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摘 要：建筑企业现场施工管理水平的高低与该工程的施工质量与安全是息息相关的，在具体的施工中，一定要高度重视建筑企业施工管理水平的提高，只有从各个方面采取措施，促进建筑企业施工管理水平的提高，才能更好的把握施工要点，从而促进施工的正常进行。
关键词：建筑项目工程；现场施工管理
无论是哪一种建筑工程，其质量都是极为重要的指标，做好现场施工管理是每个工程单位需要积极重视的问题。随着建筑行业的发展和进步，对于建筑企业的现场施工管理的重视度越来越高，建筑企业现场施工管理是整个工程施工管理的重要组成部分，关系着建筑工程的质量与安全。
一、建设项目工程的现场施工管理的要点和原则分析
（一）建设项目工程的现场施工管理的要点。一是有助于建筑企业施工管理水平的提高。施工现场的工作是施工企业的主要工作的重要组成部分，在竞争激烈的市场环境下，施工企业的命运和前途，甚至是施工企业的占有率和竞争力都是由施工现场的管理水平的高低决定的。二是建设工程质量提高的可靠保证。只有先进的现场管理水平和高素质水平的施工队伍才能保证优良的建筑工程质量。为了保证高质量的建筑的建设工程，必须要遵循文明、科学、先进的现场管理制度原则，做到将质量作为一切施工的出发点。三是安全施工的有效手段。安全生产作为施工现场管理的重要内容，为保证建筑的建设工程能顺利在安全的环境中进行，建筑施工的安全制度必须要落实下来，必须要严格执行建筑施工的现场管理的相关规定。
（二）建设项目工程的现场施工管理的原则分析。一是标准规范化原则。标准规范化的现场施工管理有助于建立规范化的施工作业秩序，能够最大程度提高施工人员的工作效率。标准化、规范化的现场施工操作更是确保工程质量的基本要求。二是经济效益原则。企业的经营目标是追求利润最大化，以最小的投入来获取最大的产出。因此，施工现场管理必须遵循经济效益的原则，在确保工程质量和进度的前提下努力降低成本，坚决杜绝不必要的资源浪费以及能耗物耗。三是合理科学性原则。为了使现场管理更加科学化，并且在一定程度上真正地符合企业生产的客观条件，必须将建筑施工现场的各项工作都遵循合理而科学的大原则。除此之外，还要充分调动员工的创造性和积极性，还要提高资源的有效利用，使现场的设置更加安全化和更加科学化，同时也应该使作业的流程和操作方法更加合理化。
二、建设项目工程的现场施工管理的改进意见
（一）现场施工管理的材料质量改进意见。很多施工单位没有建立完善的建筑材料管理体系，并没有对材料的供应、采购、存放、发放上做出严格的规定。这些管理漏洞导致施工过程中经常会出现建筑材料以次充好、采购人员中饱私囊、存放不当导致材料受损等诸多问题。建筑工程质量与建筑材料的质量和技术条件存在很密切的关联。这要求现场施工管理人员应当加强施工过程中的建筑材料质量控制，采购人员应提高对建筑材料的鉴定水平，定期学习相关知识，确保采购的建筑材料符合工程质量和施工技术的要求。同时，建筑企业还应加强建筑材料的库房管理，按照建筑材料的特质特性存放，确保材料的质量。企业还应建立材料领用管理制度，严格规定建筑材料定额，避免材料浪费。
（二）现场施工管理的技术改进意见。在现场施工中，由于受到建筑材料、施工环境、气候变化、施工条件等客观条件的制约，我们现场施工管理人员必须做好技术准备，并具有随机应变的能力，能够针对现场施工遇到的问题及时进行调整。然而在现实中，由于现场施工环境恶劣，很多专业施工人才不愿意到施工前线工作。部分班组施工负责人不具备施工管理人员应具备的专业知识和管理才能，导致现场施工管理出现严重的技术问题。建筑项目工程是一个巨大的、复杂的工程，需要强大的技术支持，建筑企业应当建立技术人才的管理体系，从技术人才的招聘、培养、激励、竞争机制等方面着手。
（三）现场施工管理的施工安全改进意见。施工安全问题直接关系到施工人员的生命健康，并直接影响工程能否顺利进行。国家各部门和公众对工程施工现场安全的关注度越来越高。目前，我国建筑企业内部依然存在施工管理人员忽视国家安全施工管理规定，违规操作，这对施工人员的生命安全造成了重大威胁，甚至会导致企业灭亡。建筑施工现场安全管理既是国家部门和人民群众关注的焦点，又是涉及到人民群众生命财产的重大问题，因此，建筑企业必须加强施工现场安全管理。建立健全的安全管理制度，定期检查安全生产落实状况；完善安全防范措施，做好防范工作；做好全体施工人员的安全生产的思想工作，提高安全意识。
（四）现场施工管理的管理制度改进意见。建筑企业应充分重视工程进度和质量问题。一是严格落实现场管理制度。施工现场管理规章制度是施工现场管理标准化、规范化的主要依据。施工现场更应结合项目实际情况完善实施细则，使各项制度真正落到实处。建设行政主管部门、建筑施工企业及施工现场应按照有关法规、标准有依据地制定相应的切实可行的规章制度。二是建立完整的组织管理体系。建筑企业应当根据建筑工程的需要和特点建立完整的组织管理体系，这个体系必须覆盖整个施工现场的方方面面，包括人员、物料、设备以及生产安全等。这个组织体系应以项目经理为主导，由项目经理及项目部人员预先制定项目工程的目标并分解到各个施工阶段。在这个体系当中，所有的分工必须明确，责任落实到各个负责人，由负责人督导各部按计划完成目标任务。此外，还要充分发挥监理的作用，及时检查监督工程施工状况。
综上所述，建筑工程现场的施工管理必须要具备动态性、整体性以及基础性和实践性。管理的好坏不仅直接影响到工程作业的质量和进度，同时也关系到企业经营目标是否能够实现。因此，在实际管理中施工方应该结合相应的特点对现场资源进行科学、合理的配置，以便能够发挥应有的作用。作为施工方必须不断地改进和提高施工现场的管理水平，这样不仅能够为企业带来更多的效益，同时也能够节省大量的人力成本。
参考文献
[1] 张宇翔.房屋建筑施工现场管理与工程质量把控[J].中国建材科技，2014（S2）.
[2] 金晓明，吴晓红，邱伟彬.浅析建筑管理中的现场管理方式难点和解决对策[J].科技资讯，2014（33）.
[3] 徐广.论目前建筑施工现场管理中的不足及应对措施[J].门窗，2014（12）.
关键词：建筑项目工程；现场施工管理
无论是哪一种建筑工程，其质量都是极为重要的指标，做好现场施工管理是每个工程单位需要积极重视的问题。随着建筑行业的发展和进步，对于建筑企业的现场施工管理的重视度越来越高，建筑企业现场施工管理是整个工程施工管理的重要组成部分，关系着建筑工程的质量与安全。
一、建设项目工程的现场施工管理的要点和原则分析
（一）建设项目工程的现场施工管理的要点。一是有助于建筑企业施工管理水平的提高。施工现场的工作是施工企业的主要工作的重要组成部分，在竞争激烈的市场环境下，施工企业的命运和前途，甚至是施工企业的占有率和竞争力都是由施工现场的管理水平的高低决定的。二是建设工程质量提高的可靠保证。只有先进的现场管理水平和高素质水平的施工队伍才能保证优良的建筑工程质量。为了保证高质量的建筑的建设工程，必须要遵循文明、科学、先进的现场管理制度原则，做到将质量作为一切施工的出发点。三是安全施工的有效手段。安全生产作为施工现场管理的重要内容，为保证建筑的建设工程能顺利在安全的环境中进行，建筑施工的安全制度必须要落实下来，必须要严格执行建筑施工的现场管理的相关规定。
（二）建设项目工程的现场施工管理的原则分析。一是标准规范化原则。标准规范化的现场施工管理有助于建立规范化的施工作业秩序，能够最大程度提高施工人员的工作效率。标准化、规范化的现场施工操作更是确保工程质量的基本要求。二是经济效益原则。企业的经营目标是追求利润最大化，以最小的投入来获取最大的产出。因此，施工现场管理必须遵循经济效益的原则，在确保工程质量和进度的前提下努力降低成本，坚决杜绝不必要的资源浪费以及能耗物耗。三是合理科学性原则。为了使现场管理更加科学化，并且在一定程度上真正地符合企业生产的客观条件，必须将建筑施工现场的各项工作都遵循合理而科学的大原则。除此之外，还要充分调动员工的创造性和积极性，还要提高资源的有效利用，使现场的设置更加安全化和更加科学化，同时也应该使作业的流程和操作方法更加合理化。
二、建设项目工程的现场施工管理的改进意见
（一）现场施工管理的材料质量改进意见。很多施工单位没有建立完善的建筑材料管理体系，并没有对材料的供应、采购、存放、发放上做出严格的规定。这些管理漏洞导致施工过程中经常会出现建筑材料以次充好、采购人员中饱私囊、存放不当导致材料受损等诸多问题。建筑工程质量与建筑材料的质量和技术条件存在很密切的关联。这要求现场施工管理人员应当加强施工过程中的建筑材料质量控制，采购人员应提高对建筑材料的鉴定水平，定期学习相关知识，确保采购的建筑材料符合工程质量和施工技术的要求。同时，建筑企业还应加强建筑材料的库房管理，按照建筑材料的特质特性存放，确保材料的质量。企业还应建立材料领用管理制度，严格规定建筑材料定额，避免材料浪费。
（二）现场施工管理的技术改进意见。在现场施工中，由于受到建筑材料、施工环境、气候变化、施工条件等客观条件的制约，我们现场施工管理人员必须做好技术准备，并具有随机应变的能力，能够针对现场施工遇到的问题及时进行调整。然而在现实中，由于现场施工环境恶劣，很多专业施工人才不愿意到施工前线工作。部分班组施工负责人不具备施工管理人员应具备的专业知识和管理才能，导致现场施工管理出现严重的技术问题。建筑项目工程是一个巨大的、复杂的工程，需要强大的技术支持，建筑企业应当建立技术人才的管理体系，从技术人才的招聘、培养、激励、竞争机制等方面着手。
（三）现场施工管理的施工安全改进意见。施工安全问题直接关系到施工人员的生命健康，并直接影响工程能否顺利进行。国家各部门和公众对工程施工现场安全的关注度越来越高。目前，我国建筑企业内部依然存在施工管理人员忽视国家安全施工管理规定，违规操作，这对施工人员的生命安全造成了重大威胁，甚至会导致企业灭亡。建筑施工现场安全管理既是国家部门和人民群众关注的焦点，又是涉及到人民群众生命财产的重大问题，因此，建筑企业必须加强施工现场安全管理。建立健全的安全管理制度，定期检查安全生产落实状况；完善安全防范措施，做好防范工作；做好全体施工人员的安全生产的思想工作，提高安全意识。
（四）现场施工管理的管理制度改进意见。建筑企业应充分重视工程进度和质量问题。一是严格落实现场管理制度。施工现场管理规章制度是施工现场管理标准化、规范化的主要依据。施工现场更应结合项目实际情况完善实施细则，使各项制度真正落到实处。建设行政主管部门、建筑施工企业及施工现场应按照有关法规、标准有依据地制定相应的切实可行的规章制度。二是建立完整的组织管理体系。建筑企业应当根据建筑工程的需要和特点建立完整的组织管理体系，这个体系必须覆盖整个施工现场的方方面面，包括人员、物料、设备以及生产安全等。这个组织体系应以项目经理为主导，由项目经理及项目部人员预先制定项目工程的目标并分解到各个施工阶段。在这个体系当中，所有的分工必须明确，责任落实到各个负责人，由负责人督导各部按计划完成目标任务。此外，还要充分发挥监理的作用，及时检查监督工程施工状况。
综上所述，建筑工程现场的施工管理必须要具备动态性、整体性以及基础性和实践性。管理的好坏不仅直接影响到工程作业的质量和进度，同时也关系到企业经营目标是否能够实现。因此，在实际管理中施工方应该结合相应的特点对现场资源进行科学、合理的配置，以便能够发挥应有的作用。作为施工方必须不断地改进和提高施工现场的管理水平，这样不仅能够为企业带来更多的效益，同时也能够节省大量的人力成本。
参考文献
[1] 张宇翔.房屋建筑施工现场管理与工程质量把控[J].中国建材科技，2014（S2）.
[2] 金晓明，吴晓红，邱伟彬.浅析建筑管理中的现场管理方式难点和解决对策[J].科技资讯，2014（33）.
[3] 徐广.论目前建筑施工现场管理中的不足及应对措施[J].门窗，2014（12）.