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摘要：施工现场是建筑工程项目上所有重要因素的集中地，施工现场管理的成败，直接关系到整个工程最终的结果。提高施工现场进度与管理水平，是提高建筑企业知名度的重要手段之一本文探讨了施工现场进度与质量管理的相关内容。
关键词：建筑施工现场，进度，质量管理。
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、土建施工现场质量管理与进度控制的意义
土建工程的管理重点在施工现场，只有完善对施工现场的质量管理，才能确保土建工程质量，通过控制施工质量达到对整体工程质量的担保，由于施工现场涉及到多方面的因素，例如：工程施工质量、施工安全以及建设成本以及建设进度-----只有完善对施工现场的管理才能在最大程度上减少建设成本，通过安全管理来减少危险事故，完善对施工现场的人、物与施工材料的管理，确保各项事物都井然有序地在各自位置上发挥自己的作用，施工成本控制是确保施工企业经济收益的前提条件，要尽量减少无效的劳作，用最小的成本建设出高质量的工程，尽量为企业减少开支，增加收入，只有这样才能保证企业工程建设质量。施工进度也直接影响到土建工程质量，施工建设要控制在一定的时间范围内，只有这样才能保证工程如期完成，减少不必要的成本浪费。
二、影响进度控制的几种原因
我国的工程项目分为很多种, 有些工程的工程量庞大而且相对比较复杂,这样的工程一般工期较长,影响进度的原因也会更多。所以,施工现场进度控制,需要对影响工程进度的因素进行预测,这样才能及时发现问题并进行预防,从而使工程进度能够按照计划的时间完成;当出现影响工程进度的问题时, 应当首先分析出现问题的原因, 如何去解决问题, 以免下次再次出现类似的情况。对于影响工程进度的因素有多种, 有些是可以避免的,有些却是无法预料的。
1.人为因素
施工人员故意拖延工程进度,导致施工无法顺利开展。这些都是人为因素, 多为双方出现矛盾所致,从而延误的工期。
2. 施工人员的技术
施工人员的技术不过关,操作缓慢,无法按照规定的时间完成工程量, 日积月累, 势必会导致工程量无法如期完成。
3. 资金方面
一旦工程因为资金不足而停止施工时, 再想筹集资金运转将会是十分困难的。而且工程停止后,需要支付现场设备闲置!窝工等费用, 因此这一点是十分重要的。
4.气候状况
如若工程建设处于多雨或多风等恶劣天气频发的季节, 会造成高空作业等工程无法开展, 因此在工程建设时,也要分析气候等问题,从而保证工程能够如期的开展。
5. 工程节点不合理
工程节点安排不合理,会造成流水线工作中断,上道工序没有按时完成,导致下道工序没有工作面,从而出现断档的状况,这会导致工程的延期。
6.战乱的出现
当国家出现战争的时候,工程可能会遭到破坏.工程不能按期开展。
7. 重大自然灾害
工程所在地出现重大自然灾害, 使工程遭到严重的破坏或影响工程进度。
8. 重大工程事故
在工程建设之中,如果出现安全隐患, 造成了严重的工程事故,将会被相关部门停工,停业整顿将使工程进度受到影响。
9. 企业倒闭
在工程开展时,企业出现重大问题而倒闭, 也不能保证工程施工进度, 这种情况也会造成财产的大量损失。
三、有关土建施工现场质量的管理
（一）有关施工现场的安全性管理
有关土建施工现场安全的管理主要三点：包括施工的工序、相应的工作人员和有关施工安全的管理。其中有关工作人员的安全管理主要有四个方面：第一是土建项目的负责人相关的管理人员。对那些施工起着决定性因素的工作人员，要努力向其教导有关实际的安全性知识，尤其是在一些决策方案中必须要时刻想到有关安全质量上的问题。第二点，是相关的安全管理人员对法律意识的培养。第三点，是对那些比较特殊的工作人员。比如：有关重型机械和电工等方面的施工操作。不仅要对它们的操作水平进行规范，还要提供相应的技术水平。
（二）有关施工现场的成本管理
施工现场工程管理的主要工作分成四个不同的方面：第一，是在工程施工的过程中有关整体经济的效益。为了尽快控制有关工程的实际造价，要将具体的责任进行明确，一旦在责任成本的实际范围内成本高过责任的成本，就要依据实际的情况相应地扣除相关经理的绩效。第二，是对相关的施工项目材料进行成本的控制。在有关材料的采购环节，要做好基础工作，将不同的供应商进行对比。而在实际材料的使用过程中，必须要在各个项目的内部进行成本的激励体制。第三，是对人力成本的相关控制。在进行施工之前，要对施工的进度进行规划，要安排实际的用工计划。在相关项目开工之后，要按照实际的情况和计划来控制应有的费用。第四，是对固定的资产进行管理。在相关项目的土建施工现场，对相关施工成本造成直接影响的是施工性机械。
（三）有关施工现场的质量性管理
在土建施工的实际现场，质量的管理直接决定着工程结果的好坏。所以，要将土建施工贯穿在整个施工过程中，主要包括施工之前，施工之中和施工之后三个不同的阶段。有关施工之前的质量管理主要是在施工之前所建立的施工技术，在保证施工质量的基础之上，依据实际的施工计划来充分确定施工的技术和程序。与此同时，也要设计出土建管理的相应措施，只有这样的措施才可以将实际工程质量可能出现的风险直接降到最低。
四、建筑工程施工现场分段进度计划
1. 确定目标
施工目标的确定要是该工程项目所要达到的期望结果，是衡量项目施工与设计意图契合程度与否的重要标准。在工程目标分类中起客观作用的是约束性目标，包括工程进度要求、费用限额和质量要求三种，此外，其主观作用的是工程的成果性目标，是施工过程要实现的设计成果。
2. 确定施工顺序
施工顺序的合理规划是缩短工期、提高施工资源使用率的有效保障。施工顺序的合理连接可以避免工序衔接过程中的错位，从而带来误工和设备使用冲突上的矛盾。在现场施工阶段，不仅要严格按照原有的施工组织计划来进行，同时也要根据现场的实际情况，做出及时、准确、合理的调整，做到均衡施工和成本化控制。尤其在季节因素的影响下，尽量考虑天气因素对不同工序的影响，协调施工顺序，避免雨季等天气因素带来的工序交叉和延误，保证工种衔接和施工机械的连续作业，提高工程施工效率。
3. 确定进度安排
在施工现场要履行各环节的施工期限，不仅要遵守合同工期同时也要按照施工组织计划确定的进度安排来执行。对不同的建筑类型和结构特征，要采取相应的施工方法，配置适当的施工机械，并结合施工现场的实际条件实施施工管理。通常，施工进度的确定，要对施工现场的实地情况进行考察，在充分理解和掌握施工设计目的的基础上，根据项目具体内容进行分解，从基础工作的先后顺序和所有时间入手，逐级向上叠加，从而得出项目工期的总体日程规划。并适当留出突发因素影响的工期波動范围，根据这些外在因素来进行实地调整。
五、建筑工程施工现场进度控制措施
进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。对施工情况的现场检查，是对工程进展情况的综合评价，将实际情况与施工计划相对比，若出现可允许范围以外的较大偏差，则不仅要及时纠正更要深刻分析偏差产生的根源，从而避免在以后的施工过程中重蹈覆辙。因此，施工现场的进度控制是一个动态的修正过程，重复的检验、比较、分析、纠正是施工现场管理的主要行为。
六、土建施工现场的进度控制
土建施工中进度的控制是在一定的工期之内编造出来的最优质的施工进展计划。要对料、工以及现场和人等进行全方位的优质配置，并在进行执行的时候和实际的情况进行对比，一旦出现差别就要进行及时的调整，要充分确保按照实际的计划来完成目标，并且要保证在一定工期的前提下缩短工期，从而在一定程度上降低成本。在该土建施工的进度控制中，要在实施进度的计划中定期计划执行情况和影响进度的原因，以及在一定调整之后所进行的修改，主要的问题就是可以依据实际工程的进展情况，不断进行计划的调整。所以，该建筑工程的监理工程师要定时地对施工进行进度上的控制，其相应的控制性依据必须要符合实际的工期要求。
土建工程主要的建筑手段。首先，要真正做到目标的明确，要求所有的技术人员和施工管理人员对自己的工作范围和进度要足够熟悉，相关的管理人员必须要充分地调动员工们的主动性和积极性。其次，对土建施工的重点进行突出，必须要抓住每个单位的工程进行工期制约，要选择过硬的技术团队，并加强的管理，创造出一个良好的环境，保证工期按时完成。第三，相关的工期管理人员要定时地发现问题，如果发现施工进度拖延的现象就要拖延相应的进度，及时查清出现问题的原因，同时还要及时地通告相应的承包人员；及时调整土建施工的物资供应和施工力量，实际解决施工进度中的每项问题，提前施工，提前控制，从而提高相应工程的计划性、科学性以及相应的预见性。
七、主要施工质量和实际进度的主要关系
项目施工土建工程的进度和质量完全是矛盾的统一体，建筑工程项目施工的控制进度在工程的进度中是一项比较重要而又复杂的任务，其便于发挥实际投资的效益，更好地维持企业的经济效益。土建施工的质量控制是整个建筑工程的重要工作，其直接影响着工程质量的有效控制，从而预防并减少质量的缺陷。只有这样才可以充分满足该施工建筑的质量要求，只有这样才可以增加单位的经济效益。
在该工程的项目施工中，必须要正确地处理施工进度和施工质量的关系，要努力寻求两者的结合点，让质量和进度达到统一。但是，当两者发生矛盾或者冲突时就要首先服从于质量，如果只是注重质量上的问题并不注重进度的问题就很容易让企业出现拖延工期的问题，因此需要以实际的质量促进施工的进度。只有将进度的控制和质量之间的关系处理好，才可以做出更好的进度和质量。
八、现场质量控制方法管理研究
1. 建立有关技术文件、报告或报表
从技术管理角度出发，要对施工现场应用的相关技术进行编写并验证技术使用资格，从而保证施工过程中的技术安全问题。特别是新工艺、新材料、新技术以及新结构的技术将定证书，在保证施工质量的前提下应用新技术，促进新技术的推广和使用。
2. 质量体系的建立健全
工程质量是施工情况的综合评价，制定严格的工程质量监督和检验体系，也是对现场施工的综合约束。规定工程项目的质量责任归属，编制质量实时记录文件和事故报告，全面记录施工过程中的质量检验数据，为工程验收提供参考依据。
3. 现场质量检查的内容
（1）开工前检查。为保证正常施工安全与施工质量，在开工前要对相关设备和技术进行质量检查，确保施工条件的满足。
（2）工序交接检查。在工序交接过程中，要组织专门技术人员对两个相接工序进行检查，以降低工序交叉过程中的引起的质量问题。
（3）隐蔽工程检查。隐蔽工程具有潜在的质量风险，因此在隐蔽工程覆盖前要进行全面的质量评估，达到标准后才能掩盖。
（4）停工后复工前的检查。因产生质量问题而造成的停工或返工处理后，要经过检查确信质量问题已经解决后才能复工。
结语
建筑项目设计上的千差万别，决定了施工技术的采用和工程项目的质量要求，也对施工企业的质量管理体系提出了更多的考验。建筑工程成功与否，不仅在于施工方通过建筑操作将设计理念体现的如何，也体现在施工方能否达到建筑设计的质量要求，因此，在施工现场的质量监控是建筑工程项目成功的基本保证。针对建筑企业的规模和管理体系的完善程度，制定施工现场标准化管理的工作计划、目标和措施，建立健全管理体系和管理机制，将质量将目标层层落实，将质量为重的观念普及到整个施工过程中，從而提高建筑施工企业的综合管理水平和工程项目整体的完成标准。
参考文献：
[1] 段素芳.论项目管理中施工进度的管理[J].山西建筑，2008，34(5).
[2] 车隆轲.浅议进度和质量控制在建筑施工中的作用与关系[J].同煤科技，2008(4).
[3] 郝金霞.李剑论 施工项目管理和施工进度的控制.黑龙江交通科技, 2007 ，01 .
[4]杜训，陆惠民．建筑企业施工现场管理．中国建筑工业出版社．1997
[5]严刚汉，刘庆凡．建筑施工现场管理．中国铁道出版社，2000
[6]张海勋．建筑企业项目部标准化管理实务．黄河水利出版社．2010
[7]郑江南．建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[D]．华南理工大学．201
关键词：建筑施工现场，进度，质量管理。
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、土建施工现场质量管理与进度控制的意义
土建工程的管理重点在施工现场，只有完善对施工现场的质量管理，才能确保土建工程质量，通过控制施工质量达到对整体工程质量的担保，由于施工现场涉及到多方面的因素，例如：工程施工质量、施工安全以及建设成本以及建设进度-----只有完善对施工现场的管理才能在最大程度上减少建设成本，通过安全管理来减少危险事故，完善对施工现场的人、物与施工材料的管理，确保各项事物都井然有序地在各自位置上发挥自己的作用，施工成本控制是确保施工企业经济收益的前提条件，要尽量减少无效的劳作，用最小的成本建设出高质量的工程，尽量为企业减少开支，增加收入，只有这样才能保证企业工程建设质量。施工进度也直接影响到土建工程质量，施工建设要控制在一定的时间范围内，只有这样才能保证工程如期完成，减少不必要的成本浪费。
二、影响进度控制的几种原因
我国的工程项目分为很多种, 有些工程的工程量庞大而且相对比较复杂,这样的工程一般工期较长,影响进度的原因也会更多。所以,施工现场进度控制,需要对影响工程进度的因素进行预测,这样才能及时发现问题并进行预防,从而使工程进度能够按照计划的时间完成;当出现影响工程进度的问题时, 应当首先分析出现问题的原因, 如何去解决问题, 以免下次再次出现类似的情况。对于影响工程进度的因素有多种, 有些是可以避免的,有些却是无法预料的。
1.人为因素
施工人员故意拖延工程进度,导致施工无法顺利开展。这些都是人为因素, 多为双方出现矛盾所致,从而延误的工期。
2. 施工人员的技术
施工人员的技术不过关,操作缓慢,无法按照规定的时间完成工程量, 日积月累, 势必会导致工程量无法如期完成。
3. 资金方面
一旦工程因为资金不足而停止施工时, 再想筹集资金运转将会是十分困难的。而且工程停止后,需要支付现场设备闲置!窝工等费用, 因此这一点是十分重要的。
4.气候状况
如若工程建设处于多雨或多风等恶劣天气频发的季节, 会造成高空作业等工程无法开展, 因此在工程建设时,也要分析气候等问题,从而保证工程能够如期的开展。
5. 工程节点不合理
工程节点安排不合理,会造成流水线工作中断,上道工序没有按时完成,导致下道工序没有工作面,从而出现断档的状况,这会导致工程的延期。
6.战乱的出现
当国家出现战争的时候,工程可能会遭到破坏.工程不能按期开展。
7. 重大自然灾害
工程所在地出现重大自然灾害, 使工程遭到严重的破坏或影响工程进度。
8. 重大工程事故
在工程建设之中,如果出现安全隐患, 造成了严重的工程事故,将会被相关部门停工,停业整顿将使工程进度受到影响。
9. 企业倒闭
在工程开展时,企业出现重大问题而倒闭, 也不能保证工程施工进度, 这种情况也会造成财产的大量损失。
三、有关土建施工现场质量的管理
（一）有关施工现场的安全性管理
有关土建施工现场安全的管理主要三点：包括施工的工序、相应的工作人员和有关施工安全的管理。其中有关工作人员的安全管理主要有四个方面：第一是土建项目的负责人相关的管理人员。对那些施工起着决定性因素的工作人员，要努力向其教导有关实际的安全性知识，尤其是在一些决策方案中必须要时刻想到有关安全质量上的问题。第二点，是相关的安全管理人员对法律意识的培养。第三点，是对那些比较特殊的工作人员。比如：有关重型机械和电工等方面的施工操作。不仅要对它们的操作水平进行规范，还要提供相应的技术水平。
（二）有关施工现场的成本管理
施工现场工程管理的主要工作分成四个不同的方面：第一，是在工程施工的过程中有关整体经济的效益。为了尽快控制有关工程的实际造价，要将具体的责任进行明确，一旦在责任成本的实际范围内成本高过责任的成本，就要依据实际的情况相应地扣除相关经理的绩效。第二，是对相关的施工项目材料进行成本的控制。在有关材料的采购环节，要做好基础工作，将不同的供应商进行对比。而在实际材料的使用过程中，必须要在各个项目的内部进行成本的激励体制。第三，是对人力成本的相关控制。在进行施工之前，要对施工的进度进行规划，要安排实际的用工计划。在相关项目开工之后，要按照实际的情况和计划来控制应有的费用。第四，是对固定的资产进行管理。在相关项目的土建施工现场，对相关施工成本造成直接影响的是施工性机械。
（三）有关施工现场的质量性管理
在土建施工的实际现场，质量的管理直接决定着工程结果的好坏。所以，要将土建施工贯穿在整个施工过程中，主要包括施工之前，施工之中和施工之后三个不同的阶段。有关施工之前的质量管理主要是在施工之前所建立的施工技术，在保证施工质量的基础之上，依据实际的施工计划来充分确定施工的技术和程序。与此同时，也要设计出土建管理的相应措施，只有这样的措施才可以将实际工程质量可能出现的风险直接降到最低。
四、建筑工程施工现场分段进度计划
1. 确定目标
施工目标的确定要是该工程项目所要达到的期望结果，是衡量项目施工与设计意图契合程度与否的重要标准。在工程目标分类中起客观作用的是约束性目标，包括工程进度要求、费用限额和质量要求三种，此外，其主观作用的是工程的成果性目标，是施工过程要实现的设计成果。
2. 确定施工顺序
施工顺序的合理规划是缩短工期、提高施工资源使用率的有效保障。施工顺序的合理连接可以避免工序衔接过程中的错位，从而带来误工和设备使用冲突上的矛盾。在现场施工阶段，不仅要严格按照原有的施工组织计划来进行，同时也要根据现场的实际情况，做出及时、准确、合理的调整，做到均衡施工和成本化控制。尤其在季节因素的影响下，尽量考虑天气因素对不同工序的影响，协调施工顺序，避免雨季等天气因素带来的工序交叉和延误，保证工种衔接和施工机械的连续作业，提高工程施工效率。
3. 确定进度安排
在施工现场要履行各环节的施工期限，不仅要遵守合同工期同时也要按照施工组织计划确定的进度安排来执行。对不同的建筑类型和结构特征，要采取相应的施工方法，配置适当的施工机械，并结合施工现场的实际条件实施施工管理。通常，施工进度的确定，要对施工现场的实地情况进行考察，在充分理解和掌握施工设计目的的基础上，根据项目具体内容进行分解，从基础工作的先后顺序和所有时间入手，逐级向上叠加，从而得出项目工期的总体日程规划。并适当留出突发因素影响的工期波動范围，根据这些外在因素来进行实地调整。
五、建筑工程施工现场进度控制措施
进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。对施工情况的现场检查，是对工程进展情况的综合评价，将实际情况与施工计划相对比，若出现可允许范围以外的较大偏差，则不仅要及时纠正更要深刻分析偏差产生的根源，从而避免在以后的施工过程中重蹈覆辙。因此，施工现场的进度控制是一个动态的修正过程，重复的检验、比较、分析、纠正是施工现场管理的主要行为。
六、土建施工现场的进度控制
土建施工中进度的控制是在一定的工期之内编造出来的最优质的施工进展计划。要对料、工以及现场和人等进行全方位的优质配置，并在进行执行的时候和实际的情况进行对比，一旦出现差别就要进行及时的调整，要充分确保按照实际的计划来完成目标，并且要保证在一定工期的前提下缩短工期，从而在一定程度上降低成本。在该土建施工的进度控制中，要在实施进度的计划中定期计划执行情况和影响进度的原因，以及在一定调整之后所进行的修改，主要的问题就是可以依据实际工程的进展情况，不断进行计划的调整。所以，该建筑工程的监理工程师要定时地对施工进行进度上的控制，其相应的控制性依据必须要符合实际的工期要求。
土建工程主要的建筑手段。首先，要真正做到目标的明确，要求所有的技术人员和施工管理人员对自己的工作范围和进度要足够熟悉，相关的管理人员必须要充分地调动员工们的主动性和积极性。其次，对土建施工的重点进行突出，必须要抓住每个单位的工程进行工期制约，要选择过硬的技术团队，并加强的管理，创造出一个良好的环境，保证工期按时完成。第三，相关的工期管理人员要定时地发现问题，如果发现施工进度拖延的现象就要拖延相应的进度，及时查清出现问题的原因，同时还要及时地通告相应的承包人员；及时调整土建施工的物资供应和施工力量，实际解决施工进度中的每项问题，提前施工，提前控制，从而提高相应工程的计划性、科学性以及相应的预见性。
七、主要施工质量和实际进度的主要关系
项目施工土建工程的进度和质量完全是矛盾的统一体，建筑工程项目施工的控制进度在工程的进度中是一项比较重要而又复杂的任务，其便于发挥实际投资的效益，更好地维持企业的经济效益。土建施工的质量控制是整个建筑工程的重要工作，其直接影响着工程质量的有效控制，从而预防并减少质量的缺陷。只有这样才可以充分满足该施工建筑的质量要求，只有这样才可以增加单位的经济效益。
在该工程的项目施工中，必须要正确地处理施工进度和施工质量的关系，要努力寻求两者的结合点，让质量和进度达到统一。但是，当两者发生矛盾或者冲突时就要首先服从于质量，如果只是注重质量上的问题并不注重进度的问题就很容易让企业出现拖延工期的问题，因此需要以实际的质量促进施工的进度。只有将进度的控制和质量之间的关系处理好，才可以做出更好的进度和质量。
八、现场质量控制方法管理研究
1. 建立有关技术文件、报告或报表
从技术管理角度出发，要对施工现场应用的相关技术进行编写并验证技术使用资格，从而保证施工过程中的技术安全问题。特别是新工艺、新材料、新技术以及新结构的技术将定证书，在保证施工质量的前提下应用新技术，促进新技术的推广和使用。
2. 质量体系的建立健全
工程质量是施工情况的综合评价，制定严格的工程质量监督和检验体系，也是对现场施工的综合约束。规定工程项目的质量责任归属，编制质量实时记录文件和事故报告，全面记录施工过程中的质量检验数据，为工程验收提供参考依据。
3. 现场质量检查的内容
（1）开工前检查。为保证正常施工安全与施工质量，在开工前要对相关设备和技术进行质量检查，确保施工条件的满足。
（2）工序交接检查。在工序交接过程中，要组织专门技术人员对两个相接工序进行检查，以降低工序交叉过程中的引起的质量问题。
（3）隐蔽工程检查。隐蔽工程具有潜在的质量风险，因此在隐蔽工程覆盖前要进行全面的质量评估，达到标准后才能掩盖。
（4）停工后复工前的检查。因产生质量问题而造成的停工或返工处理后，要经过检查确信质量问题已经解决后才能复工。
结语
建筑项目设计上的千差万别，决定了施工技术的采用和工程项目的质量要求，也对施工企业的质量管理体系提出了更多的考验。建筑工程成功与否，不仅在于施工方通过建筑操作将设计理念体现的如何，也体现在施工方能否达到建筑设计的质量要求，因此，在施工现场的质量监控是建筑工程项目成功的基本保证。针对建筑企业的规模和管理体系的完善程度，制定施工现场标准化管理的工作计划、目标和措施，建立健全管理体系和管理机制，将质量将目标层层落实，将质量为重的观念普及到整个施工过程中，從而提高建筑施工企业的综合管理水平和工程项目整体的完成标准。
参考文献：
[1] 段素芳.论项目管理中施工进度的管理[J].山西建筑，2008，34(5).
[2] 车隆轲.浅议进度和质量控制在建筑施工中的作用与关系[J].同煤科技，2008(4).
[3] 郝金霞.李剑论 施工项目管理和施工进度的控制.黑龙江交通科技, 2007 ，01 .
[4]杜训，陆惠民．建筑企业施工现场管理．中国建筑工业出版社．1997
[5]严刚汉，刘庆凡．建筑施工现场管理．中国铁道出版社，2000
[6]张海勋．建筑企业项目部标准化管理实务．黄河水利出版社．2010
[7]郑江南．建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[D]．华南理工大学．201