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摘 要：由于城市发展速度的加快，人们对建筑项目的工程质量要求也逐渐增高，为了保证现代化建筑功能满足人们日益增长的物质需求，有关建设单位及其工作人员应当做好暖通工程管理工作，及时发现在暖通工程施工过程中出现的问题，并对经常存在和反复出现问题进行统计分析，探究其发生的原因，并针对如何避免问题的发生、解决问题、加强工程管理质量进行具体阐述。
关键词：建筑工程项目；暖通管理；要点
由于经济的迅速发展，我国建筑物的数量呈直线增长。其中，暖通工程主要承担建筑内部的温度调节和室内的通风，这是决定建筑内部舒适度的一个重要参考条件。尤其是对于北方的冬季取暖问题和南方的夏季消署问题，良好的暖通工程能够保证室内良好的通风，并且温度适宜、居住舒适。近年来，由于缺乏暖通施工过程的监控和管理，导致暖通工程质量普遍不高，引起了业主的很大反响。
一、建筑项目暖通工程管理中存在的问题分析
暖通工程全称为供热供燃气通风及空调工程，包括：采暖、通风、空气调节这几个方面，它是一个复杂的系统，安装起来较为复杂。一般是桩基工程结束后就开始暖通安装工程的预埋及预留工作，但绝大部分工作量都是在整个建筑工程的主体封顶后进行的。要做好暖通工程的施工，不仪要根据工程实际做好施工计划，而且要依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制。
（一）暖通工程管理中的设计问题。不管是何种性质的建筑项目，图纸都是它的关键构成要素，暖通项目也是这样。如果不存在图纸的话，后续的建设工作就没有开展的依据。在实际的工作中经常性的会出现设计者对场地的具体状态不是很清楚的情况，导致设计的内容和真实的状态之间有很大差异。工作者假如单纯的按照图纸规定开展建设工作的话，不但会导致项目面临返工的问题，还导致工期无法保证，影响到相关人员的工作。
（二）暖通工程管理中的原材料问题。在具体安装的时候，一些企业没有认真的开展材料采买以及后续的储存和运用等工作，导致很多不达标的材料被应用到项目之中。假如使用这种材料的项目投入运行的话，项目的总体效益就无法发挥出来，等到那时候再对其更换的话，不但浪费时间还浪费体力，导致相关方的利益受损。
（三）暖通工程管理中的资金问题。许多施工单位为了自己的利益，将工程的款项再次压缩，最后导致真正使用在工程项目上的资金跟预期的相比甚远。工程施工是一项周期比较长的工程，因此会遇到数不清的问题，在导致工期延误的同时也使得工程的资金紧张，这样在暖通工程上自然会受到影响，所以施工单位应该要合理安排工程的预算，将每项资金使用到位，确保工程的质量。
（四）暖通工程管理中的进度问题。在施工的过程中，要及早的做好施工的计划，保证按照计划及时的施工。若遇上施工延迟等情况，都应该及时的补充到位还要注意材料的问题，因为暖通工程属于隐蔽性的工程，埋藏的管道又是长年的在地下，如果没有使用优质的材料的话，不仪会造成管道的老化严重等等，还会对地基等地质基层造成影响。
二、加强建筑项目暖通工程管理的几项要点
（一）统一规范图纸要求，严格做好图纸会审。暖通工程的设计涵盖在建筑施工的总图纸内，因此加强暖通施工管理，首先要对图纸进行严格的管理。首先，需要对图纸的各个细节进行详细的分析，以便掌握其操作的全部环节。对于图纸的详细掌握不能局限在理论知识和施工项目以及尺寸等，还要进行实地的考察，审核计划的图纸是否符合具体的施工环境。如果与实地考察的施工环境相互冲突，需要组织相关人员进行实地探讨，最终确定科学的施工方案。已经确定的图纸，在进行施工操作之前也需要进行详细的会审，主要会审新应用的设备和技术是否具有可操作性，施工的尺寸、位置是否科学合理，将误差降到最低值，严格按照施工的各项工艺要求来完成，确保保质保量的完成暖通工程施工。
（二）做好综合管线的布局，协调与其他专业之间的配合。如果前期建设单位未对设计院要求进行综合管线设计，水暖、电气等专业管线相互交叉位置就会存在标高、位置冲突隐患，需要建设单位协调相关专业人员对管线综合进行合理布局，在管线交叉部位绘制断面图，会同各相关专业单位参照综合管线布局对标高、位置冲突部位进行相应调整，指导施工，避免因标高、位置冲突返工进而影响施工进度。综合管线布局应遵循以下原则：有压管让无压管，小管让大管，单管让双管等。
（三）资金的调配合理。资金的控制是暖通工程控制的核心，这直接关系到工程质量的好坏，所以工程的预算控制，必须要合理的安排到位，一方面要保障工程款项的及时；另一方面在购买材料的时候应该及时监督，避免出现浪费或者是货不对板的状况产生，必须要保证资金的使用使得工程的质量和预算都达到预期的标准。
（四）工程进度控制。施工进度计划是施工现场各项施工活动在时间、空间上前后顺序的体现，进度控制直接影响到整个工程的施工顺序和进度快慢。对于暖通工程施工进度计划，要根据工程实际情况编制，为保证工程按时完工，需要对进度计划进行实施和监测，同时按照合同工期及工程实际情况对进度计划不断调整。
（五）符合环境保护要求。在暖通工程的设计中，应该要结合使用的实际情况，及时的将噪音、污染等列入设计的重点考虑对象，必须要在适当的地方加入这些设计，例如设置消声器、隔音板、减压箱等等，要考虑到绿色建筑绿色保护的前提下，认真的做好环境保护，设计出符合环境保护又要配合建筑使用方案。
综上所述，新经济时代中，建筑企业公司为了不断提高自身的经济实力和综合竞争力，需要对建筑工程项目的各个施工环节和全部过程进行严格管理。暖通工程是建筑项目工程中的重要组成部分，关系到建筑内部环境的舒适程度。建设单位及其管理人员应当对建筑项目暖通工程管理中的设计问题、原材料问题、资金问题和进度问题提高关注，从统一规范和会审设计图纸、做好管线布局、合理调配资金、控制工程进度、实现对环境的保护等多方面入手，最终实现建筑工程质量的提高。
参考文献
[1] 杨振.论暖通工程施工质量控制与管理[J].科技与企业，2013（10）.
[2] 杨培山.民用建筑暖通工程施工要点分析[J].中国外资，2013（13）.
关键词：建筑工程项目；暖通管理；要点
由于经济的迅速发展，我国建筑物的数量呈直线增长。其中，暖通工程主要承担建筑内部的温度调节和室内的通风，这是决定建筑内部舒适度的一个重要参考条件。尤其是对于北方的冬季取暖问题和南方的夏季消署问题，良好的暖通工程能够保证室内良好的通风，并且温度适宜、居住舒适。近年来，由于缺乏暖通施工过程的监控和管理，导致暖通工程质量普遍不高，引起了业主的很大反响。
一、建筑项目暖通工程管理中存在的问题分析
暖通工程全称为供热供燃气通风及空调工程，包括：采暖、通风、空气调节这几个方面，它是一个复杂的系统，安装起来较为复杂。一般是桩基工程结束后就开始暖通安装工程的预埋及预留工作，但绝大部分工作量都是在整个建筑工程的主体封顶后进行的。要做好暖通工程的施工，不仪要根据工程实际做好施工计划，而且要依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制。
（一）暖通工程管理中的设计问题。不管是何种性质的建筑项目，图纸都是它的关键构成要素，暖通项目也是这样。如果不存在图纸的话，后续的建设工作就没有开展的依据。在实际的工作中经常性的会出现设计者对场地的具体状态不是很清楚的情况，导致设计的内容和真实的状态之间有很大差异。工作者假如单纯的按照图纸规定开展建设工作的话，不但会导致项目面临返工的问题，还导致工期无法保证，影响到相关人员的工作。
（二）暖通工程管理中的原材料问题。在具体安装的时候，一些企业没有认真的开展材料采买以及后续的储存和运用等工作，导致很多不达标的材料被应用到项目之中。假如使用这种材料的项目投入运行的话，项目的总体效益就无法发挥出来，等到那时候再对其更换的话，不但浪费时间还浪费体力，导致相关方的利益受损。
（三）暖通工程管理中的资金问题。许多施工单位为了自己的利益，将工程的款项再次压缩，最后导致真正使用在工程项目上的资金跟预期的相比甚远。工程施工是一项周期比较长的工程，因此会遇到数不清的问题，在导致工期延误的同时也使得工程的资金紧张，这样在暖通工程上自然会受到影响，所以施工单位应该要合理安排工程的预算，将每项资金使用到位，确保工程的质量。
（四）暖通工程管理中的进度问题。在施工的过程中，要及早的做好施工的计划，保证按照计划及时的施工。若遇上施工延迟等情况，都应该及时的补充到位还要注意材料的问题，因为暖通工程属于隐蔽性的工程，埋藏的管道又是长年的在地下，如果没有使用优质的材料的话，不仪会造成管道的老化严重等等，还会对地基等地质基层造成影响。
二、加强建筑项目暖通工程管理的几项要点
（一）统一规范图纸要求，严格做好图纸会审。暖通工程的设计涵盖在建筑施工的总图纸内，因此加强暖通施工管理，首先要对图纸进行严格的管理。首先，需要对图纸的各个细节进行详细的分析，以便掌握其操作的全部环节。对于图纸的详细掌握不能局限在理论知识和施工项目以及尺寸等，还要进行实地的考察，审核计划的图纸是否符合具体的施工环境。如果与实地考察的施工环境相互冲突，需要组织相关人员进行实地探讨，最终确定科学的施工方案。已经确定的图纸，在进行施工操作之前也需要进行详细的会审，主要会审新应用的设备和技术是否具有可操作性，施工的尺寸、位置是否科学合理，将误差降到最低值，严格按照施工的各项工艺要求来完成，确保保质保量的完成暖通工程施工。
（二）做好综合管线的布局，协调与其他专业之间的配合。如果前期建设单位未对设计院要求进行综合管线设计，水暖、电气等专业管线相互交叉位置就会存在标高、位置冲突隐患，需要建设单位协调相关专业人员对管线综合进行合理布局，在管线交叉部位绘制断面图，会同各相关专业单位参照综合管线布局对标高、位置冲突部位进行相应调整，指导施工，避免因标高、位置冲突返工进而影响施工进度。综合管线布局应遵循以下原则：有压管让无压管，小管让大管，单管让双管等。
（三）资金的调配合理。资金的控制是暖通工程控制的核心，这直接关系到工程质量的好坏，所以工程的预算控制，必须要合理的安排到位，一方面要保障工程款项的及时；另一方面在购买材料的时候应该及时监督，避免出现浪费或者是货不对板的状况产生，必须要保证资金的使用使得工程的质量和预算都达到预期的标准。
（四）工程进度控制。施工进度计划是施工现场各项施工活动在时间、空间上前后顺序的体现，进度控制直接影响到整个工程的施工顺序和进度快慢。对于暖通工程施工进度计划，要根据工程实际情况编制，为保证工程按时完工，需要对进度计划进行实施和监测，同时按照合同工期及工程实际情况对进度计划不断调整。
（五）符合环境保护要求。在暖通工程的设计中，应该要结合使用的实际情况，及时的将噪音、污染等列入设计的重点考虑对象，必须要在适当的地方加入这些设计，例如设置消声器、隔音板、减压箱等等，要考虑到绿色建筑绿色保护的前提下，认真的做好环境保护，设计出符合环境保护又要配合建筑使用方案。
综上所述，新经济时代中，建筑企业公司为了不断提高自身的经济实力和综合竞争力，需要对建筑工程项目的各个施工环节和全部过程进行严格管理。暖通工程是建筑项目工程中的重要组成部分，关系到建筑内部环境的舒适程度。建设单位及其管理人员应当对建筑项目暖通工程管理中的设计问题、原材料问题、资金问题和进度问题提高关注，从统一规范和会审设计图纸、做好管线布局、合理调配资金、控制工程进度、实现对环境的保护等多方面入手，最终实现建筑工程质量的提高。
参考文献
[1] 杨振.论暖通工程施工质量控制与管理[J].科技与企业，2013（10）.
[2] 杨培山.民用建筑暖通工程施工要点分析[J].中国外资，2013（13）.