【摘 要】
：
长着“翅膀”的太阳能运动相机 如何解决数码产品的供电问题一直都是业界想解决的难题，这家Activeon公司设计并生产的新能源运动相机或许能提供一个不错的思路。Solar X使用太阳能作为电力来源，机身两侧有两块太阳能电池板，用来吸收并储存太阳能，然后将其转化为电能，方便之处就是它可以边拍摄边张开双翼充电，不影响使用。Solar X在阳光下一小时内能完全充满电，当然，相机本身也可以通过传统USB线
论文部分内容阅读
长着“翅膀”的太阳能运动相机
如何解决数码产品的供电问题一直都是业界想解决的难题，这家Activeon公司设计并生产的新能源运动相机或许能提供一个不错的思路。Solar X使用太阳能作为电力来源，机身两侧有两块太阳能电池板，用来吸收并储存太阳能，然后将其转化为电能，方便之处就是它可以边拍摄边张开双翼充电，不影响使用。Solar X在阳光下一小时内能完全充满电，当然，相机本身也可以通过传统USB线进行充电以备不时之需，一次充电最多可提供6小时的续航。
潜水头盔让你成为潜水小王子
ORB是一个潜水头盔，采用现代技术“呼吸”——回收你自己的氧气在水下呼吸。大多数的呼吸器都很笨重，戴上会感到很不舒服，但ORB轻便，易于移动，戴上它你会感觉相当轻松，毫无压力，可以大大增加潜水的体验度。更加贴心的是，它配备了内置的蓝牙，可以满足潜水者与其他潜水员随时针对水下环境进行沟通和互动。
便携打印机：热升华塑模全都有
佳能推出了新型号CP1200小型照片打印机，用户可选购外接电池供电，即可随时随地连接手机或是存储设备打印照片。在充满电的状态下最多可以打印54张，续航比较令人满意。137 x 180 x 63 mm的外观尺寸，在长途旅行中也勉强能够得上便携。此外，它的液晶显示屏采用了旋转式设计，可以调整角度以避免阳光直射，提升显示效果。
CP1200在打印效果上也做出了很多的提升，除继续沿用染料热升华、覆膜工艺之外；它还具有图像的自动/手动优化功能，以及增加可玩性的各种艺术效果；预置丰富的照片尺寸和布局设定，配合专用耗材，可以轻松地打印出像是大头贴、装饰卡之类充满趣味的规格。
看起来像怀表，其实可监测你的健康
相比其他可穿戴设备，它看起来更好用。该设备使用一个圆形的电子墨水显示屏，以实时显示你的进展，同时也充當手表。它的防水可达水下50米，这样你就可以在洗澡时，下雨，或游泳池中戴上它，它会自动与应用程序同步数据。同时配有夹子和腕带，所以你可以把它作为一个手表，也可将它夹在你的腰带、鞋上，或放在兜里。不用担心续航问题，得益于电子墨水屏，它可以使用长达八个月时间。
其他文献
公司转型在许多CEO的战略日程上被列在首位。虽然理想情况下，转型是事先谋划好的，但在实践中，它往往要根据环境的变化适时调整，而且转型过程中会遇到种种挑战。这样的转型意味着一家公司要冒着重重风险推倒重来，目标是实现业绩的显著改善，并重塑未来发展轨迹。 尽管此事关系重大，我们却意外地发现，在公司转型的设计和执行方面，相关研究惊人地薄弱。正因如此，指导转型的理念往往貌似合理，但更多地只是想当然，而非以
在职场中，专业知识似乎是一种纯然的优点。各大公司将其与高业绩和领导能力挂钩，在关键职位招聘时也会提出这方面要求。但我研究高管群体10年后意识到，专业知识也可能严重拖累业绩，主要表现在以下两个方面。 不妨看看马修·布罗德里克的例子。2005年8月卡特里娜飓风袭击新奥尔良时，他是国土安全行动中心的负责人。作为一名拥有30年应急行动经验、曾在美国海军国家指挥中心任职的准将，他似乎是主持风暴应急行动的绝
“在即将消失岗位上工作着的大多数人，并没有意识到将要发生的事情。”某顶级德国银行的一名策略主管最近这样告诉我们，“我手下呼叫中心的员工既没能力，也不愿意做出改变。” 我们在调查了全球上千名企业雇员后发现，这类想法十分常见，但并不正确。2018年，为理解影响工作本质的各种因素，哈佛商学院的“未来工作管理项目”与波士顿咨询公司亨德森智库合作，在包括巴西、中国、法国、德国、印度、印度尼西亚、日本、西班
心理学中有这样一个经典的规律：人们的认知和判断，往往都只从局部出发，特别是在对不太熟悉的人进行评价时表现得尤为明显——一个人如果被标明是好的，他就会被一种积极肯定的光环笼罩，并被赋予一切都好的品质，反之亦然。 这便是著名的“晕轮效应”，颇有种以偏概全的意味。倘若放在人们对商业的认知上，“晕轮效应”同样适用。 2018年，“下沉市场”一词突然爆火，其中很大一部分原因要归于拼多多和趣头条的成功上市
企业的竞争从“单打独斗、独创价值”变成“集团作战”，共创“生态价值”。 不断涌现的新技术与新商业模式颠覆了原有的企业竞争格局，依赖单纯产品且在既定产业边界内展开竞争的场景将越来越少，更多的是具有不同资源能力的企业之间形成合作，基于一个生态系统共同进行价值创造。例如基于云服务进军实体零售、医药、汽车等多个领域的亚马逊，拥有近百家生态链企业的小米，凭借“人单合一模式”从传统制造业转型开放创新平台的海
2000年初，一家刚成立五年的网上书店亚马逊卖出6.72亿美元的可转换债券，稳住了财务状况。一个月后，科网泡沫破灭。此后数年中，超过半数的科技初创公司破产，其中包括很多当时亚马逊的电商对手。假设泡沫早破几个星期，就连亚马逊这样成功的企业也难逃经济衰退的影响。 连续两个季度的经济负增长被定义为经济衰退（recession）。经济衰退的原因包括：经济冲击（例如油价暴涨），金融恐慌（如大衰退之前的那一
时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说。电商发展十几年来，渗透率已经非常高，纯电商的发展模式也触到了天花板。当线上流量红利见底，传统电商的盈利速度开始放缓时，资本家们开始转换方式，希望能用线下行为去影响线上购物，紧接着，越来越多的消费模式浮出市场，新零售队伍也在慢慢壮大。 2018年可以说是新零售风刮得很猛的一年，不少企业趁着风口赚了一笔，但也有不少企业深陷风口，损失惨重，这正是几家欢喜几家愁。关
想想我们常用的马桶，要是用水量可以减少90%，占地更少，清洁更便捷，哪个家庭不想拥有一个？这样的马桶还能减少污物排放，哪个城市不想立刻推广？这种马桶的确存在，名字就叫“喷气式真空马桶”，由挪威设计公司EGGS设计。原本是用于海上船只或近海平台，那里空间狭小，水资源紧缺，而且风高浪大，马桶需要有防止液体飞溅的能力。 当EGGS公司采用设计思维解决问题时，得到了一个意外收获，既然这款马桶在各类船舶上
定价是一种强有力的语言，公司可以通过价格向客户传递丰富的信息。 和其他任何一门语言一样，熟练掌握定价的艺术需要日常的锻炼和丰富的实战经验。我们曾与各行各业的企业展开合作，并发现一些企业掌握着娴熟的定价技巧。但它们并非天生如此，而是通过制定正确的定价战略，完美的执行策略以及适合的定价工具得来。 强大的定价能力为这些企业带来了不菲的收益。我们的研究显示，拥有成功定价战略的公司与同行业的竞争对手相比
中国的管理研究需要吸纳企业家对管理理论创新的探索智慧，以解决科学严谨性与实践相关性的两难困境。作为中国家电制造业的领头企业和互联网转型的代表性企业，海尔集团（以下简称海尔）一直推崇管理实践探索与管理理论创新之路，致力于探索与时代特征最相契合的新型管理模式。海尔自2005年9月20日提出“人单合一”概念以来，经历了近14年的探索实践，为中国企业在物联网时代转型升级和提升组织效能做出了有益的探索。
