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人物档案
他是我省首位获得国家科学技术进步奖的一线工人，他从根本上改变了我国电网传统的无功电压控制方式，他的科研成果覆盖大半个中国电网，每年创造的效益价值10亿元。他就是中华技能大奖获得者、江苏安方科技公司技术总监许杏桃。从普通电力工人成长为技能大师，许杏桃的人生有着别样的精彩。
人物故事
“接地气”，
原创成果突破历史误区
出生在水乡兴化的许杏桃，儿时的记忆里不仅有金灿灿的“花海”，还有昏暗的夜晚。“电压不稳，灯都点不亮。”填报高考志愿时，他选择了南京电力学校，后保送至长沙电力学院，毕业后主动回兴化工作。
刚入行，许杏桃接连碰到“硬骨头”。当时农村供电质量差，线路损耗占到用户电量的1/2，分摊到户，用1度电要缴2度电的钱，一些人铤而走险地窃电。许杏桃一边搞起防窃电的小革新，一边与线损较上了劲。6年间，他跑遍兴化45个乡镇，收集了大量资料，最终找到电网损耗大、电压不稳的“症结”——“无功电压”应用水平低下。“好比运土需要筐，土是‘有功’，筐是‘无功’，筐越大越轻运的土就越多，电网中有一部分电能被筐占了。”许杏桃打了个比方。
线损哪怕降低0.1个百分点都很难，专家学者研究无功优化已有多年，但成果都用不上。许杏桃提出了10个创新方法，其中“△U”算法打破了“无功功率不能倒送”的历史误区，也找到了降损路径——就地分层补偿无功功率。又经过两年论证、调试，“地区电网无功电压优化运行集中控制系统”投运。
名字虽拗口，但这项成果意义重大：它让电压质量提高1个百分点、线损降低0.4个百分点；人工调度变为自动调度，工人劳动强度骤减95%，我国电网无功电压控制方式就此变革。2005年，“10千伏及以下配电网无功电压优化控制系统”研发成功，解决了长期困扰农村地区的用电质量问题。随后，许杏桃将上述两个系统合并组成“供电网无功电压优化运行集中控制系统”，覆盖了电网的所有层级，代表了当今智能电网的发展要求。
“经常有人问，专家都解决不了的问题你能折腾个啥？”许杏桃说，与科研院所的研究人员相比，我长期在生产一线，对“疑难杂症”感受最深切，逼着我去研究、解决。2008年，因为钢厂产生的“电力污染”——谐波，导致邻近企业的进口设备连续烧坏。看到企业多次找供电公司索赔，许杏桃开始研究电网谐波治理，这才有了今天的电能质量监测、谐波治理等全套技术和成套产品。
有“靠山”，
科研创新驶入“绿色通道”
“这些年，我自学了自动控制理论、计算机软件技术、电力专业英语，肚里的‘货’更多了。但是，如果没有历届领导和团队成员的支持也不会取得这么多成果。”许杏桃这样看待自己的成长历程。
泰州供电公司原总经理刘恩喜是许杏桃的“靠山”之一。1999年6月，无功优化系统在泰州城区电网试运行。然而，一个疏忽导致试运行失败。排查发现，原来是该系统向一个变电站发出升压指令后没得到执行，于是再发……接连发了10多条，计算机死机了。重启后，之前的指令却被一条接一条地执行，导致线路电压急剧升高，用户设备全面告急。
出师不利的许杏桃压力很大，领导却没有责怪他。调试改进后，升级产品很快“出炉”。然而，电网安全绝非儿戏，大家担心惊险一幕再现。刘恩喜听完许杏桃的讲解后力排众议：“再给小许一个试试的机会”。
“我整整3天3夜没合眼，一直盯着监控中心的大屏幕。我的心，因每一次指令的发出而狂跳着，因每一次调控成功而兴奋不已，同事们被这个新鲜玩意儿折服了。”许杏桃的日记里，记录着当时的情景。
鼓励创新、宽容失败。今天来看，泰州供电公司给了许杏桃一个机会，许杏桃则给了中国电网一个机遇。
随着研究深入，江苏省电力公司为他提供了更大的舞台，从人力、物力、财力上给予全面支持，成立江苏安方科技公司推广应用研究成果。如今，许杏桃当上了“博导”：16名核心团队成员，好几个都是博士、硕士。
一些朋友、同学“骂”许杏桃傻，老是想着回报社会，赚钱才是第一。几年前，许杏桃被一些精明的商人盯上，开出百万年薪请他加盟。“钱再多存在银行只是一个数字符号，我知道我的技术值钱，但我更清楚是怎么值这么多钱的。”许杏桃婉拒邀请，“我再有能耐，离开了供电系统、离开了团队，也就失去了创新的土壤”。他经常对同事说：“历史会给我们这些‘傻子’记上一笔的。”
执着劲，肩负使命铭记国家大账
在许杏桃的词典里，创新就是想点子解决问题，持续做下来才能变成一个完美的东西。22年来，他以无功优化系统为圆心，不断放大研究半径，推出“电能质量监测与治理”、“安全生产智能化管理”等十几项成果，获得8项发明专利、23项各级科技成果奖，全部应用到我国电力行业。最值得骄傲的是，“供电无功电压优化运行集中控制系统”荣获国家科技进步奖二等奖，已在20个省市应用，仅2011年就节电18.2亿千瓦时，相当于节约标煤53.9万吨、减排二氧化硫8624吨。“一线岗位的实践创新能达到国内最高水平，产生这么大的效益，没几个人可以媲美。”东南大学电气工程系教授唐国庆竖起了大拇指。
其实，许杏桃心里还有本大账：每年我国电网传输损失的电量超过2个三峡电站的发电量，把提高电压质量让企业能耗降低、产品质量提高都算进去，效益就更惊人了。
在许杏桃的工作室，展示了他正在承担的国家电网重大科研项目——“电能质量高级分析关键技术研究与应用”，7个子课题都列出了成果完成的“时间表”。“你看，这是我计划在2015年研制出来的可变电力电容器。”许杏桃介绍，现有设备造价昂贵、元器件依赖进口，而可变电力电容器将重新构建制造原理，回避大量的电力电子器件及复杂的控制技术，“一旦成功将是跨时代的替代产品，市场空间上千亿元。”
解读：
许杏桃的事迹，触动了我们的灵魂。从最基层的线损管理做起，许杏桃运用扎实的理论基础，结合实践经验，大胆创新，克服万难，最终站在了国家科技进步奖的领奖台上。
这是一曲电力科技工作者的颂歌，这是一段基层电力人实现自身价值的传奇。
他只是一名平凡的基层供电企业技术人员，却让我们明白了什么叫理论与实践相结合。在最基层岗位工作的6年里，许杏桃不断发现问题、解决问题，并敢于质疑权威，这才有了后来的科研成果。
他只是一名平凡的基层供电企业技术人员，却让我们明白了什么叫执著与艰苦奋斗。在系统研发期间，面对四面八方袭来的流言蜚语以及无数次失败，许杏桃以执著的毅力顶住了巨大的压力。
他只是一名平凡的基层供电企业技术人员，却让我们明白了什么叫淡薄名利与职业操守。在金钱与官位面前，许杏桃毅然选择了忠诚岗位的职业操守。
他只是一名平凡的基层供电企业技术人员，却让我们明白了什么叫奉献与追求。在事业与家庭的天平之间，许杏桃完全倒向了事业。正是许杏桃和他的家人们的无私奉献，才成就了他今天的成功。
“以人为镜，可以知得失”，面对许杏桃身上闪耀着的执著、坚毅、责任、淡薄名利、爱岗敬业、扎根基层、甘于奉献、坚持操守的精神光芒，有的人应该感到羞愧和汗颜，而更多的人会从中找到“我们需要什么样的人”这个社会命题的答案。
他是我省首位获得国家科学技术进步奖的一线工人，他从根本上改变了我国电网传统的无功电压控制方式，他的科研成果覆盖大半个中国电网，每年创造的效益价值10亿元。他就是中华技能大奖获得者、江苏安方科技公司技术总监许杏桃。从普通电力工人成长为技能大师，许杏桃的人生有着别样的精彩。
人物故事
“接地气”，
原创成果突破历史误区
出生在水乡兴化的许杏桃，儿时的记忆里不仅有金灿灿的“花海”，还有昏暗的夜晚。“电压不稳，灯都点不亮。”填报高考志愿时，他选择了南京电力学校，后保送至长沙电力学院，毕业后主动回兴化工作。
刚入行，许杏桃接连碰到“硬骨头”。当时农村供电质量差，线路损耗占到用户电量的1/2，分摊到户，用1度电要缴2度电的钱，一些人铤而走险地窃电。许杏桃一边搞起防窃电的小革新，一边与线损较上了劲。6年间，他跑遍兴化45个乡镇，收集了大量资料，最终找到电网损耗大、电压不稳的“症结”——“无功电压”应用水平低下。“好比运土需要筐，土是‘有功’，筐是‘无功’，筐越大越轻运的土就越多，电网中有一部分电能被筐占了。”许杏桃打了个比方。
线损哪怕降低0.1个百分点都很难，专家学者研究无功优化已有多年，但成果都用不上。许杏桃提出了10个创新方法，其中“△U”算法打破了“无功功率不能倒送”的历史误区，也找到了降损路径——就地分层补偿无功功率。又经过两年论证、调试，“地区电网无功电压优化运行集中控制系统”投运。
名字虽拗口，但这项成果意义重大：它让电压质量提高1个百分点、线损降低0.4个百分点；人工调度变为自动调度，工人劳动强度骤减95%，我国电网无功电压控制方式就此变革。2005年，“10千伏及以下配电网无功电压优化控制系统”研发成功，解决了长期困扰农村地区的用电质量问题。随后，许杏桃将上述两个系统合并组成“供电网无功电压优化运行集中控制系统”，覆盖了电网的所有层级，代表了当今智能电网的发展要求。
“经常有人问，专家都解决不了的问题你能折腾个啥？”许杏桃说，与科研院所的研究人员相比，我长期在生产一线，对“疑难杂症”感受最深切，逼着我去研究、解决。2008年，因为钢厂产生的“电力污染”——谐波，导致邻近企业的进口设备连续烧坏。看到企业多次找供电公司索赔，许杏桃开始研究电网谐波治理，这才有了今天的电能质量监测、谐波治理等全套技术和成套产品。
有“靠山”，
科研创新驶入“绿色通道”
“这些年，我自学了自动控制理论、计算机软件技术、电力专业英语，肚里的‘货’更多了。但是，如果没有历届领导和团队成员的支持也不会取得这么多成果。”许杏桃这样看待自己的成长历程。
泰州供电公司原总经理刘恩喜是许杏桃的“靠山”之一。1999年6月，无功优化系统在泰州城区电网试运行。然而，一个疏忽导致试运行失败。排查发现，原来是该系统向一个变电站发出升压指令后没得到执行，于是再发……接连发了10多条，计算机死机了。重启后，之前的指令却被一条接一条地执行，导致线路电压急剧升高，用户设备全面告急。
出师不利的许杏桃压力很大，领导却没有责怪他。调试改进后，升级产品很快“出炉”。然而，电网安全绝非儿戏，大家担心惊险一幕再现。刘恩喜听完许杏桃的讲解后力排众议：“再给小许一个试试的机会”。
“我整整3天3夜没合眼，一直盯着监控中心的大屏幕。我的心，因每一次指令的发出而狂跳着，因每一次调控成功而兴奋不已，同事们被这个新鲜玩意儿折服了。”许杏桃的日记里，记录着当时的情景。
鼓励创新、宽容失败。今天来看，泰州供电公司给了许杏桃一个机会，许杏桃则给了中国电网一个机遇。
随着研究深入，江苏省电力公司为他提供了更大的舞台，从人力、物力、财力上给予全面支持，成立江苏安方科技公司推广应用研究成果。如今，许杏桃当上了“博导”：16名核心团队成员，好几个都是博士、硕士。
一些朋友、同学“骂”许杏桃傻，老是想着回报社会，赚钱才是第一。几年前，许杏桃被一些精明的商人盯上，开出百万年薪请他加盟。“钱再多存在银行只是一个数字符号，我知道我的技术值钱，但我更清楚是怎么值这么多钱的。”许杏桃婉拒邀请，“我再有能耐，离开了供电系统、离开了团队，也就失去了创新的土壤”。他经常对同事说：“历史会给我们这些‘傻子’记上一笔的。”
执着劲，肩负使命铭记国家大账
在许杏桃的词典里，创新就是想点子解决问题，持续做下来才能变成一个完美的东西。22年来，他以无功优化系统为圆心，不断放大研究半径，推出“电能质量监测与治理”、“安全生产智能化管理”等十几项成果，获得8项发明专利、23项各级科技成果奖，全部应用到我国电力行业。最值得骄傲的是，“供电无功电压优化运行集中控制系统”荣获国家科技进步奖二等奖，已在20个省市应用，仅2011年就节电18.2亿千瓦时，相当于节约标煤53.9万吨、减排二氧化硫8624吨。“一线岗位的实践创新能达到国内最高水平，产生这么大的效益，没几个人可以媲美。”东南大学电气工程系教授唐国庆竖起了大拇指。
其实，许杏桃心里还有本大账：每年我国电网传输损失的电量超过2个三峡电站的发电量，把提高电压质量让企业能耗降低、产品质量提高都算进去，效益就更惊人了。
在许杏桃的工作室，展示了他正在承担的国家电网重大科研项目——“电能质量高级分析关键技术研究与应用”，7个子课题都列出了成果完成的“时间表”。“你看，这是我计划在2015年研制出来的可变电力电容器。”许杏桃介绍，现有设备造价昂贵、元器件依赖进口，而可变电力电容器将重新构建制造原理，回避大量的电力电子器件及复杂的控制技术，“一旦成功将是跨时代的替代产品，市场空间上千亿元。”
解读：
许杏桃的事迹，触动了我们的灵魂。从最基层的线损管理做起，许杏桃运用扎实的理论基础，结合实践经验，大胆创新，克服万难，最终站在了国家科技进步奖的领奖台上。
这是一曲电力科技工作者的颂歌，这是一段基层电力人实现自身价值的传奇。
他只是一名平凡的基层供电企业技术人员，却让我们明白了什么叫理论与实践相结合。在最基层岗位工作的6年里，许杏桃不断发现问题、解决问题，并敢于质疑权威，这才有了后来的科研成果。
他只是一名平凡的基层供电企业技术人员，却让我们明白了什么叫执著与艰苦奋斗。在系统研发期间，面对四面八方袭来的流言蜚语以及无数次失败，许杏桃以执著的毅力顶住了巨大的压力。
他只是一名平凡的基层供电企业技术人员，却让我们明白了什么叫淡薄名利与职业操守。在金钱与官位面前，许杏桃毅然选择了忠诚岗位的职业操守。
他只是一名平凡的基层供电企业技术人员，却让我们明白了什么叫奉献与追求。在事业与家庭的天平之间，许杏桃完全倒向了事业。正是许杏桃和他的家人们的无私奉献，才成就了他今天的成功。
“以人为镜，可以知得失”，面对许杏桃身上闪耀着的执著、坚毅、责任、淡薄名利、爱岗敬业、扎根基层、甘于奉献、坚持操守的精神光芒，有的人应该感到羞愧和汗颜，而更多的人会从中找到“我们需要什么样的人”这个社会命题的答案。