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【摘 要】中国箱包企业要在全球范围的竞争中得以生存，必须要站在战略的高度上重视品牌。本文粗浅地分析了我国箱包企业实施名牌战略的必要性，针对名牌战略实施的现状及存在问题，就箱包企业在实施名牌战略的过程中应采取的对策阐述了自己的观点。
【关键词】名牌战略；箱包企业；品牌竞争
这是一个品牌竞争的时代。随着社会的发展和人们消费水平的提高，消费者的消费需求在强调质量与服务的同时更突出对品牌的追求，尤其是迈入21世纪以来，市场竞争在经历了价格竞争、质量竞争等阶段之后，正进入一个新阶段——品牌竞争，品牌作为一种新的竞争力，正成为企业掌握的最有效的竞争手段。正如美国营销专家拉里？莱特所指出的“拥有市场将比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一办法是拥有占统治地位的品牌。”著名战略大师迈克尔？波特也主张：“企业应创造持续的竞争优势，这种持续的竞争优势就是名牌。”名牌战略俨然成为企业在21世纪应对激烈的现代企业竞争的致胜法宝。
作为世界箱包生产和出口大国，中国拥有2万多家箱包生产企业，生产了全球三分之一的箱包，却处于品牌严重缺失的尴尬境遇。在国内140多亿元的箱包市场上，绝大部分被路易威登、圣大保罗等国际顶级品牌和一些国外授权的中档品牌所占据，国产自有品牌份额不足10%。在出口方面，由于我国的产品没有自己的品牌，附加值较低，出口箱包的单价通常只有进口箱包的几分之一甚至几十分之一，以我国输往欧盟的箱包产品为例，箱包价格几乎是欧盟区外供应国中最低的，甚至还不到印度同类产品价格的零头，多数企业赚取的仅仅是低廉的加工费。为尽快扭转箱包品牌严重缺失的状况，让我国的箱包产品立足于国际市场，亟待打造一批在国内外叫得响的知名品牌，走名牌发展的战略路线迫在届睫。
一、箱包企业实施名牌战略存在的问题
（一）国内名牌与国际名牌整体差距明显
由于大部分企业知识产权保护意识淡薄，仿造的多，创新的少，综观整个国内的箱包业，很难让你发现个性鲜明的独具特色的企业或产品，这就很难让顾客对产品留下深刻的印象。品牌需要个性，“没有个性就没有品牌”。
（二）名牌战略意识有待于加强
我国名牌战略起步较晚，在国内外市场上，大部分企业还未能树立起正确的名牌战略意识，真正的名牌产品得不到有效保护，名牌商品市场发展还非常艰难。中国是全球占有率最大的奢侈品消费国家，奢侈品市场占据全球份额的28%，一些国际品牌极力拓展中国市场给传统的国内品牌造成了巨大的压力，现在国内箱包市场的金字塔顶端，诸如路易威登之类的国际顶级品牌，不仅价格利润很高，市场份额还在不时扩大，国内品牌的名牌化之路举步维艰。
（三）利益短视制约了名牌产品的可持续发展
名牌本身就是一种价值，它具有极强的可变性及流动性。所谓创名牌难，守名牌更难。一些企业抱着守旧思想，缺乏忧患意识，不重视品牌的可持续发展，不重视设计人才的储备不重视名牌产品的开发、升级换代和科技投入，适时推出适应市场需求变化的新产品，名牌终将走向衰亡。因此我们的箱包品牌要高度重视品牌拓展，重视品牌的可持续发展。
（四）过分注重广告效应弱化产品自身完善
“酒香也怕巷子深”。在如今的市场环境下，好产品不一定就会拥有好市场，也不一定会取得理想的市场份额，没有好的经营思想，没有好的营销企划方案，好产品也可能与市场失之交臂。但是要平衡好营销和管理的一个度。一些箱包企业花费巨额资金邀请明星名人为产品代言，由于过分依赖广告，忽视了脚踏实地的经营，那么广告宣传带来的效益必将“好景不长”。毕竟广告及明星的作用是辅助的，企业最终还得向产品开发、质量管理、技术创新、售后服务等各个环节要效益。
二、箱包企业实施名牌战略的对策
随着全球一体化的进程，众多国际箱包品牌带着成熟的市场营销网络和市场运作的有效措施，迅速抢摊国内中高端市场，市场份额被快速蚕食。面对来势凶猛的洋品牌，本土箱包企业要想在激烈的行业竞争中取胜，必须把名牌战略作为企业的核心战略。
（一）树立正确的名牌观念
一个品牌能否具有强大的生命力并让世人认可，必须靠一流的质量来支撑。质量是品牌立足于强手之林的基础，根基扎实了，上层建筑才能高耸矗立，它的高低决定着品牌的生命力。箱包企業在强化质量意识，树立品牌观念的经营理念中，要强化过程管理，注重员工思想素质和技能的培养，重视培养团队精神，要而且更进一步要有品牌经营观念，努力使商品优势转化为品牌优势，要建立一套属于自己的品牌培育机制，并以机制为指导，有效实施名牌战略，进而实现企业的持续稳定发展。
（二）强化名牌意识
名牌是企业凝聚力、创造力、科技实力、信誉度和经济实力的综合体现，是一个企业综合发展水平的重要标志，具有巨大的无形价值，会给企业带来无穷的荣誉和财富。我们的箱包质量不比那些国际名牌差，但价格却低很多，关键就在于知名度不够高。曾因缺乏品牌意识而吃尽苦头的中国箱包企业，如今是时候把创立名牌作为发展动力了。
（三）塑造品牌形象
未来的市场格局，是由品牌来分割的，企业需要通过品牌向目标消费群表达其愿意了解的内容，使品牌的价值特征和宣传点与顾客的关键购买动机保持一致，这就需要一个准确地市场定位。品牌形象的魅力在于顾客通过对品牌内涵的深刻理解，会不自觉地对品牌产生美誉度和忠诚度，甚至是信仰度，它会驱使顾客去消费品牌产品，自觉维护品牌，帮助品牌拓展忠实用户。
（四）加大名牌创新力度
名牌要想生存，必须与时俱进，把产品开发创新、升级换代不断做好，保持名牌旺盛的生命力，实现名牌的可持续发展。企业须在观念更新、设备引进、技术完善、人才培养等方面不断改进，广泛使用新材料、新技术、新工艺，让产品被各个层次消费者接受。企业在进行品牌管理时，要格外注重发展核心技术研发与生产能力，通过持续的技术升级来推动产品的功能提升，拓展和扩大目标消费者的新需求，满足人民群众日益增长的物质文化需求，从而保持企业品牌的旺盛生命力和持续增长力。
（五）坚持精准的品牌传播
实现品牌传播应是创名牌不可缺少的一项重要工作。品牌传播不能仅仅理解为媒体广告宣传，还需要通过广泛的营销渠道而与消费者所接触，争取在消费者的脑海里烙下品牌印记。
同时要重视履行社会责任提高社会影响力。通过有效履行社会责任，及时通过回报社会的方式也是实现品牌传播最有效的一种方式，它不但能提高品牌的知名度，而且能赢得社会赞誉度，树立企业健康文明、积极向上的阳光形象，为名牌的发展创造有利的条件。
三、结论
名牌产品是企业的生命，是企业成功的标志。温家宝总理曾明确指出：“名牌就是质量，就是效益，就是竞争力，就是生命力。”我们的箱包企业要提高国际竞争力，就要想方设法在品牌拓展的过程中实施名牌战略，大力推进企业与品牌的可持续发展。
参考文献：
[1]范云峰.企业如何实施名牌战略[J].中国名牌，2007，（3）.
[2]万峰.我国企业品牌战略实施研究[M].北京：北京出版社，2009.
[3]王晓萍.浅谈强化企业质量意识[J].铁路采购与物流，2012，（6）.
[4]马静怡.我国企业名牌战略实施研究的认识和思考[J].知识经济，2012，（10）.
【关键词】名牌战略；箱包企业；品牌竞争
这是一个品牌竞争的时代。随着社会的发展和人们消费水平的提高，消费者的消费需求在强调质量与服务的同时更突出对品牌的追求，尤其是迈入21世纪以来，市场竞争在经历了价格竞争、质量竞争等阶段之后，正进入一个新阶段——品牌竞争，品牌作为一种新的竞争力，正成为企业掌握的最有效的竞争手段。正如美国营销专家拉里？莱特所指出的“拥有市场将比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一办法是拥有占统治地位的品牌。”著名战略大师迈克尔？波特也主张：“企业应创造持续的竞争优势，这种持续的竞争优势就是名牌。”名牌战略俨然成为企业在21世纪应对激烈的现代企业竞争的致胜法宝。
作为世界箱包生产和出口大国，中国拥有2万多家箱包生产企业，生产了全球三分之一的箱包，却处于品牌严重缺失的尴尬境遇。在国内140多亿元的箱包市场上，绝大部分被路易威登、圣大保罗等国际顶级品牌和一些国外授权的中档品牌所占据，国产自有品牌份额不足10%。在出口方面，由于我国的产品没有自己的品牌，附加值较低，出口箱包的单价通常只有进口箱包的几分之一甚至几十分之一，以我国输往欧盟的箱包产品为例，箱包价格几乎是欧盟区外供应国中最低的，甚至还不到印度同类产品价格的零头，多数企业赚取的仅仅是低廉的加工费。为尽快扭转箱包品牌严重缺失的状况，让我国的箱包产品立足于国际市场，亟待打造一批在国内外叫得响的知名品牌，走名牌发展的战略路线迫在届睫。
一、箱包企业实施名牌战略存在的问题
（一）国内名牌与国际名牌整体差距明显
由于大部分企业知识产权保护意识淡薄，仿造的多，创新的少，综观整个国内的箱包业，很难让你发现个性鲜明的独具特色的企业或产品，这就很难让顾客对产品留下深刻的印象。品牌需要个性，“没有个性就没有品牌”。
（二）名牌战略意识有待于加强
我国名牌战略起步较晚，在国内外市场上，大部分企业还未能树立起正确的名牌战略意识，真正的名牌产品得不到有效保护，名牌商品市场发展还非常艰难。中国是全球占有率最大的奢侈品消费国家，奢侈品市场占据全球份额的28%，一些国际品牌极力拓展中国市场给传统的国内品牌造成了巨大的压力，现在国内箱包市场的金字塔顶端，诸如路易威登之类的国际顶级品牌，不仅价格利润很高，市场份额还在不时扩大，国内品牌的名牌化之路举步维艰。
（三）利益短视制约了名牌产品的可持续发展
名牌本身就是一种价值，它具有极强的可变性及流动性。所谓创名牌难，守名牌更难。一些企业抱着守旧思想，缺乏忧患意识，不重视品牌的可持续发展，不重视设计人才的储备不重视名牌产品的开发、升级换代和科技投入，适时推出适应市场需求变化的新产品，名牌终将走向衰亡。因此我们的箱包品牌要高度重视品牌拓展，重视品牌的可持续发展。
（四）过分注重广告效应弱化产品自身完善
“酒香也怕巷子深”。在如今的市场环境下，好产品不一定就会拥有好市场，也不一定会取得理想的市场份额，没有好的经营思想，没有好的营销企划方案，好产品也可能与市场失之交臂。但是要平衡好营销和管理的一个度。一些箱包企业花费巨额资金邀请明星名人为产品代言，由于过分依赖广告，忽视了脚踏实地的经营，那么广告宣传带来的效益必将“好景不长”。毕竟广告及明星的作用是辅助的，企业最终还得向产品开发、质量管理、技术创新、售后服务等各个环节要效益。
二、箱包企业实施名牌战略的对策
随着全球一体化的进程，众多国际箱包品牌带着成熟的市场营销网络和市场运作的有效措施，迅速抢摊国内中高端市场，市场份额被快速蚕食。面对来势凶猛的洋品牌，本土箱包企业要想在激烈的行业竞争中取胜，必须把名牌战略作为企业的核心战略。
（一）树立正确的名牌观念
一个品牌能否具有强大的生命力并让世人认可，必须靠一流的质量来支撑。质量是品牌立足于强手之林的基础，根基扎实了，上层建筑才能高耸矗立，它的高低决定着品牌的生命力。箱包企業在强化质量意识，树立品牌观念的经营理念中，要强化过程管理，注重员工思想素质和技能的培养，重视培养团队精神，要而且更进一步要有品牌经营观念，努力使商品优势转化为品牌优势，要建立一套属于自己的品牌培育机制，并以机制为指导，有效实施名牌战略，进而实现企业的持续稳定发展。
（二）强化名牌意识
名牌是企业凝聚力、创造力、科技实力、信誉度和经济实力的综合体现，是一个企业综合发展水平的重要标志，具有巨大的无形价值，会给企业带来无穷的荣誉和财富。我们的箱包质量不比那些国际名牌差，但价格却低很多，关键就在于知名度不够高。曾因缺乏品牌意识而吃尽苦头的中国箱包企业，如今是时候把创立名牌作为发展动力了。
（三）塑造品牌形象
未来的市场格局，是由品牌来分割的，企业需要通过品牌向目标消费群表达其愿意了解的内容，使品牌的价值特征和宣传点与顾客的关键购买动机保持一致，这就需要一个准确地市场定位。品牌形象的魅力在于顾客通过对品牌内涵的深刻理解，会不自觉地对品牌产生美誉度和忠诚度，甚至是信仰度，它会驱使顾客去消费品牌产品，自觉维护品牌，帮助品牌拓展忠实用户。
（四）加大名牌创新力度
名牌要想生存，必须与时俱进，把产品开发创新、升级换代不断做好，保持名牌旺盛的生命力，实现名牌的可持续发展。企业须在观念更新、设备引进、技术完善、人才培养等方面不断改进，广泛使用新材料、新技术、新工艺，让产品被各个层次消费者接受。企业在进行品牌管理时，要格外注重发展核心技术研发与生产能力，通过持续的技术升级来推动产品的功能提升，拓展和扩大目标消费者的新需求，满足人民群众日益增长的物质文化需求，从而保持企业品牌的旺盛生命力和持续增长力。
（五）坚持精准的品牌传播
实现品牌传播应是创名牌不可缺少的一项重要工作。品牌传播不能仅仅理解为媒体广告宣传，还需要通过广泛的营销渠道而与消费者所接触，争取在消费者的脑海里烙下品牌印记。
同时要重视履行社会责任提高社会影响力。通过有效履行社会责任，及时通过回报社会的方式也是实现品牌传播最有效的一种方式，它不但能提高品牌的知名度，而且能赢得社会赞誉度，树立企业健康文明、积极向上的阳光形象，为名牌的发展创造有利的条件。
三、结论
名牌产品是企业的生命，是企业成功的标志。温家宝总理曾明确指出：“名牌就是质量，就是效益，就是竞争力，就是生命力。”我们的箱包企业要提高国际竞争力，就要想方设法在品牌拓展的过程中实施名牌战略，大力推进企业与品牌的可持续发展。
参考文献：
[1]范云峰.企业如何实施名牌战略[J].中国名牌，2007，（3）.
[2]万峰.我国企业品牌战略实施研究[M].北京：北京出版社，2009.
[3]王晓萍.浅谈强化企业质量意识[J].铁路采购与物流，2012，（6）.
[4]马静怡.我国企业名牌战略实施研究的认识和思考[J].知识经济，2012，（10）.