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摘 要：我国经济的快速发展，带动了建筑行业的发展。而伴随着建筑企业的逐渐增多，该市场的竞争压力也越来越大。为使建筑企业能够在行业中脱颖而出，提高建筑管理水平已然成为关键的问题。但据了解，目前我国建筑行业在管理的过程中或多或少存在一些问题。本文对相关问题进行分析与调查，并提出相应的整改意见，以此为建筑行业的发展提供参考。
关键词：建筑管理；存在问题；解决策略
1 引言
社会的不断发展与进步，使人们的生活质量也有了明显的提高。而中国作为人口数量众多的国家，建筑建设的需求量也非常大。在建筑企业发展期间，无论是城市基础设备建设、楼盘建设、企业商务办公室建设、还是桥梁公路建设，都与之有着密切的联系。由此可见，建筑行业的发展与我们的生活息息相关。因此，有针对性的解决建筑管理中存在的问题，是建筑管理过程中的关键所在。
2 建筑管理中存在的问题
2.1 没有建立明确的管理体系
建立明确的管理体系，是保证建筑管理质量的前提基础。假使一个企业没有制定属于自己的管理标准，其在运营过程出就会出现很多困难，以此产生不必要的麻烦。据了解，我国现在的很多建筑企业在进行管理的过程中，仍然采取传统的管理模式、习惯“关上门”管理。这样的管理模式，在很大程度上限制了企业的管理水平。由于我国对于建筑管理的制度还没有足够完善，因此很多企业在信息管理过程都习惯内部解决。而领导是整个管理过程中的绝对权威人物，公司的大事小事都全权由领导掌控。这样的现象，无法避免的使一些在某个专业领域不占优势的领导擅作主张，任意修改或是销毁公司的关键信息，以此造成严重后果。
2.2 建筑管理人力资源欠缺
建筑行业的发展不仅与人们的生活质量有着密切的联系，还对我国经济发展的整体状况水平起着至关重要的作用。另外，建筑行业发展的好坏，也在一定程度上体现着各个国家的实力。因此，加强建筑管理、推动我国建筑业发展成为了国家十分关注的事情。但由于建筑管理过程中，涵盖的内容较多、其注意事项也极其复杂。很多企业在进行管理者筛选的过程中无法找到专业较强且适合该工作的优秀人才。而其中也不乏部分建筑企业，并没有对企业管理工作提高重视，不愿意以高薪的代价去聘请管理专业人士。这样的态度，使得被聘请到企业的管理者得不到重用，从而失去了管理的信心。以此导致在建筑管理过程中无法秉持着积极的工作态度、敷衍了事，大幅度降低了管理质量。
2.3 建筑业发展过于利益化
我国建筑行业的发展如火如茶，因此在该行业市场竞争十分激烈的情况下，很多企业将利益放在了第一位，从而忽略了管理过程中存在的安全隐患。虽然我国针对建筑管理发展一再的强调要将安全放在第一位，也有很多企业打响安全第一的口号，并将其以条幅形式放在企业的显眼位置。但其中不乏有部分公企业只是在做表面功夫，在企業发展期间不以标准化去限制产品的生产。特别是一些规模较小的建筑企业，其企业工作者未接受过专业训练，施工过程中没有形成规范和统一化，以此严重影响着施工的质量。除此之外，针对桥梁及公路项目的施工管理，其高处作业的需要也增加了施工的难度，特别是在这个过程中，企业仍然没有提高管理的重视，其施工中出现事故的后果将不堪设想，甚至很有可能造成人员伤亡。
3 解决对策
3.1 完善建筑管理体系
在建筑企业发展的过程中，确保管理体系的完善是保证企业朝良好状态发展的关键因素。而完善的管理制度就要从管理层抓起，指定明确的管理负责人、建立明确的奖罚制度，以此约束管理者的管理过程。而对于管理负责人的监督工作，企业也许提高重视，密切关注管理流程、避免在建筑企业管理过程中出现差错。与此同时，定期的对管理负责人进行培训，与时俱进、提高其现代化管理理念，以此实现其在管理过程中的精准性。而对管理进度的严格监控和把关，也是企业管理中的关键所在。相关工作者应加强施工过程的安全防护措施，严格遵守安全制度、及时掌握施工状况，争取将管理中的每个细节做好、做精。以此在保证工程质量的情况下，提高施工效率。
3.2 培养专业素养强的管理人才
建筑行业的市场竞争十分强大，甚至已经不再局限于国内企业的竞争。因此，为使我国建筑企业在世界中占据一席之地，发展过程中的创新是不可或缺的一部分。社会在不断的发展和进步，而人们对美的定義也在不断的变化。为在建筑设计过程中充分满足人们的需求，技术上的不断完善与审美上的与时俱进都是非常关键的。而培养出专业性较强、自身素养较高的管理人才，是实现以上的必要前提。各个建筑企业应提高对管理人才聘请的重视程度，不吝啬将较高的资金投入在广纳管理人才之中。自身素养高且经过专业培训的管理人才，能够在很大程度上带动企业的发展。而科学、合理化的管理制度也是保证建筑企业越做越强的必要前提。
3.3 加强安全防患措施
为保证我国建筑企业长期稳定的发展，“安全第一”这四个字不应该只是口号。各个建筑企业应提高对安全的重视，将工程中的安全防患措施落于实处。最大程度的保证施工者的安全，这不仅是对企业的负责，更是对工作者的负责。而在这个过程中，各个企业应有意识的进行企业安全知识普及与培训，并定期的进行全体模拟演习，以此保证在事故真的出现的时候，施工者能够具备随机应变的能力。只有企业全体员具有着凝聚力，整体性的提高专业技能、重视工作中的安全问题，才会使企业减少安全事故的发生，以此促进建筑企业的发展。
4 结语
总而言之，为使得我国建筑企业做的越大越强，且在国内外市场竞争十分激烈的情况下，仍然能够占据一定地位。各个建筑企业应提高对建筑管理的重视程度。在管理的过程中，建立合理的制度、并严格按照标准去实行。而重视专业管理人才的选择、加强安全防患意识，也是推动建筑企业发展，对企业及员工负责的表现。
参考文献
[1] 崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015（18）：284+286.
[2] 邢学军.建筑管理存在问题及针对性的解决方案分析[J].价值工程，2015（24）：32～34.
[3] 敖绍伟，蒋志贤.论建筑管理存在问题及解决措施[J].科技创新与应用，2015（13）：245.
[4] 隋文博.浅谈建筑管理存在问题及针对性的解决方案[J].科技创业家，2014（5）：48.
（作者单位：大连市国有房屋经营有限公司；身份证号码：210203199010192510）
关键词：建筑管理；存在问题；解决策略
1 引言
社会的不断发展与进步，使人们的生活质量也有了明显的提高。而中国作为人口数量众多的国家，建筑建设的需求量也非常大。在建筑企业发展期间，无论是城市基础设备建设、楼盘建设、企业商务办公室建设、还是桥梁公路建设，都与之有着密切的联系。由此可见，建筑行业的发展与我们的生活息息相关。因此，有针对性的解决建筑管理中存在的问题，是建筑管理过程中的关键所在。
2 建筑管理中存在的问题
2.1 没有建立明确的管理体系
建立明确的管理体系，是保证建筑管理质量的前提基础。假使一个企业没有制定属于自己的管理标准，其在运营过程出就会出现很多困难，以此产生不必要的麻烦。据了解，我国现在的很多建筑企业在进行管理的过程中，仍然采取传统的管理模式、习惯“关上门”管理。这样的管理模式，在很大程度上限制了企业的管理水平。由于我国对于建筑管理的制度还没有足够完善，因此很多企业在信息管理过程都习惯内部解决。而领导是整个管理过程中的绝对权威人物，公司的大事小事都全权由领导掌控。这样的现象，无法避免的使一些在某个专业领域不占优势的领导擅作主张，任意修改或是销毁公司的关键信息，以此造成严重后果。
2.2 建筑管理人力资源欠缺
建筑行业的发展不仅与人们的生活质量有着密切的联系，还对我国经济发展的整体状况水平起着至关重要的作用。另外，建筑行业发展的好坏，也在一定程度上体现着各个国家的实力。因此，加强建筑管理、推动我国建筑业发展成为了国家十分关注的事情。但由于建筑管理过程中，涵盖的内容较多、其注意事项也极其复杂。很多企业在进行管理者筛选的过程中无法找到专业较强且适合该工作的优秀人才。而其中也不乏部分建筑企业，并没有对企业管理工作提高重视，不愿意以高薪的代价去聘请管理专业人士。这样的态度，使得被聘请到企业的管理者得不到重用，从而失去了管理的信心。以此导致在建筑管理过程中无法秉持着积极的工作态度、敷衍了事，大幅度降低了管理质量。
2.3 建筑业发展过于利益化
我国建筑行业的发展如火如茶，因此在该行业市场竞争十分激烈的情况下，很多企业将利益放在了第一位，从而忽略了管理过程中存在的安全隐患。虽然我国针对建筑管理发展一再的强调要将安全放在第一位，也有很多企业打响安全第一的口号，并将其以条幅形式放在企业的显眼位置。但其中不乏有部分公企业只是在做表面功夫，在企業发展期间不以标准化去限制产品的生产。特别是一些规模较小的建筑企业，其企业工作者未接受过专业训练，施工过程中没有形成规范和统一化，以此严重影响着施工的质量。除此之外，针对桥梁及公路项目的施工管理，其高处作业的需要也增加了施工的难度，特别是在这个过程中，企业仍然没有提高管理的重视，其施工中出现事故的后果将不堪设想，甚至很有可能造成人员伤亡。
3 解决对策
3.1 完善建筑管理体系
在建筑企业发展的过程中，确保管理体系的完善是保证企业朝良好状态发展的关键因素。而完善的管理制度就要从管理层抓起，指定明确的管理负责人、建立明确的奖罚制度，以此约束管理者的管理过程。而对于管理负责人的监督工作，企业也许提高重视，密切关注管理流程、避免在建筑企业管理过程中出现差错。与此同时，定期的对管理负责人进行培训，与时俱进、提高其现代化管理理念，以此实现其在管理过程中的精准性。而对管理进度的严格监控和把关，也是企业管理中的关键所在。相关工作者应加强施工过程的安全防护措施，严格遵守安全制度、及时掌握施工状况，争取将管理中的每个细节做好、做精。以此在保证工程质量的情况下，提高施工效率。
3.2 培养专业素养强的管理人才
建筑行业的市场竞争十分强大，甚至已经不再局限于国内企业的竞争。因此，为使我国建筑企业在世界中占据一席之地，发展过程中的创新是不可或缺的一部分。社会在不断的发展和进步，而人们对美的定義也在不断的变化。为在建筑设计过程中充分满足人们的需求，技术上的不断完善与审美上的与时俱进都是非常关键的。而培养出专业性较强、自身素养较高的管理人才，是实现以上的必要前提。各个建筑企业应提高对管理人才聘请的重视程度，不吝啬将较高的资金投入在广纳管理人才之中。自身素养高且经过专业培训的管理人才，能够在很大程度上带动企业的发展。而科学、合理化的管理制度也是保证建筑企业越做越强的必要前提。
3.3 加强安全防患措施
为保证我国建筑企业长期稳定的发展，“安全第一”这四个字不应该只是口号。各个建筑企业应提高对安全的重视，将工程中的安全防患措施落于实处。最大程度的保证施工者的安全，这不仅是对企业的负责，更是对工作者的负责。而在这个过程中，各个企业应有意识的进行企业安全知识普及与培训，并定期的进行全体模拟演习，以此保证在事故真的出现的时候，施工者能够具备随机应变的能力。只有企业全体员具有着凝聚力，整体性的提高专业技能、重视工作中的安全问题，才会使企业减少安全事故的发生，以此促进建筑企业的发展。
4 结语
总而言之，为使得我国建筑企业做的越大越强，且在国内外市场竞争十分激烈的情况下，仍然能够占据一定地位。各个建筑企业应提高对建筑管理的重视程度。在管理的过程中，建立合理的制度、并严格按照标准去实行。而重视专业管理人才的选择、加强安全防患意识，也是推动建筑企业发展，对企业及员工负责的表现。
参考文献
[1] 崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015（18）：284+286.
[2] 邢学军.建筑管理存在问题及针对性的解决方案分析[J].价值工程，2015（24）：32～34.
[3] 敖绍伟，蒋志贤.论建筑管理存在问题及解决措施[J].科技创新与应用，2015（13）：245.
[4] 隋文博.浅谈建筑管理存在问题及针对性的解决方案[J].科技创业家，2014（5）：48.
（作者单位：大连市国有房屋经营有限公司；身份证号码：210203199010192510）