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摘 要：随着我国城市化进程的不断加深，国内建筑行业也获得了快速发展，在整体的建筑施工过程当中，关于建筑工程造价的管理是尤为重要的。建筑施工当中有效的造价管理直接关系到建筑工程的整体成本，影响着企业的综合竞争力。基于此，本文主要根据当前建筑施工过程中已经出现的造价管理方面的问题进行分析，并提出了相应的解决对策，仅供参考。
关键词：工程造价；管理；成本控制；工程质量
近几年，市场经济发展迅猛，建筑行业也迎来了蓬勃发展的态势。企业内的竞争也日益激烈，这就给工程管理工作提出了更高的要求。然而，我国的建筑工程造价管理中还存在着一系列问题。这就要求相关人员加强研究，寻找出解决对策，尽快提升自身的工程造价管理水平，从而实现企业利益的最大化。
一、我国建筑工程造价管理的现状
我国的工程造价管理起步较晚，与西方发达国家相比存在着一定的差距。随着建筑行业的快速发展，工程造价管理方面的很多问题也逐渐暴露出来，具体有以下几方面的问题：
（一）工程造价管理各环节脱节
从工程立项开始一直到竣工阶段，整个过程都需进行工程造价管理。然而，目前我国大部分建筑工程的造价管理中，各环节间的联系不够紧密，存在脱节现象，也造成工程管理人员相互独立，无法对工程的具体状况进行有效的交流，导致工程造价管理活动存在漏洞。例如：企业间互相没有进行有效的沟通，导致建设单位的成本预算和设计单位给出的概算相差甚远；施工单位在对建筑工程进行施工预算的时候，缺乏和其他部门的沟通，导致对于建设单位和设计单位的估算不够了解；管理人员和工程经营管理人员没有进行有效沟通，使得他们对工程的实际情况了解不全面，不能為工程投标报价预算提供可靠的数据支撑，只能凭借经验进行，很难保证施工预算的准确性。
（二）工程造价项目种类繁多，工程变动频繁
建筑工程周期长、涉及到的工艺、设备种类繁多，因此，影响工程造价的因素也多种多样。并且工程造价属于事前预算活动，一旦某个环节未考虑全面，很容易导致预算与实施过程存在差距。另外，工程实施活动易受到设计、环境、施工等因素的影响而出现变更，现代建筑施工时还常会应用新技术和新工艺，这会增大定额缺项等内容，这些都给工程造价管理工作增加了难度，导致预算定额存在一定不合理性。
（三）负责工程招标、投标的部门管理力度没有达标
目前国内的大多数建筑工程都采用的是招标投标的形式。但是，由于國内有关于招标投标的管理制度还并不完善，对于时下建筑工程中出现的一些问题存在着不健全的管理，这样使得一些地产投标企业钻了法律的空子，导致建筑市场中的恶意竞争现象时有发生，使得建筑工程的质量失去保障。就目前而言，很多工程的招投标方式还倚重于传统的按照行政管理形式所编制的各项规则，评标方式及内容依然局限在数理统计。在招投标过程中，缺少细致的预算分析文件，导致业主无法准确判断报价是否合理。另外，还存在招标不全面的现象，一些单位只关注方案设计时期的招标工作，忽视施工图设计与技术设计等方面的招标。在缺乏良性竞争的局势下，设计方没有任何压力，很难保证设计的质量。
二、建筑工程造价管理对策
（一）加强建筑施工过程中的整体造价管理
首先要意识到工程造价管理应该贯穿于工程立项到工程竣工的整个过程，因此，必须加强各环节、各管理层之间的交流沟通，建设、设计、施工的各个管理层的有效沟通能够保证获取信息的及时性、准确性，避免出现各环节脱节的现象。出现争议的地方及时沟通，能够有效避免矛盾的发生，保证施工的顺利进行。其次要实施全天候的动态管理，根据建筑施工过程中实时出现的情况进行实时处理。另外，完善的造价管理制度是各项工作顺利开展的重要保障，要结合工程自身的施工条件及需求，建立与之相符的造价管理机制，并保证其在施工过程中能够有效落实。
（二）加强对于工程变更情况的管理
在建筑施工的过程中，一旦发生工程变更，势必会造成预算与实际造价之间的差距，所以应尽可能的减少工程的变更情况，即使出现工程变更也要加强相关的管理工作。需要注意以下几点：第一，施工前，必须反复审查设计图纸，必要时可以到施工现场考察，结合现场实际判断设计方案的合理性，避免施工期间出现问题；第二，改变传统的“施工在先，结算在后”的模式，做到“完成一单就在规定时间内结算一单”的模式；第三，必须规范建筑工程相关的变更管理措施，严格监管施工期间的工程变更。
（三）加强对于招标与投标企业的管理
加强对于建筑工程的招标和投标企业过程中的管理，能够使建筑市场保持一个良性的竞争环境。相关部门开展招标工作必须要做到公平、公开、公正的原则。要积极实施工程量清单报价，招标人将工程量数量呈送给投标人，并由投标人全权报价，经评审低价者中标。这样的方式能够有效地防止在招标环节出现盲目和随意的状况，所有的投标企业必须对于建筑工程的每一个环节都有一个合理的预算，这样才能够使建筑工程的整体造价预算合理、科学，企业才有可能竞标成功，并且保证建筑施工能够在规定的期限内顺利完成，同时更能够保证建筑工程的质量。
三、结语
现阶段我国的经济形势良好，建筑企业发展也很快，但是建筑企业要持续健康的发展，离不开工程造价有效的管理和控制，这也是建筑企业实现其经济效益的重要手段。建筑相关部门必须针对当前建筑工程造价管理存在的问题，加强相应的管理，将具体的管理措施落到实处，保证企业取得最大的经济效益。
参考文献：
[1]王抒平.建筑工程造价管理中存在的问题以及对策分析[J].江西建材，2017，02：232+236.
关键词：工程造价；管理；成本控制；工程质量
近几年，市场经济发展迅猛，建筑行业也迎来了蓬勃发展的态势。企业内的竞争也日益激烈，这就给工程管理工作提出了更高的要求。然而，我国的建筑工程造价管理中还存在着一系列问题。这就要求相关人员加强研究，寻找出解决对策，尽快提升自身的工程造价管理水平，从而实现企业利益的最大化。
一、我国建筑工程造价管理的现状
我国的工程造价管理起步较晚，与西方发达国家相比存在着一定的差距。随着建筑行业的快速发展，工程造价管理方面的很多问题也逐渐暴露出来，具体有以下几方面的问题：
（一）工程造价管理各环节脱节
从工程立项开始一直到竣工阶段，整个过程都需进行工程造价管理。然而，目前我国大部分建筑工程的造价管理中，各环节间的联系不够紧密，存在脱节现象，也造成工程管理人员相互独立，无法对工程的具体状况进行有效的交流，导致工程造价管理活动存在漏洞。例如：企业间互相没有进行有效的沟通，导致建设单位的成本预算和设计单位给出的概算相差甚远；施工单位在对建筑工程进行施工预算的时候，缺乏和其他部门的沟通，导致对于建设单位和设计单位的估算不够了解；管理人员和工程经营管理人员没有进行有效沟通，使得他们对工程的实际情况了解不全面，不能為工程投标报价预算提供可靠的数据支撑，只能凭借经验进行，很难保证施工预算的准确性。
（二）工程造价项目种类繁多，工程变动频繁
建筑工程周期长、涉及到的工艺、设备种类繁多，因此，影响工程造价的因素也多种多样。并且工程造价属于事前预算活动，一旦某个环节未考虑全面，很容易导致预算与实施过程存在差距。另外，工程实施活动易受到设计、环境、施工等因素的影响而出现变更，现代建筑施工时还常会应用新技术和新工艺，这会增大定额缺项等内容，这些都给工程造价管理工作增加了难度，导致预算定额存在一定不合理性。
（三）负责工程招标、投标的部门管理力度没有达标
目前国内的大多数建筑工程都采用的是招标投标的形式。但是，由于國内有关于招标投标的管理制度还并不完善，对于时下建筑工程中出现的一些问题存在着不健全的管理，这样使得一些地产投标企业钻了法律的空子，导致建筑市场中的恶意竞争现象时有发生，使得建筑工程的质量失去保障。就目前而言，很多工程的招投标方式还倚重于传统的按照行政管理形式所编制的各项规则，评标方式及内容依然局限在数理统计。在招投标过程中，缺少细致的预算分析文件，导致业主无法准确判断报价是否合理。另外，还存在招标不全面的现象，一些单位只关注方案设计时期的招标工作，忽视施工图设计与技术设计等方面的招标。在缺乏良性竞争的局势下，设计方没有任何压力，很难保证设计的质量。
二、建筑工程造价管理对策
（一）加强建筑施工过程中的整体造价管理
首先要意识到工程造价管理应该贯穿于工程立项到工程竣工的整个过程，因此，必须加强各环节、各管理层之间的交流沟通，建设、设计、施工的各个管理层的有效沟通能够保证获取信息的及时性、准确性，避免出现各环节脱节的现象。出现争议的地方及时沟通，能够有效避免矛盾的发生，保证施工的顺利进行。其次要实施全天候的动态管理，根据建筑施工过程中实时出现的情况进行实时处理。另外，完善的造价管理制度是各项工作顺利开展的重要保障，要结合工程自身的施工条件及需求，建立与之相符的造价管理机制，并保证其在施工过程中能够有效落实。
（二）加强对于工程变更情况的管理
在建筑施工的过程中，一旦发生工程变更，势必会造成预算与实际造价之间的差距，所以应尽可能的减少工程的变更情况，即使出现工程变更也要加强相关的管理工作。需要注意以下几点：第一，施工前，必须反复审查设计图纸，必要时可以到施工现场考察，结合现场实际判断设计方案的合理性，避免施工期间出现问题；第二，改变传统的“施工在先，结算在后”的模式，做到“完成一单就在规定时间内结算一单”的模式；第三，必须规范建筑工程相关的变更管理措施，严格监管施工期间的工程变更。
（三）加强对于招标与投标企业的管理
加强对于建筑工程的招标和投标企业过程中的管理，能够使建筑市场保持一个良性的竞争环境。相关部门开展招标工作必须要做到公平、公开、公正的原则。要积极实施工程量清单报价，招标人将工程量数量呈送给投标人，并由投标人全权报价，经评审低价者中标。这样的方式能够有效地防止在招标环节出现盲目和随意的状况，所有的投标企业必须对于建筑工程的每一个环节都有一个合理的预算，这样才能够使建筑工程的整体造价预算合理、科学，企业才有可能竞标成功，并且保证建筑施工能够在规定的期限内顺利完成，同时更能够保证建筑工程的质量。
三、结语
现阶段我国的经济形势良好，建筑企业发展也很快，但是建筑企业要持续健康的发展，离不开工程造价有效的管理和控制，这也是建筑企业实现其经济效益的重要手段。建筑相关部门必须针对当前建筑工程造价管理存在的问题，加强相应的管理，将具体的管理措施落到实处，保证企业取得最大的经济效益。
参考文献：
[1]王抒平.建筑工程造价管理中存在的问题以及对策分析[J].江西建材，2017，02：232+236.