5月28日，刚从美国调研回来的北京师范大学公益研究院院长王振耀，早已做好了迎接这一轮质疑的准备。他必须说清楚，2008年，他是否打着“红会社监委”委员的名义，与中国红十字会进行利益交换或商业合作，挪用2000万元捐款建设“北师大壹基金公益研究院”（公益研究院前身）的问题。
　　王振耀还记得，从民间慈善组织样本到高额管理费疑云，从企业追捧的新星到赈灾款项去向之谜，最高的期待与最大的质疑，一直伴随着壹基金的成长。
　　2011年，创始人李连杰带着壹基金奔走4年后，终于为壹基金拿到了独立的公募基金会身份。仅仅两年后的芦山地震救援期间，壹基金收到400多万公众总额达3亿多元的捐赠，超过红十字总会，成为此次募集资金最多的基金会。
　　一路走来，尽管众多商界、学界大佬教会了李连杰许多本事，但壹基金仍走的磕磕绊绊。
　　对于如今的壹基金，在溢美与追捧之后，揭“短”质疑的负面评论也很汹涌。很多人认为，解决了身份问题的壹基金到了最关键的时候。
　　而且，当账面上的数字越来越大的时候，壹基金的新问题来了：这么多捐款汇聚一家，对壹基金的运营能力形成重负。政策上10%的成本红线和70%的慈善支出底线，要求壹基金不得不以最少的成本完成巨大的慈善项目。
　　“如果壹基金成为全国人民唯一选择，这恰恰证明中国的社会组织、民间公益太弱了。”深圳壹基金公益支持部总监唐艺蕾向《中国经济周刊》指出。
　　壹基金孤单，但无疑也是幸运的，它存活并生长起来，但作为中国首个由民间发起的、没有业务主管单位的公募基金会，它不得不更早的面对更多的问题。
　　李连杰在接受《中国经济周刊》专访时表示，壹基金脚下的中国慈善事业这条路，还停留在黄灯状态，壹基金选择在黄灯下不断探索。