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摘 要：民用建筑施工管理的效果作为施工企业综合实力的反映，也是民用建筑全过程质量控制的重点。民用建筑施工管理的有效性，关系到整个工程的质量能否达到要求，因此加强对民用建筑施工管理问题与策略的研究，有着重要的现实意义。本文在分析民用建筑施工管理问题的基础上，提出了解决这些管理问题的策略，旨在为丰富民用建筑施工管理的理论。
关键词：民用建筑；施工；日常管理；对策
中圖分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着我国社会经济的不断发展，民用建筑的建设规模和速度有了很大的提升，我国的民用建筑水平也有了很大的提升。施工管理作为施工企业实现施工质量达标、市场竞争力提高的重要手段，在民用建筑的全过程中有着重要的意义。
1.民用建筑施工管理的意义
民用建筑施工管理要遵循科学合理的原则，建筑施工的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，提高管理的水平，真正做到现代化生产的需要。要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。其次，建筑施工管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量，降低不合理开支带来的成本预算的增加。管理标准化和规范化是建筑施工现场管理的最低要求。在进行建筑工程监管控制时，要以民用建筑的质量管理作为落脚点。在建筑施工质量管理中存在一些问题，造成这些问题的原因主要是，因为建筑各方主体的质量安全责任意识不强，具体责任没有得到很好的落实，管理方法不科学等造成的。在施工工艺不断提高的条件下，房屋工程施工管理与控制工作也越来越复杂。所以，需要工程建设中总结经验，创新工程施工质量管理的措施。
2.民用建筑施工管理存在的问题分析
2.1对施工安全重视程度不高
在施工现场都要一些安全警示之类的东西，但有的安全警示牌、安全警示标语等放的太少，放的位置也不太恰当，如果对这些东西的管理不到位的话，有可能会发生一些安全事故，对企业来说，建筑施工的质量安全难以保证，就连施工的进度都会受到影响。在施工的过程中，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽；进行高空的作业的时候，有的工作人员没有佩戴好安全带；在施工现场为了安全，都要预留一些洞口的防护设施，但这些设施有的根本达不到标准，有的警戒标识一点也不显眼，这些难以保证安全；还有为了保护工作人员的安全网，有的地方是坏的，有的上面还有一些木块、钢筋等剩余建筑材料，这难以保证工人的安全。
2.2施工现场环境保护力度不够
为了施工的安全，往往要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些扬尘等器械的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障；另外，由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加深度。
2.3工程进度管理制度的落实不到位
工程的进度管理是民用建筑的主要管理内容之一，工程进度不是单方面就可以保障的，而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作，才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算，到施工、验收等步骤所需要的全部时间，民用建筑工程进度的管理，应从以下几个方面进行落实：
2.3.1加强各方联系，认真落实工程进度
在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通和交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。
2.3.2要严格保证建筑材料的供应
民用建筑的施工离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。
2.3.3投资方要按时支付工程款
工程款是确保工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
2.4工程成本管理得不到足够重视
民用建筑工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，是一个动态管理过程。只有在项目管理过程中时刻都应重视成本管理，才能获得更大的经济效益，在竞争中立于不败之地。应从以下几个方面对民用建筑工程成本进行核算控制：
2.4.1人工费的控制
按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工工作日数, 作为计算人工费的基础；人工费单价, 参照执行企业指导价, 由承发包双方在签订劳务分包合间时协商确定, 部分可采用实物量单价；定额人工以外的零工, 可采用一定比例一次包死, 或按有关规定按实计算, 单价必须在合同中明确；根据工程特点，可采用与材料实际耗用量相挂钩的方法进行节超奖罚考核；在合同结算时, 按事先约定,在进度、质量、安全等方面进行考核。
2.4.2材料费的控制
主要从三个方面加以控制: (1)材料价格的控制。根据目前定额量价分离的方法, 为了控制采购的成本, 主要要抓好:以本地区材料采购指导价为依据, 结合企业的特点, 发挥采购量大的优势, 制订内部的材料采购指导价, 同时推行比价采购的方法；按实际成本进行材料计价核算, 采用实际成本计价能够比较准确地核算工程成本中的材料费和材料资金的实际占用额；材料采购业务的审核, 包括采购地点的审核, 材料价格的审核, 采购保管费的审核, 材料质量的审核等。(2)材料领发的控制。严格的材料领发制度, 是控制材料成本的关键。项目材料员要根据施工现场提出的限额领料单到供应部门领料, 料单的内容要按工程项目领料。单位、金额数量填写齐全。项目成本员要根据消耗的出库料单及时地将材料消耗情况录入电脑, 进行材料消耗核算。(3)周转材料的控制。影响周转料费的因素这样有周转次数、周转材料的缺损赔偿、施工方案的确定。所以, 施工方案的确定一定要经济合理, 要充分利用新技术, 不同的施工方案要进行经济指标的优化分析。计划进度编制要有流水节拍, 要考虑到周转材料的周转使用, 增加周转材料的周转次数。
2.4.3机械费的控制
合理配备施工机械, 提高机械化施工程度；提高机械设备的使用效率。在满足施工进度条件下, 必须加强机械的平衡调度, 提高机械利用率；提高机械设备的完好率。对项目外部租赁的设备机械, 应在签订租赁合同时, 对完好率有所约定。对机械的日常修理及抢修在结算时进行考核, 对项目自有设备要落实专人负责日常的维修和保养, 以提高机械设备的完好率。
3.提高民用建筑施工管理效果的策略分析
3.1加大民用建筑施工的安全管理
对建筑施工现场进行安全管理要采取一些措施，首先要落实安全生责任制，使得施工与安全并举，两手一起抓，做到安全管理工作系统稳定，有专人检查。其次对全体作人员进行安全知识等方面的培训教育，让他们在思想上重视安全，掌握一些日常必须掌握的安全知识，学会基本的操作技术，让管理层人员学会系统、全面的安全管理知识，以保证日常的安全管理工作。再次，要经常组织工作人员学会安全流程，严格按照安全流程施工，要把安全放在首位，在安全的基础上进行施工。
3.2施工现场施工质量管理体系的构建
建筑施工和建设的过程，对整个房屋质量构成起着极其重要的作用。由于建筑施工控制环节任务繁多，所以影响房屋质量的因素是多方面的。当前，我国的房屋建设的过程中，为了加快建设的工期，管理的出现了很多问题，很大的原因是和施工过程的控制不利造成的。建筑工程现场管理制度主要包含：质量责任制度、施工技术复核制度、施工现象会议制度、施工控制制度、施工现场的质量检验制度、工程质量统计制度、工程质量事故上报、工程质量事故处理等制度。建筑工程监理部门，要根据承担的监理责任与要求，向建筑工程施工现场，派遣相应的监理控制人员，认真的做好工程施工组织设计与各项技术措施，完成建筑工程的质量检测，做好工程质量事故的认定、处理以及工程的验收工作。要通过构建集体监督的责任制，保证建筑施工执法监督的时效性与准确性。
3.3提高施工现场的环境管理效果
为了加大对建筑施工现场的环境保护，可以采取一些措施，在施工材料上，为了加强环境保护，减少环境污染，可以采用一些环保建筑材料，这样既环保，又能加大了对材料的利用率。在建筑施工现场，用机械必然会产生很大噪音，这对周围居民造成了很大的影响，可以合理安排调整时间，避开人们的休息时间，降低噪声污染，营造一个相对安静轻松的环境。在施工现场的安排布置上要合理化，施工材料、機械、办公室的安排布置要科学合理，要做到充分利用、高效生产；为降低环境污染，减少灰尘等，可以在建筑施工现场适当做一下绿化，经常洒水保持地面的湿润，尽量降低扬尘的污染。
3.4强化对施工材料设备的管理意识
对建筑材料和器具的管理的具体实施应该从以下几方面进行：对建筑材料的验收要严格要求，做到条理分明，保证材料的质量，顺利入库，管理人员根据施工的进度，做好对建筑材料的分发工作，不造成对材料的浪费，减少丢失。还要做好建筑废料的回收工作，在施工结束后要回收剩下的建筑材料，避免对建筑材料的浪费和丢失，核对建筑材料的使用情况，以用建筑材料的利用效果等工作。对于建筑施工现场建筑材料、器具的管理，首先，在进行施工之前，要提前对建筑材料、器具的存放进行合理的规划，要考虑到建筑工程的进度，以及材料的质量要求、材料的供应，还要考虑材料与施工环境的关系等等，这些都设计好了，对以后材料的后期管理等方面都会打下良好的基础。
4.结语
综上所述，在民用建筑施工管理的过程中，管理人员要加强对施工管理重要性的认识，在此基础上，以系统的观点来对施工管理做出科学的决策和实施。从制度管理和日常管理两个层面下功夫，为实现管理效果的明显提升，做出深入的研究和实践，以此保障民用建筑的施工质量。
参考文献：
[1] 麦上荣. 信息化对建筑施工管理水平提升的应用与几点思考[J].科技资讯，2009（16）.
[2] 赵军. 浅谈建筑施工中的质量管理与控制[J]. 科技资讯，2007（20）.
[3] 梁化冰. 小议高层住宅建筑施工管理[J]. 科协论坛（下半月），2007（10）.
[4] 王振廷. 提高建筑施工管理软肋——施工安全的重要性[J]. 科技促进发展，2008（07）
关键词：民用建筑；施工；日常管理；对策
中圖分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着我国社会经济的不断发展，民用建筑的建设规模和速度有了很大的提升，我国的民用建筑水平也有了很大的提升。施工管理作为施工企业实现施工质量达标、市场竞争力提高的重要手段，在民用建筑的全过程中有着重要的意义。
1.民用建筑施工管理的意义
民用建筑施工管理要遵循科学合理的原则，建筑施工的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，提高管理的水平，真正做到现代化生产的需要。要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。其次，建筑施工管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量，降低不合理开支带来的成本预算的增加。管理标准化和规范化是建筑施工现场管理的最低要求。在进行建筑工程监管控制时，要以民用建筑的质量管理作为落脚点。在建筑施工质量管理中存在一些问题，造成这些问题的原因主要是，因为建筑各方主体的质量安全责任意识不强，具体责任没有得到很好的落实，管理方法不科学等造成的。在施工工艺不断提高的条件下，房屋工程施工管理与控制工作也越来越复杂。所以，需要工程建设中总结经验，创新工程施工质量管理的措施。
2.民用建筑施工管理存在的问题分析
2.1对施工安全重视程度不高
在施工现场都要一些安全警示之类的东西，但有的安全警示牌、安全警示标语等放的太少，放的位置也不太恰当，如果对这些东西的管理不到位的话，有可能会发生一些安全事故，对企业来说，建筑施工的质量安全难以保证，就连施工的进度都会受到影响。在施工的过程中，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽；进行高空的作业的时候，有的工作人员没有佩戴好安全带；在施工现场为了安全，都要预留一些洞口的防护设施，但这些设施有的根本达不到标准，有的警戒标识一点也不显眼，这些难以保证安全；还有为了保护工作人员的安全网，有的地方是坏的，有的上面还有一些木块、钢筋等剩余建筑材料，这难以保证工人的安全。
2.2施工现场环境保护力度不够
为了施工的安全，往往要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些扬尘等器械的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障；另外，由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加深度。
2.3工程进度管理制度的落实不到位
工程的进度管理是民用建筑的主要管理内容之一，工程进度不是单方面就可以保障的，而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作，才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算，到施工、验收等步骤所需要的全部时间，民用建筑工程进度的管理，应从以下几个方面进行落实：
2.3.1加强各方联系，认真落实工程进度
在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通和交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。
2.3.2要严格保证建筑材料的供应
民用建筑的施工离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。
2.3.3投资方要按时支付工程款
工程款是确保工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
2.4工程成本管理得不到足够重视
民用建筑工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，是一个动态管理过程。只有在项目管理过程中时刻都应重视成本管理，才能获得更大的经济效益，在竞争中立于不败之地。应从以下几个方面对民用建筑工程成本进行核算控制：
2.4.1人工费的控制
按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工工作日数, 作为计算人工费的基础；人工费单价, 参照执行企业指导价, 由承发包双方在签订劳务分包合间时协商确定, 部分可采用实物量单价；定额人工以外的零工, 可采用一定比例一次包死, 或按有关规定按实计算, 单价必须在合同中明确；根据工程特点，可采用与材料实际耗用量相挂钩的方法进行节超奖罚考核；在合同结算时, 按事先约定,在进度、质量、安全等方面进行考核。
2.4.2材料费的控制
主要从三个方面加以控制: (1)材料价格的控制。根据目前定额量价分离的方法, 为了控制采购的成本, 主要要抓好:以本地区材料采购指导价为依据, 结合企业的特点, 发挥采购量大的优势, 制订内部的材料采购指导价, 同时推行比价采购的方法；按实际成本进行材料计价核算, 采用实际成本计价能够比较准确地核算工程成本中的材料费和材料资金的实际占用额；材料采购业务的审核, 包括采购地点的审核, 材料价格的审核, 采购保管费的审核, 材料质量的审核等。(2)材料领发的控制。严格的材料领发制度, 是控制材料成本的关键。项目材料员要根据施工现场提出的限额领料单到供应部门领料, 料单的内容要按工程项目领料。单位、金额数量填写齐全。项目成本员要根据消耗的出库料单及时地将材料消耗情况录入电脑, 进行材料消耗核算。(3)周转材料的控制。影响周转料费的因素这样有周转次数、周转材料的缺损赔偿、施工方案的确定。所以, 施工方案的确定一定要经济合理, 要充分利用新技术, 不同的施工方案要进行经济指标的优化分析。计划进度编制要有流水节拍, 要考虑到周转材料的周转使用, 增加周转材料的周转次数。
2.4.3机械费的控制
合理配备施工机械, 提高机械化施工程度；提高机械设备的使用效率。在满足施工进度条件下, 必须加强机械的平衡调度, 提高机械利用率；提高机械设备的完好率。对项目外部租赁的设备机械, 应在签订租赁合同时, 对完好率有所约定。对机械的日常修理及抢修在结算时进行考核, 对项目自有设备要落实专人负责日常的维修和保养, 以提高机械设备的完好率。
3.提高民用建筑施工管理效果的策略分析
3.1加大民用建筑施工的安全管理
对建筑施工现场进行安全管理要采取一些措施，首先要落实安全生责任制，使得施工与安全并举，两手一起抓，做到安全管理工作系统稳定，有专人检查。其次对全体作人员进行安全知识等方面的培训教育，让他们在思想上重视安全，掌握一些日常必须掌握的安全知识，学会基本的操作技术，让管理层人员学会系统、全面的安全管理知识，以保证日常的安全管理工作。再次，要经常组织工作人员学会安全流程，严格按照安全流程施工，要把安全放在首位，在安全的基础上进行施工。
3.2施工现场施工质量管理体系的构建
建筑施工和建设的过程，对整个房屋质量构成起着极其重要的作用。由于建筑施工控制环节任务繁多，所以影响房屋质量的因素是多方面的。当前，我国的房屋建设的过程中，为了加快建设的工期，管理的出现了很多问题，很大的原因是和施工过程的控制不利造成的。建筑工程现场管理制度主要包含：质量责任制度、施工技术复核制度、施工现象会议制度、施工控制制度、施工现场的质量检验制度、工程质量统计制度、工程质量事故上报、工程质量事故处理等制度。建筑工程监理部门，要根据承担的监理责任与要求，向建筑工程施工现场，派遣相应的监理控制人员，认真的做好工程施工组织设计与各项技术措施，完成建筑工程的质量检测，做好工程质量事故的认定、处理以及工程的验收工作。要通过构建集体监督的责任制，保证建筑施工执法监督的时效性与准确性。
3.3提高施工现场的环境管理效果
为了加大对建筑施工现场的环境保护，可以采取一些措施，在施工材料上，为了加强环境保护，减少环境污染，可以采用一些环保建筑材料，这样既环保，又能加大了对材料的利用率。在建筑施工现场，用机械必然会产生很大噪音，这对周围居民造成了很大的影响，可以合理安排调整时间，避开人们的休息时间，降低噪声污染，营造一个相对安静轻松的环境。在施工现场的安排布置上要合理化，施工材料、機械、办公室的安排布置要科学合理，要做到充分利用、高效生产；为降低环境污染，减少灰尘等，可以在建筑施工现场适当做一下绿化，经常洒水保持地面的湿润，尽量降低扬尘的污染。
3.4强化对施工材料设备的管理意识
对建筑材料和器具的管理的具体实施应该从以下几方面进行：对建筑材料的验收要严格要求，做到条理分明，保证材料的质量，顺利入库，管理人员根据施工的进度，做好对建筑材料的分发工作，不造成对材料的浪费，减少丢失。还要做好建筑废料的回收工作，在施工结束后要回收剩下的建筑材料，避免对建筑材料的浪费和丢失，核对建筑材料的使用情况，以用建筑材料的利用效果等工作。对于建筑施工现场建筑材料、器具的管理，首先，在进行施工之前，要提前对建筑材料、器具的存放进行合理的规划，要考虑到建筑工程的进度，以及材料的质量要求、材料的供应，还要考虑材料与施工环境的关系等等，这些都设计好了，对以后材料的后期管理等方面都会打下良好的基础。
4.结语
综上所述，在民用建筑施工管理的过程中，管理人员要加强对施工管理重要性的认识，在此基础上，以系统的观点来对施工管理做出科学的决策和实施。从制度管理和日常管理两个层面下功夫，为实现管理效果的明显提升，做出深入的研究和实践，以此保障民用建筑的施工质量。
参考文献：
[1] 麦上荣. 信息化对建筑施工管理水平提升的应用与几点思考[J].科技资讯，2009（16）.
[2] 赵军. 浅谈建筑施工中的质量管理与控制[J]. 科技资讯，2007（20）.
[3] 梁化冰. 小议高层住宅建筑施工管理[J]. 科协论坛（下半月），2007（10）.
[4] 王振廷. 提高建筑施工管理软肋——施工安全的重要性[J]. 科技促进发展，2008（07）