万通在美国也有高端细分化项目，在海外市场的推广是万通的一个国际化策略吗?
　　冯仑：万通一直讲四句话：全球观、中国心、专业能力、本土功夫。我们是从全球来看这个问题的，产品都是卖给中国人，因为中国大陆有成长、有客户、有市场。但他们也需要一些少量的海外产品。所以我们做了纽约的中国中心，这是针对商务客人的，用来商务、办公、做生意、交际、举办活动等等。这个市场目前已经非常好，好到什么程度呢?在纽约每天航线都是满的，每年有250万人次的华人在那儿。有中国500多家公司在那儿上市。这么多人要做生意、举办活动，我们提供2万平方米的商务活动空间其实也是细分市场。所以我们是全球的思维，但我们的所有客户都是本土客户。不是简单的国际化，应该叫国际性思维做本土化业务，这是最准确的。
　　你不大愿意预测房价，能不能就去年以来的房地产调控谈谈你的看法?
　　冯仑：我以前都说过了，就是两句话：听党的话，按政府要求办。
　　台湾跟香港、新加坡等地方相比，其房地产市场有什么优势?
　　冯仑：台湾地区和其他华人地区相比，的确各有不同。台湾有两个特点，第一，历史比新加坡和香港长，新加坡45年，香港有100年，但九七回归后时间很短。喜欢人文、社会、历史的客户在台湾会感受到历史文化的熏染，以及内心的沉静和思考。我以前的老板讲过一个故事，说如果端上来一盘菜，低俗的人看见的是女佣的手，稍有点文化的人，可能就看见了盘里的肉，素质再高一点的人可能看到了盘子，他说有文化的人其实看到的是烟。所以我觉得我们在台湾给大家呈现的这个产品，附着的实际上是文化、气质、神韵。第二，我觉得台湾社会能够提供良好的服务体系，而且这个服务体系可以低门槛进入。香港和新加坡都比较拥挤，你去享受那些服务体系很难，成本很高=在台湾什么都可以，你只要网上预订‘，然后还便宜，加上一张机票都合适。这就是它的独特性。
　　万通在美国、台湾地区和中国大陆部有投资，能否比较下这三个地方的投资价值?
　　冯仑：三地投资不同，应该这么看；大陆属于青春期的阶段，一是成长，二是速度，但是系统的平衡性差，另外在产权制度、交易制度、市场体系、法律制度、资本市场、知识产权、专业人才方面跟国外有差距。这个差距导致快速成长之后会导致效率问题。市场效率一来决定于交易制度的设计、要素的流动、产权的保护够不够好，够好市场就有效率，不够好效率就低。二是取决于制度给不给企业家的创新以溢价。如果你给企业家的创新溢价足够高，这个市场就有效率。所以我总的感觉，我们经过了十年、二十年的快速发展之后，现在面临的瓶颈就是怎样进一步完善市场体系，同时提高市场效率，然后让财富的创造更有序，使企业家更有安定感，更有创造力。