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【摘要】伴随着我国市场经济体制的逐步完善，作为市场经营主体的企业普遍面临着外部竞争压力。由此，企业内控的目标导向还在于，增进自身的市场盈利能力。在网络化企业组织逐步盛行的今天，唯有重新审视与设计我国中小企业的内控，方能实现其可持续发展的内在要求。
【关键词】中小企业 内部控制 建立 优化
一、中小企业内部控制描述
从组织资源的角度来看待企业内控，实则在于优化企业组织资源的结构与运转。实现上述企业组织资源的优化，需要从内部治理结构、组织架构、企业财务管理等诸多方面展开工作。伴随着我国市场经济体制的逐步完善，作为市场经营主体的企业普遍面临着外部竞争压力。由此，企业内控的目标导向还在于，增进自身的市场盈利能力。基于演化经济学视角，不难发现：从企业市场存在形式的横截面来看，大、中、小型企业同时存在，且针对自身发展现状持续展开着适应性内控；从企业市场存在的纵向面来看，同一企业伴随着组织资源的演变也在持续调整内控的目标导向。由此可见，某一代表性企业的内控，必然具备个体的内在要求。
本文主题所关注的“中小企业”，广泛存在于我国市场之中。从其总量水平以及所形成的市场势力，足以影响我国市场经济发展的走向。在大力发展民族产业的国家意识下，中小企业扮演着举足轻重的角色。考察我国中小企业的组织特征后，可知：诸多中小企业都以法人实体的形式存在着，部分仍属于自然人状态。其中，中小企业又以家族式企业的形态大量存在。这就从产权结构上决定了其，产权严格封闭的特征。从企业组织理论的角度来看，产权封闭性能形成最大化的经营激励。然而，该形态的企业也存在开放性缺失的弱点。伴随着企业融资渠道狭窄、内部劳动力市场失范，以及非正式组织的影响，其叠加因素都将侵蚀由经营激励所获得的企业价值。
综上所述，在网络化企业组织逐步盛行的今天，唯有重新审视与设计我国中小企业的内控，方能实现其可持续发展的内在要求。
二、内部控制设计的基本要求
我国中小企业内部控制设计的基本要求，如以下3个方面所述：
（一）三维立体的静态结构
“三维”分别是指：企业的组织、项目、流程。其中：（1）组织。组织架构是企业内部控制的载体，以及实现企业能否具有市场适应性的基础。在组织架构中包括三个核心要素：权利分享、激励、绩效考核。三者之间形成了有机的稳定三角，共同支撑着企业组织架构处于相对稳态。（2）项目。项目可以理解为包括：员工招聘、企业危机处理、企业成本控制、企业财务预算等职能环节。基于生物学隐喻，中小企业类似一个生物体不断与市场环境发生着能量交换。通过开展上述职能环节，便能与市场环境间形成互动共生效应。（3）流程。即是指：企业经营过程中的一个阶段，由若干项作业组成，而作业则由若干项任务组成[1][2]。
（二）过程循环的动态结构
考察企业发展的历史逻辑，不难看出：现代企业在内部治理结构，以及自身的目标管理上，都面临着较过去更复杂的局面。在经济全球化的今天，市场噪音使得企业时刻面临着决策。因此，过程循环的动态结构，其本质就在于：根据企业内部治理结构的权利配置原则，将企业目标管理与多部门的分目标协同有机融合，在企业总经理的控制下来实现企业的愿景。该动态结构的提出就在于，抛弃以往过分依赖企业财务报表数据，来做出企业经营决策的做法；并且，保证了企业信息传递的料层结构要求。
（三）以企业经营活动事件的常规性、非常规性和混合性为基础的结构
柔性化组织结构成为现在企业所追求的，其原因可归纳为这样几个方面：（1）企业所面临的不确定性实践激增；（2）以供应链为载体的竞争替代了企业之间的单独竞争；（3）网络化企业结构的产生。因此，中小企业的管理者在做出程序性决策的同时，将更多的面对非程序性决策。在此前提下，以企业经营活动事件的常规性、非常规性和混合性为基础的结构，便成为中小企业市场适应性的必然。
三、完善我国内部控制设计的主要措施
（一）完善内部控制制度的制定
“科学管理原理”的提出者：泰罗，非常重视企业正式制度的建立与完善。通过制度的完善，将通过权、责、利的三者平衡形成内部激励。在完善激励与绩效考核制度的背景下，就为员工预设了稳定的期望值。在期望值的内在激励下，员工将努力规避自身机会主义行为的产生。
（二）强调内部控制行为主体“人”的重要性
根据组织资源范畴可知：从静态的视角来看企业，其分别由“人”和“物”构成。其中，“人”的因素处于核心地位。因此，人唯有释放出自身的主观能动性，方能与物结合形成企业的现实生产力。从而，推动企业的经营管理活动的开展。在此逻辑基础上，自然须强调内部控制行为主体“人”的重要性。
（三）改进内部控制的监督
开篇已经提出，本文更关注家族式企业的内控。其中，改进家族式企业内部控制的监督机制则是关键。从对家族式企业的考察，不难知晓：其更多依赖非正式制度，以及亲缘关系来展开企业内部控制。在渐进式削减上述控制方式的同时，还须建构起规范的监督机制。确保权、责、利之间的平衡。
（四）内部控制设计需要以会计控制为核心
企业在测算自身经济目标是否实现的基础，仍是盈亏平衡表。由此可见，在强化市场调研的同时，内部控制设计还需以会计控制为核心。包括企业预算、财务监管、新酬体制的建立，都应在企业会计控制的基础上进行[3][4]。
（五）加速内部控制信息化构建
通过加速企业内部控制信息化水平，能极大提升企业信息在职能部门间传递的能力。从而，将优化企业内部控制的协调运作。为此，应基于互联网平台，切实构建企业的信息化交互渠道。这里还须明确一点，企业信息化的构建存在投资大，价值形成间接化的特征。中小企业还应根据自身情况，有选择性的进行。
综上所述，在5个方面共同支撑下，我国中小企业的内部控制必然得到优化；同时，包括家族式企业在内的中小企业，还须根据短板原理有针对性的展开完善工作。
参考文献
[1] 张振沛,王国栋.传统管理思想与现代企业成本管理[J]. 山西青年管理干部学院学报,2010,23(4)：79-81.
[2] 吴媛媛.浅谈企业如何加强成本管理[J].办公自动化：综合月刊,2010,(12)：26-27.
[3] 袁燚.企业财务管理浅析[J]. 经济师,2005,(3):284.
[4] 王棣华. 突发事件下的企业财务管理[J].经济管理,2006,(3):30-34.
【关键词】中小企业 内部控制 建立 优化
一、中小企业内部控制描述
从组织资源的角度来看待企业内控，实则在于优化企业组织资源的结构与运转。实现上述企业组织资源的优化，需要从内部治理结构、组织架构、企业财务管理等诸多方面展开工作。伴随着我国市场经济体制的逐步完善，作为市场经营主体的企业普遍面临着外部竞争压力。由此，企业内控的目标导向还在于，增进自身的市场盈利能力。基于演化经济学视角，不难发现：从企业市场存在形式的横截面来看，大、中、小型企业同时存在，且针对自身发展现状持续展开着适应性内控；从企业市场存在的纵向面来看，同一企业伴随着组织资源的演变也在持续调整内控的目标导向。由此可见，某一代表性企业的内控，必然具备个体的内在要求。
本文主题所关注的“中小企业”，广泛存在于我国市场之中。从其总量水平以及所形成的市场势力，足以影响我国市场经济发展的走向。在大力发展民族产业的国家意识下，中小企业扮演着举足轻重的角色。考察我国中小企业的组织特征后，可知：诸多中小企业都以法人实体的形式存在着，部分仍属于自然人状态。其中，中小企业又以家族式企业的形态大量存在。这就从产权结构上决定了其，产权严格封闭的特征。从企业组织理论的角度来看，产权封闭性能形成最大化的经营激励。然而，该形态的企业也存在开放性缺失的弱点。伴随着企业融资渠道狭窄、内部劳动力市场失范，以及非正式组织的影响，其叠加因素都将侵蚀由经营激励所获得的企业价值。
综上所述，在网络化企业组织逐步盛行的今天，唯有重新审视与设计我国中小企业的内控，方能实现其可持续发展的内在要求。
二、内部控制设计的基本要求
我国中小企业内部控制设计的基本要求，如以下3个方面所述：
（一）三维立体的静态结构
“三维”分别是指：企业的组织、项目、流程。其中：（1）组织。组织架构是企业内部控制的载体，以及实现企业能否具有市场适应性的基础。在组织架构中包括三个核心要素：权利分享、激励、绩效考核。三者之间形成了有机的稳定三角，共同支撑着企业组织架构处于相对稳态。（2）项目。项目可以理解为包括：员工招聘、企业危机处理、企业成本控制、企业财务预算等职能环节。基于生物学隐喻，中小企业类似一个生物体不断与市场环境发生着能量交换。通过开展上述职能环节，便能与市场环境间形成互动共生效应。（3）流程。即是指：企业经营过程中的一个阶段，由若干项作业组成，而作业则由若干项任务组成[1][2]。
（二）过程循环的动态结构
考察企业发展的历史逻辑，不难看出：现代企业在内部治理结构，以及自身的目标管理上，都面临着较过去更复杂的局面。在经济全球化的今天，市场噪音使得企业时刻面临着决策。因此，过程循环的动态结构，其本质就在于：根据企业内部治理结构的权利配置原则，将企业目标管理与多部门的分目标协同有机融合，在企业总经理的控制下来实现企业的愿景。该动态结构的提出就在于，抛弃以往过分依赖企业财务报表数据，来做出企业经营决策的做法；并且，保证了企业信息传递的料层结构要求。
（三）以企业经营活动事件的常规性、非常规性和混合性为基础的结构
柔性化组织结构成为现在企业所追求的，其原因可归纳为这样几个方面：（1）企业所面临的不确定性实践激增；（2）以供应链为载体的竞争替代了企业之间的单独竞争；（3）网络化企业结构的产生。因此，中小企业的管理者在做出程序性决策的同时，将更多的面对非程序性决策。在此前提下，以企业经营活动事件的常规性、非常规性和混合性为基础的结构，便成为中小企业市场适应性的必然。
三、完善我国内部控制设计的主要措施
（一）完善内部控制制度的制定
“科学管理原理”的提出者：泰罗，非常重视企业正式制度的建立与完善。通过制度的完善，将通过权、责、利的三者平衡形成内部激励。在完善激励与绩效考核制度的背景下，就为员工预设了稳定的期望值。在期望值的内在激励下，员工将努力规避自身机会主义行为的产生。
（二）强调内部控制行为主体“人”的重要性
根据组织资源范畴可知：从静态的视角来看企业，其分别由“人”和“物”构成。其中，“人”的因素处于核心地位。因此，人唯有释放出自身的主观能动性，方能与物结合形成企业的现实生产力。从而，推动企业的经营管理活动的开展。在此逻辑基础上，自然须强调内部控制行为主体“人”的重要性。
（三）改进内部控制的监督
开篇已经提出，本文更关注家族式企业的内控。其中，改进家族式企业内部控制的监督机制则是关键。从对家族式企业的考察，不难知晓：其更多依赖非正式制度，以及亲缘关系来展开企业内部控制。在渐进式削减上述控制方式的同时，还须建构起规范的监督机制。确保权、责、利之间的平衡。
（四）内部控制设计需要以会计控制为核心
企业在测算自身经济目标是否实现的基础，仍是盈亏平衡表。由此可见，在强化市场调研的同时，内部控制设计还需以会计控制为核心。包括企业预算、财务监管、新酬体制的建立，都应在企业会计控制的基础上进行[3][4]。
（五）加速内部控制信息化构建
通过加速企业内部控制信息化水平，能极大提升企业信息在职能部门间传递的能力。从而，将优化企业内部控制的协调运作。为此，应基于互联网平台，切实构建企业的信息化交互渠道。这里还须明确一点，企业信息化的构建存在投资大，价值形成间接化的特征。中小企业还应根据自身情况，有选择性的进行。
综上所述，在5个方面共同支撑下，我国中小企业的内部控制必然得到优化；同时，包括家族式企业在内的中小企业，还须根据短板原理有针对性的展开完善工作。
参考文献
[1] 张振沛,王国栋.传统管理思想与现代企业成本管理[J]. 山西青年管理干部学院学报,2010,23(4)：79-81.
[2] 吴媛媛.浅谈企业如何加强成本管理[J].办公自动化：综合月刊,2010,(12)：26-27.
[3] 袁燚.企业财务管理浅析[J]. 经济师,2005,(3):284.
[4] 王棣华. 突发事件下的企业财务管理[J].经济管理,2006,(3):30-34.