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[摘 要]自2015年《关于加快构建大众创业万众创新支持平台的指导意见》出台，我国掀起了“大众创业”的热潮，国内市场迎来了一批又一批的初创企业。人力资本作为企业的核心资源，其重要性不言而喻。构建良好的激励机制，能够有效带动人力资本发展，对初创企业的发展具有促进作用。
[关键词]初创企业；企业管理；激励机制；目标；组织结构
中图分类号：TP397 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0185-01
激励是人力资源管理的核心。科学、合情、合理的激励策略，可以激发员工的积极性、主动性、创造性，对提升企业的核心竞争力、保持市场活力、提升市场优势具有重要意义。企业员工激励机制是否有效，不仅直接影响员工的工作积极性和工作效率，也影响到企业的管理效率、团队建设、文化建设，影响到企业战略的实现。所以，不断完善员工的激励机制是企业人力管理中的重中之重。
一、我国初创企业激励机制现状分析
从我国创业型企业、新科技企业的实际状况来看，这些企业在激励方面存在的问题主要是激励机制不健全。许多创业型、新科技企业在员工激励机制上仍是实行传统的薪酬激励，没有跟上社会进步的步伐，根据员工不同阶段的需求创造新的激励机制。缺陷主要表现在以下几个方面：
1.精神激励与物质激励没有有效结合
目前我国初创企业大多资金不足，一味给员工口头许诺，但这种做法会让员工得不到物质满足而感到企业华而不实。另外一部分资金较为充沛的企业为获取员工口碑、维系企业稳定，一味的给予员工物质奖励，却忽视了企业文化建设及员工的内在需求，不仅达不到预期效果还会造成资源浪费。企业只有将物质激励与精神激励相结合才能充分调动员工的积极性，既能够满足其基本的物质需求又能够满足其一定的精神需求。
2.缺乏有效的集体激励机制
现有的大部分企业都采用团队式的扁平化管理体制，因此团队建设在企业中具有重要作用。但目前，许多创业型企业的奖励只与员工个人的业绩挂钩，而与集体业绩无关，忽视了对团队的激励。导致出现企业中个人业绩突出，而整体业绩落后的局面，这样的个体激励方式并不利于企业团建，不利于创业型企业整体的发展。增加对集体成果的激励，不仅要求个体尽心尽力工作，而且需要员工加强交流，和谐共处，团结一心。
3.缺乏阶段式激励机制
我国目前多数的创业型企业还是以实施短期激励措施为主，个人薪酬基本上只与短期业绩相挂钩。这种短期的激励容易使企业的员工缺少长期发展的动力，工作中出现刻意追求短期经济利益而忽视企业长期利益的情况，不利于创业型企业的长期发展，也不利于人才的培养。我国创业型企业应采取科学有效的长期阶段式激励机制，把企业的未来与员工的利益紧密结合起来。
二、初创企业激励机制构建要素
企业的激励机制在设计上就要同时注重不同的层面，既要满足每个员工个体不同的需求，又让激励措施之间能够相辅相成，更大的发挥激励的效果。具体可从以下三个层面考虑：
1.物质层面
薪酬管理是企业人力资源管理的重要部分，薪酬的高低是企业能否吸引人才，保留人才的重要因素。但是对于初创企业来说，其所能提供的薪酬在市场竞争中并不占有优势，所以在这个前提下，良好的薪酬管理策略就显得尤为重要。初创公司可选用“初期讲合理、中期凭绩效、长期看发展”的薪酬策略。具体来说：初期提供合理薪酬，保持中等稳定的市场竞争力吸引人才；中期采用个体与团队的双重绩效考核进行提成、奖金的薪酬划分；后期可以采用员工持股的方式让员工的个体目标与企业目标达成一致。这样的好处是可以在初期吸引人才，中期激励人才，后期留住人才。
2.精神层面
建立企业与员工的共同愿景，即企业与员工共同持有的美好向往，也是企业发展的目标。企业要根据自身的情况、市场的现状和人员状态，设定可行的发展规划。随后企业通过企业文化宣讲等方式让员工对企业目标和规划有深入的认识和体会。最后，企业通过积极的措施鼓励员工去践行企业文化、完成企业目标。
此外，加强员工关怀也是初创企业施行激励机制的必要手段。初创企业因为资本受限的缘故，有时无法在物质激励上达到员工预期水平。但企业可以从人文情怀和团队建设两方面入手。一方面注重企業文化建设，另一方面注重关怀员工的职业发展、身心健康等问题。
3.组织管理层面
初创型企业规模较小，员工复用的现象非常普遍。因此企业在岗位设计时可以考虑采用试用期轮岗等方式，量才适用，努力实现最优化的人岗匹配。此外，企业还可以设置一些富有挑战性的任务及目标，通过精神激励与物质激励相结合的方式增加员工的成就感。
三、初创企业在实施激励措施时应该注意的问题
企业实施激励的目的是诱导员工更好的为企业服务，但如果企业在实施激励措施中忽略了某些问题，那么即使建立了激励机制，效果也未必理想。所以在制定并实施激励时，还应进行细致考量。
首先，激励机制应应用于工作实践中。只停留在理论阶段的激励对员工无法构成实质上的促进作用。
其次，企业应支持员工的多通道发展。企业应结合激励机制设置完善的薪酬绩效管理体系，帮助员工结合自身实际情况制定科学的职业生涯规划，为员工的发展设置多条通道，提供多条晋升阶梯。从而激发员工的工作积极性，最终实现员工与企业共同促进、双赢的发展局面。
再次，企业应激发员工的创新能力。企业应及时了解国家政策、市场需求和社会动态，并根据自身发展战略、目前发展阶段等实际情况，构建科学的激励创新机制，激发员工的创新能力，培养多方面人才，实现员工与企业的共同进步与发展。
四、结语
激励作为一种重要而有效的管理手段，是任何企业都必不可少的。企业应该根据自身的具体发展情况，不拘泥于一种激励手段，合理地采取多项措施相结合，主次相辅，相互补充。只有经过了充分的考量，并注意激励的必要原则，那么在实施的时候才能更好的提升激励的效果。
[关键词]初创企业；企业管理；激励机制；目标；组织结构
中图分类号：TP397 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0185-01
激励是人力资源管理的核心。科学、合情、合理的激励策略，可以激发员工的积极性、主动性、创造性，对提升企业的核心竞争力、保持市场活力、提升市场优势具有重要意义。企业员工激励机制是否有效，不仅直接影响员工的工作积极性和工作效率，也影响到企业的管理效率、团队建设、文化建设，影响到企业战略的实现。所以，不断完善员工的激励机制是企业人力管理中的重中之重。
一、我国初创企业激励机制现状分析
从我国创业型企业、新科技企业的实际状况来看，这些企业在激励方面存在的问题主要是激励机制不健全。许多创业型、新科技企业在员工激励机制上仍是实行传统的薪酬激励，没有跟上社会进步的步伐，根据员工不同阶段的需求创造新的激励机制。缺陷主要表现在以下几个方面：
1.精神激励与物质激励没有有效结合
目前我国初创企业大多资金不足，一味给员工口头许诺，但这种做法会让员工得不到物质满足而感到企业华而不实。另外一部分资金较为充沛的企业为获取员工口碑、维系企业稳定，一味的给予员工物质奖励，却忽视了企业文化建设及员工的内在需求，不仅达不到预期效果还会造成资源浪费。企业只有将物质激励与精神激励相结合才能充分调动员工的积极性，既能够满足其基本的物质需求又能够满足其一定的精神需求。
2.缺乏有效的集体激励机制
现有的大部分企业都采用团队式的扁平化管理体制，因此团队建设在企业中具有重要作用。但目前，许多创业型企业的奖励只与员工个人的业绩挂钩，而与集体业绩无关，忽视了对团队的激励。导致出现企业中个人业绩突出，而整体业绩落后的局面，这样的个体激励方式并不利于企业团建，不利于创业型企业整体的发展。增加对集体成果的激励，不仅要求个体尽心尽力工作，而且需要员工加强交流，和谐共处，团结一心。
3.缺乏阶段式激励机制
我国目前多数的创业型企业还是以实施短期激励措施为主，个人薪酬基本上只与短期业绩相挂钩。这种短期的激励容易使企业的员工缺少长期发展的动力，工作中出现刻意追求短期经济利益而忽视企业长期利益的情况，不利于创业型企业的长期发展，也不利于人才的培养。我国创业型企业应采取科学有效的长期阶段式激励机制，把企业的未来与员工的利益紧密结合起来。
二、初创企业激励机制构建要素
企业的激励机制在设计上就要同时注重不同的层面，既要满足每个员工个体不同的需求，又让激励措施之间能够相辅相成，更大的发挥激励的效果。具体可从以下三个层面考虑：
1.物质层面
薪酬管理是企业人力资源管理的重要部分，薪酬的高低是企业能否吸引人才，保留人才的重要因素。但是对于初创企业来说，其所能提供的薪酬在市场竞争中并不占有优势，所以在这个前提下，良好的薪酬管理策略就显得尤为重要。初创公司可选用“初期讲合理、中期凭绩效、长期看发展”的薪酬策略。具体来说：初期提供合理薪酬，保持中等稳定的市场竞争力吸引人才；中期采用个体与团队的双重绩效考核进行提成、奖金的薪酬划分；后期可以采用员工持股的方式让员工的个体目标与企业目标达成一致。这样的好处是可以在初期吸引人才，中期激励人才，后期留住人才。
2.精神层面
建立企业与员工的共同愿景，即企业与员工共同持有的美好向往，也是企业发展的目标。企业要根据自身的情况、市场的现状和人员状态，设定可行的发展规划。随后企业通过企业文化宣讲等方式让员工对企业目标和规划有深入的认识和体会。最后，企业通过积极的措施鼓励员工去践行企业文化、完成企业目标。
此外，加强员工关怀也是初创企业施行激励机制的必要手段。初创企业因为资本受限的缘故，有时无法在物质激励上达到员工预期水平。但企业可以从人文情怀和团队建设两方面入手。一方面注重企業文化建设，另一方面注重关怀员工的职业发展、身心健康等问题。
3.组织管理层面
初创型企业规模较小，员工复用的现象非常普遍。因此企业在岗位设计时可以考虑采用试用期轮岗等方式，量才适用，努力实现最优化的人岗匹配。此外，企业还可以设置一些富有挑战性的任务及目标，通过精神激励与物质激励相结合的方式增加员工的成就感。
三、初创企业在实施激励措施时应该注意的问题
企业实施激励的目的是诱导员工更好的为企业服务，但如果企业在实施激励措施中忽略了某些问题，那么即使建立了激励机制，效果也未必理想。所以在制定并实施激励时，还应进行细致考量。
首先，激励机制应应用于工作实践中。只停留在理论阶段的激励对员工无法构成实质上的促进作用。
其次，企业应支持员工的多通道发展。企业应结合激励机制设置完善的薪酬绩效管理体系，帮助员工结合自身实际情况制定科学的职业生涯规划，为员工的发展设置多条通道，提供多条晋升阶梯。从而激发员工的工作积极性，最终实现员工与企业共同促进、双赢的发展局面。
再次，企业应激发员工的创新能力。企业应及时了解国家政策、市场需求和社会动态，并根据自身发展战略、目前发展阶段等实际情况，构建科学的激励创新机制，激发员工的创新能力，培养多方面人才，实现员工与企业的共同进步与发展。
四、结语
激励作为一种重要而有效的管理手段，是任何企业都必不可少的。企业应该根据自身的具体发展情况，不拘泥于一种激励手段，合理地采取多项措施相结合，主次相辅，相互补充。只有经过了充分的考量，并注意激励的必要原则，那么在实施的时候才能更好的提升激励的效果。