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佩雷斯的这次回归，让人不由得联想起了史蒂夫·乔布斯在1997年重回“苹果”的那段佳话，那一年“苹果”的股价跌到仅有四美元，但乔布斯回归后让股价疯涨了20倍……这一次，佩雷斯能像乔布斯当年那样，用一己之力将皇马从堕落的悬崖边拉回来吗？
“银河”只因他闪亮
也许佩雷斯不一定能成为乔布斯，但卡尔德隆肯定不是蒂姆·库克(乔布斯不在时将“苹果”管理得井井有条）。在告别这位糟糕的过渡者和那段糟糕的日子后，皇马迫切需要一位像摩西那样把他们带出沙漠的人。
佩雷斯在本次皇马主席大选早期曾面临两个主要竞争对手，但在选举日期即将到来时，那两个对手却像约好了似的先后退出，最终佩雷斯因为没有竞争对手而直接当选。在企业界，当公司遇到危机时，把过去的CEO请回来已经成为规律，像迈克尔·戴尔在2007年回归戴尔，霍华德·舒尔茨在去年回归星巴克，也包括1997年乔布斯回归“苹果”……但从已经发生的案例来看，除了乔布斯外，很少有CEO在回归后重铸辉煌，不过佩雷斯的回归依然让人感到振奋。
事实上，他重新出山后的手笔已经让人大吃一惊。在短短一周内以1.6亿欧元引进两位“地球上最著名的球员”后，很快又从桑坦德银行获得了5600万欧元的贷款，在当前银根紧缩风投谨慎的低迷经济环境下，能够获得这样一大笔数目的资金无疑是种壮举——这让人想起了1997年乔布斯在回归和微软结成“世纪之盟”后，银行家排队找“苹果”注资的典故。
曾经的那支“银河战舰”被很多著名的管理学家嘲笑过，他们认为组建这样一支球队毫无技术含量可言，无非就是资金换球星，而且投入的资金显然多数都超过了球星的价值——这从银河战舰组成以后所获得的荣誉就可以看出。但当佩雷斯离开之后，他们才发现原来要组建这样一支球队也很困难，而且卡尔德隆用他自身作为反面教材告诉世人，即使是松散的明星聚会也远比团结的平民party更有吸引力。
从“创世主”到“救世主”
有趣的是，佩雷斯和乔布斯之间还有不少共同点：乔布斯将“苹果”从一个小型高科技村打造成了媒体帝国，而佩雷斯将皇马从一支传统的足球豪门打造成了一个庞大的商业巨兽；他们在经营手段上都留下过有趣的插曲，佩雷斯用一张餐巾纸签下了当时这个星球上最好的球员，而在去年年初的“苹果”大会上，乔布斯从信封中抽出了全球最薄笔记本“Mac book Air”……
甚至他们在中途离开和后来的高调回归都惊人地一致：1985年乔布斯离开“苹果”是因为董事会将危机归咎于这位公司创始人在经营策略上的过度扩张，而佩雷斯在2006年2月离开也是媒体怪罪他的“巨星政策”破坏了足球的正常秩序；1996年乔布斯回归时，《商业周刊》撰文：“欢迎我们的英雄天才！”今年佩雷斯复辟，《马卡报》则高呼：“皇马得救！”
在出现困难时，遭到千夫所指，但在危机发生后却被第一个想起，这种现象在CEO回归群中经常发生，经常发生的还有：过去被看作错误的东西，后来却成为解决问题的良方，往往在遇到这种现象时，回归者将面临不可推辞的责任，就像当年乔布斯在回归“苹果”时，企业管理专家约翰·沃森所说的：“乔布斯给“苹果”注入了他的文化，也只有乔布斯能维持这种文化。”佩雷斯给皇马注入了他的文化，而能够拯救皇马文化的，也只有佩雷斯。
自从2000年击败桑斯第一次成为皇马俱乐部主席后，佩雷斯就一直努力在这家百年豪门身上烙上自己的印记。虽然自佛朗哥政府倒台后，在民主时代的欧洲，任何带有“皇家”字眼的事物都会受到轻视，但佩雷斯的“先生政策”却重新赋予了皇马今天的奢华和高贵，也是他的激情和魄力使皇马重新站上了世界之巅……他的努力收到了极大的成效——对很大一部分皇马球迷而言，佩雷斯的皇马已经成为他们印象中皇马的全部，毕竟，伯纳乌时代已经太遥远了。
佩雷斯也试图把自己身上的特质融入到这支球队的血液里：他的诚信守诺是这支球队的精神品格——2003年非典肆虐时，他的“银河战舰”划过了疾病和质疑的浪花涉险前来，赢得了中国的尊重；他的传统重情成为这支球队的身体语言，在那次辞职后的一千多天里，他也从未离开过这支球队，他的ACS公司离伯纳乌球场不到四公里，他每年依然向他的“3399号会员证”缴纳会费……
与乔布斯希望将“苹果”打造成一个集音乐、娱乐和电脑为一体的媒体帝国一样，佩雷斯也在追求“世界的皇马”，他希望这艘西甲巨舰能像沃尔玛、诺基亚和可口可乐这些国际品牌一样，脱离其本身的国籍印记，成为人们日常生活中的消费定式（而不是拉波尔塔说的加泰罗尼亚的巴塞罗那）。他还希望能像乔布斯所盼望的“把“苹果”装进每个人口袋”那样，所有人都能成为皇马的消费者，而不仅仅是皇马的球迷，事实上，他自己就经常被人看作是不懂足球的伪球迷。
“我想我已经无所不能”，佩雷斯希望用这样的“佩氏语句”赢得更多人的信心。八年前首次当选，他说的是：“没有人能比我做得更多。” 四年前连任竞选会议上，他告诉在场所有人：“只有在我的领导下，皇马才能成为一家划时代的俱乐部。”经过近三年的沉淀后，佩雷斯已经从一个优秀的福音传道者，变成了极具煽动性的政治家。
但不同的是，在八年前，他接手的是一支仍所向披靡、获得两座欧洲冠军杯（1997-1998以及1999-2000赛季）的超级豪门，在四年前，他统辖的也是一支由银河巨星领衔的商业巨舰，而这一次，他面临的是一支失去灵魂和偏离航道的落魄军团，从来都是以“创世主”身份出现的佩雷斯，第一次要扮演起“救世主”的角色。但人们可以相信，他不会令人失望，在足球领域至少是在当今足坛，只有一个佩雷斯。
结语
乔布斯扮演的救世主已经成功，佩雷斯的角色才刚刚开始——在1996年重回“苹果”后，乔布斯开始努力改变他过去的行事作风，比如他改变了过去独断凌厉的统治手段，给予了新产品“慢节奏”的思想，这些改变给“苹果”的重生起到了极大的推动；佩雷斯也向公众保证：他会改变过去的一些独断作风，比如他不会再干涉主教练的排兵布阵，而曾被他忽视的本土青训计划，也会得到相应的重视……如果这些承诺能像过去那些已经兑现的承诺一样应验，那么我们也能像那篇《苹果熟了，可以摘了》一样说出：“船已备好，可以出发了。”
“银河”只因他闪亮
也许佩雷斯不一定能成为乔布斯，但卡尔德隆肯定不是蒂姆·库克(乔布斯不在时将“苹果”管理得井井有条）。在告别这位糟糕的过渡者和那段糟糕的日子后，皇马迫切需要一位像摩西那样把他们带出沙漠的人。
佩雷斯在本次皇马主席大选早期曾面临两个主要竞争对手，但在选举日期即将到来时，那两个对手却像约好了似的先后退出，最终佩雷斯因为没有竞争对手而直接当选。在企业界，当公司遇到危机时，把过去的CEO请回来已经成为规律，像迈克尔·戴尔在2007年回归戴尔，霍华德·舒尔茨在去年回归星巴克，也包括1997年乔布斯回归“苹果”……但从已经发生的案例来看，除了乔布斯外，很少有CEO在回归后重铸辉煌，不过佩雷斯的回归依然让人感到振奋。
事实上，他重新出山后的手笔已经让人大吃一惊。在短短一周内以1.6亿欧元引进两位“地球上最著名的球员”后，很快又从桑坦德银行获得了5600万欧元的贷款，在当前银根紧缩风投谨慎的低迷经济环境下，能够获得这样一大笔数目的资金无疑是种壮举——这让人想起了1997年乔布斯在回归和微软结成“世纪之盟”后，银行家排队找“苹果”注资的典故。
曾经的那支“银河战舰”被很多著名的管理学家嘲笑过，他们认为组建这样一支球队毫无技术含量可言，无非就是资金换球星，而且投入的资金显然多数都超过了球星的价值——这从银河战舰组成以后所获得的荣誉就可以看出。但当佩雷斯离开之后，他们才发现原来要组建这样一支球队也很困难，而且卡尔德隆用他自身作为反面教材告诉世人，即使是松散的明星聚会也远比团结的平民party更有吸引力。
从“创世主”到“救世主”
有趣的是，佩雷斯和乔布斯之间还有不少共同点：乔布斯将“苹果”从一个小型高科技村打造成了媒体帝国，而佩雷斯将皇马从一支传统的足球豪门打造成了一个庞大的商业巨兽；他们在经营手段上都留下过有趣的插曲，佩雷斯用一张餐巾纸签下了当时这个星球上最好的球员，而在去年年初的“苹果”大会上，乔布斯从信封中抽出了全球最薄笔记本“Mac book Air”……
甚至他们在中途离开和后来的高调回归都惊人地一致：1985年乔布斯离开“苹果”是因为董事会将危机归咎于这位公司创始人在经营策略上的过度扩张，而佩雷斯在2006年2月离开也是媒体怪罪他的“巨星政策”破坏了足球的正常秩序；1996年乔布斯回归时，《商业周刊》撰文：“欢迎我们的英雄天才！”今年佩雷斯复辟，《马卡报》则高呼：“皇马得救！”
在出现困难时，遭到千夫所指，但在危机发生后却被第一个想起，这种现象在CEO回归群中经常发生，经常发生的还有：过去被看作错误的东西，后来却成为解决问题的良方，往往在遇到这种现象时，回归者将面临不可推辞的责任，就像当年乔布斯在回归“苹果”时，企业管理专家约翰·沃森所说的：“乔布斯给“苹果”注入了他的文化，也只有乔布斯能维持这种文化。”佩雷斯给皇马注入了他的文化，而能够拯救皇马文化的，也只有佩雷斯。
自从2000年击败桑斯第一次成为皇马俱乐部主席后，佩雷斯就一直努力在这家百年豪门身上烙上自己的印记。虽然自佛朗哥政府倒台后，在民主时代的欧洲，任何带有“皇家”字眼的事物都会受到轻视，但佩雷斯的“先生政策”却重新赋予了皇马今天的奢华和高贵，也是他的激情和魄力使皇马重新站上了世界之巅……他的努力收到了极大的成效——对很大一部分皇马球迷而言，佩雷斯的皇马已经成为他们印象中皇马的全部，毕竟，伯纳乌时代已经太遥远了。
佩雷斯也试图把自己身上的特质融入到这支球队的血液里：他的诚信守诺是这支球队的精神品格——2003年非典肆虐时，他的“银河战舰”划过了疾病和质疑的浪花涉险前来，赢得了中国的尊重；他的传统重情成为这支球队的身体语言，在那次辞职后的一千多天里，他也从未离开过这支球队，他的ACS公司离伯纳乌球场不到四公里，他每年依然向他的“3399号会员证”缴纳会费……
与乔布斯希望将“苹果”打造成一个集音乐、娱乐和电脑为一体的媒体帝国一样，佩雷斯也在追求“世界的皇马”，他希望这艘西甲巨舰能像沃尔玛、诺基亚和可口可乐这些国际品牌一样，脱离其本身的国籍印记，成为人们日常生活中的消费定式（而不是拉波尔塔说的加泰罗尼亚的巴塞罗那）。他还希望能像乔布斯所盼望的“把“苹果”装进每个人口袋”那样，所有人都能成为皇马的消费者，而不仅仅是皇马的球迷，事实上，他自己就经常被人看作是不懂足球的伪球迷。
“我想我已经无所不能”，佩雷斯希望用这样的“佩氏语句”赢得更多人的信心。八年前首次当选，他说的是：“没有人能比我做得更多。” 四年前连任竞选会议上，他告诉在场所有人：“只有在我的领导下，皇马才能成为一家划时代的俱乐部。”经过近三年的沉淀后，佩雷斯已经从一个优秀的福音传道者，变成了极具煽动性的政治家。
但不同的是，在八年前，他接手的是一支仍所向披靡、获得两座欧洲冠军杯（1997-1998以及1999-2000赛季）的超级豪门，在四年前，他统辖的也是一支由银河巨星领衔的商业巨舰，而这一次，他面临的是一支失去灵魂和偏离航道的落魄军团，从来都是以“创世主”身份出现的佩雷斯，第一次要扮演起“救世主”的角色。但人们可以相信，他不会令人失望，在足球领域至少是在当今足坛，只有一个佩雷斯。
结语
乔布斯扮演的救世主已经成功，佩雷斯的角色才刚刚开始——在1996年重回“苹果”后，乔布斯开始努力改变他过去的行事作风，比如他改变了过去独断凌厉的统治手段，给予了新产品“慢节奏”的思想，这些改变给“苹果”的重生起到了极大的推动；佩雷斯也向公众保证：他会改变过去的一些独断作风，比如他不会再干涉主教练的排兵布阵，而曾被他忽视的本土青训计划，也会得到相应的重视……如果这些承诺能像过去那些已经兑现的承诺一样应验，那么我们也能像那篇《苹果熟了，可以摘了》一样说出：“船已备好，可以出发了。”