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在业界沸沸扬扬地猜测了近两年的IBM中国掌门人周伟焜焜的接班人近日终于浮出水面。1月8日，IBM宣布周伟焜焜卸任大中华区首席执行总裁，由原东南亚总经理钱大群接任，周伟焜焜留任大中华区董事长。周伟焜焜与钱大群开始进入接力棒的交接期。
自1995年9月出任IBM大中华地区董事长及首席执行总裁至今，周伟焜在某种程度上是IBM的一个LOGO。在周伟焜主政IBM中国的11年里，IBM中国从全球IBM的一个销售点，到研发、销售、服务并举，逐渐成为全球整合企业中的重要一分子。
按照IBM全球CEO彭明盛的构想，IBM正在向“全球整合企业”迈进过程中。在全球整合企业阶段，“没有什么母公司，我们的业务在哪里，哪里就是我们的母公司。”钱大群在这个时候接任周伟焜职位，给业界留出许多想像空间。
在未来IBM的中国征程中，钱大群将面对什么样的挑战？告别“周伟焜时代”的IBM中国将会走向何方？
“周记”IBM
12年前，48岁的周伟焜被任命为IBM中国公司董事长，并于1995年9月出任IBM大中华区董事长及首席执行总裁。
在此之前，IBM只是在中国各地陆续设立了一些办事处，“如同用脚试探一下市场的水温如何，然后又缩回去。”那几年，IBM对中国市场犹豫不决，每年都在论证中国市场是该“留”还是该“撤”。1994年，时任IBM总裁的郭士纳最终做出了“到中国去”的决策，使IBM中国进入到全面投资的发展阶段，周伟焜就是在这样的背景下走马上任的。
在IBM PC时代上任的周伟焜，先着力改变了IBM只做大客户的惯例，全力发展PC业务，之后把IBM微机的生产也放在中国，与长城合作成立了IIPC(长城国际)。但当总部准备把PC业务销售出去时，周伟焜积极参与，2004年IBM成功出售PC给联想，周伟焜曾在多个场合谈及“我对IBM PC很有感情”。
外表柔和的周伟焜其实是一个坚硬的人物。周伟焜曾经向记者谈到他的规划：IBM中国分为四步走：第一步把IBM带进来；第二步使得IBM变为中国的一分子；第三，把一些客户和伙伴带到全球去；第四，使得中国的经济成为全球经济的一部分。去年11月他在接受本报记者采访时说，前三步都实现了，第四步是他努力的目标。
经过10多年的发展，IBM中国对其全球IBM从“单纯的产品销售”的贡献，做到了“研发、服务、销售”并举。如今的IBM中国对于全球IBM而言，不仅仅是销售收入的重要来源，而且是重要的人力资源和服务的来源。
人们用“中国IT之父”来形容周伟焜;如今，周伟焜正在逐渐淡出IBM，而他的接任者钱大群，将会给IBM和中国IT发展带来什么呢？
钱大群的挑战
钱大群对于中国用户而言，似乎并不是一个熟悉的人物，但其实他曾经在IBM大中华区担任过一系列资深的管理职位，曾经出任过IBM中国台湾的总经理。出任大中华区首席执行总裁之前，他的职位是IBM东南亚/南区的总经理。
周伟焜曾在多种场合谈到关于IBM大中华区领导人的选择标准，他说有三点最为重要，第一，必须代表公司的文化。第二，必须让总部和本地的员工、客户、政府都信任。第三，有办法把不喜欢的事情干好，并鼓励部下也干好。如此看来，钱大群最终被委以重任，一定也是多方考量的结果。
今日的IBM与10年前大不一样，同为大中华区执行总裁，钱大群的角色与周伟焜也会大有不同。IBM正在向“全球整合企业”迈进，过去的企业架构是按照区域和业务来划分的，未来将会越来越多地强调各部门职能，每一个职能部门都可能是跨国、跨区域管理。周伟焜之前曾坦承全球整合对区域总经理是有一定影响的。他透露说，IBM在内部提出这样的观点，IBM中国公司不一定完全代表IBM在中国的所有业务，未来中国将成为三个IBM的重要枢纽:创新枢纽、全球服务与执行的枢纽、系统、软件、服务业务和客户关系的枢纽。业界分析人士认为，在这种“全球一体化运作”的变革之下，钱大群的责任可能会更加重大，权限可能会在协调、整合资源方面加重。
让“中国业务融入全球”和加强“本土化”会是钱大群面临的双重挑战。目前，IBM在中国的员工有8500人，其中有5000人在进行中国市场业务的运作，另外3500人在支持全球业务的运作，其全球业务的发展速度超过了其国内业务的发展速度。在北京奥运会之前，IBM希望中国业务量来自全球与来自国内的比重相当。如何协调资源，让中国在全球IBM体系中的地位得以进一步加强，是钱大群需要去完成的。新时期下，在全球组织形式发生变化的情况下，IBM中国将如何去定位和行使职能，如何去整合中国的资源？这都是钱大群需要考虑的问题。
不过，既然钱大群已经冲上了赛场，相信他对面临的挑战应该早有准备，对如何顺滑接过周伟焜手中的接力棒也应该早就心中有数了。
周伟焜印象
■ 中国计算机世界传媒集团总裁 刘九如
周伟焜先生卸任IBM大中国区CEO，我认为这应该是IBM正常的人事调整，当然对于周伟焜先生本人来说，也有浓厚的功成身退的氛围，尽管他还没有全退。
我与周伟焜先生相识于1995年前后，10多年来一直保持着联系，除了作为《计算机世界》报的记者先后有10多次专访他以外，最近5年来我们还约定每年至少有两次单独见面交流，周伟焜先生不仅是我敬佩和我认为的影响中国IT产业最近10年发展的几位长者之一，而且由于经常见面交流，我们已经成了朋友。
周伟焜先生留给我的深刻印象是沉着、坚毅的大将风度和温和、儒雅的长者风范。他主导中国IBM 11年，不仅将IBM的技术优势、产品优势和服务优势发挥得非常成功，还与中国各行各业的用户建立起了广泛的朋友关系，促使IBM在中国的业务保持持续稳定的成长；他成功地推动了IBM中国业务由“单纯硬件销售”向“软件合作与服务”的转型，促使IBM在中国的投资合作立足长远、走向深入；他以其深邃的战略眼光，大力推动IBM整合中国的制造业资源，促成IBM与长城等制造企业的合作。同时，IBM中国在周伟焜先生主导期间，还积极培育本地人才，在将IBM的企业文化与中国市场需求融合方面，周伟焜先生更是展现出娴熟的技巧，使IBM获得了其他企业难以比拟的效果。
积极推动IBM PC业务与联想的合作，堪称周伟焜先生的精彩之举。我曾听多位朋友介绍，IBM PC曾有卖给日本和韩国企业的意向，因此，周伟焜先生在推动IBM与联想合作方面功不可没。
《计算机世界》报社曾于2004年授予周伟焜先生“推动中国IT产业发展卓越成就奖”，当时的评语是：“以沉着、睿智、坚毅的人格魅力，推动IBM的技术与服务与中国IT产业发展融合，谱写出了众多精彩华章。”我认为这一评价对于周伟焜先生来说是非常恰当的。我相信今后周伟焜先生在更好地整合调动IBM全球资源为中国用户服务方面，仍会发挥重要的作用。
IBM中国区新任CEO钱大群先生也是我的老朋友，他2001年前在IBM大中华区担任系统与科技事业部总经理期间，我们有过多次见面交流。钱大群先生谦和、务实，不仅对IBM的技术与服务以及全球庞大的管理机构了如指掌，而且对中国市场也非常熟悉，中国金融等领域的许多CIO都是钱大群先生的老朋友。我认为钱大群先生走马上任IBM大中国区CEO，不仅是IBM的明智选择，而且也将给IBM中国业务带来新的变化。
自1995年9月出任IBM大中华地区董事长及首席执行总裁至今，周伟焜在某种程度上是IBM的一个LOGO。在周伟焜主政IBM中国的11年里，IBM中国从全球IBM的一个销售点，到研发、销售、服务并举，逐渐成为全球整合企业中的重要一分子。
按照IBM全球CEO彭明盛的构想，IBM正在向“全球整合企业”迈进过程中。在全球整合企业阶段，“没有什么母公司，我们的业务在哪里，哪里就是我们的母公司。”钱大群在这个时候接任周伟焜职位，给业界留出许多想像空间。
在未来IBM的中国征程中，钱大群将面对什么样的挑战？告别“周伟焜时代”的IBM中国将会走向何方？
“周记”IBM
12年前，48岁的周伟焜被任命为IBM中国公司董事长，并于1995年9月出任IBM大中华区董事长及首席执行总裁。
在此之前，IBM只是在中国各地陆续设立了一些办事处，“如同用脚试探一下市场的水温如何，然后又缩回去。”那几年，IBM对中国市场犹豫不决，每年都在论证中国市场是该“留”还是该“撤”。1994年，时任IBM总裁的郭士纳最终做出了“到中国去”的决策，使IBM中国进入到全面投资的发展阶段，周伟焜就是在这样的背景下走马上任的。
在IBM PC时代上任的周伟焜，先着力改变了IBM只做大客户的惯例，全力发展PC业务，之后把IBM微机的生产也放在中国，与长城合作成立了IIPC(长城国际)。但当总部准备把PC业务销售出去时，周伟焜积极参与，2004年IBM成功出售PC给联想，周伟焜曾在多个场合谈及“我对IBM PC很有感情”。
外表柔和的周伟焜其实是一个坚硬的人物。周伟焜曾经向记者谈到他的规划：IBM中国分为四步走：第一步把IBM带进来；第二步使得IBM变为中国的一分子；第三，把一些客户和伙伴带到全球去；第四，使得中国的经济成为全球经济的一部分。去年11月他在接受本报记者采访时说，前三步都实现了，第四步是他努力的目标。
经过10多年的发展，IBM中国对其全球IBM从“单纯的产品销售”的贡献，做到了“研发、服务、销售”并举。如今的IBM中国对于全球IBM而言，不仅仅是销售收入的重要来源，而且是重要的人力资源和服务的来源。
人们用“中国IT之父”来形容周伟焜;如今，周伟焜正在逐渐淡出IBM，而他的接任者钱大群，将会给IBM和中国IT发展带来什么呢？
钱大群的挑战
钱大群对于中国用户而言，似乎并不是一个熟悉的人物，但其实他曾经在IBM大中华区担任过一系列资深的管理职位，曾经出任过IBM中国台湾的总经理。出任大中华区首席执行总裁之前，他的职位是IBM东南亚/南区的总经理。
周伟焜曾在多种场合谈到关于IBM大中华区领导人的选择标准，他说有三点最为重要，第一，必须代表公司的文化。第二，必须让总部和本地的员工、客户、政府都信任。第三，有办法把不喜欢的事情干好，并鼓励部下也干好。如此看来，钱大群最终被委以重任，一定也是多方考量的结果。
今日的IBM与10年前大不一样，同为大中华区执行总裁，钱大群的角色与周伟焜也会大有不同。IBM正在向“全球整合企业”迈进，过去的企业架构是按照区域和业务来划分的，未来将会越来越多地强调各部门职能，每一个职能部门都可能是跨国、跨区域管理。周伟焜之前曾坦承全球整合对区域总经理是有一定影响的。他透露说，IBM在内部提出这样的观点，IBM中国公司不一定完全代表IBM在中国的所有业务，未来中国将成为三个IBM的重要枢纽:创新枢纽、全球服务与执行的枢纽、系统、软件、服务业务和客户关系的枢纽。业界分析人士认为，在这种“全球一体化运作”的变革之下，钱大群的责任可能会更加重大，权限可能会在协调、整合资源方面加重。
让“中国业务融入全球”和加强“本土化”会是钱大群面临的双重挑战。目前，IBM在中国的员工有8500人，其中有5000人在进行中国市场业务的运作，另外3500人在支持全球业务的运作，其全球业务的发展速度超过了其国内业务的发展速度。在北京奥运会之前，IBM希望中国业务量来自全球与来自国内的比重相当。如何协调资源，让中国在全球IBM体系中的地位得以进一步加强，是钱大群需要去完成的。新时期下，在全球组织形式发生变化的情况下，IBM中国将如何去定位和行使职能，如何去整合中国的资源？这都是钱大群需要考虑的问题。
不过，既然钱大群已经冲上了赛场，相信他对面临的挑战应该早有准备，对如何顺滑接过周伟焜手中的接力棒也应该早就心中有数了。
周伟焜印象
■ 中国计算机世界传媒集团总裁 刘九如
周伟焜先生卸任IBM大中国区CEO，我认为这应该是IBM正常的人事调整，当然对于周伟焜先生本人来说，也有浓厚的功成身退的氛围，尽管他还没有全退。
我与周伟焜先生相识于1995年前后，10多年来一直保持着联系，除了作为《计算机世界》报的记者先后有10多次专访他以外，最近5年来我们还约定每年至少有两次单独见面交流，周伟焜先生不仅是我敬佩和我认为的影响中国IT产业最近10年发展的几位长者之一，而且由于经常见面交流，我们已经成了朋友。
周伟焜先生留给我的深刻印象是沉着、坚毅的大将风度和温和、儒雅的长者风范。他主导中国IBM 11年，不仅将IBM的技术优势、产品优势和服务优势发挥得非常成功，还与中国各行各业的用户建立起了广泛的朋友关系，促使IBM在中国的业务保持持续稳定的成长；他成功地推动了IBM中国业务由“单纯硬件销售”向“软件合作与服务”的转型，促使IBM在中国的投资合作立足长远、走向深入；他以其深邃的战略眼光，大力推动IBM整合中国的制造业资源，促成IBM与长城等制造企业的合作。同时，IBM中国在周伟焜先生主导期间，还积极培育本地人才，在将IBM的企业文化与中国市场需求融合方面，周伟焜先生更是展现出娴熟的技巧，使IBM获得了其他企业难以比拟的效果。
积极推动IBM PC业务与联想的合作，堪称周伟焜先生的精彩之举。我曾听多位朋友介绍，IBM PC曾有卖给日本和韩国企业的意向，因此，周伟焜先生在推动IBM与联想合作方面功不可没。
《计算机世界》报社曾于2004年授予周伟焜先生“推动中国IT产业发展卓越成就奖”，当时的评语是：“以沉着、睿智、坚毅的人格魅力，推动IBM的技术与服务与中国IT产业发展融合，谱写出了众多精彩华章。”我认为这一评价对于周伟焜先生来说是非常恰当的。我相信今后周伟焜先生在更好地整合调动IBM全球资源为中国用户服务方面，仍会发挥重要的作用。
IBM中国区新任CEO钱大群先生也是我的老朋友，他2001年前在IBM大中华区担任系统与科技事业部总经理期间，我们有过多次见面交流。钱大群先生谦和、务实，不仅对IBM的技术与服务以及全球庞大的管理机构了如指掌，而且对中国市场也非常熟悉，中国金融等领域的许多CIO都是钱大群先生的老朋友。我认为钱大群先生走马上任IBM大中国区CEO，不仅是IBM的明智选择，而且也将给IBM中国业务带来新的变化。