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资金，就是企业的生命和心脏，企业流动资产中资金是最活跃的因素。企业在进行资金管理时，对融资管理进行加强管理能够让企业的风险降到最低层面，同时控制融资的规模，让企业的财务费用降到最低。但是，在具体的操作管理过程中，大部分企业的融资管理都会有或多或少的问题出现，这些问题会对企业的融资乃至发展都造成严重影响。
企业融资 管理 优化 建议
我国企业融资管理中存在的问题
（1）企业融资渠道单一
在现代企业的融资管理中，尤其是我国的企业融资管理，存在很明显的融资渠道单一的问题。一般来说，企业融资来源主要包括两个方面：一是内源性融资。企业在发展之后，将企业获得的资金直接作为企业的后期投资，这种融资方式与企业的发展有直接的关系；二是外源性融资。企业通过合法渠道，向外界银行、债券公司等金融机构获取资金。在我国的企业融资中，那两种融资方式都发挥了巨大的作用，但是总体而言，我国的企业融资主要是依靠内源性融资，这种融资方式固然能够发挥出巨大的作用，但是这种单一的融资渠道对于融资工作产生的效果很有限，随着现代经济的发展，这种单一的融资方式，已经难以满足企业发展的资金需求，长此以往，只会阻碍企业的发展。
（2）企业的经济基础不完善
企业的经济基础是一个企业发展的根基，其中包括了基础管理工作，比如员工绩效奖励、奖惩制度和责任落实制度等，这些共同组成了企业的经济基础，对于企业未来的发展产生直接的影响。但是在我国的企业发展中，很多企业相关经济基础并不完善，企业的相关制度不完善、企业管理期间故障频发，很多企业为了实现经济效益，对于企业内部的发展和管理并不重视，日积月累之下，企业的内部管理就出现了很多的问题，给企业的正常运营和发展带来了很多麻烦，利于企业的长远发展。
（3）企业的融资效率低
我国企业融资中，内源性融资发挥着巨大的作用，但是其融资效率也十分低下，受到企业发展的直接影响，也就是容易受到外界因素的干扰，现在这种方式已经难以满足企业发展需求，但是外源性融资也同样受到银行等金融机构的影响，一旦企业需要大量的资金，那么融资压力都会加大，有可能出现资金短缺的问题，直接影响企业的生存和发展。在我国的外源性融资中，融资的效果与银行的贷款利率相关，而银行能否发放贷款，与企业本身信用和声誉有直接关系，所以总体而言，我国的企业融资效率十分低下。
（4）节能企业面临的大回收期
进入21世纪以来，我国就实行了可持续发展战略，节能减排工作就成了社会发展的重要工作内容，相对应的，我国的节能企业也得到了迅速发展，为我国的经济发展提供了动力。近几年，我国的节能企业发展十分迅速，目前我国的节能服务产业收益已经突破了千亿，节能行业的投资也逐年增加，但是近几年，我国节能企业的经济效益开始呈现突破式的增长，可以预见，未来的几年是我国节能企业的回收时期，所以对于节能企业的融资管理而言，收益缓陧是制约其发展的重要原因。
当前时期下现代企业融资管理问题的优化策略
（1）完善资本市场，注重民间资本
随着市场经济体制的不断完善，应充分发挥资本市场在企业融资中的作用，但是当前我国资本市场的完善度还不够，市场准入门槛太高，致使企业难以从资本市场中直接融资，这就要求政府适当降低资本市场的进入门槛，针对企业发展情况制定相适应的资本市场模式，新三板市场就是比较有益的一次尝试，注重划分各类中小板块，为企业进入证券市场融资带来便利。此外，民间资本已经成为了我国的一种趋势，然而与其相关的法律法规却很少，这就使得民间资本处于尴尬的境地，阻止民间资本发展将不利于国民经济整体发展，所以当务之急就是制定相关的法规支撑民间资本发展，实现多元化的企业融资渠道。
（2）健全财务制度，完善管理结构
当前，财务状况混乱是企业屡见不鲜的一种现象，这也是银行等金融机构不愿意贷款给企业的关键因素。因此企业应结合自身特点构建完善的财务制度，不断强化自身的素质水平，实行财务信息透明化，提高财务报告的准确可靠性，有效处理融资难问题。企业还应优化企业治理结构，聘请一批专业的管理人才为企业的运营发展提供优质服务，实现真实可靠的财务信息，这样银行等金融机构就会自愿为企业提供贷款。
（3）加强风险防范
随着经济新常态的到来，企业经营层必须树立正确的风险防范意识，实时跟踪了解市场发展新情况，根据市场变动优化完善发展战略，力争将风险降低到允许范围内。同时，企业应清楚国家最新的政策制度，把握好国家的产业政策调整机遇，积极寻求政府的扶持。此外，安全生产是企业必须具备的观念，只有生产过程安全可靠，企业才会长期生存下去。所以加强风险防范成为了现代企业的重点工作，为顺利融资扫除一切障碍。
（4）要提高企业管理层对内部控制体系重要性的认识
提高企业管理层对内部控制体系重要性的认识，是促进完善高效的内部控制体系形成的关键，同时，企业管理层还要在员工群体中加大宣传内部控制体系建设的意义，提高全员对内部控制体系的认可度，从而保证内部控制体系的实际有效实施。有的企业领导人员对内部控制缺乏全面的认识，将企业内部控制视作基础手册或者文件，未第一时间掌握好内部控制的最终目的，有的企业管理层将重心全部放在了如何创造最大的经济效益上，不关心内部控制工作，导致内部控制制度过于形式化，管理无序且效率低下，所以当务之急就是聘请一批专业素质高的管理团队，只有企业管理层具备较高的素质和信誉度，才能带来良好的内部控制环境，企业应加大内部控制的宣传推广力度，培养全体人员的内部控制意识，注重理论与实践的密切联系，将内部控制纳入到企业各个经营管理活动中。
综上所述，企业进行恰当的融资管理对企业财务减轻负担，降低可能威胁都有重大的作用。要加强对于融资的监管力度，全面了解各类融资方式，在融資前企业一定要综合考虑自身情况，采取适当的融资方式，也要从行业出发，建立完备的融资管理体系，从而将融资风险降到最低。
[1]元海华.企业融资管理及风险防范[J].商业会计，2016，（18）.
[2]王辉.企业融资过程中的全面风险管理分析[J].现代商业，2016，（06）.
企业融资 管理 优化 建议
我国企业融资管理中存在的问题
（1）企业融资渠道单一
在现代企业的融资管理中，尤其是我国的企业融资管理，存在很明显的融资渠道单一的问题。一般来说，企业融资来源主要包括两个方面：一是内源性融资。企业在发展之后，将企业获得的资金直接作为企业的后期投资，这种融资方式与企业的发展有直接的关系；二是外源性融资。企业通过合法渠道，向外界银行、债券公司等金融机构获取资金。在我国的企业融资中，那两种融资方式都发挥了巨大的作用，但是总体而言，我国的企业融资主要是依靠内源性融资，这种融资方式固然能够发挥出巨大的作用，但是这种单一的融资渠道对于融资工作产生的效果很有限，随着现代经济的发展，这种单一的融资方式，已经难以满足企业发展的资金需求，长此以往，只会阻碍企业的发展。
（2）企业的经济基础不完善
企业的经济基础是一个企业发展的根基，其中包括了基础管理工作，比如员工绩效奖励、奖惩制度和责任落实制度等，这些共同组成了企业的经济基础，对于企业未来的发展产生直接的影响。但是在我国的企业发展中，很多企业相关经济基础并不完善，企业的相关制度不完善、企业管理期间故障频发，很多企业为了实现经济效益，对于企业内部的发展和管理并不重视，日积月累之下，企业的内部管理就出现了很多的问题，给企业的正常运营和发展带来了很多麻烦，利于企业的长远发展。
（3）企业的融资效率低
我国企业融资中，内源性融资发挥着巨大的作用，但是其融资效率也十分低下，受到企业发展的直接影响，也就是容易受到外界因素的干扰，现在这种方式已经难以满足企业发展需求，但是外源性融资也同样受到银行等金融机构的影响，一旦企业需要大量的资金，那么融资压力都会加大，有可能出现资金短缺的问题，直接影响企业的生存和发展。在我国的外源性融资中，融资的效果与银行的贷款利率相关，而银行能否发放贷款，与企业本身信用和声誉有直接关系，所以总体而言，我国的企业融资效率十分低下。
（4）节能企业面临的大回收期
进入21世纪以来，我国就实行了可持续发展战略，节能减排工作就成了社会发展的重要工作内容，相对应的，我国的节能企业也得到了迅速发展，为我国的经济发展提供了动力。近几年，我国的节能企业发展十分迅速，目前我国的节能服务产业收益已经突破了千亿，节能行业的投资也逐年增加，但是近几年，我国节能企业的经济效益开始呈现突破式的增长，可以预见，未来的几年是我国节能企业的回收时期，所以对于节能企业的融资管理而言，收益缓陧是制约其发展的重要原因。
当前时期下现代企业融资管理问题的优化策略
（1）完善资本市场，注重民间资本
随着市场经济体制的不断完善，应充分发挥资本市场在企业融资中的作用，但是当前我国资本市场的完善度还不够，市场准入门槛太高，致使企业难以从资本市场中直接融资，这就要求政府适当降低资本市场的进入门槛，针对企业发展情况制定相适应的资本市场模式，新三板市场就是比较有益的一次尝试，注重划分各类中小板块，为企业进入证券市场融资带来便利。此外，民间资本已经成为了我国的一种趋势，然而与其相关的法律法规却很少，这就使得民间资本处于尴尬的境地，阻止民间资本发展将不利于国民经济整体发展，所以当务之急就是制定相关的法规支撑民间资本发展，实现多元化的企业融资渠道。
（2）健全财务制度，完善管理结构
当前，财务状况混乱是企业屡见不鲜的一种现象，这也是银行等金融机构不愿意贷款给企业的关键因素。因此企业应结合自身特点构建完善的财务制度，不断强化自身的素质水平，实行财务信息透明化，提高财务报告的准确可靠性，有效处理融资难问题。企业还应优化企业治理结构，聘请一批专业的管理人才为企业的运营发展提供优质服务，实现真实可靠的财务信息，这样银行等金融机构就会自愿为企业提供贷款。
（3）加强风险防范
随着经济新常态的到来，企业经营层必须树立正确的风险防范意识，实时跟踪了解市场发展新情况，根据市场变动优化完善发展战略，力争将风险降低到允许范围内。同时，企业应清楚国家最新的政策制度，把握好国家的产业政策调整机遇，积极寻求政府的扶持。此外，安全生产是企业必须具备的观念，只有生产过程安全可靠，企业才会长期生存下去。所以加强风险防范成为了现代企业的重点工作，为顺利融资扫除一切障碍。
（4）要提高企业管理层对内部控制体系重要性的认识
提高企业管理层对内部控制体系重要性的认识，是促进完善高效的内部控制体系形成的关键，同时，企业管理层还要在员工群体中加大宣传内部控制体系建设的意义，提高全员对内部控制体系的认可度，从而保证内部控制体系的实际有效实施。有的企业领导人员对内部控制缺乏全面的认识，将企业内部控制视作基础手册或者文件，未第一时间掌握好内部控制的最终目的，有的企业管理层将重心全部放在了如何创造最大的经济效益上，不关心内部控制工作，导致内部控制制度过于形式化，管理无序且效率低下，所以当务之急就是聘请一批专业素质高的管理团队，只有企业管理层具备较高的素质和信誉度，才能带来良好的内部控制环境，企业应加大内部控制的宣传推广力度，培养全体人员的内部控制意识，注重理论与实践的密切联系，将内部控制纳入到企业各个经营管理活动中。
综上所述，企业进行恰当的融资管理对企业财务减轻负担，降低可能威胁都有重大的作用。要加强对于融资的监管力度，全面了解各类融资方式，在融資前企业一定要综合考虑自身情况，采取适当的融资方式，也要从行业出发，建立完备的融资管理体系，从而将融资风险降到最低。
[1]元海华.企业融资管理及风险防范[J].商业会计，2016，（18）.
[2]王辉.企业融资过程中的全面风险管理分析[J].现代商业，2016，（06）.