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结合多年在东南亚和南美EPC总承包项目的管理工作，列举出主合同意识淡薄、分包商的选择和管理中存在的欠缺、人员和材料设备进场管理混乱以及项目关键设备、材料及工器具的采购工作等四方面普遍存在的问题，总结了经验并提出了相应的解决办法，希望能对今后其它国外EPC总承包工程项耳管理有一定的借鉴作用。
浅谈国外EPC总承包项目管理取得的几点经验
【摘 要】
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结合多年在东南亚和南美EPC总承包项目的管理工作，列举出主合同意识淡薄、分包商的选择和管理中存在的欠缺、人员和材料设备进场管理混乱以及项目关键设备、材料及工器具的采
【机 构】
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中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司,国网辽宁省电力公司
【出 处】
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四川水力发电
【发表日期】
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2017年B07期
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