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“和自己比好看，但是和别人比就有点难看了。”这是信息产业部集成电路处副处长彭红兵对中国芯片设计业状况的概括。
宏观而论，目前我国自主设计的芯片产品已涉及了CPU/DSP、高档IC卡、数字电视(DTV)和多媒体、手机以及信息安全等六大领域，与一些相关制造产业逐步迈入了国际主流技术。具有自主知识产权的核心芯片开发及其产业化，也取得了一定突破。
值得欣慰的是，2005年，IC设计业是最为引人注目的一年，珠海炬力、中星微电子、同方微电子等一批新兴设计公司正在快速成长，其销售收入正成倍增长。与此同时，中国华大、杭州士兰、华虹集成电路等国内老牌设计公司也保持了稳定增长的发展势头。在此带动下，2005年上半年国内芯片设计业规模继续快速扩大。1～6月设计行业共实现销售收入51.47亿元，与2004上半年的32.7亿元相比，增幅达到57.4%。用信息产业部产品管理司司长张琪的话说，“这种发展速度全球罕见”。但是在高速发展的背后，中国芯片设计业又过于弱小。
严峻的事实是：依然存在中国“芯”们的成功目前还仅仅停留在实验室里；中星微的光芒，也难以照亮400多家芯片设计企业的黯淡现状。限于资金、人才和市场等方面原因，绝大多数中国芯片设计公司目前正在从事中低端消费电子芯片的设计，应用市场集中在玩具、钟表、和家电产品之中。业内人士分析，生存的压力、技术的落后、资金的匮乏，决定了他们没有能力也不愿意进行投资巨大的高端芯片设计。
“目前中国的芯片设计行业还是比较薄弱，与美国等发达国家估计还差5年左右。芯片设计行业进入门槛比较高，对中小企业要求高。中小企业要在芯片行业上获得发展有许多困难，我们还有很长一段路要走，可谓道路艰辛。”一位在本行业打拼多年的创业者这么对记者说。完成对众多案例的调查后，记者难免俗套地感叹：创业难，在芯片行业创业更难，想在芯片行业创业成功那是难上加难。但是，世上无难事，只怕有心人。心与芯的结合，创新创业精神和民族责任感的交融中，科学的发展观和对世界先进技术文明的吸纳，是否可以让这条艰难的芯路，少一点崎岖，多一些信心，从此步上健康发展的轨道。
面对全国众多从事芯片设计的中小企业和创业者，《科技创业》决定做一个中国芯片设计行业创业状况调查报告，希望能够给那些迷茫的创业者带来一点黑暗中的光明，也希望能够让那些犹豫着是否该进入这个行业的创业者找到一些金玉良言。不管是中国与发达国家芯片设计行业的差距，还是中小企业与大企业之间的差距，总之长路漫漫，都需要经历一段曲折且艰辛的道路。
认识芯片设计行业
认识芯片设计并不是《科技创业》要给大家做个名词解释，关于这个题目，打算入行的创业者的答案肯定能比《科技创业》的答案得分高。这里所谓的认识，是想要创业者认识这个行业，认识这条芯路的艰难。
无休止的投入
芯片业是高成本、资本密集、人才密集的行业，单纯一个芯片工厂的投入就可能高达30亿美元。这对坏账比例本已很高的金融体系来说是一种考验，对企业的融资能力更是一种挑战。除了资金上的问题，上至政策。如芯片产业如何布局、政策细则如何实施；下至专利保护、人才缺失都将使芯片业不但是硅元素最密集的技术领地，也成为各种矛盾聚集的焦点。
芯片设计周期较长，它是一个很特殊的行业，从芯片的产品定义，到流片(从电路设计图到样片的过程)及最终量产，都要至少2年以上的时间；因此，芯片设计公司赌的都是3年以后的市场。然而在这3年的时间内，可能出现无数的风险，其中资金补充不到位可能带给企业宣告破产的危险，而最大的风险就是芯片没有按既定方案或者时间点设计出来。
而在这么长的一个设计周期里需要不断资金投入的同时，也要考虑中小企业该靠什么来维持企业的生存和发展，这也是众多创业者面临最为头痛的事情。且不说维持企业的运转和经营的资金来源，单为芯片设计的不断投入的资金就是一大笔资金。而在很长一段时间都需不间断的支持和补充，它就像一个“无底洞”。
“这个行业实际上是纸上谈兵，在研发过程中，有些问题很难预测。”杭州士康公司的CEO施钟鸣最初回到国内做射频芯片时，要借助芯片代工厂提供的模型进行设计。即使芯片设计出来，如果流片没有成功，也很可能让企业出局。实际上，芯片设计过程中哪怕画错一条线路或者制造工艺有些许偏差，都将造成流片的失败。而流片失败对一个缺乏资金的小公司来说是致命的，因为一次流片需要几十万甚至上百万美元。所以你无法估量一个芯片设计的研发到底需要投入资金多少。
和时间较劲
永远都只能在合适的时间做合适的事情，这是中国芯片设计公司的另一个商业真理。 “如果产品出来的比市场早，市场还没有起来公司就维持不下去。如果产品出来比市场晚，整个市场有可能就是别人的了。”一位中国芯片设计公司的 CEO这样说道。
芯片行业设计周期长，在设计期间需承担巨大风险的同时最为让人担忧的还是芯片没有按既定方案或者时间点设计出来。
“我们的芯片下个月就会量产。”这句芯片设计公司经常说的话，已经让人感到有些审美疲劳了，因为通常的结果都是半年过去了也没有量产的影子。实际上，很多中国芯片设计公司就是这样宣告“游戏结束”的。
据水清木华的分析师周彦武介绍，目前国内号称500家芯片设计公司中，很大一部分公司都不超过10个人，没有产品，也没有销售额；同时，在研发的过程中，还要面临一旦市场需求突然变化，需要临时调整产品成本的问题。“市场变化太快了，而芯片的开发周期又太长，尤其是在消费电子市场，也许刚开始研发时芯片可以卖到20美元，可一年之后，价格已经降到8美元，但设计公司的成本降不下来，只有破产。”
人才紧缺
芯片设计最关键的是人才，我国恰好在人才这一环节上与国外拉下很大差距。芯片设计人才成为我国芯片产业的千呼万唤。
一些新开办的设计单位，到处找不到可用的设计师，虚位以待的情况比比皆是。设计师的紧缺，又导致各用人单位之间对人才的恶性争夺，以致仅有的少量人才更显得捉襟见肘。目前，国内芯片业最缺两类人才，一是对整个产业各环节及全球市场十分熟悉的高级经营管理人才；二是实际操作的技术人才。但是，目前的现状是，一方面人才紧缺，另一方面却是人才大量流失。上海的工资在芯片业可算是高的，但与专业生产芯片的美国公司相比，要低80%，难怪上海高校每年1200名电子工程和计算机科学专业毕业生中近一半去了美国。
芯片设计人才的缺短，使我国本就薄弱的芯片业雪上加霜。有两个众所周知的事实：一是目前国内各大型集成电路生产厂家的主要产品都不是国内设计师设计的；二是几乎所有国产大型家用电器的芯片，包括国产手机的核心芯片、国产计算机的主要芯片，大多不是国产、不是我国设计师设计的。
综合以上所说，就是《科技创业》希望创业者在进入芯片设计这个行业前所需要认识的一些行业情况。这个行业的前景是肯定的，而良好的前景同时也伴随着极大的风险，创业道路德艰难是不言而喻的。不过整个行业中还是存在着很多未开发的项目，等待着有心的创业者。《科技创业》也真心地期待着各位创业者，能够在艰难而漫长的芯路上走出自己价值、自己的辉煌。
储备成功的条件
进入了芯片设计这个行业，那么该如何做才不至于淹没在创业的大海中，走向成功的彼岸呢？《科技创业》在下面罗列了一些走向成功的条件。不过《科技创业》事先声明：这些条件只是可能成功的必要条件，绝对不是一定能成功的充要条件；请创业者记住，《科技创业》仅仅只是在为创业者提一些建议，要真正到达成功的彼岸，路还得自己走。
1.核心技术，成功的路基
有个韩国人在2004年做过一个调查后得出一个这样的结论：“缺乏核心技术的大多数中国本土企业在未来必然会消失。”这个人是三星中国研究所主席、中欧工商管理学院教授、韩国管理学会会长朴胜虎。
这个结论是一个警示还是仅仅是个骇人听闻的玩笑呢？我想作为创业者的大家应该比笔者更能够体会。朴先生不是在开玩笑，他所得出的结论在这短短的两年的时间内通过一部分盲目起步的企业的倒闭得到证实，而这两年惨痛的经历绝不会是最后的结果。之所以在这个专题中笔者把“核心技术”放在了成功条件的第一位，是因为在芯片设计这个行业中的核心技术掌握的重要性，和任何其他的行业相比都是有过之而无不及的。
目前国内有不少的芯片设计企业，是在做一种技术拷贝的工作，而不是从事全新的设计，他们通过一些特殊的EDA软件，可以轻易地拷贝那些先进的芯片设计图，自己所要做的就是照抄。这样做或许在开始可以带来丰厚的利润，但是长此以往，在缺乏核心技术的情况下，不停地靠拷贝来支撑自己在技术上的落后，是行不通的。在不久的将来，也就会应了朴先生的那个结论，成为大多数消失的中国本土企业之一。姑且不说技术上永远存在一道无法逾越的鸿沟，万一那些技术的知识产权拥有者告各位一个侵犯知识产权，我估计这些企业大都会直接关门大吉。
必须拥有自己的核心技术，在中国的那些做大了的与芯片有关的企业，大都持有这种理念。炬力、中芯微、华虹、卫兰乃至于华为，他们都是这种理念的忠实执行者。华为拥有自己知识产权的ASIC芯片成本只需要10美元，而从国外进口的话需要200美元，从一个商人的角度来看，这不仅仅是技术的进步，更是利润空间的提升。
当然，我们说核心技术的前提，是这个技术在现在这个世界是有用武之地的，不是那种中看不中用且在公司倒闭前绝对卖不出的废物技术。或许它是世界顶尖的技术，不过作为一个高科技创业企业而言，它只是一个拥有世界顶尖称号的垃圾。因为创业者在通过创业的过程来证明自己价值的同时，还有一个必须要做到的就是盈利。就现在的世俗眼光而言，只有技术却不能赚钱的人，大概不是一个有价值的人，况且他还有一个创业团队要养活。
因此各位创业者在打算进入芯片设计这个行业的时候，请先确定一下自己或者自己的团队是否拥有一项符合市场需求的核心技术；或者说当你的企业打算开发一种新的技术的时候，最好先估计一下这个技术转化成商品后是否会有市场，是否能给企业带来利润，然后阁下就该掂量一下自己究竟适不适合来做一个创业者了。
2.自身素质，决定创业道路是否艰难
托尔斯泰说过这样一句话：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”把这句话的主语换成创业者的话，可以说成这样：“成功的创业者总是相似的，失败的创业者各有各的失败之处。”我们不敢说每个成功的创业者的自身素质都是相同的，但是至少我们可以在这些成功者的自身素质中看到一个交集，这就是《科技创业》在这里要强调的。
那么在芯片设计这个行业中的成功者们的自身素质，都有哪些交集呢？知识、技术的深厚背景；领导者应有的能力和魅力；坚韧的性格，保持平常心。如果去过分的追求细节，恐怕BOSS再给我几个PAGE我也做不完这个专题，所以，笔者先就上述几个共性来展开一下吧。
知识和技术是入行的基本条件
从事芯片设计的创业者几乎都是理工的科班出身，而且对于芯片的相关知识有很深的了解。这次为专题作调查的过程中，笔者所接触到的创业者都是有这如此的背景，他们能够随口讲出一大堆笔者听着头大的专业术语，分析起行业形势来就是一大堆的国外企业的简称，还有一些芯片的专有名词。总之，他们在他们该知道的领域非常地博学，而且他们大都是主管技术、开发新技术的核心成员。毕竟作为一个创业者，如果连自己创业项目的基本情况都不清楚，也太不合时宜了吧，何况还是在芯片这个日新月异的行业。
同样，《科技创业》认为就算是做市场这一块的团队成员，也至少应该对相关的知识有一定的了解，要不然恐怕会闹出什么世界级的笑话。
领导能力决定团队的稳定
从创业者的角度来说，我觉得这个素质还没有必要去上升到领导艺术上。那是需要各位创业者们在实践中自己去学习和体会的，笔者的三言两语不会有多少帮助。这里只是说一下领导者需要具备的最基本的素质：责任感、影响力和纳谏能力。
首先，作为一个企业的领导者，必须要有一种责任感，你要把让企业发展得更好当作是自己的责任，去为之努力。如果一个领导者连这种责任感都没有，那么员工就更不会把企业当一回事了。
其次，你要有足够影响力，去影响你周围的人，不仅仅是员工，还包括你的创业团队。作为一个领导者要能够相对轻松地用自己的思想影响到自己的创业团队和员工，这样才能够实现整个企业的团结、进取。
作为一个领导者，必须要保证自己的耳朵时时刻刻是能够听到声音的。人非圣贤孰能无过？有些过错自己可能无法发现，但是企业中的其他人呢？那些对企业有责任感的人，会发现并指出你的错误，那么这个时候“诚宜开张圣听”、知错能改最好还能够赏罚有序，这样就给了员工们一种认同感，更加会让他们对企业有责任感。
所谓领导能力远远不止这些，笔者只是开了个头，希望各位创业者在创业过程中去学习、体会属于自己的领导艺术。
坚韧的性格是通向成功的必备条件
坚韧意味着坚持，百折不挠，不惜一切；坚韧几乎表达了需要表达的一切。但我们往往忽略了作为坚韧这项品质的主体，忽略了坚韧的出处，忽略了坚韧寄托的独一无二的载体和主观条件。
这个素质，不论你在那个领域创业，都必须具备，而在芯片设计这个行业中，更加如此。因为没有哪家芯片设计企业在一开始的时候就能够有很好的效益，而且一张芯片的设计周期也不短，在这期间需要不断的资金和人力的投入，对于一个不能吃苦且没有韧性的人来说，这种创业路程，还是别走为妙。因为阁下的抱怨会大大打击团队的士气；而阁下中途的放弃，不仅仅害了自己，还连累了整个团队，何必呢！
南山之桥李为民的创业八字经中，就有坚韧这个词。也正是这两个字让他和南山之桥有了今天的成功。
老范在那篇封面故事关于“坚韧”这段的最后写下了这样一句，“坚韧就是一种狠，专注在方寸之地。挖井人10米不出水就挖20米、30米，最终能够挖到水，再坚持，还挖到石油了。”在这里，《科技创业》再次把这句话送给各位创业者。
平常心能让你在平凡中接近成功
这个世界想成功的人太多，但并不是每个人都能成功。不能保持一颗平常心，去做一些自己能力之外的事情，很可能就是失败的开始。在采访过程中，一位创业者如是说：“我们应该踏踏实实地从小事做起，等这些小事积累起来了就是成功的开始。”我相信现在很多成功的创业者都是经历了这样一个阶段，他们都是从小做起，才慢慢做大。
创业者所拥有的良好素质太多，相比上面列出的这些皮毛更多的是在创业过程形成的。在这里笔者也不便花更多笔墨，因为太多的素质是需要创业者自己去体会在实践中形成，而不是笔者随便交待几句就能拥有的。上面所提到的只是基础中的基础，大体上是有这个想法了，就基本上能拥有，不需要太多的实践。
3、人与财——走向成功的两条腿
任何一个企业在走向成功的路上，有两样必不可少的配置，就是人和财。人即人才，是帮助创业者成功的主要力量；财即资金，是让企业生存的必需物资。没有好的人才辅佐，没有足够的资金运作，企业一般很难走远。
现在很多创业者身边除了最初的创业团队，几乎没有什么后来的人才可以补充。这是为什么呢？笔者从调查中发现了一些小问题。
用人，正所谓用人不疑疑人不用，很多创业者对于创业中后期加入团队的人才不是非常地信任，导致他们在企业没有归属感，最后导致人才流失。当然这个问题不能全怪创业者，因为现在在求职者这个群体中有一种跳槽热，让创业者无法正确地把握他面前这个人才究竟是不是也属于这个行列，于是在人才培养和生活的关怀上不能做得很好。采访中有位芯片设计公司的老总这么跟笔者说：“在有些公司，除非呆5年以上才能得到信任。”这位创业者自己在NEC的公司待了12年，再出来创业，相信这句话从他嘴里说出来还是有点分量的。
培养，我们最后走访的一家公司的技术主管这么和我们说：“我们正在考虑培养一批新人，但是又在犹豫他们会不会学成之后另谋高就。”这大概是困扰所有创业者的一个问题—怎么样做才能够在人才培养这个问题上不为他人做嫁呢？《科技创业》以为，这与各位创业者的人格魅力有关。如果阁下有足够的人格魅力让对方觉得为你卖命是一种享受的话，那么以上顾虑大概都迎刃而解了。这个说法或许夸张了点，但是首要的问题是让这些培养中的人才对企业有一种归属感，对创业者自己怀有一颗尊敬的心，要让他们把企业当作自己的家，那么我想在他们成才之后，应该还会继续为企业效力。当然培养人才是需要周期的，而且这个周期也是需要投入的，对于中小型企业这种人才培养的事情还是量力而行的比较好。
求才，想直接获取人才的话，创业者可以留心一下身边的人。传说这个国家里怀才不遇的人满大街，只要能够被某位伯乐找到，并委以恰当的职务，我想劣马翻身变良驹不是什么不可能的事——一句玩笑话。不过创业者真的求才的话，可以多跑跑各种类型的半导体、IC芯片论坛，细心观察与会的每一个可能的处在无业状态的人，没准里面就藏着一匹千里马。当然那些人才网也是要时常去逛逛的，里面糟粕虽多，但是或许会有精华。
人不等于人才，这个问题也是创业者必须能够清楚认识的。举个简单的例子，中国知道什么叫芯片的人大概有一千万，但是真正能设计出芯片的大概不到万分之一。所以说招人和求才在本质上还是有区别的。招人更多的时候是招收普通员工，而求才则是在寻求技术、管理经验等诸多方面高人一筹的人。
《钱啊》，这是本刊9月号上“特别关注”的大标题，同时我相信这也是大部分创业者心中的呐喊。钱确实是个让创业者伤透脑筋的东西。而更让人觉得头痛的是，中国资本市场上的闲钱其实非常地多，只是不知道为什么就是没有人能够把它们合理利用；或者说那群手里捏着这些钱的人，似乎在等着钱生孩子，而不舍得扔出去做风险投资。
我们这次调查的第一家公司的老总在融资方面很有一手，他们仅仅是用一个策划案和一个技术报告，就从美国的风险投资公司拿到一笔还不错的启动资金。不过这里有个前提：“美国”。国内的投资人是否会因为几张纸而投下数额不小的资金，还有待各位创业者去证实。
创业者在创业的不同阶段，可以由哪些途径获取哪些资金，这个本刊在2006年9月号上的专题中已有详细的说明，在这里笔者也不多说了，相信读者能够看到本期,也能找到本刊的9月号。
4.保护知识产权，保护自己
知识产权是目前全球各大行业中一个热门且敏感的话题，同样在芯片设计行业其受重视程度远远大于其它行业。现在知识产权的问题已经全球化，近几年我国一些企业与国际大公司之间的各种侵权、抄袭的案例满天飞，其中真真假假、虚虚实实的事情太多，《科技创业》也不敢妄下定论，要是引起国际纠纷可不是什么好事。
“对于大公司来说，新技术的开发周期和中小企业是一样的，那么他们完全可以在侵权的情况下，直接copy中小企业的新技术转为自己的产品，依靠自己品牌来打开市场，当那些中小企业发现问题之后来起诉他们的时候，他们也只需要付出一些赔偿金和罚金，如果这些公司先去申请了专利，那倒霉可能会是那些中小企业了。”这段话是采访过程中，一位海归的长者对笔者说的。虽然不知道这类事件在国外的发生频率，但是这是一个很可怕的事情，创业者也很有可能在打入国际市场之后遇到相似的问题。申请专利，用专利来保护自己的知识产权，这是创业者能选择的最好的一条路，而且专利不仅仅要在本国申请，那些可能成为企业销售市场的国家，最好都去申请主要技术的专利，这是保护知识产权的最好途径。
今年9月15日珠海炬力在那场与SigmaTel持续了几年的知识产权纠纷官司，最终以炬力败诉而结案。《科技创业》在这里不想去说谁对谁错，只想借这件事情的影响力，来警示一下创业者知识产权的重要性，顺便再次提醒创业者这条芯路是艰难的。
5.正确的定位是存活的条件
这里所说的定位是指创业者在充分分析了产业形势和自己的企业之后给企业以及产品做的一个总的战略定位。《科技创业》把这种创业分为两种：一种称其为平民定位；还有一种叫Leader定位。
很明显，前面那种定位对于创业者来说要轻松得多，他们只需要看清形势，在适当的时候把自己的产品推进市场，能够让企业生存下去，并有一定的发展空间，那么他就算是成功了。没有什么大的风险，不需要费太多的脑筋，当然也不会在业界留下什么传奇。
另一种定位和上面的相比，有着太多的不同。创业者在这种定位下，所要关注的方面太多太多，他们不仅要花很多的时间去分析市场分析自己，还要承担很大的风险。创业者在此种地位下，必须要尽快的让自己的产品可以领导市场潮流，以便领导同类产品的更新换代。现在处在Leader地位的企业，大多都是经过战略转型的才发展到今天的，企业到了一定的规模，在业界有了一定的影响力，开始战略转型，再经过几年甚至更长时间的奋斗，终于成为了Leader。
创业伊始就把自己定位在Leader的成功创业者也不是没有，邓中翰是一个典型例子。中星微从第一代芯片就站在了全球业界的前列，今天星光中国芯已经发展到第五代，第五代产品依旧拥有着自己的知识产权，在技术上更是领先全球。现在星光中国芯已经敲开了飞利浦、索尼、惠普、三星等世界顶尖公司的大门，并且凭借自己的实力占到了国际市场份额的60％。《科技创业》在这里用这个例子，并不是想鼓动创业者去冲击高端市场，毕竟像中星微的成功经验并不是所有的创业者都可以完全照搬的，邓中翰和他的团队对于产业环境的分析以及对自己企业的定位肯定是经过了缜密的思考的，而且他们在技术和资金上有着大部分中小企业所不可能拥有的优势，否则就不会有现在多媒体芯片这个领域中的Leader地位。
《科技创业》在这里选用中星微这个案例，的目的还是想让创业者在分析产业形势和分析自己的时候能够多花一点心思，不要凭着一时的冲动去创业。芯路是艰难的，没有充分的准备和准确的切入点，创业者可能会在这条路上经历了九九八十一难后还不得正果。
6.活用政策，请勿依赖
把握政策，就是创业者尽可能让政策为自己的创业服务；但是请切记，政策毕竟只是政策，不可能去苛求它太多，更不可以对它产生依赖心理。
笔者在这里将把握政策分为三种境界：（一）把握过去下达且现在还有效的政策，即创业者从过去的政策中寻找能够帮助自己的信息，并借助这些政策来帮助自己的企业。我相信这也是目前大多数创业者们所做的事情，因为大家都是实干的人，平时忙于埋头工作，很少有时间和精力来关注政策的变化，此种境界为后知后觉，对于自身定位相对平凡的创业者来说，是个不错的选择。（二）把握刚刚下达或即将下达的政策。这种境界需要创业者和创业中心及孵化器等单位保持良好的关系且经常联系，除此之外还有拥有一张消息灵通且传递迅速的信息网，这样创业者能够在第一时间让政策为自己服务。此境界需要花费相当的时间和拥有相当的人际关系才能够达到。笔者比较推荐创业者在创业的中后期再来追求这种境界。（三）预测政策。能达到这种境界的人大都不是创业者了，笔者在这里也只是一笔带过。但毕竟还是有这种人存在的，只是笔者不希望有刚刚开始创业的创业者来追求这种境界。
最后《科技创业》再次强调，政策仅仅是政策，或许你能侥幸从中获得一定的利益，但是请创业者不要去刻意追求。只要不是对自己企业和创业方向不利的政策，大都可以用第一种境界去处理。还有千万不要依赖政策，那样你的企业和国企就不会有什么区别了。
中国IC设计产业即将进入快速发展的收获期
2005年对于中国IC设计产业来讲是具有特殊意义的一年。随着珠海炬力和北京中星微在美国纳斯达克上市，中国IC设计产业也开始吸引世界的目光。中国IC设计产业虽然总体规模尚小，但在最近这几年却发展速度迅猛，珠海炬力和北京中星微已经在特定市场范围内占据一定全球市场份额，另外还有其他一些公司也在迅速成长；我们相信在不远的未来还会涌现几个在某些市场领域对国外公司构成威胁的中国本地IC设计公司。
我们一直在跟踪、观察和研究中国IC设计产业的发展。iSuppli认为，从宏观市场来看，中国已经成为全球的电子产品制造中心，2005年中国消耗了全球23%的半导体产品，但其中90%以上是进口半导体产品，中国持续不断发展的电子制造业为中国IC设计产业提供了发展机遇。另外，中国本地系统应用产品标准的本地化趋势在加强，中国希望至少在本国一些系统产品中采用自有标准，这无疑将有利于中国本地IC设计企业的发展。还有一点所不能忽视的，就是越来越多海外中国优秀IC设计人员回国创业。他们不仅带来了先进的IC设计技术和理念，而且带来了与国际市场接轨的企业运作模式。因为他们往往与硅谷等一些IC设计业发达的地区有着密切联系，他们的企业常常受到风险投资业青睐。这些海外归国人员所创建的IC设计公司往往比中国本土IC设计公司更懂得如何运作国际市场，例如中星微就是这类公司中的典型代表。
还有一类IC设计公司我们认为很值得注意，就是那些OEM制造商所拥有的IC设计分公司或IC设计部门。这类IC设计公司的全部或大部分产品是为其母公司的系统产品所利用，因此他们没有纯IC设计公司那样的产品推广方面的担忧。一些具有较高技术含量的系统产品—例如电信产品—往往需要先进的IC，这也为这类IC设计公司提供了技术进步的基础。2004年底从华为公司分拆出来的深圳海思半导体就是其中一个典型代表。
我们认为2006年和2007年将是中国IC设计产业发展比较迅速的时期。大部分中国IC设计企业的发展历史很短，很多公司在前一两年才开始初创，同时IC产品的开发时间相对较长，资金投入也很大。但现在或未来一两年很多公司的产品逐渐问世，开始进入收获期。因此我们相信在今年或之后很短一段时期，这类公司中将会产生一些令人刮目相看的企业，如专注于手机芯片设计的展迅、开发多媒体应用处理器的杰得、掌握独到RF技术的杭州仕康和从事嵌入处理技术的C2Micro等。
今天全球电子行业正处于模拟技术向数字技术全面转型的关键时刻，所谓时势造英雄，一方面新应用层出不穷，如移动多媒体和数字视频处理，这为新创的中国IC设计公司提供了市场机遇；另一方面，在新兴应用领域，中国的IC公司与国外大公司技术起点差不多，大家都通过购买核心内核的方式推出产品。因此中国IC设计企业还应妥善处理知识产权问题，随着中国IC设计企业的成长壮大，他们也应该学会如何利用知识产权来保护自己的专有技术。
宏观而论，目前我国自主设计的芯片产品已涉及了CPU/DSP、高档IC卡、数字电视(DTV)和多媒体、手机以及信息安全等六大领域，与一些相关制造产业逐步迈入了国际主流技术。具有自主知识产权的核心芯片开发及其产业化，也取得了一定突破。
值得欣慰的是，2005年，IC设计业是最为引人注目的一年，珠海炬力、中星微电子、同方微电子等一批新兴设计公司正在快速成长，其销售收入正成倍增长。与此同时，中国华大、杭州士兰、华虹集成电路等国内老牌设计公司也保持了稳定增长的发展势头。在此带动下，2005年上半年国内芯片设计业规模继续快速扩大。1～6月设计行业共实现销售收入51.47亿元，与2004上半年的32.7亿元相比，增幅达到57.4%。用信息产业部产品管理司司长张琪的话说，“这种发展速度全球罕见”。但是在高速发展的背后，中国芯片设计业又过于弱小。
严峻的事实是：依然存在中国“芯”们的成功目前还仅仅停留在实验室里；中星微的光芒，也难以照亮400多家芯片设计企业的黯淡现状。限于资金、人才和市场等方面原因，绝大多数中国芯片设计公司目前正在从事中低端消费电子芯片的设计，应用市场集中在玩具、钟表、和家电产品之中。业内人士分析，生存的压力、技术的落后、资金的匮乏，决定了他们没有能力也不愿意进行投资巨大的高端芯片设计。
“目前中国的芯片设计行业还是比较薄弱，与美国等发达国家估计还差5年左右。芯片设计行业进入门槛比较高，对中小企业要求高。中小企业要在芯片行业上获得发展有许多困难，我们还有很长一段路要走，可谓道路艰辛。”一位在本行业打拼多年的创业者这么对记者说。完成对众多案例的调查后，记者难免俗套地感叹：创业难，在芯片行业创业更难，想在芯片行业创业成功那是难上加难。但是，世上无难事，只怕有心人。心与芯的结合，创新创业精神和民族责任感的交融中，科学的发展观和对世界先进技术文明的吸纳，是否可以让这条艰难的芯路，少一点崎岖，多一些信心，从此步上健康发展的轨道。
面对全国众多从事芯片设计的中小企业和创业者，《科技创业》决定做一个中国芯片设计行业创业状况调查报告，希望能够给那些迷茫的创业者带来一点黑暗中的光明，也希望能够让那些犹豫着是否该进入这个行业的创业者找到一些金玉良言。不管是中国与发达国家芯片设计行业的差距，还是中小企业与大企业之间的差距，总之长路漫漫，都需要经历一段曲折且艰辛的道路。
认识芯片设计行业
认识芯片设计并不是《科技创业》要给大家做个名词解释，关于这个题目，打算入行的创业者的答案肯定能比《科技创业》的答案得分高。这里所谓的认识，是想要创业者认识这个行业，认识这条芯路的艰难。
无休止的投入
芯片业是高成本、资本密集、人才密集的行业，单纯一个芯片工厂的投入就可能高达30亿美元。这对坏账比例本已很高的金融体系来说是一种考验，对企业的融资能力更是一种挑战。除了资金上的问题，上至政策。如芯片产业如何布局、政策细则如何实施；下至专利保护、人才缺失都将使芯片业不但是硅元素最密集的技术领地，也成为各种矛盾聚集的焦点。
芯片设计周期较长，它是一个很特殊的行业，从芯片的产品定义，到流片(从电路设计图到样片的过程)及最终量产，都要至少2年以上的时间；因此，芯片设计公司赌的都是3年以后的市场。然而在这3年的时间内，可能出现无数的风险，其中资金补充不到位可能带给企业宣告破产的危险，而最大的风险就是芯片没有按既定方案或者时间点设计出来。
而在这么长的一个设计周期里需要不断资金投入的同时，也要考虑中小企业该靠什么来维持企业的生存和发展，这也是众多创业者面临最为头痛的事情。且不说维持企业的运转和经营的资金来源，单为芯片设计的不断投入的资金就是一大笔资金。而在很长一段时间都需不间断的支持和补充，它就像一个“无底洞”。
“这个行业实际上是纸上谈兵，在研发过程中，有些问题很难预测。”杭州士康公司的CEO施钟鸣最初回到国内做射频芯片时，要借助芯片代工厂提供的模型进行设计。即使芯片设计出来，如果流片没有成功，也很可能让企业出局。实际上，芯片设计过程中哪怕画错一条线路或者制造工艺有些许偏差，都将造成流片的失败。而流片失败对一个缺乏资金的小公司来说是致命的，因为一次流片需要几十万甚至上百万美元。所以你无法估量一个芯片设计的研发到底需要投入资金多少。
和时间较劲
永远都只能在合适的时间做合适的事情，这是中国芯片设计公司的另一个商业真理。 “如果产品出来的比市场早，市场还没有起来公司就维持不下去。如果产品出来比市场晚，整个市场有可能就是别人的了。”一位中国芯片设计公司的 CEO这样说道。
芯片行业设计周期长，在设计期间需承担巨大风险的同时最为让人担忧的还是芯片没有按既定方案或者时间点设计出来。
“我们的芯片下个月就会量产。”这句芯片设计公司经常说的话，已经让人感到有些审美疲劳了，因为通常的结果都是半年过去了也没有量产的影子。实际上，很多中国芯片设计公司就是这样宣告“游戏结束”的。
据水清木华的分析师周彦武介绍，目前国内号称500家芯片设计公司中，很大一部分公司都不超过10个人，没有产品，也没有销售额；同时，在研发的过程中，还要面临一旦市场需求突然变化，需要临时调整产品成本的问题。“市场变化太快了，而芯片的开发周期又太长，尤其是在消费电子市场，也许刚开始研发时芯片可以卖到20美元，可一年之后，价格已经降到8美元，但设计公司的成本降不下来，只有破产。”
人才紧缺
芯片设计最关键的是人才，我国恰好在人才这一环节上与国外拉下很大差距。芯片设计人才成为我国芯片产业的千呼万唤。
一些新开办的设计单位，到处找不到可用的设计师，虚位以待的情况比比皆是。设计师的紧缺，又导致各用人单位之间对人才的恶性争夺，以致仅有的少量人才更显得捉襟见肘。目前，国内芯片业最缺两类人才，一是对整个产业各环节及全球市场十分熟悉的高级经营管理人才；二是实际操作的技术人才。但是，目前的现状是，一方面人才紧缺，另一方面却是人才大量流失。上海的工资在芯片业可算是高的，但与专业生产芯片的美国公司相比，要低80%，难怪上海高校每年1200名电子工程和计算机科学专业毕业生中近一半去了美国。
芯片设计人才的缺短，使我国本就薄弱的芯片业雪上加霜。有两个众所周知的事实：一是目前国内各大型集成电路生产厂家的主要产品都不是国内设计师设计的；二是几乎所有国产大型家用电器的芯片，包括国产手机的核心芯片、国产计算机的主要芯片，大多不是国产、不是我国设计师设计的。
综合以上所说，就是《科技创业》希望创业者在进入芯片设计这个行业前所需要认识的一些行业情况。这个行业的前景是肯定的，而良好的前景同时也伴随着极大的风险，创业道路德艰难是不言而喻的。不过整个行业中还是存在着很多未开发的项目，等待着有心的创业者。《科技创业》也真心地期待着各位创业者，能够在艰难而漫长的芯路上走出自己价值、自己的辉煌。
储备成功的条件
进入了芯片设计这个行业，那么该如何做才不至于淹没在创业的大海中，走向成功的彼岸呢？《科技创业》在下面罗列了一些走向成功的条件。不过《科技创业》事先声明：这些条件只是可能成功的必要条件，绝对不是一定能成功的充要条件；请创业者记住，《科技创业》仅仅只是在为创业者提一些建议，要真正到达成功的彼岸，路还得自己走。
1.核心技术，成功的路基
有个韩国人在2004年做过一个调查后得出一个这样的结论：“缺乏核心技术的大多数中国本土企业在未来必然会消失。”这个人是三星中国研究所主席、中欧工商管理学院教授、韩国管理学会会长朴胜虎。
这个结论是一个警示还是仅仅是个骇人听闻的玩笑呢？我想作为创业者的大家应该比笔者更能够体会。朴先生不是在开玩笑，他所得出的结论在这短短的两年的时间内通过一部分盲目起步的企业的倒闭得到证实，而这两年惨痛的经历绝不会是最后的结果。之所以在这个专题中笔者把“核心技术”放在了成功条件的第一位，是因为在芯片设计这个行业中的核心技术掌握的重要性，和任何其他的行业相比都是有过之而无不及的。
目前国内有不少的芯片设计企业，是在做一种技术拷贝的工作，而不是从事全新的设计，他们通过一些特殊的EDA软件，可以轻易地拷贝那些先进的芯片设计图，自己所要做的就是照抄。这样做或许在开始可以带来丰厚的利润，但是长此以往，在缺乏核心技术的情况下，不停地靠拷贝来支撑自己在技术上的落后，是行不通的。在不久的将来，也就会应了朴先生的那个结论，成为大多数消失的中国本土企业之一。姑且不说技术上永远存在一道无法逾越的鸿沟，万一那些技术的知识产权拥有者告各位一个侵犯知识产权，我估计这些企业大都会直接关门大吉。
必须拥有自己的核心技术，在中国的那些做大了的与芯片有关的企业，大都持有这种理念。炬力、中芯微、华虹、卫兰乃至于华为，他们都是这种理念的忠实执行者。华为拥有自己知识产权的ASIC芯片成本只需要10美元，而从国外进口的话需要200美元，从一个商人的角度来看，这不仅仅是技术的进步，更是利润空间的提升。
当然，我们说核心技术的前提，是这个技术在现在这个世界是有用武之地的，不是那种中看不中用且在公司倒闭前绝对卖不出的废物技术。或许它是世界顶尖的技术，不过作为一个高科技创业企业而言，它只是一个拥有世界顶尖称号的垃圾。因为创业者在通过创业的过程来证明自己价值的同时，还有一个必须要做到的就是盈利。就现在的世俗眼光而言，只有技术却不能赚钱的人，大概不是一个有价值的人，况且他还有一个创业团队要养活。
因此各位创业者在打算进入芯片设计这个行业的时候，请先确定一下自己或者自己的团队是否拥有一项符合市场需求的核心技术；或者说当你的企业打算开发一种新的技术的时候，最好先估计一下这个技术转化成商品后是否会有市场，是否能给企业带来利润，然后阁下就该掂量一下自己究竟适不适合来做一个创业者了。
2.自身素质，决定创业道路是否艰难
托尔斯泰说过这样一句话：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”把这句话的主语换成创业者的话，可以说成这样：“成功的创业者总是相似的，失败的创业者各有各的失败之处。”我们不敢说每个成功的创业者的自身素质都是相同的，但是至少我们可以在这些成功者的自身素质中看到一个交集，这就是《科技创业》在这里要强调的。
那么在芯片设计这个行业中的成功者们的自身素质，都有哪些交集呢？知识、技术的深厚背景；领导者应有的能力和魅力；坚韧的性格，保持平常心。如果去过分的追求细节，恐怕BOSS再给我几个PAGE我也做不完这个专题，所以，笔者先就上述几个共性来展开一下吧。
知识和技术是入行的基本条件
从事芯片设计的创业者几乎都是理工的科班出身，而且对于芯片的相关知识有很深的了解。这次为专题作调查的过程中，笔者所接触到的创业者都是有这如此的背景，他们能够随口讲出一大堆笔者听着头大的专业术语，分析起行业形势来就是一大堆的国外企业的简称，还有一些芯片的专有名词。总之，他们在他们该知道的领域非常地博学，而且他们大都是主管技术、开发新技术的核心成员。毕竟作为一个创业者，如果连自己创业项目的基本情况都不清楚，也太不合时宜了吧，何况还是在芯片这个日新月异的行业。
同样，《科技创业》认为就算是做市场这一块的团队成员，也至少应该对相关的知识有一定的了解，要不然恐怕会闹出什么世界级的笑话。
领导能力决定团队的稳定
从创业者的角度来说，我觉得这个素质还没有必要去上升到领导艺术上。那是需要各位创业者们在实践中自己去学习和体会的，笔者的三言两语不会有多少帮助。这里只是说一下领导者需要具备的最基本的素质：责任感、影响力和纳谏能力。
首先，作为一个企业的领导者，必须要有一种责任感，你要把让企业发展得更好当作是自己的责任，去为之努力。如果一个领导者连这种责任感都没有，那么员工就更不会把企业当一回事了。
其次，你要有足够影响力，去影响你周围的人，不仅仅是员工，还包括你的创业团队。作为一个领导者要能够相对轻松地用自己的思想影响到自己的创业团队和员工，这样才能够实现整个企业的团结、进取。
作为一个领导者，必须要保证自己的耳朵时时刻刻是能够听到声音的。人非圣贤孰能无过？有些过错自己可能无法发现，但是企业中的其他人呢？那些对企业有责任感的人，会发现并指出你的错误，那么这个时候“诚宜开张圣听”、知错能改最好还能够赏罚有序，这样就给了员工们一种认同感，更加会让他们对企业有责任感。
所谓领导能力远远不止这些，笔者只是开了个头，希望各位创业者在创业过程中去学习、体会属于自己的领导艺术。
坚韧的性格是通向成功的必备条件
坚韧意味着坚持，百折不挠，不惜一切；坚韧几乎表达了需要表达的一切。但我们往往忽略了作为坚韧这项品质的主体，忽略了坚韧的出处，忽略了坚韧寄托的独一无二的载体和主观条件。
这个素质，不论你在那个领域创业，都必须具备，而在芯片设计这个行业中，更加如此。因为没有哪家芯片设计企业在一开始的时候就能够有很好的效益，而且一张芯片的设计周期也不短，在这期间需要不断的资金和人力的投入，对于一个不能吃苦且没有韧性的人来说，这种创业路程，还是别走为妙。因为阁下的抱怨会大大打击团队的士气；而阁下中途的放弃，不仅仅害了自己，还连累了整个团队，何必呢！
南山之桥李为民的创业八字经中，就有坚韧这个词。也正是这两个字让他和南山之桥有了今天的成功。
老范在那篇封面故事关于“坚韧”这段的最后写下了这样一句，“坚韧就是一种狠，专注在方寸之地。挖井人10米不出水就挖20米、30米，最终能够挖到水，再坚持，还挖到石油了。”在这里，《科技创业》再次把这句话送给各位创业者。
平常心能让你在平凡中接近成功
这个世界想成功的人太多，但并不是每个人都能成功。不能保持一颗平常心，去做一些自己能力之外的事情，很可能就是失败的开始。在采访过程中，一位创业者如是说：“我们应该踏踏实实地从小事做起，等这些小事积累起来了就是成功的开始。”我相信现在很多成功的创业者都是经历了这样一个阶段，他们都是从小做起，才慢慢做大。
创业者所拥有的良好素质太多，相比上面列出的这些皮毛更多的是在创业过程形成的。在这里笔者也不便花更多笔墨，因为太多的素质是需要创业者自己去体会在实践中形成，而不是笔者随便交待几句就能拥有的。上面所提到的只是基础中的基础，大体上是有这个想法了，就基本上能拥有，不需要太多的实践。
3、人与财——走向成功的两条腿
任何一个企业在走向成功的路上，有两样必不可少的配置，就是人和财。人即人才，是帮助创业者成功的主要力量；财即资金，是让企业生存的必需物资。没有好的人才辅佐，没有足够的资金运作，企业一般很难走远。
现在很多创业者身边除了最初的创业团队，几乎没有什么后来的人才可以补充。这是为什么呢？笔者从调查中发现了一些小问题。
用人，正所谓用人不疑疑人不用，很多创业者对于创业中后期加入团队的人才不是非常地信任，导致他们在企业没有归属感，最后导致人才流失。当然这个问题不能全怪创业者，因为现在在求职者这个群体中有一种跳槽热，让创业者无法正确地把握他面前这个人才究竟是不是也属于这个行列，于是在人才培养和生活的关怀上不能做得很好。采访中有位芯片设计公司的老总这么跟笔者说：“在有些公司，除非呆5年以上才能得到信任。”这位创业者自己在NEC的公司待了12年，再出来创业，相信这句话从他嘴里说出来还是有点分量的。
培养，我们最后走访的一家公司的技术主管这么和我们说：“我们正在考虑培养一批新人，但是又在犹豫他们会不会学成之后另谋高就。”这大概是困扰所有创业者的一个问题—怎么样做才能够在人才培养这个问题上不为他人做嫁呢？《科技创业》以为，这与各位创业者的人格魅力有关。如果阁下有足够的人格魅力让对方觉得为你卖命是一种享受的话，那么以上顾虑大概都迎刃而解了。这个说法或许夸张了点，但是首要的问题是让这些培养中的人才对企业有一种归属感，对创业者自己怀有一颗尊敬的心，要让他们把企业当作自己的家，那么我想在他们成才之后，应该还会继续为企业效力。当然培养人才是需要周期的，而且这个周期也是需要投入的，对于中小型企业这种人才培养的事情还是量力而行的比较好。
求才，想直接获取人才的话，创业者可以留心一下身边的人。传说这个国家里怀才不遇的人满大街，只要能够被某位伯乐找到，并委以恰当的职务，我想劣马翻身变良驹不是什么不可能的事——一句玩笑话。不过创业者真的求才的话，可以多跑跑各种类型的半导体、IC芯片论坛，细心观察与会的每一个可能的处在无业状态的人，没准里面就藏着一匹千里马。当然那些人才网也是要时常去逛逛的，里面糟粕虽多，但是或许会有精华。
人不等于人才，这个问题也是创业者必须能够清楚认识的。举个简单的例子，中国知道什么叫芯片的人大概有一千万，但是真正能设计出芯片的大概不到万分之一。所以说招人和求才在本质上还是有区别的。招人更多的时候是招收普通员工，而求才则是在寻求技术、管理经验等诸多方面高人一筹的人。
《钱啊》，这是本刊9月号上“特别关注”的大标题，同时我相信这也是大部分创业者心中的呐喊。钱确实是个让创业者伤透脑筋的东西。而更让人觉得头痛的是，中国资本市场上的闲钱其实非常地多，只是不知道为什么就是没有人能够把它们合理利用；或者说那群手里捏着这些钱的人，似乎在等着钱生孩子，而不舍得扔出去做风险投资。
我们这次调查的第一家公司的老总在融资方面很有一手，他们仅仅是用一个策划案和一个技术报告，就从美国的风险投资公司拿到一笔还不错的启动资金。不过这里有个前提：“美国”。国内的投资人是否会因为几张纸而投下数额不小的资金，还有待各位创业者去证实。
创业者在创业的不同阶段，可以由哪些途径获取哪些资金，这个本刊在2006年9月号上的专题中已有详细的说明，在这里笔者也不多说了，相信读者能够看到本期,也能找到本刊的9月号。
4.保护知识产权，保护自己
知识产权是目前全球各大行业中一个热门且敏感的话题，同样在芯片设计行业其受重视程度远远大于其它行业。现在知识产权的问题已经全球化，近几年我国一些企业与国际大公司之间的各种侵权、抄袭的案例满天飞，其中真真假假、虚虚实实的事情太多，《科技创业》也不敢妄下定论，要是引起国际纠纷可不是什么好事。
“对于大公司来说，新技术的开发周期和中小企业是一样的，那么他们完全可以在侵权的情况下，直接copy中小企业的新技术转为自己的产品，依靠自己品牌来打开市场，当那些中小企业发现问题之后来起诉他们的时候，他们也只需要付出一些赔偿金和罚金，如果这些公司先去申请了专利，那倒霉可能会是那些中小企业了。”这段话是采访过程中，一位海归的长者对笔者说的。虽然不知道这类事件在国外的发生频率，但是这是一个很可怕的事情，创业者也很有可能在打入国际市场之后遇到相似的问题。申请专利，用专利来保护自己的知识产权，这是创业者能选择的最好的一条路，而且专利不仅仅要在本国申请，那些可能成为企业销售市场的国家，最好都去申请主要技术的专利，这是保护知识产权的最好途径。
今年9月15日珠海炬力在那场与SigmaTel持续了几年的知识产权纠纷官司，最终以炬力败诉而结案。《科技创业》在这里不想去说谁对谁错，只想借这件事情的影响力，来警示一下创业者知识产权的重要性，顺便再次提醒创业者这条芯路是艰难的。
5.正确的定位是存活的条件
这里所说的定位是指创业者在充分分析了产业形势和自己的企业之后给企业以及产品做的一个总的战略定位。《科技创业》把这种创业分为两种：一种称其为平民定位；还有一种叫Leader定位。
很明显，前面那种定位对于创业者来说要轻松得多，他们只需要看清形势，在适当的时候把自己的产品推进市场，能够让企业生存下去，并有一定的发展空间，那么他就算是成功了。没有什么大的风险，不需要费太多的脑筋，当然也不会在业界留下什么传奇。
另一种定位和上面的相比，有着太多的不同。创业者在这种定位下，所要关注的方面太多太多，他们不仅要花很多的时间去分析市场分析自己，还要承担很大的风险。创业者在此种地位下，必须要尽快的让自己的产品可以领导市场潮流，以便领导同类产品的更新换代。现在处在Leader地位的企业，大多都是经过战略转型的才发展到今天的，企业到了一定的规模，在业界有了一定的影响力，开始战略转型，再经过几年甚至更长时间的奋斗，终于成为了Leader。
创业伊始就把自己定位在Leader的成功创业者也不是没有，邓中翰是一个典型例子。中星微从第一代芯片就站在了全球业界的前列，今天星光中国芯已经发展到第五代，第五代产品依旧拥有着自己的知识产权，在技术上更是领先全球。现在星光中国芯已经敲开了飞利浦、索尼、惠普、三星等世界顶尖公司的大门，并且凭借自己的实力占到了国际市场份额的60％。《科技创业》在这里用这个例子，并不是想鼓动创业者去冲击高端市场，毕竟像中星微的成功经验并不是所有的创业者都可以完全照搬的，邓中翰和他的团队对于产业环境的分析以及对自己企业的定位肯定是经过了缜密的思考的，而且他们在技术和资金上有着大部分中小企业所不可能拥有的优势，否则就不会有现在多媒体芯片这个领域中的Leader地位。
《科技创业》在这里选用中星微这个案例，的目的还是想让创业者在分析产业形势和分析自己的时候能够多花一点心思，不要凭着一时的冲动去创业。芯路是艰难的，没有充分的准备和准确的切入点，创业者可能会在这条路上经历了九九八十一难后还不得正果。
6.活用政策，请勿依赖
把握政策，就是创业者尽可能让政策为自己的创业服务；但是请切记，政策毕竟只是政策，不可能去苛求它太多，更不可以对它产生依赖心理。
笔者在这里将把握政策分为三种境界：（一）把握过去下达且现在还有效的政策，即创业者从过去的政策中寻找能够帮助自己的信息，并借助这些政策来帮助自己的企业。我相信这也是目前大多数创业者们所做的事情，因为大家都是实干的人，平时忙于埋头工作，很少有时间和精力来关注政策的变化，此种境界为后知后觉，对于自身定位相对平凡的创业者来说，是个不错的选择。（二）把握刚刚下达或即将下达的政策。这种境界需要创业者和创业中心及孵化器等单位保持良好的关系且经常联系，除此之外还有拥有一张消息灵通且传递迅速的信息网，这样创业者能够在第一时间让政策为自己服务。此境界需要花费相当的时间和拥有相当的人际关系才能够达到。笔者比较推荐创业者在创业的中后期再来追求这种境界。（三）预测政策。能达到这种境界的人大都不是创业者了，笔者在这里也只是一笔带过。但毕竟还是有这种人存在的，只是笔者不希望有刚刚开始创业的创业者来追求这种境界。
最后《科技创业》再次强调，政策仅仅是政策，或许你能侥幸从中获得一定的利益，但是请创业者不要去刻意追求。只要不是对自己企业和创业方向不利的政策，大都可以用第一种境界去处理。还有千万不要依赖政策，那样你的企业和国企就不会有什么区别了。
中国IC设计产业即将进入快速发展的收获期
2005年对于中国IC设计产业来讲是具有特殊意义的一年。随着珠海炬力和北京中星微在美国纳斯达克上市，中国IC设计产业也开始吸引世界的目光。中国IC设计产业虽然总体规模尚小，但在最近这几年却发展速度迅猛，珠海炬力和北京中星微已经在特定市场范围内占据一定全球市场份额，另外还有其他一些公司也在迅速成长；我们相信在不远的未来还会涌现几个在某些市场领域对国外公司构成威胁的中国本地IC设计公司。
我们一直在跟踪、观察和研究中国IC设计产业的发展。iSuppli认为，从宏观市场来看，中国已经成为全球的电子产品制造中心，2005年中国消耗了全球23%的半导体产品，但其中90%以上是进口半导体产品，中国持续不断发展的电子制造业为中国IC设计产业提供了发展机遇。另外，中国本地系统应用产品标准的本地化趋势在加强，中国希望至少在本国一些系统产品中采用自有标准，这无疑将有利于中国本地IC设计企业的发展。还有一点所不能忽视的，就是越来越多海外中国优秀IC设计人员回国创业。他们不仅带来了先进的IC设计技术和理念，而且带来了与国际市场接轨的企业运作模式。因为他们往往与硅谷等一些IC设计业发达的地区有着密切联系，他们的企业常常受到风险投资业青睐。这些海外归国人员所创建的IC设计公司往往比中国本土IC设计公司更懂得如何运作国际市场，例如中星微就是这类公司中的典型代表。
还有一类IC设计公司我们认为很值得注意，就是那些OEM制造商所拥有的IC设计分公司或IC设计部门。这类IC设计公司的全部或大部分产品是为其母公司的系统产品所利用，因此他们没有纯IC设计公司那样的产品推广方面的担忧。一些具有较高技术含量的系统产品—例如电信产品—往往需要先进的IC，这也为这类IC设计公司提供了技术进步的基础。2004年底从华为公司分拆出来的深圳海思半导体就是其中一个典型代表。
我们认为2006年和2007年将是中国IC设计产业发展比较迅速的时期。大部分中国IC设计企业的发展历史很短，很多公司在前一两年才开始初创，同时IC产品的开发时间相对较长，资金投入也很大。但现在或未来一两年很多公司的产品逐渐问世，开始进入收获期。因此我们相信在今年或之后很短一段时期，这类公司中将会产生一些令人刮目相看的企业，如专注于手机芯片设计的展迅、开发多媒体应用处理器的杰得、掌握独到RF技术的杭州仕康和从事嵌入处理技术的C2Micro等。
今天全球电子行业正处于模拟技术向数字技术全面转型的关键时刻，所谓时势造英雄，一方面新应用层出不穷，如移动多媒体和数字视频处理，这为新创的中国IC设计公司提供了市场机遇；另一方面，在新兴应用领域，中国的IC公司与国外大公司技术起点差不多，大家都通过购买核心内核的方式推出产品。因此中国IC设计企业还应妥善处理知识产权问题，随着中国IC设计企业的成长壮大，他们也应该学会如何利用知识产权来保护自己的专有技术。