土建工程现场施工技术管理的分析

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:luo_yanjiang1980
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  摘要:在土建工程施工管理中,要想做好施工管理工作,就要从质量控制、施工安全管理、造价管理、施工进度管理和工程技术管理等方面入手,全面提升施工管理效果,促进施工管理发展。为此,施工单位应做好以上几方面的工作,全面提升土建工程施工管理质量,满足施工管理需要。本文主要论述了土建施工中技术管理的重要性,阐述了土建工程现场施工技术管理的内容,同时提出了土建施工现场施工技术管理的有效措施。
   关键词:土建工程;现场施工技术;管理
  中图分类号:C93文献标识码: A
   引言
  对于土建工程施工而言,施工管理不但是保障工程有序进行的重要手段,还是促进工程取得积极建设效果的关键。基于这一分析,在土建工程施工过程中,应积极做好施工管理工作,应对土建工程施工管理要点进行深入分析,并采取积极措施,努力提高土建工程施工管理质量,满足土建工程施工要求,从根本上提升土建工程施工管理水平,促进土建工程施工管理发展。
  一、土建工程现场施工技术的重要性
  土建工程现场施工技术贯穿建筑施工的各个环节,它可以有效的提高工程的质量,降低工程的生产成本,土建工程施工技术的有效应用,不仅可以有效节省建筑施工过程中的费用开支,同时也可以在很大程度促使建筑工程项目社会效益与经济效益的实现。在施工建设过程中,能否有效的运用土建施工技术,直接关系着工程的质量、进度、安全、效益等各个方面,由此可见,土建施工技术是提高工程建设整体水平,确保建筑企业稳定发展的重要途径。同时在很大程度上促进了工程施工管理水平的提高,从而有助于企业竞争力和信誉的提升,有助于企业经济效益的提高。
  二、土建工程现场施工技术管理的内容
  土木工程施工技术管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件,以及施工质量、施工安全、施工进度等内容。通过分析土建工程现场施工技术管理内容,我们不难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要目的在于协调质量、安全、进度之间的关系,规范施工现场各项施工工作,使其得以稳定、安全运行,进而提升施工单位综合管理水平和核心竞争力,在竞争激烈的建筑市场获得一席之地。
  三、土建工程现场施工技术管理的措施
  1、土建施工技术质量控制管理
  1.1 钢筋工程施工技术
  对于横向和纵向钢筋整体面积大的骨架,可在基础附近将整片绑扎成大面积钢筋网片的形式,待加固后,再将其整片吊入基坑内进行安装,或采取在基础层上直接进行绑扎的施工方法。对于悬空的钢筋网片,可采取模板作支架加固、螺栓固定的方法,对于无支架固定的部位,可采用增设钢筋马凳加以支撑。进行钢筋安装应采取先安装地板,后安装立壁的形式,待各种预埋件和螺栓切实固定后,再对架空钢筋进行安装,最后进行地基基础钢筋网片的安装。
  1.2 混凝土搅拌技术
  严格依据设计、施工的基本要求科学配制统一配合比,完全保证原材料的综合性能指标后,并依据环境、气候、运输路途、运输时间等情况,及时调整原配合比的水胶比,以确保混凝土质量。应合理选择相匹配的搅拌机,制定严格、合理的搅拌制度,主要包括投料顺序、每次投料量和搅拌时间等。根据原材料投料顺序的差异,可分为一次投料法、二次投料法和两次加水法三种方式。
  1.3 混凝土浇筑技术
  进行混凝土浇筑前,应严格检查钢筋和预埋件的数量、位置等,并将检查结果如实填入隐蔽工程记录表。在地基上浇筑混凝土时,必须将淤泥和杂物清除干净,并采取一定的排、防水措施。浇筑竖向结构混凝土时,应采取由低向高进行分层浇筑的方式,应提前在底层填加类似于混凝土内砂浆成分的水泥砂浆,严格避免浇筑中发生离析现象。
  2、施工技术管理
  2.1工程施工数据材料的妥善储藏和管理第一,及时收集和整理技术资料,确保技术资料的完整性。技术资料是工程项目制定技术方案的基础,而工程项目中的技术资料是工程质量真实反应。因而,无论从哪个角度考虑收集与整理施工项目的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义;第二,确保技术资料的正确性和可靠性。工程项目的技术资料不仅可以真实反映工程的质量,更是工程结算的依据。因此,施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料,严禁出现造假等不良情况。一旦出现质量安全问题,才能有因可查、有责可咎。
  2.2 技术交底工作。在工程现场施工技术管理中,技术交底工作是不容忽视的一项重要工作。施工前,工程项目投资方必须对施工单位进行技术交底工作,施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商,并要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工。同时,针对土建工程中存在的隐蔽工程,技术交底时应特殊强调一下,并对其中采用的新技术、新工艺、新方法着重说明,避免出现技术交底不清楚等情况。通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求,可以做到心中有数。
  2.3 工程技术设计的合理化应用。技术设计是工程质量的重要保障,相关人员必须科学选用技术,确保技术设计的可行性和科学性,避免因施工技术问题而造成企业经济利益遭受损失。比如,选择从来没有应用过的新技术时应进行事前试验,检验技术是否可以被应用和应用效果。一旦发现问题,相关人员必须及时做出调整,保证技术设计方案的可行性,以免施工过程中发生重大的设计变更问题,拖延施工进度。
  3、施工进度管理
  施工进度的控制与管理是建筑工程管理的重要内容,土木工程是否可以按照时间进度完成施工是非常重要的。为了防止延误施工进度,应该从建设条件、技术方面、施工组织和项目现场施工管理等方面入手。首先在土木工程施工前,设计人员一定要深入实地调查,收集相关数据。由于勘探工程设计中所注释的地质条件往往与实际情况不符,使得施工组织设计缺乏科学性,最终影响工程施工进度。因此,建设单位必须不断提高管理水平,派专业人员调查施工现场,并反复检查,尽可能确保两者的一致性。其次还要合理选择施工技术进行施工。这主要是因为土建工程的复杂性和技术性,施工过程中不可避免地会发生技术变更等情况。施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸,保证施工技术的可行性。
  4、加强土建施工技术的安全管理
  首先,施工单位在施工组织设计中必须有安全、消防条款,施工前,施工单位必须向班组进行安全教育,并进行技术摸底,且施工单位应有专职安全员。监督部门负责检查安全规定执行情况,即:安全帽配戴、个人劳动保护、施工脚手架、安全网、洞口、溝道等防护设施以及相关施工设备安全保护和施工用电安全措施。而且还要监督安全事故易发的部位,避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度和食量卫生安全措施,保证消防通道畅通,消防设施齐全,消防组织有力。
   结束语
  总而言之,施工现场作为土建工程形成的重要场所,工程现场施工技术管理水平的高低直接影响了工程的施工质量与现场安全。因此,我们要在施工现场通过增强技术管理标准、明确管理职责、加强质量控制管理等手段,加强技术管理,进而保证现场施工的质量。
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