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摘 要：建筑工程项目管理属于系统性的工作，管理人员从设计、采购、进度以及成本等部分去纳入制度化的管理模式，从而保证建筑工程顺利开展。为了能够在激烈的市场竞争当中脱颖而出，需要进行建筑工程项目管理创新，本文从建筑工程项目管理创新的重要性出发，具体对建筑工程项目管理存在的问题以及建筑工程项目管理创新措施进行了分析。
关键词：建筑工程；项目管理；创新
国家支持建筑行业发展，建筑施工企业规模逐渐扩大。项目数量以及施工人员逐渐增长，落后的管理制度无法适应人员数量骤增的现象，给施工管理模式带来巨大的冲击。如何改善管理模式变成了企业管理的重中之重。所以，建筑工程项目管理创新十分必要。
1建筑工程项目管理创新的重要性
1.1社会发展的必然要求
现如今，我国市场经济体制越来越成熟，而且我国在国际市场当中也同样占据非常关键的位置，在大环境背景下，建筑企业要跟紧时代发展潮流，不断对项目管理实现创新，大力提升企业管理水平，如此一来，充分满足社会发展以及国际市场发展的需求，推动企业在竞争当中获得更大的优势，有助于企业实现更好更快的发展目标。
1.2构建现代企业制度的基本条件
新形势之下，企业想要更进一步提升自己的核心竞争力，改变经济效益，制定科学合理的现代企业制度异常重要。制定现代企业制度要做好产权分明、权责明确、管理到位，如此才可以让企业真正成为市场的主体，从而良好的实现自主经营、自负盈亏的目的。
2建筑工程项目管理中的问题
2.1不合理的建筑项目的组织管理形式
建筑工程项目管理中，因为区域性公司以及各个工程单位根本不具备自主经营的权利，所以大部分决策无法及时传达，造成施工主体无法调动起积极性。各个部门未严格进行了划分，并未充分考虑到产品创新与发展，发展一个项目就应用了所有的技术以及专业，导致大量的资源浪费。用工制度不科学同样增加了企业的成本，人员设置在生产能力上不均衡，加大了企业在项目当中的投入。
2.2过度追求施工进度
工程完成的越早所获得的经济效益就越高，大部分建设单位会在合同中确定好工期，施工企業尽早完工有助于降低施工成本，投入到其他工程中去。由于建设与施工单位对工期的关注程度，具体的项目管理中频繁出现过分追求施工进度的问题，产生了不良的赶工现象，虽然施工进度不断加快，但是却降低了项目管理在质量、安全、成本等多方面的控制力度，从而导致“豆腐渣”工程产生。
2.3项目管理人员整体素质参差不齐
建筑企业近年来快速进步发展，大部分企业并未对项目管理者有过高的要求，造成管理人员的整体素质参差不齐，管理者无法跟上时代发展步伐，根本不能应用新科技来实现项目管理。大部分企业会启用施工人员当中表现优异的人员实现项目管理，这些施工人员本身的学历不足，适合施工操作工作，一旦项目当中出现问题根本无法及时解决。施工当中选拔出来的管理者不论是从理论基础、管理方法还是管理队伍的综合素质上都非常缺乏，直接对工程项目的管理水平产生了巨大的影响。
3建筑工程项目管理创新措施
3.1创新项目管理的责任制
建筑工程建设周期较长、所应用到的人力、物力、财力等资源的规模较大。在施工过程中，会频繁出现多种问题。因而施工企业在项目管理过程中，一定要清晰的掌控管理工作当中多项内容与因素间的复杂关系，找到关键点，控制好重点环节，简化工作流程，将传统应用的金字塔式的管理模式创新为扁平式管理模式，从而极大程度上提高工作效率。在这个过程中，最为重要的两个方面就是项目责任制以及成本的控制。施工单位一定要不断的坚持完善项目经济责任制度，更多的将保证工作顺利完成的权利下放给项目经理，采用必需监管的措施，预防滥用职权，一定要确保项目工程责任清楚明了。
3.2创新项目工程进度的管理
项目管理者一定要对施工工程进度严格进行掌控，对施工人员施行明确的奖惩制度，如果出现工程进度缓慢的现象，管理工作者要首先明确哪方面出现问题，及时解决问题，保障施工的科学合理，明确分工，实现项目始终顺利运行的目标。项目管理者还需要贯彻落实施工进度，需要将各部门之间的关系良好的进行协调，不能毫无根据的加快施工工作进度，这样将导致严重的质量问题与安全问题。对于进度管理的先锋者采购部门，对于采购部门不但要具备丰富的采购经验，还要具有应对紧急事件的应急预案，如果出现采购材料增多或者没有采购物资时，采购部门要及时找到有效的对策进行解决。
3.3创新施工人员管理的方法
建筑工程项目施工管理中，推进管理创新工作，从员工管理角度实现创新也同样是重点工作。施工人员管理的创新，要将传统的落后的管理模式摒弃掉，针对不同层次的员工实现有针对性、目的性的管理，达到管理创新的最终目的。传统员工管理中，只注重一般工作技能的培养，并未重视培养员工思想以及管理创新、技术创新方面的培养，同时随着国家对安全工作越来越重视，安全管理问题已经是企业及项目管理者不可忽视的重点问题，所以安全管理人员技能的提升也是企业新形势下的重点。新形势下，针对施工人员管理进行创新，需要建筑施工企业充分了解员工，了解员工的身体健康程度、工作及创新能力、家庭情况、文化程度等等。建筑施工企业要从员工的角度出发，因材施教，对员工定期进行针对性培训，以实现新形势下项目管理的要求。
总而言之，为了获得最大化的建筑工程效益，就一定要对建筑工程项目管理进行创新，从不同的角度、全方位综合改进，消除建设过程中存在的多种风险，提出针对性的管理创新方法。由此，建筑工程项目管理中要创新项目管理的责任制、创新项目工程进度的管理、创新施工人员管理的方法，为项目开展做好充分的准备工作。
参考文献
[1]郑勇.建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].建筑知识，2017，37（14）：113-114.
[2]任开飞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2017（21）：170-171.
（作者单位：中国核工业第二二建设有限公司）
关键词：建筑工程；项目管理；创新
国家支持建筑行业发展，建筑施工企业规模逐渐扩大。项目数量以及施工人员逐渐增长，落后的管理制度无法适应人员数量骤增的现象，给施工管理模式带来巨大的冲击。如何改善管理模式变成了企业管理的重中之重。所以，建筑工程项目管理创新十分必要。
1建筑工程项目管理创新的重要性
1.1社会发展的必然要求
现如今，我国市场经济体制越来越成熟，而且我国在国际市场当中也同样占据非常关键的位置，在大环境背景下，建筑企业要跟紧时代发展潮流，不断对项目管理实现创新，大力提升企业管理水平，如此一来，充分满足社会发展以及国际市场发展的需求，推动企业在竞争当中获得更大的优势，有助于企业实现更好更快的发展目标。
1.2构建现代企业制度的基本条件
新形势之下，企业想要更进一步提升自己的核心竞争力，改变经济效益，制定科学合理的现代企业制度异常重要。制定现代企业制度要做好产权分明、权责明确、管理到位，如此才可以让企业真正成为市场的主体，从而良好的实现自主经营、自负盈亏的目的。
2建筑工程项目管理中的问题
2.1不合理的建筑项目的组织管理形式
建筑工程项目管理中，因为区域性公司以及各个工程单位根本不具备自主经营的权利，所以大部分决策无法及时传达，造成施工主体无法调动起积极性。各个部门未严格进行了划分，并未充分考虑到产品创新与发展，发展一个项目就应用了所有的技术以及专业，导致大量的资源浪费。用工制度不科学同样增加了企业的成本，人员设置在生产能力上不均衡，加大了企业在项目当中的投入。
2.2过度追求施工进度
工程完成的越早所获得的经济效益就越高，大部分建设单位会在合同中确定好工期，施工企業尽早完工有助于降低施工成本，投入到其他工程中去。由于建设与施工单位对工期的关注程度，具体的项目管理中频繁出现过分追求施工进度的问题，产生了不良的赶工现象，虽然施工进度不断加快，但是却降低了项目管理在质量、安全、成本等多方面的控制力度，从而导致“豆腐渣”工程产生。
2.3项目管理人员整体素质参差不齐
建筑企业近年来快速进步发展，大部分企业并未对项目管理者有过高的要求，造成管理人员的整体素质参差不齐，管理者无法跟上时代发展步伐，根本不能应用新科技来实现项目管理。大部分企业会启用施工人员当中表现优异的人员实现项目管理，这些施工人员本身的学历不足，适合施工操作工作，一旦项目当中出现问题根本无法及时解决。施工当中选拔出来的管理者不论是从理论基础、管理方法还是管理队伍的综合素质上都非常缺乏，直接对工程项目的管理水平产生了巨大的影响。
3建筑工程项目管理创新措施
3.1创新项目管理的责任制
建筑工程建设周期较长、所应用到的人力、物力、财力等资源的规模较大。在施工过程中，会频繁出现多种问题。因而施工企业在项目管理过程中，一定要清晰的掌控管理工作当中多项内容与因素间的复杂关系，找到关键点，控制好重点环节，简化工作流程，将传统应用的金字塔式的管理模式创新为扁平式管理模式，从而极大程度上提高工作效率。在这个过程中，最为重要的两个方面就是项目责任制以及成本的控制。施工单位一定要不断的坚持完善项目经济责任制度，更多的将保证工作顺利完成的权利下放给项目经理，采用必需监管的措施，预防滥用职权，一定要确保项目工程责任清楚明了。
3.2创新项目工程进度的管理
项目管理者一定要对施工工程进度严格进行掌控，对施工人员施行明确的奖惩制度，如果出现工程进度缓慢的现象，管理工作者要首先明确哪方面出现问题，及时解决问题，保障施工的科学合理，明确分工，实现项目始终顺利运行的目标。项目管理者还需要贯彻落实施工进度，需要将各部门之间的关系良好的进行协调，不能毫无根据的加快施工工作进度，这样将导致严重的质量问题与安全问题。对于进度管理的先锋者采购部门，对于采购部门不但要具备丰富的采购经验，还要具有应对紧急事件的应急预案，如果出现采购材料增多或者没有采购物资时，采购部门要及时找到有效的对策进行解决。
3.3创新施工人员管理的方法
建筑工程项目施工管理中，推进管理创新工作，从员工管理角度实现创新也同样是重点工作。施工人员管理的创新，要将传统的落后的管理模式摒弃掉，针对不同层次的员工实现有针对性、目的性的管理，达到管理创新的最终目的。传统员工管理中，只注重一般工作技能的培养，并未重视培养员工思想以及管理创新、技术创新方面的培养，同时随着国家对安全工作越来越重视，安全管理问题已经是企业及项目管理者不可忽视的重点问题，所以安全管理人员技能的提升也是企业新形势下的重点。新形势下，针对施工人员管理进行创新，需要建筑施工企业充分了解员工，了解员工的身体健康程度、工作及创新能力、家庭情况、文化程度等等。建筑施工企业要从员工的角度出发，因材施教，对员工定期进行针对性培训，以实现新形势下项目管理的要求。
总而言之，为了获得最大化的建筑工程效益，就一定要对建筑工程项目管理进行创新，从不同的角度、全方位综合改进，消除建设过程中存在的多种风险，提出针对性的管理创新方法。由此，建筑工程项目管理中要创新项目管理的责任制、创新项目工程进度的管理、创新施工人员管理的方法，为项目开展做好充分的准备工作。
参考文献
[1]郑勇.建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].建筑知识，2017，37（14）：113-114.
[2]任开飞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2017（21）：170-171.
（作者单位：中国核工业第二二建设有限公司）