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摘要：随着我国社会的不断发展和进步，企业不论是在规模上还是数量上均取得了巨大的进步，企业面临的竞争也越来越大。资源配置是企业管理的重要组成部分，在企业发展中发挥着至关重要的作用。本文从建立以财务管理为核心的资源配置制度角度出发，先分析了其重要意义，然后探讨了企业资源配置中存在的问题，最后提出建立以财务管理为核心的资源配置制度的具体措施，旨在为企业建立以财务管理为核心的资源配置制度提供一定的参考。
关键词：财务管理；资源配置制度；核心；措施
企业想要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须要不断更新理念，实行改革和创新。作为企业管理的核心环节，财务管理涉及到企业生产经营的方方面面。企业想要保障具有充足的资源，促使各项管理得以协调、有序的开展，就需要发挥财务管理的作用，建立以财务管理为核心的资源配置制度，从而推动企业的健康、可持续、稳定发展。
一、建立以财务管理为核心的资源配置制度的重要意义
建立以财务管理为核心的资源配置制度，对企业来讲，无疑是一场适应市场经济发展的改革风暴，它对企业的生存和发展具有重要的意义，具体表现在以下两个方面。
（一）提升企业管理效率
财务管理是企业管理的核心。在企业的资源配置制度中，以财务管理为核心，实际是站在企业的整体角度来建立的一种制度，它有效解决了企业以往中的各自为战的局面，将企业的所有部门联合起来，形成一个整体，进而在企业中建立一个相互联系、相互协助的制度。在企业的日常经营管理中，实行相互监督，从而有效预防和应对突发事件，从而有效降低企业的损失，从而有效提升了企业的管理效率。
（二）提升企业资源利用率
在企业中建立以财务管理为核心的资源配置制度，在资源配置的过程中，充分考虑企业的财务状况，企业各部门均参与到资源配置中，引入机会成本的理念，促使企业不断优化资源配置，根据企业的的实际情况，实现企业资源的有效调度，从而大大提升企业资源的使用效率，推动企业项目的良好发展。
（三）提升企业的市场竞争力
在当今社会下，市场竞争越来越激烈。在这样的形势下，企业建立以财务管理为核心的资源配置制度，促使管理者站在长远的、整体的角度来看待企业的发展，对企业的各个项目进行综合评估，在众多项目中选择最具市场价值的项目来发展，将企业的人力、物力、财力投入项目发展中，取得良好的项目收益，既可以让客户满意，同时还能使企业获得良好的经济效益，推动企业的不断发展和壮大，从而有效提升企业的市场竞争力。
二、企业资源配置中存在的不足
就目前情况来看，企业资源配置中依然存在很多问题，从而影响了企业的良好发展。具体来讲，主要表现在以下几个方面。
（一）企业盲目扩大规模
随着社会的不断发展与进步，我国企业发展迎来前所未有的机遇。企业在扩大自身规模时，没有制定符合市场、自身发展规律的战略。企业财务部门未能发挥自身的作用，通常以一种不计成本的方式来扩大规模。在企业资源配置的过程中，一味考虑凭借扩大规模来提升竞争力，最终导致企业发现资源供需不平衡的现象，从而阻碍了企业的健康、可持续发展。
对于企业自身进行盲目扩张的行为必须要引起高度的重视和警觉。因为所有企业自身的资金都是有限的，如果说把这些资金没有用到刀刃上，而是全部投入到兼并以及重组等方面，或者是对厂方自身规模进行扩张的话，肯定会对自身的经营产业链造成稀释，同时会使得用于生产发展的资金链出现短缺，当企业发生了某些外部环境的变化时企业进行随机应变的能力大幅度降低。企业进行自身规模的扩大这个并没有任何错误，但是要选在最恰当的时机进行扩张。如果在选择扩张的时机上出现了错误，那么对企业自身的影响力以及企业未来的发展甚至是企业自身的寿命都有可能造成不可磨灭的影响甚至是毁灭。对于一个企业来说，所谓的“可以扩张”的标志有如下几点，首先就是这个企业的市场已经处于一种上升阶段，市场自身定位能够支持更多的资源倾斜到这个市场内部，同时这个市场处于一种卖方市场或者是向卖方市场过渡的上升阶段，一句话总结就是，当这个市场已经形成了一种相对成熟的标准并且生产的产品供不应求的时候，这个市场就可以称之为“尚待开发的市场”，并有扩张的潜力。但是很多企业没有看清楚实际的情况，在条件相对来说并不完整的时候就进行盲目的扩张，把资源进行了盲目的消耗和使用，最后直接导致了企业流动资金减少，周转不灵甚至是资金流断裂，导致企业出现各种问题。
（二）资源配置缺乏统一的标准
在企业发展的过程中，主要的经营机制是自主经营、自负盈亏等，所以这就导致其遵循的经营原则是效益性、流动性等。从某种程度上来讲，它为企业发展提供了一定的依据。但是，与此同时也出现了企业资源配置缺乏统一的标准，那么企业管理人员在资源配置的操作过程中，发生不公正、不公平等不良现象，从而大大降低了企业资源配置的优化配置，不利于企业的良好发展。
（三）资源配置中缺乏机会成本
作为财务管理中的一个重要概念，机会成本直接决定着计划项目能否成功实施。在企业发展的过程中，如果同时具有多个项目，但由于资源条件有限，不得不放弃某些经济效益比较低的项目。在现代企业的资源配置中，由于对机会成本的认识比较缺乏，经常发生企业资源配置不合理的情况，进而造成企业经营效益缺损，降低了企业资源的使用效率。
在企业进行配置的时候，应该算好性价比，即投入最少资源的情况下获得最高的利润。在这种情况下，机会成本就显得尤为重要。所谓的机会成本就是，假设你付出1元钱到A产品上能收获3元，那么你可以获取的利润就是2元；但是如果把这1元钱投入到可以收获4元钱的B产品上，那么可以收获的利润就是3元。这样，最后如果选择了A产品，那么机会成本上就等于反而损失了1元钱。也就是说如果从机会成本的角度上来说，投资A产品是属于无效投资的范畴，并且投资A产品反过来使得企业损失了1元钱。在企业进行资源配置的时候，必须要考虑到机会成本的范畴，只有把机会成本列入企业整合和配置的范畴之内，才能够使得企业的配置性价比提高，提高企业的经济效益。 三、在企业中建立以财务管理为核心的资源配置制度的具体措施
针对企业资源配置中存在的问题，企业需要建立以财务管理为核心的资源配置制度，实现企业资源的优化配置，推动企业的良好发展。
（一）建立相应的机构
在企业资源配置中，要想建立以财务管理为核心的资源配置制度，实现资源的优化配置，就必须要建立相应的组织机构，从而将企业财务管理中各项资源统一起来，比如人力资源、财务资源和物力资源。在企业的经营管理中，根据企业的实际情况，结合每个项目的实际情况，实现资源的优化配置。
（二）建立成本管理制度
在企业的资源配置过程中，以财务管理为核心，必须要建立在成本管理的基础上，其根本的目的是最大程度上降低企业成本，提升经营效率。因此，要想建立以财务管理为核心的资源配置制度，就必须要在企业中建立成本管理制度。
（1）充分发挥财务部门的作用
财务部门是企业的重要部门，直接关系着企业所有的经营生产资金。因此，企业必须要充分发挥财务部门的作用。一方面，大力提升财务部门人员的综合业务素质。企业根据自身实际情况，大力加强财务人员的培训工作，提升他们的业务综合素质，包括财务管理的理论知识和实践技能，从而在企业经营发展中，可以充分发挥财务人员的作用，对企业资源、项目进行综合评估，确保每一分钱都用在刀刃上，有效避免企业资源的浪费。另一方面，在企业扩大规模的过程中，企业管理人员应根据市场情况，做好调查工作，然后召集企业财务人员讨论，结合企业的资源情况，财务人员根据企业的资源情况，向管理人员提出建设性的意见，从而避免盲目扩大企业资源造成的资源浪费。
（2）建立资源配置的监督制度
要想保障企业资源的合理利用，还要在企业中实行财务监督制度，在企业中成立相应的监督部门，对企业的人力、物力、财力资源进行监督和管理，实现企业资源的优化配置。建立财务监督制度后，需要监督人员具备财务知识和管理知识，比如可以对企业中的各方面信息进行搜集、整理和分析，制定资源配置的统一标准，即成本标准，从而有效解决资源配置无统一标准的现象，促使企业各项业务都能按照成本标准来进行，将企业有限的资源实现经济效益的最大化，从而推动企业的良好发展。在监督的过程中，若发现不符合标准的项目，则需要对其进行及时地调整，从而充分发挥以财务管理为核心的资源配置制度的优势，将企业资源的作用发挥到最大。
（三）引入机会成本的概念
（1）加强机会成本的教育
企业在资源配置的过程中，管理人员应跟上时代发展的步伐，更新企业经营管理理念，引入机会成本的概念。这就要求企业结合自身的实际情况，对企业相关人员进行教育，讲解机会成本的概念、作用等，从而不断提升企业人员的机会成本概念，促使他们在日常的工作中，贯彻落实机会成本这一理念，从而不断推动企业的良好发展。
（2）建立相应的绩效考核制度
企业引入机会成本概念后，还要在企业中建立相应的绩效考核制度。企业可以定期开展考核工作，包括笔试部分和工作部分，并且将考核的结果同员工的奖金直接挂钩，从而促使企业员工深刻领悟机会成本的概念，同时不断加强学习，在日常的工作中，以机会成本为指导思想，实现资源的优化配置，最大程度上推动企业的良好发展。
（四）建立风险管理制度
为了最大程度上提升企业资源的使用效率，避免资源的浪费，企业还需要建立风险管理制度。一方面，需要对企业的各项资源配置决策进行分析，包括市场情况、项目的情况等，提高资源配置的风险预见性，从而将风险降到最低。另一方面，针对企业已经发生的突发事件，可以采取有效的措施，对突发事件进行处理，将企业的损失降到最低，推动企业的良好发展。
结束语
综上所述，在企业中建立以财务管理为核心的资源配置制度，可以提升企业管理效率、企业资源利用率和企业的市场竞争力。为了有效发挥这一资源配置制度的作用，需要建立相应的机构，确保该制度具有相应的机构保障；建立成本管理制度，从企业的整体利益出发，最大程度上降低成本；引入机会成本的概念，促使企业有限的资源的效益最大化；建立风险管理制度，提升风险事件的预见性和处理突发事件的能力，将企业资源浪费降到最低。总之，企业建立以财务管理为核心的资源配置制度后，可以促进企业的健康、可持续发展。（作者单位：吉林敖东医药科技有限公司）
参考文献：
[1]王国秀.建立以财务管理为核心的资源配置制度[J].中国市场，2013（42）：142-143.
[2]吴艺波.关于建设以财务管理为核心的保险公司内控制度的探讨[J].金融经济，2010（18）：129-130.
[3]孙艳.浅析国有企业推行“以财务管理为核心”的现代企业管理理念[J].商业会计，2012（08）：77-78.
关键词：财务管理；资源配置制度；核心；措施
企业想要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须要不断更新理念，实行改革和创新。作为企业管理的核心环节，财务管理涉及到企业生产经营的方方面面。企业想要保障具有充足的资源，促使各项管理得以协调、有序的开展，就需要发挥财务管理的作用，建立以财务管理为核心的资源配置制度，从而推动企业的健康、可持续、稳定发展。
一、建立以财务管理为核心的资源配置制度的重要意义
建立以财务管理为核心的资源配置制度，对企业来讲，无疑是一场适应市场经济发展的改革风暴，它对企业的生存和发展具有重要的意义，具体表现在以下两个方面。
（一）提升企业管理效率
财务管理是企业管理的核心。在企业的资源配置制度中，以财务管理为核心，实际是站在企业的整体角度来建立的一种制度，它有效解决了企业以往中的各自为战的局面，将企业的所有部门联合起来，形成一个整体，进而在企业中建立一个相互联系、相互协助的制度。在企业的日常经营管理中，实行相互监督，从而有效预防和应对突发事件，从而有效降低企业的损失，从而有效提升了企业的管理效率。
（二）提升企业资源利用率
在企业中建立以财务管理为核心的资源配置制度，在资源配置的过程中，充分考虑企业的财务状况，企业各部门均参与到资源配置中，引入机会成本的理念，促使企业不断优化资源配置，根据企业的的实际情况，实现企业资源的有效调度，从而大大提升企业资源的使用效率，推动企业项目的良好发展。
（三）提升企业的市场竞争力
在当今社会下，市场竞争越来越激烈。在这样的形势下，企业建立以财务管理为核心的资源配置制度，促使管理者站在长远的、整体的角度来看待企业的发展，对企业的各个项目进行综合评估，在众多项目中选择最具市场价值的项目来发展，将企业的人力、物力、财力投入项目发展中，取得良好的项目收益，既可以让客户满意，同时还能使企业获得良好的经济效益，推动企业的不断发展和壮大，从而有效提升企业的市场竞争力。
二、企业资源配置中存在的不足
就目前情况来看，企业资源配置中依然存在很多问题，从而影响了企业的良好发展。具体来讲，主要表现在以下几个方面。
（一）企业盲目扩大规模
随着社会的不断发展与进步，我国企业发展迎来前所未有的机遇。企业在扩大自身规模时，没有制定符合市场、自身发展规律的战略。企业财务部门未能发挥自身的作用，通常以一种不计成本的方式来扩大规模。在企业资源配置的过程中，一味考虑凭借扩大规模来提升竞争力，最终导致企业发现资源供需不平衡的现象，从而阻碍了企业的健康、可持续发展。
对于企业自身进行盲目扩张的行为必须要引起高度的重视和警觉。因为所有企业自身的资金都是有限的，如果说把这些资金没有用到刀刃上，而是全部投入到兼并以及重组等方面，或者是对厂方自身规模进行扩张的话，肯定会对自身的经营产业链造成稀释，同时会使得用于生产发展的资金链出现短缺，当企业发生了某些外部环境的变化时企业进行随机应变的能力大幅度降低。企业进行自身规模的扩大这个并没有任何错误，但是要选在最恰当的时机进行扩张。如果在选择扩张的时机上出现了错误，那么对企业自身的影响力以及企业未来的发展甚至是企业自身的寿命都有可能造成不可磨灭的影响甚至是毁灭。对于一个企业来说，所谓的“可以扩张”的标志有如下几点，首先就是这个企业的市场已经处于一种上升阶段，市场自身定位能够支持更多的资源倾斜到这个市场内部，同时这个市场处于一种卖方市场或者是向卖方市场过渡的上升阶段，一句话总结就是，当这个市场已经形成了一种相对成熟的标准并且生产的产品供不应求的时候，这个市场就可以称之为“尚待开发的市场”，并有扩张的潜力。但是很多企业没有看清楚实际的情况，在条件相对来说并不完整的时候就进行盲目的扩张，把资源进行了盲目的消耗和使用，最后直接导致了企业流动资金减少，周转不灵甚至是资金流断裂，导致企业出现各种问题。
（二）资源配置缺乏统一的标准
在企业发展的过程中，主要的经营机制是自主经营、自负盈亏等，所以这就导致其遵循的经营原则是效益性、流动性等。从某种程度上来讲，它为企业发展提供了一定的依据。但是，与此同时也出现了企业资源配置缺乏统一的标准，那么企业管理人员在资源配置的操作过程中，发生不公正、不公平等不良现象，从而大大降低了企业资源配置的优化配置，不利于企业的良好发展。
（三）资源配置中缺乏机会成本
作为财务管理中的一个重要概念，机会成本直接决定着计划项目能否成功实施。在企业发展的过程中，如果同时具有多个项目，但由于资源条件有限，不得不放弃某些经济效益比较低的项目。在现代企业的资源配置中，由于对机会成本的认识比较缺乏，经常发生企业资源配置不合理的情况，进而造成企业经营效益缺损，降低了企业资源的使用效率。
在企业进行配置的时候，应该算好性价比，即投入最少资源的情况下获得最高的利润。在这种情况下，机会成本就显得尤为重要。所谓的机会成本就是，假设你付出1元钱到A产品上能收获3元，那么你可以获取的利润就是2元；但是如果把这1元钱投入到可以收获4元钱的B产品上，那么可以收获的利润就是3元。这样，最后如果选择了A产品，那么机会成本上就等于反而损失了1元钱。也就是说如果从机会成本的角度上来说，投资A产品是属于无效投资的范畴，并且投资A产品反过来使得企业损失了1元钱。在企业进行资源配置的时候，必须要考虑到机会成本的范畴，只有把机会成本列入企业整合和配置的范畴之内，才能够使得企业的配置性价比提高，提高企业的经济效益。 三、在企业中建立以财务管理为核心的资源配置制度的具体措施
针对企业资源配置中存在的问题，企业需要建立以财务管理为核心的资源配置制度，实现企业资源的优化配置，推动企业的良好发展。
（一）建立相应的机构
在企业资源配置中，要想建立以财务管理为核心的资源配置制度，实现资源的优化配置，就必须要建立相应的组织机构，从而将企业财务管理中各项资源统一起来，比如人力资源、财务资源和物力资源。在企业的经营管理中，根据企业的实际情况，结合每个项目的实际情况，实现资源的优化配置。
（二）建立成本管理制度
在企业的资源配置过程中，以财务管理为核心，必须要建立在成本管理的基础上，其根本的目的是最大程度上降低企业成本，提升经营效率。因此，要想建立以财务管理为核心的资源配置制度，就必须要在企业中建立成本管理制度。
（1）充分发挥财务部门的作用
财务部门是企业的重要部门，直接关系着企业所有的经营生产资金。因此，企业必须要充分发挥财务部门的作用。一方面，大力提升财务部门人员的综合业务素质。企业根据自身实际情况，大力加强财务人员的培训工作，提升他们的业务综合素质，包括财务管理的理论知识和实践技能，从而在企业经营发展中，可以充分发挥财务人员的作用，对企业资源、项目进行综合评估，确保每一分钱都用在刀刃上，有效避免企业资源的浪费。另一方面，在企业扩大规模的过程中，企业管理人员应根据市场情况，做好调查工作，然后召集企业财务人员讨论，结合企业的资源情况，财务人员根据企业的资源情况，向管理人员提出建设性的意见，从而避免盲目扩大企业资源造成的资源浪费。
（2）建立资源配置的监督制度
要想保障企业资源的合理利用，还要在企业中实行财务监督制度，在企业中成立相应的监督部门，对企业的人力、物力、财力资源进行监督和管理，实现企业资源的优化配置。建立财务监督制度后，需要监督人员具备财务知识和管理知识，比如可以对企业中的各方面信息进行搜集、整理和分析，制定资源配置的统一标准，即成本标准，从而有效解决资源配置无统一标准的现象，促使企业各项业务都能按照成本标准来进行，将企业有限的资源实现经济效益的最大化，从而推动企业的良好发展。在监督的过程中，若发现不符合标准的项目，则需要对其进行及时地调整，从而充分发挥以财务管理为核心的资源配置制度的优势，将企业资源的作用发挥到最大。
（三）引入机会成本的概念
（1）加强机会成本的教育
企业在资源配置的过程中，管理人员应跟上时代发展的步伐，更新企业经营管理理念，引入机会成本的概念。这就要求企业结合自身的实际情况，对企业相关人员进行教育，讲解机会成本的概念、作用等，从而不断提升企业人员的机会成本概念，促使他们在日常的工作中，贯彻落实机会成本这一理念，从而不断推动企业的良好发展。
（2）建立相应的绩效考核制度
企业引入机会成本概念后，还要在企业中建立相应的绩效考核制度。企业可以定期开展考核工作，包括笔试部分和工作部分，并且将考核的结果同员工的奖金直接挂钩，从而促使企业员工深刻领悟机会成本的概念，同时不断加强学习，在日常的工作中，以机会成本为指导思想，实现资源的优化配置，最大程度上推动企业的良好发展。
（四）建立风险管理制度
为了最大程度上提升企业资源的使用效率，避免资源的浪费，企业还需要建立风险管理制度。一方面，需要对企业的各项资源配置决策进行分析，包括市场情况、项目的情况等，提高资源配置的风险预见性，从而将风险降到最低。另一方面，针对企业已经发生的突发事件，可以采取有效的措施，对突发事件进行处理，将企业的损失降到最低，推动企业的良好发展。
结束语
综上所述，在企业中建立以财务管理为核心的资源配置制度，可以提升企业管理效率、企业资源利用率和企业的市场竞争力。为了有效发挥这一资源配置制度的作用，需要建立相应的机构，确保该制度具有相应的机构保障；建立成本管理制度，从企业的整体利益出发，最大程度上降低成本；引入机会成本的概念，促使企业有限的资源的效益最大化；建立风险管理制度，提升风险事件的预见性和处理突发事件的能力，将企业资源浪费降到最低。总之，企业建立以财务管理为核心的资源配置制度后，可以促进企业的健康、可持续发展。（作者单位：吉林敖东医药科技有限公司）
参考文献：
[1]王国秀.建立以财务管理为核心的资源配置制度[J].中国市场，2013（42）：142-143.
[2]吴艺波.关于建设以财务管理为核心的保险公司内控制度的探讨[J].金融经济，2010（18）：129-130.
[3]孙艳.浅析国有企业推行“以财务管理为核心”的现代企业管理理念[J].商业会计，2012（08）：77-78.