摘 要：当前，随着我国灰色经济体制的确立和发展，为建筑行业的发展提供了广阔的发展空间。建筑行业在迎来发展机遇的同时，也面临着很多的问题。在建筑施工企业的发展中，如何降低工程施工成本、提升建筑施工质量、施工组织管理以及确保利润空间等问题。本文将简要分析建筑工程施工中精细化施工管理方面的内容，旨在更好地促进施工企业获得更长久的发展。
　　关键词：建筑工程;施工;精细化;施工管理
　　前言：在实际工作中，随着我国社会市场经济体制的建立与完善，建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑企业的发展所在的环境也越来越恶劣，给企业的发展以及行业的发展都造成了一定的影响。为了有效增强企业的市场竞争力，建筑企业在开展工程项目施工的環节中，需要实施精细化管理，以便可以提高建筑施工项目管理的效率，为企业创造更大的发展空间。因此，在建筑施工企业的发展中重视精细化施工管理具有一定的积极意义。
　　一、精细化施工管理概述
　　在建筑工程施工过程中，精细化施工管理是其中一项非常重要的工作。精细化施工管理是一种理念，也是一种精益求精的文化。精细化施工管理工作通常是建立在常规管理工作的基础之上，将常规管理工作引向深入的基本和管理模式，最大限度地减少了管理工作占用的资源，同时也降低了管理成本。在实际工作中，现代管理工作将精细化施工管理工作作为一项重点工作，对于企业的发展，发挥着至关重要的作用。因此，在建筑施工企业的管理工作中，应结合施工工程项目的实际情况，重视精细化施工管理工作，将其细化到具体的工作环节中，不断提高建筑施工企业的管理水平。
　　二、建筑工程施工中精细化施工管理要点
　　（一）建立完善的管理机构
　　在建筑施工企业的发展中，建立完善的管理机构，是实施精细化施工管理工作的重点内容之一。建立完善的管理机构，是企业一直以来都非常关注的一项工作。精细化施工管理工作的落实，需要有完全的管理机构，在技术设备管理方面，需要设立项目经理，负责协调施工的各个部分，促使各个部门可以高效地进行配合，明确建筑施工总工程师，对自身的工程技术进行优化管理，设立专门的质量检测人员，确保建筑工程项目的施工质量不会存在严重的安全隐患问题。在进行施工的环节中，需要安排专业的监理人员对工程进行定期的检查，及时发现问题，及时进行处理，不断规范施工中不科学的管理方式和违法行为，提高工程建设的管理水平。因此，在建筑施工企业中，建立完善的管理机构，重视精细化管理理念，对于其自身的发展，会产生很重要的影响。
　　（二）施工人员精细化管理
　　在建筑工程的施工过程中，施工人员精细化管理，在一定程度上是确保施工工程交付使用日期的重要影响因素。施工人员精细化管理，直接影响施工人员的整体工作水平，施工人员是工程施工开展的主要力量，建筑施工企业应定期组织施工人员进行技术培训，并且按照建筑工程网络数据的相关参数，帮助大家总结经验和施工管理工作中存在的各种问题，促使施工管理人员能够意识到施工问题的重要性，不断提高自身的管理水平，在施工技术、材料性能、施工操作流程等方面进行优化管理，全面掌握施工工程的各项施工作业。此外，还需要做好施工人员的综合素质考核工作，鼓励技术人员持续参与技术培训和学习，并将其作为绩效考核的参考依据，有效提高施工人员精细化管理水平。
　　（三）施工质量精细化管理
　　在实际施工工作中，在施工前，建筑施工企业需要完善管理方案中存在的问题，将项目管理的职权和责任进行统一划分，将管理融入到各个阶段和各项施工作业中，保障每个细节的施工作业，都纳入施工质量精细管理的控制范围内。在施工技术、质量评估报告等方面加以重视，有效避免标准浮动变化对施工质量控制造成的重大影响。同时，施工质量精细化管理还需要融入网络、信息化等技术中，将资料的传输、数据的保存以及财务管理工作等进行效率提升，促进建筑施工企业质量精细化管理目标的顺利实现。因此，在建筑施工企业中，重视施工质量精细化管理，可以更好地确保施工工程的质量，提高管理效率，有效降低管理成本，为企业创造更大的利润空间。
　　结语：
　　综上所述，在我国社会经济发展中，对于建筑施工企业的发展而言，相对科学的施工管理，在很大程度上影响着整个工程的经济效益和施工质量。施工企业在开展施工项目的环节，必须重视施工中精细化施工管理，将其中涉及到的问题细化到具体的工作环节，全面实施精细化管理，逐步完善以往施工管理工作中存在的缺陷，从而提高建筑工程的施工质量以及安全管理工作水平，促使建筑施工企业在激烈的市场竞争中，获得良好的发展机遇。
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