论文部分内容阅读
摘要：近年来，随着科技飞速发展，工业不断发展壮大，电力已经成为工业发展的最主要的动力来源，因此对电网的要求也越来越高。我国电网已经进入远程输送，大容量储电，交直流输电并存的发展形势，不仅对发电行业工作技能要求越来越高，而且对发电企业物资采购一些列工作的优化有更高的要求。发电企业，不管是火电，风力发电，还是光伏力发，对物资采购、合同签订、库房管理等各个流程，以管理部门的要求都非常严格，只有各个部门严格要求自己，做好各自岗位的工作，才能确保工作顺利开展，优化管理过程。
关键词：供应链管理;发电企业;物资采购
对于发电行业来说，采购原始材料非常关键，电力采购部门采购回来原料通过发电设备产出电能，再经过变电设备将电能输送到电网，电网再将电能输送、销售给居民和企业。发电企业生产的电能可以源源不断的给工业领域提供动能，发电行业发展的好与坏，直接关乎着国家工业的发展，因此对于发电企业来说，一定要做好供应链管理工作，守好物资采购关，采用招投标制度，以及合同管理制度，为企业采购优质的原材料，保障企业更好的发展。本文主要从改变传统采购模式为准时采购模式、加强对原材料供应商管理、发电企业要加强对供应链管理人才的引进和培养这三点做简单论述。
一、改变传统采购模式为准时采购模式
采购模式一定要跟上企业发展的节奏，采购物资直接影响着能否按时给电力企业提供生产资料，能否为企业带来可持续的发展动力源[1]。因此，采购模式一定要与时俱进，及时辞旧革新，采用合适的采购模式。发电企业传统的采购模式是补充库存模式，为了应对企业的生产需要，经常存大量的生产原材料，这样对资金的占用量非常大，在电力企业长期的发展中是非常不利的，因此准时采购模式应运而生。准时采购模式可以及时满足客户对原材料的需求，还可以降低采购部门的库存量，从而有效的降低采购部门的资金占用量，提高企业采购效率，准时采购模式，需要和供應商，达成长期稳定的战略合作，发电企业在需要采购物资的时候，和供应商合作，实现物流和信息流的高效配置，按照既定的时间完成原材料的供给。双方在长期的合作中达成稳定的供应合作关系，可以采用信息化平台实现电子商务交易方式，降低双方合作洽谈的时间，实现供货渠道、原材料质量的稳定发展。
二、加强对原材料供应商管理
原材料供应商管理工作对整个采购工作能否顺利完成非常重要，并且是能否给发电企业提供优质的原材料的关键，因此发电企业一定要加强对原材料供应商管理工作，这样才能保障采购工作顺利推进[2]。对于发电企业来说，一定要在内部成立专门的供应链管理部门，建立一套完整的供应商管理办法，要有详细的采购计划，定期对自己的供应商管理部门做考核。同时还要按照管理办法里面的相关内容对供应商定期做考核，发电企业可以对供应商的产品质量，能否定期交货，原材料的价格指标，响应及时性等方面，多维度考核，考核内容要标准化，先进化，要与时俱进，考核的项目要确实能达到对供应商管理的优化进程，责任到人，保障发生问题能追查，能及时找到问题发生的环节，从而保障自己和合作商能长期高质量的合作。发电企业采购部门可以和供应商签订长期供货合同，双方成立专门对接此项采购和供货的部门，派专人对接此项工作，发电企业库存需要补给，可以及时联系原料供货商专门对接人员提出供给需求，原料供应商可以及时对接企业，将甲方的需求按时按量提供给发电企业，达到信息及时交流和及时反馈，降低双方交流成本，提高双方工作效率，同时双方可以共同控制原材料的质量，为电力发展保驾护航。
三、发电企业要加强对供应链管理人才的引进和培养
在电力采购业务中，供应链管理，对整个采购工作的发展，是非常关键的，供应链管理工作能有序进行，可以给企业的发展带来巨大的帮助，可以有效地提高采购工作的工作效率，为企业节省大量的人力物力开支。同时有效地提高采购企业和供应商之间的信息交流效果，是电力企业和供应商之间达到双赢的效果，因此发电企业一定要加强对供应链管理人才的引进和培养工作。首先，要做好人才的引进工作，专业的人干专业的事情，一定会出现事半功倍的效果，因此，企业一定要做好对人才的引进工作，清楚自己的不足之处，找到自己工作中存在的短板，将同行或者国外优秀人才引进到本企业，为自己所用，提高自己的供应链管理工作;其次，加强人才培养工作，企业可以引进同行好的管理模式，定期对员工进行培训，或者外派学习，让员工有学习的机会，有提升自己的条件，从而提高自己企业员工对供应链管理工作的能力，从而有效的开展工作，对自己企业的发展带来源源不断的新动力;最后，企业一定要提高对优秀人才的福利待遇问题，只有福利待遇以及管理办法合理，才能留住人才，企业才能不断进步，立于不败之地。
四、结束语
电网企业承担着保障能源安全、可靠供电、维护公共安全、服务经济发展的社会责任。供应链管理工作的开展是否合理以及能否长期安全可靠的发展下去，一定要做好物资采购工作，优化工作中的漏洞，改良工作中的短板，这样才能体现出电网企业的价值，展现自己肩负的使命，为企业的发展带来源源不断的能源。采用准时采购模式降低库存，以及对资金的占用量，加强对原材料供应商管理，有效的提高双方合作效率，保障原料的质量、供货的速度、能否按时完成供货，同时发电企业还要加强对供应链管理人才的引进和培养管理，不仅能为企业带来新鲜的血液，同时还能提高企业管理层的管理能力。
参考文献：
[1]朱建芳，李光.基于供应链管理的企业物资采购工作优化[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020， No.630（11）：26-27.
[2]基于供应链管理的施工企业物资采购管理优化[J]. 现代经济信息， 2020（03）：48-49.
关键词：供应链管理;发电企业;物资采购
对于发电行业来说，采购原始材料非常关键，电力采购部门采购回来原料通过发电设备产出电能，再经过变电设备将电能输送到电网，电网再将电能输送、销售给居民和企业。发电企业生产的电能可以源源不断的给工业领域提供动能，发电行业发展的好与坏，直接关乎着国家工业的发展，因此对于发电企业来说，一定要做好供应链管理工作，守好物资采购关，采用招投标制度，以及合同管理制度，为企业采购优质的原材料，保障企业更好的发展。本文主要从改变传统采购模式为准时采购模式、加强对原材料供应商管理、发电企业要加强对供应链管理人才的引进和培养这三点做简单论述。
一、改变传统采购模式为准时采购模式
采购模式一定要跟上企业发展的节奏，采购物资直接影响着能否按时给电力企业提供生产资料，能否为企业带来可持续的发展动力源[1]。因此，采购模式一定要与时俱进，及时辞旧革新，采用合适的采购模式。发电企业传统的采购模式是补充库存模式，为了应对企业的生产需要，经常存大量的生产原材料，这样对资金的占用量非常大，在电力企业长期的发展中是非常不利的，因此准时采购模式应运而生。准时采购模式可以及时满足客户对原材料的需求，还可以降低采购部门的库存量，从而有效的降低采购部门的资金占用量，提高企业采购效率，准时采购模式，需要和供應商，达成长期稳定的战略合作，发电企业在需要采购物资的时候，和供应商合作，实现物流和信息流的高效配置，按照既定的时间完成原材料的供给。双方在长期的合作中达成稳定的供应合作关系，可以采用信息化平台实现电子商务交易方式，降低双方合作洽谈的时间，实现供货渠道、原材料质量的稳定发展。
二、加强对原材料供应商管理
原材料供应商管理工作对整个采购工作能否顺利完成非常重要，并且是能否给发电企业提供优质的原材料的关键，因此发电企业一定要加强对原材料供应商管理工作，这样才能保障采购工作顺利推进[2]。对于发电企业来说，一定要在内部成立专门的供应链管理部门，建立一套完整的供应商管理办法，要有详细的采购计划，定期对自己的供应商管理部门做考核。同时还要按照管理办法里面的相关内容对供应商定期做考核，发电企业可以对供应商的产品质量，能否定期交货，原材料的价格指标，响应及时性等方面，多维度考核，考核内容要标准化，先进化，要与时俱进，考核的项目要确实能达到对供应商管理的优化进程，责任到人，保障发生问题能追查，能及时找到问题发生的环节，从而保障自己和合作商能长期高质量的合作。发电企业采购部门可以和供应商签订长期供货合同，双方成立专门对接此项采购和供货的部门，派专人对接此项工作，发电企业库存需要补给，可以及时联系原料供货商专门对接人员提出供给需求，原料供应商可以及时对接企业，将甲方的需求按时按量提供给发电企业，达到信息及时交流和及时反馈，降低双方交流成本，提高双方工作效率，同时双方可以共同控制原材料的质量，为电力发展保驾护航。
三、发电企业要加强对供应链管理人才的引进和培养
在电力采购业务中，供应链管理，对整个采购工作的发展，是非常关键的，供应链管理工作能有序进行，可以给企业的发展带来巨大的帮助，可以有效地提高采购工作的工作效率，为企业节省大量的人力物力开支。同时有效地提高采购企业和供应商之间的信息交流效果，是电力企业和供应商之间达到双赢的效果，因此发电企业一定要加强对供应链管理人才的引进和培养工作。首先，要做好人才的引进工作，专业的人干专业的事情，一定会出现事半功倍的效果，因此，企业一定要做好对人才的引进工作，清楚自己的不足之处，找到自己工作中存在的短板，将同行或者国外优秀人才引进到本企业，为自己所用，提高自己的供应链管理工作;其次，加强人才培养工作，企业可以引进同行好的管理模式，定期对员工进行培训，或者外派学习，让员工有学习的机会，有提升自己的条件，从而提高自己企业员工对供应链管理工作的能力，从而有效的开展工作，对自己企业的发展带来源源不断的新动力;最后，企业一定要提高对优秀人才的福利待遇问题，只有福利待遇以及管理办法合理，才能留住人才，企业才能不断进步，立于不败之地。
四、结束语
电网企业承担着保障能源安全、可靠供电、维护公共安全、服务经济发展的社会责任。供应链管理工作的开展是否合理以及能否长期安全可靠的发展下去，一定要做好物资采购工作，优化工作中的漏洞，改良工作中的短板，这样才能体现出电网企业的价值，展现自己肩负的使命，为企业的发展带来源源不断的能源。采用准时采购模式降低库存，以及对资金的占用量，加强对原材料供应商管理，有效的提高双方合作效率，保障原料的质量、供货的速度、能否按时完成供货，同时发电企业还要加强对供应链管理人才的引进和培养管理，不仅能为企业带来新鲜的血液，同时还能提高企业管理层的管理能力。
参考文献：
[1]朱建芳，李光.基于供应链管理的企业物资采购工作优化[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020， No.630（11）：26-27.
[2]基于供应链管理的施工企业物资采购管理优化[J]. 现代经济信息， 2020（03）：48-49.