【摘 要】
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阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫在其创办的京瓷公司和KDDI电信公司运用的经营方式,其本质是一种量化的赋权管理模式,划小内部经营单元、引入内部市场交易机制,形成一套公平、透明、公认的资源分配机制,进而实现“全员参与经营”的经营管理模式.在上世纪90年代末期,亚洲金融风暴过后,日本很多大公司都出现问题,京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司.专家学者们在京瓷公司时,发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”随外界环境的变化能不断地进行自我形体调整来适应所面临的生存环境的生存模式非常类似,于是得名“阿米巴经营”.
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阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫在其创办的京瓷公司和KDDI电信公司运用的经营方式,其本质是一种量化的赋权管理模式,划小内部经营单元、引入内部市场交易机制,形成一套公平、透明、公认的资源分配机制,进而实现“全员参与经营”的经营管理模式.在上世纪90年代末期,亚洲金融风暴过后,日本很多大公司都出现问题,京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司.专家学者们在京瓷公司时,发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”随外界环境的变化能不断地进行自我形体调整来适应所面临的生存环境的生存模式非常类似,于是得名“阿米巴经营”.
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