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摘要：本文首先分析了建筑工程招投标管理的风险，接着分析了建筑工程招投标的风险管理方法。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑工程;招投标阶段;风险管理
引言：
在建筑市场中，招投标管理工作发挥者巨大的作用，使建筑工程的管理工作变得更加规范，无形中提升了建筑市场的稳定性。但是在建筑工程招投标管理中存在一些风险，影响了该工作的顺利实施，造成招投标管理工作效果不佳的问题。为解决这一问题，提升建设工程招投标管理质量，本文就存在的风险及解决对策进行分析。
1建筑工程招投标管理的风险
1.1环境风险
建筑工程施工周期长，可能要面对的环境因素较多，自然环境以及各种不确定因素都有可能对建筑产生影响，而这些不确定因素难以避免，在实际的招投标工作中，需要在招标文件内，对这些内容进行详细说明，并充分考虑这些不可抗力因素对后续工程可能造成的影响。由于在工程的施工过程中，可能会存在一定的风险分担问题，而这些风险分担问题则会受到工程开展过程中大多数不可抗力因素的界定影响，因此，需要在招标书中，对这些不可抗力的内容进行明确说明。如若在实际的工程建设过程中，发生的不可抗力事件超出了合同中事先规定的内容，则需要由合同的双方共同承担其损失。而在工程建设过程中，承包人能够得到延误工期的补偿款，则是在整个工程建设过程中，产生风险的一种分散方式，以降低损失。
1.2决策风险
决策阶段是一整个建筑工程项目招投标风险的主要来源之一，在项目敲定之前，决策风险的风险管控尤为重要，其管控效果将直接对后续工程建设的顺利展开造成影响。一般来说，项目的决策阶段存在风险一般不具备影响力，或者说，其风险的影响力通常会在后续工程建设过程中被呈现出来，因此在决策阶段，需要具备一定的前瞻性，方能保障后续工程建设的顺利展开。在实际的工作中，风险管理人员以及检测人员应当加强对决策阶段风险的重视，尽可能的避免决策阶段的风险对整个工程的建设质量造成影响。
1.3市场风险
市场经济长时间处于一个不断变化的状态，在建筑工程项目中更是如此。各建筑企业为了提升自己在市场经济上的份额，都会尽可能的提升自己的招标机会。在这一过程中，就有可能出现投标人通过不公正手段进行竞标活动，不但严重影响了招投标的公正性，还有可能导致整个工程项目的质量受到损害，危害整个建筑行业市场的健康发展。
1.4合同风险
在建筑工程项目的招投标环节，项目的签订尤为重要，在合同起草的过程中，哪怕仅存在一条模糊不清的条款，都有可能对合同双方的利益造成损害。另外，在合同中，每条不同的条款可能都会存在一定的风险，想要避免其风险的发生，就必须要对合同内的条款进行逐条检查与分析，确保合同风险的发生。
2建筑工程招投标的风险管理方法
2.1加大对招投标报价工作的关注度
在开展招投标风险管理工作的时候，应当对投标方式进行全面剖析，加大对招投标报价的关注度。对于投标工作来讲，投标方式扮演着重要角色。招投标方式与参与此项工作双方的经济状况、企业所获取的利益以及双方在报价上面存在的偏差息息相关。所以说负责开展招投标管理工作的人员应当在全方位考虑建筑企业现状以及市场形势的基础上，确定最终的招投标报价。最低标价法应当在开展招投标工作中大力推崇，并且可以引进西方国家所使用的招投标方式以及所制定的相关规定，从而对我国招投标工作的进行不断完善，以此来节省招投标成本。
2.2制定招标文件
在正式开展施工建设之前，需要为招投标工作的开展制定招标文件。在开展此项工作的时候，招标单位需要遵守相关规定进行标书分类，确定其为技术标还是商务标。如果是前者的话，在标书当中应当明确工程项目的主要负责人、建筑企业的经济状况、资质等。另外还需要将施工建设过程中所需要用到的机械设备、安全管理方案等进行阐明。如果标书类型为商务标，那就应当包含建筑企业的相关业绩证明、企业简介、营业执照等。在实际招投标工作进行过程中，由于政府部门监管不力，从而导致分包、转包等事情屡见不鲜。若想要避免发生这种事情，就需要政府部门意识到自己应当承担的责任，确保监管工作落实到位，同时对招投标过程中的违规操作行为加大惩处力度，可视情况对其进行罚款、追究责任等。
2.3加大对预审资格的关注度
若想要在建筑工程招投标过程中降低风险，就应当落实资格预审管理工作。招标方在筛选投标对象的时候，应当对企业管理水平、施工工艺、经济状况等进行全方位的了解。大部分建筑企业为了能够竞标成功往往会恶意进行低价竞标，这就导致施工造价大幅下降，严重情况下将会造成工期延误、降低施工质量。所以就需要招标单位引起重视，并采取有效措施避免此种事情发生。
2.4创新科学技术
随着时间的推移，建筑企业之间的竞争升级。若想要保证建筑企业在激烈的竞争中占据优势，就应当积极引进先进的科学技術，这样能够为建筑企业实现可持续建设奠定基础。所以就需要建筑企业加大对科学技术的关注度，在开展企业管理工作的时候应用先进的科学技术，以此来提高企业管理水平。在开展风险管理工作时先进的科学技术也能够发挥一定作用，有助于保证招投标工作正常有序的进行。另外，企业还需要加大对风险管理的关注度，提前预判可能在招投标工作过程中存在的问题，并制定针对性的措施进行预防。保证施工周期、施工成本以及施工质量三者之间相互协调，以此来提高建筑企业的综合实力。
结束语：
总而言之，在建筑工程招投标管理中，会因为招标方与投标方的问题，出现管理风险，影响工程顺利的实施。在实际工作中，合理选择招标机构，做好招标文件编写工作，营造公平的招标环境。加强对投标方的监督管理，使其掌握招标文件内容，并结合自身实际工作做好投标文件，展示自身的优势，提升建设工程质量，规范招投标市场。
参考文献
[1]建筑工程招投标的风险管理方法浅议[J].李晓文.商讯.2020（26）
[2]建筑工程项目招投标环节中的风险问题与管理[J].李丹，尚国丽，肖博兮.中国高新科技.2019（06）
[3]建设工程招投标阶段中的风险管理有效方法[J].谯新星.现代经济信息.2018（09）
关键词：建筑工程;招投标阶段;风险管理
引言：
在建筑市场中，招投标管理工作发挥者巨大的作用，使建筑工程的管理工作变得更加规范，无形中提升了建筑市场的稳定性。但是在建筑工程招投标管理中存在一些风险，影响了该工作的顺利实施，造成招投标管理工作效果不佳的问题。为解决这一问题，提升建设工程招投标管理质量，本文就存在的风险及解决对策进行分析。
1建筑工程招投标管理的风险
1.1环境风险
建筑工程施工周期长，可能要面对的环境因素较多，自然环境以及各种不确定因素都有可能对建筑产生影响，而这些不确定因素难以避免，在实际的招投标工作中，需要在招标文件内，对这些内容进行详细说明，并充分考虑这些不可抗力因素对后续工程可能造成的影响。由于在工程的施工过程中，可能会存在一定的风险分担问题，而这些风险分担问题则会受到工程开展过程中大多数不可抗力因素的界定影响，因此，需要在招标书中，对这些不可抗力的内容进行明确说明。如若在实际的工程建设过程中，发生的不可抗力事件超出了合同中事先规定的内容，则需要由合同的双方共同承担其损失。而在工程建设过程中，承包人能够得到延误工期的补偿款，则是在整个工程建设过程中，产生风险的一种分散方式，以降低损失。
1.2决策风险
决策阶段是一整个建筑工程项目招投标风险的主要来源之一，在项目敲定之前，决策风险的风险管控尤为重要，其管控效果将直接对后续工程建设的顺利展开造成影响。一般来说，项目的决策阶段存在风险一般不具备影响力，或者说，其风险的影响力通常会在后续工程建设过程中被呈现出来，因此在决策阶段，需要具备一定的前瞻性，方能保障后续工程建设的顺利展开。在实际的工作中，风险管理人员以及检测人员应当加强对决策阶段风险的重视，尽可能的避免决策阶段的风险对整个工程的建设质量造成影响。
1.3市场风险
市场经济长时间处于一个不断变化的状态，在建筑工程项目中更是如此。各建筑企业为了提升自己在市场经济上的份额，都会尽可能的提升自己的招标机会。在这一过程中，就有可能出现投标人通过不公正手段进行竞标活动，不但严重影响了招投标的公正性，还有可能导致整个工程项目的质量受到损害，危害整个建筑行业市场的健康发展。
1.4合同风险
在建筑工程项目的招投标环节，项目的签订尤为重要，在合同起草的过程中，哪怕仅存在一条模糊不清的条款，都有可能对合同双方的利益造成损害。另外，在合同中，每条不同的条款可能都会存在一定的风险，想要避免其风险的发生，就必须要对合同内的条款进行逐条检查与分析，确保合同风险的发生。
2建筑工程招投标的风险管理方法
2.1加大对招投标报价工作的关注度
在开展招投标风险管理工作的时候，应当对投标方式进行全面剖析，加大对招投标报价的关注度。对于投标工作来讲，投标方式扮演着重要角色。招投标方式与参与此项工作双方的经济状况、企业所获取的利益以及双方在报价上面存在的偏差息息相关。所以说负责开展招投标管理工作的人员应当在全方位考虑建筑企业现状以及市场形势的基础上，确定最终的招投标报价。最低标价法应当在开展招投标工作中大力推崇，并且可以引进西方国家所使用的招投标方式以及所制定的相关规定，从而对我国招投标工作的进行不断完善，以此来节省招投标成本。
2.2制定招标文件
在正式开展施工建设之前，需要为招投标工作的开展制定招标文件。在开展此项工作的时候，招标单位需要遵守相关规定进行标书分类，确定其为技术标还是商务标。如果是前者的话，在标书当中应当明确工程项目的主要负责人、建筑企业的经济状况、资质等。另外还需要将施工建设过程中所需要用到的机械设备、安全管理方案等进行阐明。如果标书类型为商务标，那就应当包含建筑企业的相关业绩证明、企业简介、营业执照等。在实际招投标工作进行过程中，由于政府部门监管不力，从而导致分包、转包等事情屡见不鲜。若想要避免发生这种事情，就需要政府部门意识到自己应当承担的责任，确保监管工作落实到位，同时对招投标过程中的违规操作行为加大惩处力度，可视情况对其进行罚款、追究责任等。
2.3加大对预审资格的关注度
若想要在建筑工程招投标过程中降低风险，就应当落实资格预审管理工作。招标方在筛选投标对象的时候，应当对企业管理水平、施工工艺、经济状况等进行全方位的了解。大部分建筑企业为了能够竞标成功往往会恶意进行低价竞标，这就导致施工造价大幅下降，严重情况下将会造成工期延误、降低施工质量。所以就需要招标单位引起重视，并采取有效措施避免此种事情发生。
2.4创新科学技术
随着时间的推移，建筑企业之间的竞争升级。若想要保证建筑企业在激烈的竞争中占据优势，就应当积极引进先进的科学技術，这样能够为建筑企业实现可持续建设奠定基础。所以就需要建筑企业加大对科学技术的关注度，在开展企业管理工作的时候应用先进的科学技术，以此来提高企业管理水平。在开展风险管理工作时先进的科学技术也能够发挥一定作用，有助于保证招投标工作正常有序的进行。另外，企业还需要加大对风险管理的关注度，提前预判可能在招投标工作过程中存在的问题，并制定针对性的措施进行预防。保证施工周期、施工成本以及施工质量三者之间相互协调，以此来提高建筑企业的综合实力。
结束语：
总而言之，在建筑工程招投标管理中，会因为招标方与投标方的问题，出现管理风险，影响工程顺利的实施。在实际工作中，合理选择招标机构，做好招标文件编写工作，营造公平的招标环境。加强对投标方的监督管理，使其掌握招标文件内容，并结合自身实际工作做好投标文件，展示自身的优势，提升建设工程质量，规范招投标市场。
参考文献
[1]建筑工程招投标的风险管理方法浅议[J].李晓文.商讯.2020（26）
[2]建筑工程项目招投标环节中的风险问题与管理[J].李丹，尚国丽，肖博兮.中国高新科技.2019（06）
[3]建设工程招投标阶段中的风险管理有效方法[J].谯新星.现代经济信息.2018（09）