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摘 要：基于对预先研究项目科研计划管理的探索与研究，首先要明确预先研究项目管理的重要性，与预先研究项目管理的现状，然后与其中内容相结合，对预先研究项目管理的关键点进行分析。得出需加大对项目质量管控的力度、促进成果转化机制的不断完善以及创建相应的质量评价机制这三点对策，希望能够为有关人士提供帮助。
关键词：预先研究;科研计划;项目管理
中图分类号：F426;F273.1 文献标识码：A
引言：
现如今，国家周边环境越来越复杂，导致我国的防空武器系统受到巨大的威胁;这就对国家的国防安全提出了新的挑战，对武器装备也有了更高的要求;预先研究项目作为关键技术攻关及技术储备手段，在国际形势瞬息万变的情况下，要求我们更要加快预先研究项目的研究与推进，尽快形成能够装备部队的武器系统。在新时期军工企业也迎来了无数机遇，给我们“批产一代、研制一代、预研一代”提供了机会;但与此同时，随需求增大而来的还有要求的提升，此时企业若想为武器系统研发质量提供更高保证，对预先研究项目的管理展开探索就必须提上日程。经实践证明，预先研究工作的效率与质量，会对预先研究项目能否应用于武器系统研制并列装产生直接影响，这也是企业能否在新时期立足并获得稳步发展的关键所在。
一、预先研究项目管理的重要性
预先研究项目简单来讲，就是针对新原理与新概念展开的研究，完成关键技术攻关，形成重要的技术储备，以便将其应用于新技术与新工艺的研发中，为后续武器系统的研发奠定良好基础。而预先研究项目管理的重要作用主要体现在，其可实现对新技术可行性与功能性的预先验证，提供成熟技术基础，不仅能将新武器系统研究阶段的风险尽量降低，也能在一定程度上减少成本、缩短研发周期，对企业来讲利远远大于弊。由此可见，企业必须及时提高对预先研究项目管理的重视程度，才能在扩大研究范围的基础上，帮助企业更全面的展开新武器系统研究[1]。
二、预先研究项目管理的现状
（一）技术水平有待提升
因为多数预先研究项目的基础性都很强，所以极易受到技术与场景应用等因素的影响，导致项目管理难以正常展开，最终造成研究成果与预期效果不符的结果，与此同时，在判断依据不够科学、全面的情况下，预先研究项目开展中只能按照专家组的主观想法来评判，这是致使研究成果准确性不足的主要原因，对于成果转化而言也是不能忽视的阻碍。除此之外，很多预先研究项目在立项阶段的论证就不够完善，不仅理论与技术支撑相对不足，对预先研究项目的规划也不够合理，从而导致预先研究项目容易受到多种条件的限制，出现超出管理控制范围外的状况，进一步使项目周期延迟以及成本超支，这种情况下研究成果也无法正常应用。
（二）成果转化的能力与意识较弱
目前很多企业都已明确预先研究项目的重要性，不仅各方面投入有所增加，也存有一定的技术储备，但研究成果能力不足，仍然是急需解决的重点问题，同时多数项目的研究目的，都只是学术方面的突破，成果转化意识相对而言十分薄弱，也是导致科研计划管理形同虚设的关键原因。另外，企业预先研究项目展开的过程中，有合作方也只是高校或研究所等，在体系不够健全的情况下，过程控制不严格及机制缺失等现象十分普遍，如此不仅预先研究项目的成果质量难以得到保障，甚至会出现指标中途被降低，甚至项目废止的严重问题[2]。
三、预先研究项目管理的关键点
（一）加大对项目质量管控的力度
在预先研究项目展开过程中，企业应将管理制度及要求作为根据对其进行监控，从而为其质量提供更高程度的保证，与此同时，管理人员也必须做到对项目全部信息的熟悉掌握，再在此基础上与实际情况相结合，进行评审点的合理设置。另外，管理人员还需根据项目具体需求，及时、适当的监控评审点与其它关键点，在尽量快速识别项目潜在风险的情况下，促进预先研究项目在管理下安全、有序的进行。为使每次的评审质量达标，针对评审项目列出详细检查清单也是非常必要的，其能使得评审工作更快捷且准确;一旦在审查中发现问题，必須及时进行监督更正，将其对预先研究项目、成果转化乃至企业发展的影响降到最低[3]。
（二）促进成果转化机制的不断完善
企业应综合考虑到自身技术能力，以及武器系统型号研制需求，再以各个技术方向的需求，展开相应的预研项目研究，同时为尽可能发挥项目管理的重要作用，企业及管理人员也应做到对国家发展战略及自身规划的明确掌握，确保项目能在良好管理下，实现成果科学、高效的转化。实际上，这对企业人力、物力的节约也有帮助，企业应注重在全面提高预先研究项目效果的基础上，创建适用于项目转化的可持续模式。
另外，企业在预先研究项目成立的初期阶段，就对将成果转化纳入科研进度管理之中，而在项目实际实施的过程中，则应该将研究重点放在后期应用的潜力上，为研究成果的成功转化提供更高的保障。企业若想使成果转化更加高效、科学，则可安排负责人实时跟进成果转化的全过程，并由其向工程研究人员实时传达动态，尽可能加强预先研究项目和工程研究间的交流与沟通[4]。
（三）创建相应的质量评价机制
因为预先研究项目本身的特殊性就比较强，所以对于预先研究类供应商体系来讲，建立质量评价机制并确保其科学性与健全性非常必要，以便于预先研究项目关系确立之后，各方工作职责合理、明确的分工。另外，供应商在其自身体系运行中，各评价要素的真正贯彻也要得到保障，必须要在最大程度上提高合作机制的稳定性，才能使科研计划管理得到全面、有效的落实。
结束语：
综上所述，预先研究项目相对来讲前瞻性极强，对高端领域中我国综合竞争力的提升，以及技术力量储备等都有着非凡的意义，值得展开进一步的深入研究。实际上，我国预先研究项目技术近几年已然取得了一定成就，但和先进国家相比较来看，其仍存在着很大的进步空间，若想全面发挥预先研究项目的重要作用，针对预先研究项目的管理工作就必须得到注重，企业应和自身实际发展情况相结合，确保预先研究项目多在武器系统型号研制过程中得到应用或者列装，进而推动企业的可持续发展。
参考文献
[1] 郭云峰. 预先研究项目及其管理建议[J]. 企业改革与管理，2017（8）.
[2] 唐冰冰. 关于预先研究项目质量管理的思考[J]. 航天工业管理，2016（7）：12-15.
[3] 袁琦莉. 预先研究项目管理中应用激励机制的探讨[C]// 全国工业工程与企业信息化学术会议. 0.
[4] 高倩. 加强预先研究项目经费管理的思考[J]. 人力资源管理，2018，000（005）：66-67.
关键词：预先研究;科研计划;项目管理
中图分类号：F426;F273.1 文献标识码：A
引言：
现如今，国家周边环境越来越复杂，导致我国的防空武器系统受到巨大的威胁;这就对国家的国防安全提出了新的挑战，对武器装备也有了更高的要求;预先研究项目作为关键技术攻关及技术储备手段，在国际形势瞬息万变的情况下，要求我们更要加快预先研究项目的研究与推进，尽快形成能够装备部队的武器系统。在新时期军工企业也迎来了无数机遇，给我们“批产一代、研制一代、预研一代”提供了机会;但与此同时，随需求增大而来的还有要求的提升，此时企业若想为武器系统研发质量提供更高保证，对预先研究项目的管理展开探索就必须提上日程。经实践证明，预先研究工作的效率与质量，会对预先研究项目能否应用于武器系统研制并列装产生直接影响，这也是企业能否在新时期立足并获得稳步发展的关键所在。
一、预先研究项目管理的重要性
预先研究项目简单来讲，就是针对新原理与新概念展开的研究，完成关键技术攻关，形成重要的技术储备，以便将其应用于新技术与新工艺的研发中，为后续武器系统的研发奠定良好基础。而预先研究项目管理的重要作用主要体现在，其可实现对新技术可行性与功能性的预先验证，提供成熟技术基础，不仅能将新武器系统研究阶段的风险尽量降低，也能在一定程度上减少成本、缩短研发周期，对企业来讲利远远大于弊。由此可见，企业必须及时提高对预先研究项目管理的重视程度，才能在扩大研究范围的基础上，帮助企业更全面的展开新武器系统研究[1]。
二、预先研究项目管理的现状
（一）技术水平有待提升
因为多数预先研究项目的基础性都很强，所以极易受到技术与场景应用等因素的影响，导致项目管理难以正常展开，最终造成研究成果与预期效果不符的结果，与此同时，在判断依据不够科学、全面的情况下，预先研究项目开展中只能按照专家组的主观想法来评判，这是致使研究成果准确性不足的主要原因，对于成果转化而言也是不能忽视的阻碍。除此之外，很多预先研究项目在立项阶段的论证就不够完善，不仅理论与技术支撑相对不足，对预先研究项目的规划也不够合理，从而导致预先研究项目容易受到多种条件的限制，出现超出管理控制范围外的状况，进一步使项目周期延迟以及成本超支，这种情况下研究成果也无法正常应用。
（二）成果转化的能力与意识较弱
目前很多企业都已明确预先研究项目的重要性，不仅各方面投入有所增加，也存有一定的技术储备，但研究成果能力不足，仍然是急需解决的重点问题，同时多数项目的研究目的，都只是学术方面的突破，成果转化意识相对而言十分薄弱，也是导致科研计划管理形同虚设的关键原因。另外，企业预先研究项目展开的过程中，有合作方也只是高校或研究所等，在体系不够健全的情况下，过程控制不严格及机制缺失等现象十分普遍，如此不仅预先研究项目的成果质量难以得到保障，甚至会出现指标中途被降低，甚至项目废止的严重问题[2]。
三、预先研究项目管理的关键点
（一）加大对项目质量管控的力度
在预先研究项目展开过程中，企业应将管理制度及要求作为根据对其进行监控，从而为其质量提供更高程度的保证，与此同时，管理人员也必须做到对项目全部信息的熟悉掌握，再在此基础上与实际情况相结合，进行评审点的合理设置。另外，管理人员还需根据项目具体需求，及时、适当的监控评审点与其它关键点，在尽量快速识别项目潜在风险的情况下，促进预先研究项目在管理下安全、有序的进行。为使每次的评审质量达标，针对评审项目列出详细检查清单也是非常必要的，其能使得评审工作更快捷且准确;一旦在审查中发现问题，必須及时进行监督更正，将其对预先研究项目、成果转化乃至企业发展的影响降到最低[3]。
（二）促进成果转化机制的不断完善
企业应综合考虑到自身技术能力，以及武器系统型号研制需求，再以各个技术方向的需求，展开相应的预研项目研究，同时为尽可能发挥项目管理的重要作用，企业及管理人员也应做到对国家发展战略及自身规划的明确掌握，确保项目能在良好管理下，实现成果科学、高效的转化。实际上，这对企业人力、物力的节约也有帮助，企业应注重在全面提高预先研究项目效果的基础上，创建适用于项目转化的可持续模式。
另外，企业在预先研究项目成立的初期阶段，就对将成果转化纳入科研进度管理之中，而在项目实际实施的过程中，则应该将研究重点放在后期应用的潜力上，为研究成果的成功转化提供更高的保障。企业若想使成果转化更加高效、科学，则可安排负责人实时跟进成果转化的全过程，并由其向工程研究人员实时传达动态，尽可能加强预先研究项目和工程研究间的交流与沟通[4]。
（三）创建相应的质量评价机制
因为预先研究项目本身的特殊性就比较强，所以对于预先研究类供应商体系来讲，建立质量评价机制并确保其科学性与健全性非常必要，以便于预先研究项目关系确立之后，各方工作职责合理、明确的分工。另外，供应商在其自身体系运行中，各评价要素的真正贯彻也要得到保障，必须要在最大程度上提高合作机制的稳定性，才能使科研计划管理得到全面、有效的落实。
结束语：
综上所述，预先研究项目相对来讲前瞻性极强，对高端领域中我国综合竞争力的提升，以及技术力量储备等都有着非凡的意义，值得展开进一步的深入研究。实际上，我国预先研究项目技术近几年已然取得了一定成就，但和先进国家相比较来看，其仍存在着很大的进步空间，若想全面发挥预先研究项目的重要作用，针对预先研究项目的管理工作就必须得到注重，企业应和自身实际发展情况相结合，确保预先研究项目多在武器系统型号研制过程中得到应用或者列装，进而推动企业的可持续发展。
参考文献
[1] 郭云峰. 预先研究项目及其管理建议[J]. 企业改革与管理，2017（8）.
[2] 唐冰冰. 关于预先研究项目质量管理的思考[J]. 航天工业管理，2016（7）：12-15.
[3] 袁琦莉. 预先研究项目管理中应用激励机制的探讨[C]// 全国工业工程与企业信息化学术会议. 0.
[4] 高倩. 加强预先研究项目经费管理的思考[J]. 人力资源管理，2018，000（005）：66-67.