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未能在中国市场实现占集团收入50%的预期目标,特斯拉需要反思四大问题:第一,战略预期是否符合在中国市场的实际现实?第二,公司策略和我国现行政策是否站在同一个地点?第三,缺乏中国的合作者,并特立独行地陷入孤立的做法,是否是一个错误?第四,一个不稳定的团队,又如何寄希望于在中国市场实现管理和销售的稳定?