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[摘 要]随着现代社会不断发展，社会上对水利工程也有着越来越大的需求，在这种大形势下水利工程建设也得以较好发展，并且得到越来越广泛应用。在水利工程建设及应用过程中，水利工程管理是非常重要的问题，加强水利工程管理十分重要。下文首先对水利工程管理中存在的问题进行了分析，并提出了一些有效的管理策略，旨在为相关人员提供参考。
[关键词]水利工程；工程管理；问题；对策
中图分类号：TP198 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）42-0270-01
引言
水利工程施工安全是国家非常重视的课题之一，它不仅体现施工企业的业务水平，还关乎社会的稳定，通过一系列的技术、安全和管理措施，保证水利工程施工安全，对于全社会都非常重要。它能够保证施工人员的安全和合法权益，减少国家的经济损失，并能提升经济效益。随着经济水平的提高，政府不断加大对水利工程的投资，各地工程建设逐渐增多，安全问题也随之而来。因此，各部门一定要加强水利工程管理，确保工程安全、顺利实施，促进社会的稳定。
1水利工程管理中存在的问题
1.1安全问题
施工安全可以通过提前预防和事中管控将安全风险降到最低，在实际的水利建设施工过程中，部分施工单位的管理人员缺乏专业素质，安全管理不到位，导致了安全隐患，因此，应加强对水利工程管理人员的资格审查，不用无证的施工安全管理人员。此外，整个水利工程施工安全管理体系尚不完善，缺乏健全的安全生产责任制度。由于水利建设施工缺乏资金投入，很多安全设施配置不够齐全，导致安全防范不足。在填报安全资料时，也有虚假填报现象，没有规范建档，这些因素都导致了安全隐患。
1.2管理模式问题
并不是所有水利工程管理人员都接受过正式专业的管理培训和技术指导，有些管理人员在观念上依旧保持着过去老旧的思想，对传统的管理模式有一种盲目的崇拜，在适应新时代新政策上显得比较吃力。比如部分员工认为新政策中提出的新的管理模式脱离了管理的实质，无法认同这些创新的方式，对下级员工缺乏正确的指导，对技术上的培训不重视，使得有些部門不管是管理模式上还是管理的思想上都与新时代的要求格格不入。但是在经济改革下，在竞争激烈的市场中，要是无法突破过去的传统思想，改变原来单一的管理模式，创新管理方式，这些水利工程的管理必然要遭到淘汰。
1.3经费问题
众所周知，水利单位是一个需要大量资金投入的单位，这是因为水管单位在遇到洪水、干旱等突发的大灾难时，必然会耗费大量的财力、物力和人力。这些巨大的支出主要是来自于水费，但是廉价的水费并不足以支撑这么庞大的开支。而且我国是农业大国，但是我国的农业发展的确不理想，需要国家的大力扶持和大力保护。再加上国家对公益性支出不给予补偿，而且水产品的价格一直上不去，这就导致水利管理单位的经费一直都处于不足的状态，这样就导致水利管理单位员工的收入比较低，而且大部分都没有什么保障，所以员工的积极性比较差。
2水利工程管理策略
2.1创新管理模式
首先需要管理人员的观念或者思想进行转变，只有在观念上真正接受新政策上的新规定，才能在管理模式上输入新鲜的血液。在这方面具体的操作有对员工进行定期的培训，让员工吸收新信息，学习新技术新知识的同时，还要引导他们主动去探索新的管理领域。比如在技术方面通过新技术的使用和呈现的效果吸引员工自觉地去学习掌握这种新技术并把它应用到具体的管理工作中；其次，创新管理模式，相关管理人员应该学习国外先进的经验，在符合国家相关法律法规的基础上借鉴他人成功的管理模式，并与实际的情况结合起来形成一种具有本地特色的创新模式。同时，管理人员应该随时保持清醒的状态，对新信息和市场的变化具有超强的敏感度，随时地调整自身的管理模式。
2.2开展多种经营模式
水管单位对于水资源有着其独特的自身优势，所以他们就可以在搞好自身水利工程运行维护管理的同时，开展多种经营方式，比如种植、养殖、旅游等，或者以其为依托，搞一些副产业，以改善管理资金缺乏问题。水管单位在进行各种经营活动时，首先建立一套完整的运行机制以及人员管理的制度，多种经营项目要建立现代企业的管理制度。时机成熟时还可以按照市场经济要求，运用股份制股份合作制、租赁承包制等多种形式进行生产和经营；其次，要进行充分的论证，一定要确保投资效益，同时要加强财务管理，对于资金要严格且透明；最后，政府要在旁边加强指导、监督和引领，对水管单位进行大力扶持和大力保护，给予他们先进的技术和引进高科技人才。
2.3完善水利工程管理机制
为提升水利工程管理效果，完善水利工程管理机制也是十分重要的一项内容，可为水利工程管理工作良好开展及实施提供支持及依据。首先，建立健全水利工程管理制度，依据管理制度对管理人员行为进行规范及约束，并且能够对其起到一定指导及督促作用；其次，制定相关奖惩制度，对于工作比较积极的人员给予其奖励，对于工作懈怠管理人员给予其一定惩罚，从而提升工作人员积极性，增强其责任心，使管理人员均能够积极投入工作过程中，从而保证管理工作能够得以较好开展，最终得到比较理想的效果。
2.4水利工程安全管理对策
首先，建立健全的安全管理责任制度。科学严格的水利工程安全管理制度，有利于落实现场施工安全管理责任，促进施工方严格按照相关要求进行施工和管理，并促进企业自身提高安全管理水平；其次，完善安全管理的每一个环节。从招标到竣工验收环节，相关单位必须做好管理，严防不合格的施工企业参与项目施工，设计单位也必须对工程做好设计，避免选择与施工方有关联的监理方，做好项目评定工作，严格监管和控制施工用料；最后，做好安全防范工作。对所有的建设工程来说，最好的安全管理工作在于事前预防，在施工前，必须检查相关设施设备，做好技术交底工作，并对所有人员进行安全施工培训，让安全意识扎根于每个施工人员内心。要落实安全责任，每个施工环节都需要承担一定的安全施工责任，这样才能使工程得到有效的安全管理。
结束语
总而言之，水利工程若想更好的为社会服务，就要与时俱进，加强水利工程管理的现代化步伐。水利工程的现代化不仅是水利设施的现代化，监督、管理体制的现代化，更是思维方式、思想方法的现代化。尽管目前我国的水利工程管理中存在许多问题，但是坚信经过广大水利人员共同的努力，我国水利工程事业将会取得更大发展。
参考文献
[1]王刚锋.基层水利工程管理问题及对策分析[J].水利规划与设计，2016（12）：99-100+130.
[2]赵本海.水利工程管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2017（10）：234.
[3]崔宝振.论水利工程管理中的问题及对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（02）：49-50.
[4]温达文.对水利工程管理中存在的问题分析及对策探究[J].农家参谋，2017（12）：21.
[5]刘新增.水利工程管理中存在的问题及对策分析[J].中国管理信息化，2015，18（07）：118-119.
[关键词]水利工程；工程管理；问题；对策
中图分类号：TP198 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）42-0270-01
引言
水利工程施工安全是国家非常重视的课题之一，它不仅体现施工企业的业务水平，还关乎社会的稳定，通过一系列的技术、安全和管理措施，保证水利工程施工安全，对于全社会都非常重要。它能够保证施工人员的安全和合法权益，减少国家的经济损失，并能提升经济效益。随着经济水平的提高，政府不断加大对水利工程的投资，各地工程建设逐渐增多，安全问题也随之而来。因此，各部门一定要加强水利工程管理，确保工程安全、顺利实施，促进社会的稳定。
1水利工程管理中存在的问题
1.1安全问题
施工安全可以通过提前预防和事中管控将安全风险降到最低，在实际的水利建设施工过程中，部分施工单位的管理人员缺乏专业素质，安全管理不到位，导致了安全隐患，因此，应加强对水利工程管理人员的资格审查，不用无证的施工安全管理人员。此外，整个水利工程施工安全管理体系尚不完善，缺乏健全的安全生产责任制度。由于水利建设施工缺乏资金投入，很多安全设施配置不够齐全，导致安全防范不足。在填报安全资料时，也有虚假填报现象，没有规范建档，这些因素都导致了安全隐患。
1.2管理模式问题
并不是所有水利工程管理人员都接受过正式专业的管理培训和技术指导，有些管理人员在观念上依旧保持着过去老旧的思想，对传统的管理模式有一种盲目的崇拜，在适应新时代新政策上显得比较吃力。比如部分员工认为新政策中提出的新的管理模式脱离了管理的实质，无法认同这些创新的方式，对下级员工缺乏正确的指导，对技术上的培训不重视，使得有些部門不管是管理模式上还是管理的思想上都与新时代的要求格格不入。但是在经济改革下，在竞争激烈的市场中，要是无法突破过去的传统思想，改变原来单一的管理模式，创新管理方式，这些水利工程的管理必然要遭到淘汰。
1.3经费问题
众所周知，水利单位是一个需要大量资金投入的单位，这是因为水管单位在遇到洪水、干旱等突发的大灾难时，必然会耗费大量的财力、物力和人力。这些巨大的支出主要是来自于水费，但是廉价的水费并不足以支撑这么庞大的开支。而且我国是农业大国，但是我国的农业发展的确不理想，需要国家的大力扶持和大力保护。再加上国家对公益性支出不给予补偿，而且水产品的价格一直上不去，这就导致水利管理单位的经费一直都处于不足的状态，这样就导致水利管理单位员工的收入比较低，而且大部分都没有什么保障，所以员工的积极性比较差。
2水利工程管理策略
2.1创新管理模式
首先需要管理人员的观念或者思想进行转变，只有在观念上真正接受新政策上的新规定，才能在管理模式上输入新鲜的血液。在这方面具体的操作有对员工进行定期的培训，让员工吸收新信息，学习新技术新知识的同时，还要引导他们主动去探索新的管理领域。比如在技术方面通过新技术的使用和呈现的效果吸引员工自觉地去学习掌握这种新技术并把它应用到具体的管理工作中；其次，创新管理模式，相关管理人员应该学习国外先进的经验，在符合国家相关法律法规的基础上借鉴他人成功的管理模式，并与实际的情况结合起来形成一种具有本地特色的创新模式。同时，管理人员应该随时保持清醒的状态，对新信息和市场的变化具有超强的敏感度，随时地调整自身的管理模式。
2.2开展多种经营模式
水管单位对于水资源有着其独特的自身优势，所以他们就可以在搞好自身水利工程运行维护管理的同时，开展多种经营方式，比如种植、养殖、旅游等，或者以其为依托，搞一些副产业，以改善管理资金缺乏问题。水管单位在进行各种经营活动时，首先建立一套完整的运行机制以及人员管理的制度，多种经营项目要建立现代企业的管理制度。时机成熟时还可以按照市场经济要求，运用股份制股份合作制、租赁承包制等多种形式进行生产和经营；其次，要进行充分的论证，一定要确保投资效益，同时要加强财务管理，对于资金要严格且透明；最后，政府要在旁边加强指导、监督和引领，对水管单位进行大力扶持和大力保护，给予他们先进的技术和引进高科技人才。
2.3完善水利工程管理机制
为提升水利工程管理效果，完善水利工程管理机制也是十分重要的一项内容，可为水利工程管理工作良好开展及实施提供支持及依据。首先，建立健全水利工程管理制度，依据管理制度对管理人员行为进行规范及约束，并且能够对其起到一定指导及督促作用；其次，制定相关奖惩制度，对于工作比较积极的人员给予其奖励，对于工作懈怠管理人员给予其一定惩罚，从而提升工作人员积极性，增强其责任心，使管理人员均能够积极投入工作过程中，从而保证管理工作能够得以较好开展，最终得到比较理想的效果。
2.4水利工程安全管理对策
首先，建立健全的安全管理责任制度。科学严格的水利工程安全管理制度，有利于落实现场施工安全管理责任，促进施工方严格按照相关要求进行施工和管理，并促进企业自身提高安全管理水平；其次，完善安全管理的每一个环节。从招标到竣工验收环节，相关单位必须做好管理，严防不合格的施工企业参与项目施工，设计单位也必须对工程做好设计，避免选择与施工方有关联的监理方，做好项目评定工作，严格监管和控制施工用料；最后，做好安全防范工作。对所有的建设工程来说，最好的安全管理工作在于事前预防，在施工前，必须检查相关设施设备，做好技术交底工作，并对所有人员进行安全施工培训，让安全意识扎根于每个施工人员内心。要落实安全责任，每个施工环节都需要承担一定的安全施工责任，这样才能使工程得到有效的安全管理。
结束语
总而言之，水利工程若想更好的为社会服务，就要与时俱进，加强水利工程管理的现代化步伐。水利工程的现代化不仅是水利设施的现代化，监督、管理体制的现代化，更是思维方式、思想方法的现代化。尽管目前我国的水利工程管理中存在许多问题，但是坚信经过广大水利人员共同的努力，我国水利工程事业将会取得更大发展。
参考文献
[1]王刚锋.基层水利工程管理问题及对策分析[J].水利规划与设计，2016（12）：99-100+130.
[2]赵本海.水利工程管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2017（10）：234.
[3]崔宝振.论水利工程管理中的问题及对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（02）：49-50.
[4]温达文.对水利工程管理中存在的问题分析及对策探究[J].农家参谋，2017（12）：21.
[5]刘新增.水利工程管理中存在的问题及对策分析[J].中国管理信息化，2015，18（07）：118-119.