可口可乐如果来中国开咖啡店会怎么样？按照品牌的逻辑分析，含有西方文化元素的可口可乐更容易把咖啡饮品植入中国市场，因为实施品牌延伸的市场条件相当成熟。据统计，目前国内咖啡的年人均消耗量只有0.01公斤，咖啡市场正在以每年30%的速度增长。从理论上来说，中国的咖啡市场还有巨大的增值空间。现在市场上的主导品牌，无论是“星巴克”还是“真锅”、“上岛”等，大家的产品都很简单，其实就是咖啡，而生产过程不外乎就是将咖啡豆变成咖啡，没有所谓的核心技术问题，都是一些概念和品牌在支撑。从这个角度说，从来不缺概念、懂得造市又具有强大品牌的可口可乐，一定可以在中国成功经营咖啡店。
　　运用品牌延伸策略，须是在自身市场、管理、技术、人才、资金等综合条件成熟的情况下，才能完美实施。前几年，可口可乐旗下的“酷儿“品牌曾很好地利用了时代文化因素与儿童消费心理，成功地从”统一“、”康师傅“、”汇源“等果汁饮料巨头的碗里分得一杯羹，“酷儿”从一定程度讲虽然年轻，但在市场行为表现上倒还能与母品牌“可口可乐”的市场形象保持一致，得到了多数消费者的认同，当时虽然进入的时机较晚，但是市场反映并不比其它品牌差。
　　可口可乐开咖啡店，这件事情印证了最近流行的一个市场理念：你的蓝海，就在别人的红海之中。
　　
　　作者简介：
　　戚海军，四川人，人称阿七先生，四川点石成金企业发展策划咨询有限公司总经理兼首席策划师。