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摘要：施工质量控制，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，对其他工程项目施工有着指导意义。另外，本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。
关键词：施工质量质量监理质量控制
在中国五千年的文明史上，我们的祖先造就过诸如万里长城、赵州桥、北京故宫等许许多多令古今中外华夏儿女骄傲了几百年、上午年的宏伟建筑。几千年过去了，现代建筑技术比古代发展了许多倍，但是，当我们在赞美我们祖先留下的、经过几百年、上千年风风雨雨依然屹立的古建筑时，却不难发现如今我们的房子经常出现不是天窗漏水就是卫生间漏水或者墙面、地面开裂等令人讨厌的建筑质量问题，甚至建筑物倒塌的事故也时有报道，人们不禁要问，建筑市场到底怎么了？！
一、建筑质量管理存在的问题
1、建筑企业法人行为有待规范
当前建筑市场秩序及建筑企业法人行为比较混乱。就建筑企业法人方面讲：
（1）行政干涉严重，违反建设操作流程，任意篡改合理工期，影响工程进度，从而不能保证建筑施工质量。
（2）建筑质量管理意识淡薄，管理阶层松懈，建筑法人责任制不够完善。
（3）资金严重短缺，建筑工程运作有问题、压价现象泛滥，要求承包方垫资，拖欠建筑工程款项，造成盲目降低质量成本和管理质量投入。
（4）招投标工作不够正规，违规操作现象时有发生，虚假招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工项目、监理队伍参差不齐。
2、施工不按程序操作，“豆腐渣工程”现象严重
（1）工程多次转包，层层收费、资金严重流失，在利益的驱使下，导致建筑企业偷工减料现象严重。
（2）大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场，施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。
（3）施工不规范，质量管理水平比较低，管理素质粗放，质量体系有待健全，质量把关松散。
3、质量监督力度不到位，作用难发挥
（1）法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。
（2）无检测手段，质量评定缺乏权威性。
（3）质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。
（4）质检员专业知识水平有限，监督往往表现于形式。
（5）质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。
二、质量监控要做到事前预防
1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制
首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
2、加强质量意识，实行“三检”
制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
三、严格施工过程控制，加强人、料、机管理
1、人工成本的有效管理
（1）人工单价确定：在整个施工期间作出合理的预测是控制人工费用的前提条件。
（2）用工数量确定：通过对在建工程和已建工程积累的各工序个结构形式下实际用工数量的原始资料积累确定最佳用工数量。
（3）实行承包力求最少的人工投入：鼓励施工队内部实施工序承包制，例如在清扫一项，施行承包，按米计价，即可调动民工队的积极性，又可加快施工进度，可直接节余工期成本。
2、机械成本的有效管理
（1）合理配置：根据施工情况，合理布置机械，减少盲目进场造成闲置损失。
（2）降低机械设备故障率：加强操作人员设备管理知识，建立健全机械设备管理规章制度，避免操作失误造成损失。切实加强设备的维护与保养，把保养作为每天施工内容的一个重要环节。
（3）降低维修成本：满足生产的前提下，必须做到能修则不换，尽可能的降低维修成本。
（4）降低油品的消耗：完善机械设备台帐，加强用油管理，杜绝跑、冒、滴、漏及人为的漏洞。另外，各工序将采取更为完善的措施，降低油耗。
3、材料成本的有效管理
（1）原材料的成本控制：主要是从材料用量控制和材料价格控制两方面入手
（2）成品料的控制：
1）拌和机与相应配套设备的保养与维护，确保在出料过程中不因机器问题而出现停机现象，以免无谓的增加施工成本；
2）时刻关注天氣变化动向，在天气变化时，加强对成分材料的防护措施，避免由于成分材料过湿、过粘、过脏而造成拌和无法正常进行及出现含水量不正常现象；
3）加强拌和现场检查人员的责任感：尤其是沥青砼拌和中，要派专人检查沥青混合料质量，对于生产出的混合料每车都要进行记录，保证拌和出的成品均匀一致，无花白料，无松散料、无粗细料严重离析、无结团现象。
4）出料现场应经常抽检生产的配合比并加强与施工人员的沟通、协调力度，保证拌和料的合格，避免由于意外使拌和料出现质量问题时，沟通不及时将损失加大。
四、结束语
综上所述，因此，必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和安全教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑企业管理和技术骨干力量的质量安全。督促建筑企业、行业单位等依照有关法律法规，加强一线作业人员的培训，强调专业化，尽快培育出一支经验丰富、技术过硬的建筑工程监管队伍，确保新形势下建筑质量安全的需要。本人提出以上几点初步的解决思路，以求为建筑工程监管工作寻找一种可行途径，以促进建筑施工质量管理的进一步完善。
参考文献
[1]王晓平，崔冠杰. 国大型工程管理[M]. 武汉: 华中理工大学出版社，2005，(7)
[2] 王胜万. 三峡工程投资管理模式改革的实践[J]. 中国投资与建设，2007，(6)
关键词：施工质量质量监理质量控制
在中国五千年的文明史上，我们的祖先造就过诸如万里长城、赵州桥、北京故宫等许许多多令古今中外华夏儿女骄傲了几百年、上午年的宏伟建筑。几千年过去了，现代建筑技术比古代发展了许多倍，但是，当我们在赞美我们祖先留下的、经过几百年、上千年风风雨雨依然屹立的古建筑时，却不难发现如今我们的房子经常出现不是天窗漏水就是卫生间漏水或者墙面、地面开裂等令人讨厌的建筑质量问题，甚至建筑物倒塌的事故也时有报道，人们不禁要问，建筑市场到底怎么了？！
一、建筑质量管理存在的问题
1、建筑企业法人行为有待规范
当前建筑市场秩序及建筑企业法人行为比较混乱。就建筑企业法人方面讲：
（1）行政干涉严重，违反建设操作流程，任意篡改合理工期，影响工程进度，从而不能保证建筑施工质量。
（2）建筑质量管理意识淡薄，管理阶层松懈，建筑法人责任制不够完善。
（3）资金严重短缺，建筑工程运作有问题、压价现象泛滥，要求承包方垫资，拖欠建筑工程款项，造成盲目降低质量成本和管理质量投入。
（4）招投标工作不够正规，违规操作现象时有发生，虚假招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工项目、监理队伍参差不齐。
2、施工不按程序操作，“豆腐渣工程”现象严重
（1）工程多次转包，层层收费、资金严重流失，在利益的驱使下，导致建筑企业偷工减料现象严重。
（2）大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场，施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。
（3）施工不规范，质量管理水平比较低，管理素质粗放，质量体系有待健全，质量把关松散。
3、质量监督力度不到位，作用难发挥
（1）法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。
（2）无检测手段，质量评定缺乏权威性。
（3）质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。
（4）质检员专业知识水平有限，监督往往表现于形式。
（5）质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。
二、质量监控要做到事前预防
1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制
首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
2、加强质量意识，实行“三检”
制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
三、严格施工过程控制，加强人、料、机管理
1、人工成本的有效管理
（1）人工单价确定：在整个施工期间作出合理的预测是控制人工费用的前提条件。
（2）用工数量确定：通过对在建工程和已建工程积累的各工序个结构形式下实际用工数量的原始资料积累确定最佳用工数量。
（3）实行承包力求最少的人工投入：鼓励施工队内部实施工序承包制，例如在清扫一项，施行承包，按米计价，即可调动民工队的积极性，又可加快施工进度，可直接节余工期成本。
2、机械成本的有效管理
（1）合理配置：根据施工情况，合理布置机械，减少盲目进场造成闲置损失。
（2）降低机械设备故障率：加强操作人员设备管理知识，建立健全机械设备管理规章制度，避免操作失误造成损失。切实加强设备的维护与保养，把保养作为每天施工内容的一个重要环节。
（3）降低维修成本：满足生产的前提下，必须做到能修则不换，尽可能的降低维修成本。
（4）降低油品的消耗：完善机械设备台帐，加强用油管理，杜绝跑、冒、滴、漏及人为的漏洞。另外，各工序将采取更为完善的措施，降低油耗。
3、材料成本的有效管理
（1）原材料的成本控制：主要是从材料用量控制和材料价格控制两方面入手
（2）成品料的控制：
1）拌和机与相应配套设备的保养与维护，确保在出料过程中不因机器问题而出现停机现象，以免无谓的增加施工成本；
2）时刻关注天氣变化动向，在天气变化时，加强对成分材料的防护措施，避免由于成分材料过湿、过粘、过脏而造成拌和无法正常进行及出现含水量不正常现象；
3）加强拌和现场检查人员的责任感：尤其是沥青砼拌和中，要派专人检查沥青混合料质量，对于生产出的混合料每车都要进行记录，保证拌和出的成品均匀一致，无花白料，无松散料、无粗细料严重离析、无结团现象。
4）出料现场应经常抽检生产的配合比并加强与施工人员的沟通、协调力度，保证拌和料的合格，避免由于意外使拌和料出现质量问题时，沟通不及时将损失加大。
四、结束语
综上所述，因此，必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和安全教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑企业管理和技术骨干力量的质量安全。督促建筑企业、行业单位等依照有关法律法规，加强一线作业人员的培训，强调专业化，尽快培育出一支经验丰富、技术过硬的建筑工程监管队伍，确保新形势下建筑质量安全的需要。本人提出以上几点初步的解决思路，以求为建筑工程监管工作寻找一种可行途径，以促进建筑施工质量管理的进一步完善。
参考文献
[1]王晓平，崔冠杰. 国大型工程管理[M]. 武汉: 华中理工大学出版社，2005，(7)
[2] 王胜万. 三峡工程投资管理模式改革的实践[J]. 中国投资与建设，2007，(6)