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摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑工程中，成本管理是非常重要的一项内容。随着项目工程建设所需各种原材料的价格在不断的攀升，成本管理的压力也不断增加。在建筑工程施工的成本管控体系中，施工成本核算与工料定额是两项基本的工作内容，但很多建筑施工主体在施工成本核算与工料定额上的能力相对低下。本文将对建筑工程施工成本核算与工料定额中存在的问题进行研究，并就如何更好开展相关工作提出合理化建议。
关键词：建筑工程;成本核算;工料定额
doi：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.22.1049
引言
现阶段，建筑企业所面临的竞争压力不断增加，为了加强对施工成本的质量管理和控制，保证企业经济效益最大化，促进企业的全面发展，必须要对建筑工程施工成本管理采取恰当的控制策略，并且对当前建筑工程施工成本管理存在的不足，进行全面的分析，保证建筑工程施工得到顺利开展。在建筑工程施工的过程中，必须要积极的将成本控制贯彻落实，强化项目工程管理的质量和水平，保证成本管理更加的科学有效，减少企业的超支情况。
1 建筑工程项目施工成本概述
成本，简而言之，就是为了达到某个目标而支付的可用货币衡量的代价。建筑工程项目成本是项目从设计到完工的过程中所产生的所有费用之和，不仅包括生产资料的消耗，还涵盖了劳动报酬和管理费用等。建筑工程项目成本的项目施工成本约占总成本的百分之九十，是建筑工程项目总成本的关键构成。项目成本管理指的是通过一定的手段和方法，进行科学的项目成本估算、项目预算制定以及项目预算控制等管理行为，将项目实际产生的成本控制在预算范围内。建筑工程项目成本管理是成本管理思想在工程项目上的应用，在契合企业战略目标和项目具体情况的基础上，在建筑工程项目实际开展期间，对产生的项目成本进行科学合理的管控。实现最大化的经济效益，需要贯穿工程项目的整个生命周期。建筑工程项目施工成本管理是工程项目管理的关键环节，能够起到增收节支的作用，主要包括以下几个方面：确定项目施工目标成本、实施项目施工目标成本管理等等。建筑工程项目施工成本管理是企业产品市场竞争力的体现，是完成项目经济效益的内在基础，是动态反映一切项目活动的最终水准，也是形成项目经济责任制的有效方法。
2 建筑工程施工成本核算与工料定额中的常见问题
2.1 成本核算方法单一影响工料定额
建筑工程施工成本核算中，成本核算方式方法较为单一是一个极为普遍的问题，很多成本核算人员已经对一些较为传统的核算方式方法产生了依赖性，基于经验主义进行施工成本核算也较为常见。由于成本核算上的方式方法较为单一，成本核算这一动态过程便带有了一定的局限性，而最终的成本核算结果实际参考价值与利用价值很难得到保障。不仅如此，成本核算方式方法单一会对工料定额产生一定的影响。其具体表现为，成本核算结果与实际间存在较大偏差下，工料单价法在单价确定上便也会存在一定偏差，人工、材料和机械耗量价格在具体确定上也会变得极为困难。
2.2 人员素质普遍偏低
在建筑项目工程成本管理和控制中，管理人员由于文化知识储备比较低，而且没有及时的更新自己的知识储备，导致在实际建筑工程成本管理和控制的过程中缺乏专业知识。大多数的管理人员主要以刚毕业不久的学生为主，缺乏相应的管理经验， 导致在遇到问题时没有足够的经验去解决。
2.3 缺乏真正合理的成本管理的体系，缺乏全过程的成本管理
目前状况下的建筑成本管理，大多并不能成为一个完整的体系，大多数企业只是可能在选择原材料或者分发员工工资时想到节约成本，企业一般都只关注一两个过程的成本管理，从而忽视了很多其他可以控制成本的过程。成本管理应该成为一个体系， 从施工前到施工结束，从预测到最后的核算都是必不可少的成本管理的环节，而由于目前成本管理的不成熟，成本管理体系往往很难得到良好的运行。
3 更好进行建筑工程施工成本核算与工料定额的建议
3.1 多元化成本核算方式方法
更好进行建筑工程施工成本核算与工料定额应当理清两项基本工作开展间的内在联系，成本核算的准确性影响以后相似工程进行工料定额的参考，但对同一个工程而言工料定额的优先级更高。多元化成本核算方式方法，提升成本核算工作的开展效率以及核算结果的准确率也变得十分必要。辽宁省某国有建筑公司在成本核算上对电子计算机软件和信息技術进行了充分运用，很多大型建筑工程施工成本核算工作开展中，信息技术与手段也成为了常规的核算选择。各类型建筑企业在成本核算上要避免单一的核算方法被长时间沿用，借助信息技术进行成本核算创新，提升成本核算工作开展效率并保障成本核算结果的准确性也十分可行。
3.2 构建定额管理体系
要想提升建筑成本的管理控制水平，必须要完善相关的法律法规， 而且要积极总结成功的经验，保证成本管理的科学性和高效性。在建筑工程施工成本管理和控制的过程中，通过将定额管理作为重要的组成部分，对整个工程项目的资金消耗进行全程控制，满足定额要求，并且要对整个建筑施工项目流程进行动态化的管理，保证建筑工程成本控制能力得到全面增强。
3.3 建筑企业施工项目成本管理体系的信息化
在大数据和信息化的时代背景下，行业资料、材料信息对建筑企业的发展中扮演重要角色，而成本管理要想成为一个体系， 需要建立相应的成本管理体系信息化的系统，然后通过搜集各方面的信息，分析施工项目成本管理体系的内容，准确的、动态的把握市场上各施工项目的成本，做到在保证质量的同时，也能减少成本。
3.4 加强对施工材料的管理，防止资源浪费
建筑业企业应当加强对施工材料的管理，防止资源浪费。在项目施工过程中，严格执行领料用料制度，做到从仓库领料有数、余料及时回收，加强对施工材料的看管，并对施工工人班组进行实时监督，防止材料过量消耗、机械设备过度磨损和下料计算不准确等问题出现。而且，企业应当建立完善的监督和考核机制， 在开工前确定好施工材料成本预算，并定期开展施工材料使用情况的阶段性总结与评估，对于造成资源浪费的相关责任人进行严厉地考核。
结束语
综上所述，建筑工程承建主体需要基于全面成本管理的理念， 对成本核算以及工料定额相关工作开展给予更多的重视与支持。可以被运用到建筑工程施工中的成本核算方式方法与工料定额创新手段相对较多，相应主体则需要在充分掌握具体工作开展实际环境与需求基础上，积极地进行成本核算及工料定额工作开展上的创新，确保成本核算结果与工料定额的规模科学、准确、合理， 以更好地对施工总成本进行管理、控制。
参考文献
[1] 李文熠. 建筑工程预算定额编制研究[J]. 工程技术：引文版，2017（3）：39-39.
[2] 杨国亮. 地下厂房岩壁梁混凝土浇筑施工定额测算及分析[J]. 工程经济，2017，27（8）：9-14.
[3] 侯旭燕. 建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系剖析[J]. 建材与装饰，2018（44）：133-134.
[4] 李耿雄. 企业成本管理与核算新机制探析[J]. 商场现代化，2015（25）.
关键词：建筑工程;成本核算;工料定额
doi：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.22.1049
引言
现阶段，建筑企业所面临的竞争压力不断增加，为了加强对施工成本的质量管理和控制，保证企业经济效益最大化，促进企业的全面发展，必须要对建筑工程施工成本管理采取恰当的控制策略，并且对当前建筑工程施工成本管理存在的不足，进行全面的分析，保证建筑工程施工得到顺利开展。在建筑工程施工的过程中，必须要积极的将成本控制贯彻落实，强化项目工程管理的质量和水平，保证成本管理更加的科学有效，减少企业的超支情况。
1 建筑工程项目施工成本概述
成本，简而言之，就是为了达到某个目标而支付的可用货币衡量的代价。建筑工程项目成本是项目从设计到完工的过程中所产生的所有费用之和，不仅包括生产资料的消耗，还涵盖了劳动报酬和管理费用等。建筑工程项目成本的项目施工成本约占总成本的百分之九十，是建筑工程项目总成本的关键构成。项目成本管理指的是通过一定的手段和方法，进行科学的项目成本估算、项目预算制定以及项目预算控制等管理行为，将项目实际产生的成本控制在预算范围内。建筑工程项目成本管理是成本管理思想在工程项目上的应用，在契合企业战略目标和项目具体情况的基础上，在建筑工程项目实际开展期间，对产生的项目成本进行科学合理的管控。实现最大化的经济效益，需要贯穿工程项目的整个生命周期。建筑工程项目施工成本管理是工程项目管理的关键环节，能够起到增收节支的作用，主要包括以下几个方面：确定项目施工目标成本、实施项目施工目标成本管理等等。建筑工程项目施工成本管理是企业产品市场竞争力的体现，是完成项目经济效益的内在基础，是动态反映一切项目活动的最终水准，也是形成项目经济责任制的有效方法。
2 建筑工程施工成本核算与工料定额中的常见问题
2.1 成本核算方法单一影响工料定额
建筑工程施工成本核算中，成本核算方式方法较为单一是一个极为普遍的问题，很多成本核算人员已经对一些较为传统的核算方式方法产生了依赖性，基于经验主义进行施工成本核算也较为常见。由于成本核算上的方式方法较为单一，成本核算这一动态过程便带有了一定的局限性，而最终的成本核算结果实际参考价值与利用价值很难得到保障。不仅如此，成本核算方式方法单一会对工料定额产生一定的影响。其具体表现为，成本核算结果与实际间存在较大偏差下，工料单价法在单价确定上便也会存在一定偏差，人工、材料和机械耗量价格在具体确定上也会变得极为困难。
2.2 人员素质普遍偏低
在建筑项目工程成本管理和控制中，管理人员由于文化知识储备比较低，而且没有及时的更新自己的知识储备，导致在实际建筑工程成本管理和控制的过程中缺乏专业知识。大多数的管理人员主要以刚毕业不久的学生为主，缺乏相应的管理经验， 导致在遇到问题时没有足够的经验去解决。
2.3 缺乏真正合理的成本管理的体系，缺乏全过程的成本管理
目前状况下的建筑成本管理，大多并不能成为一个完整的体系，大多数企业只是可能在选择原材料或者分发员工工资时想到节约成本，企业一般都只关注一两个过程的成本管理，从而忽视了很多其他可以控制成本的过程。成本管理应该成为一个体系， 从施工前到施工结束，从预测到最后的核算都是必不可少的成本管理的环节，而由于目前成本管理的不成熟，成本管理体系往往很难得到良好的运行。
3 更好进行建筑工程施工成本核算与工料定额的建议
3.1 多元化成本核算方式方法
更好进行建筑工程施工成本核算与工料定额应当理清两项基本工作开展间的内在联系，成本核算的准确性影响以后相似工程进行工料定额的参考，但对同一个工程而言工料定额的优先级更高。多元化成本核算方式方法，提升成本核算工作的开展效率以及核算结果的准确率也变得十分必要。辽宁省某国有建筑公司在成本核算上对电子计算机软件和信息技術进行了充分运用，很多大型建筑工程施工成本核算工作开展中，信息技术与手段也成为了常规的核算选择。各类型建筑企业在成本核算上要避免单一的核算方法被长时间沿用，借助信息技术进行成本核算创新，提升成本核算工作开展效率并保障成本核算结果的准确性也十分可行。
3.2 构建定额管理体系
要想提升建筑成本的管理控制水平，必须要完善相关的法律法规， 而且要积极总结成功的经验，保证成本管理的科学性和高效性。在建筑工程施工成本管理和控制的过程中，通过将定额管理作为重要的组成部分，对整个工程项目的资金消耗进行全程控制，满足定额要求，并且要对整个建筑施工项目流程进行动态化的管理，保证建筑工程成本控制能力得到全面增强。
3.3 建筑企业施工项目成本管理体系的信息化
在大数据和信息化的时代背景下，行业资料、材料信息对建筑企业的发展中扮演重要角色，而成本管理要想成为一个体系， 需要建立相应的成本管理体系信息化的系统，然后通过搜集各方面的信息，分析施工项目成本管理体系的内容，准确的、动态的把握市场上各施工项目的成本，做到在保证质量的同时，也能减少成本。
3.4 加强对施工材料的管理，防止资源浪费
建筑业企业应当加强对施工材料的管理，防止资源浪费。在项目施工过程中，严格执行领料用料制度，做到从仓库领料有数、余料及时回收，加强对施工材料的看管，并对施工工人班组进行实时监督，防止材料过量消耗、机械设备过度磨损和下料计算不准确等问题出现。而且，企业应当建立完善的监督和考核机制， 在开工前确定好施工材料成本预算，并定期开展施工材料使用情况的阶段性总结与评估，对于造成资源浪费的相关责任人进行严厉地考核。
结束语
综上所述，建筑工程承建主体需要基于全面成本管理的理念， 对成本核算以及工料定额相关工作开展给予更多的重视与支持。可以被运用到建筑工程施工中的成本核算方式方法与工料定额创新手段相对较多，相应主体则需要在充分掌握具体工作开展实际环境与需求基础上，积极地进行成本核算及工料定额工作开展上的创新，确保成本核算结果与工料定额的规模科学、准确、合理， 以更好地对施工总成本进行管理、控制。
参考文献
[1] 李文熠. 建筑工程预算定额编制研究[J]. 工程技术：引文版，2017（3）：39-39.
[2] 杨国亮. 地下厂房岩壁梁混凝土浇筑施工定额测算及分析[J]. 工程经济，2017，27（8）：9-14.
[3] 侯旭燕. 建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系剖析[J]. 建材与装饰，2018（44）：133-134.
[4] 李耿雄. 企业成本管理与核算新机制探析[J]. 商场现代化，2015（25）.