论文部分内容阅读
锰业危机
“猛发财，发锰财”——这是曾经在秀山县广为流传的顺口溜。在锰矿资源丰富的秀山，锰产业创造的利税曾经一度占当地财政收入的70%！
可是，在一派繁华背后，却隐藏着深深忧患。
“喝‘黑水’，吃‘黑饭’，县财政挣着‘黑色GDP’，锰矿工人拿着‘黑钱’。”不知道从什么时候起，当地人开始用“黑”来形容他们的生活。
而曾经以丰富的锰矿资源风光一时的“锰三角”（重庆秀山、贵州松桃、湖南花垣），也从此被冠上了“黑三角”的绰号。
“当年，秀山电解锰企业几乎都是作坊式经营，技术落后，耗能高，产出低，污染很难控制。”秀山县经信委原主任刘建林说。
对此，嘉源矿业董事长吴和财深有感触：“以前，由于水污染和锰尘污染，我们的厂门经常被当地农民堵住。”
要发展，还是要环境？这是一个两难的选择题。
2005年8月，中央领导就“黑三角”地区的锰污染作出批示，要求抓紧治理。
市委、市政府高度重视，指示有关部门加大查处和整改力度。
“自那时起，秀山县每届领导班子都把治理锰污染当成头等大事来抓，对电解锰企业更是高度关注，一旦发现污染问题，坚决关停。”刘建林说。
2011年5月底，经过充分调研和科学论证，秀山县政府全面关停包括18家电解锰企业在内的上百家涉锰企业，对其提出严格的技改要求，准备从根子上杜绝污染。嘉源矿业也在其中。
“技术改造如何改？”在吴和财和全体员工面前，一场生死攸关的挑战随之来临。
壮士断腕
2011年6月的一天，嘉源矿业董事长办公室，一场舌战正酣。
“政府要求我们整合重组，在原有生产线基础上进行技术升级。而你却想推倒重建——这么干，损失太大！”
“污染技术改造就是一阵风，吹吹就过去了，不用如此认真。”
“一旦关了，这些工人啷个办，老吴，你要考虑清楚啊，几百号人，不是闹着玩的。”
…………
嘉源财务负责人胡浪苦口婆心地劝说吴和财。
当时电解锰价格处于历史高位，开工一个月，就意味着有几千万元的营业收入。
慑于环境保护技术改造的高成本，当时不少电解锰厂都没有进行深入技改，而仅仅是在应付检查上做文章。
“政府都有这个决心，我们怎么不能壮士断腕？”吴和财坚定地说。
虽然有重庆市财政局给秀山的3亿元财政支持，但是粗略估计，全面关停涉锰企业，两年内地方财政收入将至少减少8亿元。
随后的事实也证明了这一点：秀山县的GDP增速从2010年的12%、2011年的13%锐减到2012年的3%。
“行業危机，也是企业提升核心竞争力的契机。”吴和财说，“通过技术改造，我们就能完成从粗放式资源型企业向精细化资源型企业的转型。”
2011年7月28日，随着四条电解锰生产线被一举关停，嘉源矿业环保技术改造工程展开。
浴火重生
2011年10月的一天，嘉源矿业技改现场，原本忙碌的厂区一片寂静。
此时，一阵争吵声从办公室内传出，在寂静的厂区内尤显刺耳。
“这个绿色电站，能不能以后再说。它是节能省电，但是我们没安排预算。”
“这个超声波洗板机能行么，我们从来没用过哟。”
“安装立磨机的上千万元尾款，我们都已经凑不齐啦。”
…………
这天是安装立磨机的日子，但尚有40%的尾款未能如期打给卖家——工程只能陷入停顿。
难题当前，吴和财制订的高规格、高起点技术改造标准引来大家“炮轰”。
“立磨机是技改关键点，能不能控制住污染全靠它。”吴和财决定坚持，“没钱，就想办法找钱！”
“这样做等于赌博！”这项决定当即遭到反对——立磨机技术在行业内尚属首次使用，成功的几率尚不明朗。如果花大力气投入，一旦失败，企业资金链就有断裂的风险。
“为了生存，必须赌。”吴和财说，“技改成功，这个行业就可以消灭污染。否则，污染就会消灭整个行业！”
在这样的信念支撑下，嘉源矿业一直没有放弃。
秀山县政府在了解到嘉源矿业的困难后，及时帮助嘉源矿业联系到恒丰银行，并在不到一个月的时间内为公司发放贷款。“他们看中的，就是我们技改的决心。”吴和财说。
2012年8月25日，历时1年27天，嘉源矿业改造工程宣告完成。
随后发生的事情证明，吴和财赌赢了。
“绿色掘金”
2013年6月21日，中国电解锰节能减排论坛暨新技术推广会在秀山召开。
会后，参会人员迫不及待地前往嘉源矿业参观。
“听说他们厂的工人都是穿着白衬衣上班？”贵州省松桃苗族自治县某电解锰厂的王经理对此半信半疑。
“这是电解锰厂啊？”当站在嘉源矿业的门口，王经理吃惊地看着眼前绿树成荫、花团锦簇的景象。
“我们投入200余万元，对厂区进行了绿化，当然这首先得益于没有锰粉的外泄，不再怕被锰粉黏附。”解说员满脸的骄傲。
“什么，你们这里只要13个人？”在制粉车间的中控室，参观人群像炸了锅一样，语气中充满怀疑。
“生产四万吨球磨制粉，以前需要大约200名工人，采用立磨制粉工艺后，多数时候只需要在电脑上动动手指……”解说员身着白色衬衣，在电脑前的一系列操作，很快打消了人们的质疑。
“绿色电站及110V变压站的使用，使每吨产品能节省1000度电。”
“超声波洗板让我们年节水量近10万立方米，污水产生量也从以前每吨产品3立方米降低到0.3立方米以内。”
…………
王经理心服口服。
改造前的嘉源矿业在秀山不显山不露水，如今其单产规模居全国第二位，年产量近五万吨，产值达六亿元至八亿元，年创利润近亿元。
有嘉源矿业的示范作用，秀山原有的18家电解锰生产企业，被整合重组为现在的七家，但秀山的GDP增速却在2013年第一季度达到19.8%。
“如今电解锰的价格处于历史低位，在这种情况下我们仍然能实现盈利。如果当年心存侥幸的话，就算是政府不整顿我们，市场也会把我们淘汰。”吴和财说。
点评
长久以来，电解锰厂给人的印象都是“脏、乱、差”，久而久之，人们也就陷入了“惯性思维”的陷阱，似乎电解锰厂天生就应该“脏、乱、差”。
其实很多污染型企业都躺在这个“陷阱”里。
不管是“先污染后治理”，还是“边污染边治理”，其实都处于“温水煮青蛙”的危险境地。
改变，难道就真的这么难么？
嘉源矿业的改造之路说明，改变现状，其实并不难！嘉源矿业的实践还说明，只要“低调务实、少说多干，敢于担当、积极作为”，在生态保护和经济发展之间，一定能寻找到最大公约数。金山银山和绿水青山，完全可以兼得。
“猛发财，发锰财”——这是曾经在秀山县广为流传的顺口溜。在锰矿资源丰富的秀山，锰产业创造的利税曾经一度占当地财政收入的70%！
可是，在一派繁华背后，却隐藏着深深忧患。
“喝‘黑水’，吃‘黑饭’，县财政挣着‘黑色GDP’，锰矿工人拿着‘黑钱’。”不知道从什么时候起，当地人开始用“黑”来形容他们的生活。
而曾经以丰富的锰矿资源风光一时的“锰三角”（重庆秀山、贵州松桃、湖南花垣），也从此被冠上了“黑三角”的绰号。
“当年，秀山电解锰企业几乎都是作坊式经营，技术落后，耗能高，产出低，污染很难控制。”秀山县经信委原主任刘建林说。
对此，嘉源矿业董事长吴和财深有感触：“以前，由于水污染和锰尘污染，我们的厂门经常被当地农民堵住。”
要发展，还是要环境？这是一个两难的选择题。
2005年8月，中央领导就“黑三角”地区的锰污染作出批示，要求抓紧治理。
市委、市政府高度重视，指示有关部门加大查处和整改力度。
“自那时起，秀山县每届领导班子都把治理锰污染当成头等大事来抓，对电解锰企业更是高度关注，一旦发现污染问题，坚决关停。”刘建林说。
2011年5月底，经过充分调研和科学论证，秀山县政府全面关停包括18家电解锰企业在内的上百家涉锰企业，对其提出严格的技改要求，准备从根子上杜绝污染。嘉源矿业也在其中。
“技术改造如何改？”在吴和财和全体员工面前，一场生死攸关的挑战随之来临。
壮士断腕
2011年6月的一天，嘉源矿业董事长办公室，一场舌战正酣。
“政府要求我们整合重组，在原有生产线基础上进行技术升级。而你却想推倒重建——这么干，损失太大！”
“污染技术改造就是一阵风，吹吹就过去了，不用如此认真。”
“一旦关了，这些工人啷个办，老吴，你要考虑清楚啊，几百号人，不是闹着玩的。”
…………
嘉源财务负责人胡浪苦口婆心地劝说吴和财。
当时电解锰价格处于历史高位，开工一个月，就意味着有几千万元的营业收入。
慑于环境保护技术改造的高成本，当时不少电解锰厂都没有进行深入技改，而仅仅是在应付检查上做文章。
“政府都有这个决心，我们怎么不能壮士断腕？”吴和财坚定地说。
虽然有重庆市财政局给秀山的3亿元财政支持，但是粗略估计，全面关停涉锰企业，两年内地方财政收入将至少减少8亿元。
随后的事实也证明了这一点：秀山县的GDP增速从2010年的12%、2011年的13%锐减到2012年的3%。
“行業危机，也是企业提升核心竞争力的契机。”吴和财说，“通过技术改造，我们就能完成从粗放式资源型企业向精细化资源型企业的转型。”
2011年7月28日，随着四条电解锰生产线被一举关停，嘉源矿业环保技术改造工程展开。
浴火重生
2011年10月的一天，嘉源矿业技改现场，原本忙碌的厂区一片寂静。
此时，一阵争吵声从办公室内传出，在寂静的厂区内尤显刺耳。
“这个绿色电站，能不能以后再说。它是节能省电，但是我们没安排预算。”
“这个超声波洗板机能行么，我们从来没用过哟。”
“安装立磨机的上千万元尾款，我们都已经凑不齐啦。”
…………
这天是安装立磨机的日子，但尚有40%的尾款未能如期打给卖家——工程只能陷入停顿。
难题当前，吴和财制订的高规格、高起点技术改造标准引来大家“炮轰”。
“立磨机是技改关键点，能不能控制住污染全靠它。”吴和财决定坚持，“没钱，就想办法找钱！”
“这样做等于赌博！”这项决定当即遭到反对——立磨机技术在行业内尚属首次使用，成功的几率尚不明朗。如果花大力气投入，一旦失败，企业资金链就有断裂的风险。
“为了生存，必须赌。”吴和财说，“技改成功，这个行业就可以消灭污染。否则，污染就会消灭整个行业！”
在这样的信念支撑下，嘉源矿业一直没有放弃。
秀山县政府在了解到嘉源矿业的困难后，及时帮助嘉源矿业联系到恒丰银行，并在不到一个月的时间内为公司发放贷款。“他们看中的，就是我们技改的决心。”吴和财说。
2012年8月25日，历时1年27天，嘉源矿业改造工程宣告完成。
随后发生的事情证明，吴和财赌赢了。
“绿色掘金”
2013年6月21日，中国电解锰节能减排论坛暨新技术推广会在秀山召开。
会后，参会人员迫不及待地前往嘉源矿业参观。
“听说他们厂的工人都是穿着白衬衣上班？”贵州省松桃苗族自治县某电解锰厂的王经理对此半信半疑。
“这是电解锰厂啊？”当站在嘉源矿业的门口，王经理吃惊地看着眼前绿树成荫、花团锦簇的景象。
“我们投入200余万元，对厂区进行了绿化，当然这首先得益于没有锰粉的外泄，不再怕被锰粉黏附。”解说员满脸的骄傲。
“什么，你们这里只要13个人？”在制粉车间的中控室，参观人群像炸了锅一样，语气中充满怀疑。
“生产四万吨球磨制粉，以前需要大约200名工人，采用立磨制粉工艺后，多数时候只需要在电脑上动动手指……”解说员身着白色衬衣，在电脑前的一系列操作，很快打消了人们的质疑。
“绿色电站及110V变压站的使用，使每吨产品能节省1000度电。”
“超声波洗板让我们年节水量近10万立方米，污水产生量也从以前每吨产品3立方米降低到0.3立方米以内。”
…………
王经理心服口服。
改造前的嘉源矿业在秀山不显山不露水，如今其单产规模居全国第二位，年产量近五万吨，产值达六亿元至八亿元，年创利润近亿元。
有嘉源矿业的示范作用，秀山原有的18家电解锰生产企业，被整合重组为现在的七家，但秀山的GDP增速却在2013年第一季度达到19.8%。
“如今电解锰的价格处于历史低位，在这种情况下我们仍然能实现盈利。如果当年心存侥幸的话，就算是政府不整顿我们，市场也会把我们淘汰。”吴和财说。
点评
长久以来，电解锰厂给人的印象都是“脏、乱、差”，久而久之，人们也就陷入了“惯性思维”的陷阱，似乎电解锰厂天生就应该“脏、乱、差”。
其实很多污染型企业都躺在这个“陷阱”里。
不管是“先污染后治理”，还是“边污染边治理”，其实都处于“温水煮青蛙”的危险境地。
改变，难道就真的这么难么？
嘉源矿业的改造之路说明，改变现状，其实并不难！嘉源矿业的实践还说明，只要“低调务实、少说多干，敢于担当、积极作为”，在生态保护和经济发展之间，一定能寻找到最大公约数。金山银山和绿水青山，完全可以兼得。