资金投入：三星每年提供数百到千万美元支持。
　　研究模型：针对热门的趋势和现象，进行实际调查访问，通过数据看趋势，透过现象看本质，探寻表象和本质的深入趋势型研究，让研发成果为企业和政府决策提供指南。
　　研究方向：在宏观经济发展、全球性问题、技术和产业的发展趋势、公共政策、人力资源和管理等方面问题为企业和政府提供创造性解决方案。
　　研究成果：中国环保产业的发展和机遇、国内手机企业的竞争力分析、中国债务情况与未来展望、外资企业撤离中国展望，不同形式的专题报告和每年的年度趋势报告。早在20世纪80年代中后期，日本、韩国就兴起一股以发展战略以及科学与技术论等为主要内容的“软科学”研究，大企业纷纷开始成立内部的研究机构，为企业重大决策提供支持服务，三星经济研究院就是其中应时产物之一。
　　作为韩国三星经济研究院的一部分，中国三星中国经济研究院于2005年在北京成立，扮演着和总部类似的功能。为什么要在中国成立研究院？一方面是不断提升核心竞争力的内在需要，为了提升自己的管理能力，三星曾寻找过外部顾问公司，试图让他们对一些发展策略提供提高管理能力的建议，但作为一个全球化的大集团，外部机构的理解常常并不精准，难以提供深入完善的建议。因此，向三星提供最合适的建议，自然成为经济研究院这个“智囊团”最重要的使命。
　　其实中国三星不同的部门也有各自的发展中心，但它们主要是以市场为导向，将技术转化为产品，将研究成果立即市场化。作为企业的智囊，三星经济研究院的任务则是制定集团长期的发展战略：例如研究社会发展将给三星带来哪些机会；在宏观经济、产业和技术、企业战略和中韩关系四个方面进行基础性研究；为企业发展提供即时策略等。为了实现这样的目标，三星也有自己的智囊之道。
　　研究员要具备企业家精神，研究员除了需要对研究中国经济和其他科研工作的有强烈兴趣之外，还需要具备一种企业家精神，必须有愿意面临挑战和接受挑战的决心，在宏观领域有独到的眼光，提倡创新创新、不断坚持。正是由于有这样一批高标准的研究能力和企业家精神的研究员，对全球经济、电子行业经济、三星战略与竞争对手都有深度的研究，所以三星才能够提供最佳战略发展方案给三星高层。
　　与此同时，由于三星经济研究院更多关注的是企业长远的、重要的、方向性的发展战略，因此短期内对企业生产率的贡献并不明显，研究院的成果主要通过三种形式进行转化。
　　首先是集团战略项目。每年三星的CEO会和研究院的院长一起，拟定一些对公司运营产生长远影响的战略项目作为来年的关键项目。比如“中国智能电视产业战略风险分析”、“外资企业对中国企业的并购”、“中国汽车保险市场的新趋势”等，每个项目大概进行三四个月。最后的报告会提交给CEO和其他高管，公司会及时采用其中的一些观点、建议和战略来实施。根据研究院的建议，三星中国已经在环境问题、消费模式等方面，成功进行了几个重要的变革。
　　第二是内部知识管理。作为三星的管理参与者，除了战略项目外，三星经济研究院还通过对外部相关问题的研究，比如中国经济、工业、技术、战略问题等，定期写独立的研究报告，然后通过互联网、电子信箱等归总给所有的三星管理人员，提升其管理能力。从长远来看，这些也提高了集团的创新能力。
　　还有“SERI CEO”计划。这个在线知识服务体系，主要是介绍世界上最新的经理自我管理理念，或是研究院自身的重要研究成果，每天向2000多名中层管理人员发送三四条信息，或是四五分钟的视频。这些信息除了包括来源于研究院的研究发现，还有语言、文化、健康甚至娱乐八卦新闻问题，他们因此能知道世界和中国每天发生了什么，该如何提升自己的管理能力。从这些层面上来讲，中国三星经济研究院成为了一个“科技与战略的动态孵化器”。