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摘要：在建筑工程施工中，土建施工是一项重要的施工项目，对建筑工程质量有一定的影响。随着建筑业的不断发展，在土建施工过程中逐渐出现了一些问题，如监理管理问题、环境问题、安全施工问题等，由于这些问题的出现，使得土建施工质量不能得到有效保证，对整体工程建筑功能的发挥造成一定的影响。在当前建筑业发展的关键时期，建筑企业的竞争压力越来越大。加强土建施工现场管理的应用研究是一个不可缺少的关键环节。因此，相关施工企业应重视对土建施工现场管理的应用和研究，加强对土建施工和施工质量的控制。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;问题;优化对策
建筑业的快速发展，使建筑工程项目的施工数量和规模不断增加。为保证施工顺利进行，有必要加强对施工现场的管理。只有提高施工现场的管理水平，工程的质量才是安全的，投资才会有积极的影响，对公司在市场竞争中的优势发挥重要作用。本文分析了土建施工现场管理的优化对策。
1土建施工现场管理的现状
由于建筑施工现场管理的工作内容往往较为复杂，其中包含有成本预算、施工安全、质量检验、材料管理等各项内容。故现阶段的现场管理工作中往往还存在着较多问题，以至于施工效率、质量缺少相应保障。在实际施工中，常会发生诸如：个别建筑企业往往会为了经济效益，而采取偷工减料、以次充好等行为，降低了施工质量;个别施工单位为了提高施工效率，往往在夜间也进行赶工，由于施工环境、人员休息等问题，不仅影响了施工质量，还伴随着一定安全隐患。同时在建筑工程中为了提高施工效率往往采取项目招投标、大范围招募施工人员等方式，虽然一定程度上提高了施工效率，但人员复杂、各中标单位建设进度不统一等问题往往也为现场管理工作带来了难度。此外，大范围招募施工人员也无法保证人员技术与能力的专业，部分施工人员还由于传统的理念意识，不重视技术规范、操作要求和施工安全。
2建筑工程中土建施工现场管理存在的问题
2.1缺乏相关管理的人才
施工单位的员工水平参差不齐，缺乏具有管理才能的人才。虽然目前有一些专业的管理人才，但由于目前施工单位管理人员的还没有完善其相关机制，入行门槛又比较低，所以造成了目前许多施工单位缺乏具有专业管理知识的人才。
2.2现场管理的法律意识单薄
建设行业是一个要求严谨的工作岗位，任何的差池都会造成严重的事故，但是目前土建工程施工现场对于施工方案和保护措施等并没有严格按照国家规定的法律法规来执行。在安全教育和现场的监督上都是走马观花，草草了事，缺乏严谨的安全管理意识。比如一些施工方仅仅是根据现场工作人员的意识来行使，并没有经过国家专业施工人员的设计。其次是搭建一些脚手架的过程中，没有按照国家规定的步骤搭建，搭建过程过于简单，或者在脚手架上随意推放杂物，没有排水设施，材料腐蚀性严重等，这些违法行为都间接导致重大安全事故的发生。
2.3忽视了施工现场的安全意识
施工现场的工作人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一。很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁。安全事故一旦发生，不仅会延误工期，还会对建筑企业造成巨大的负面影响。施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，也是引起安全事故发生的重要原因。很多建筑施工企业只重视施工进度，而忽略了施工中的安全工作，没有建立起完善的安全监督机制，没有将安全警示工作落实到每个施工环节中，从而导致安全事故频繁发生。
3优化土建施工现场管理的策略
3.1将管理的组织机构建立健全
土建工程的施工现场管理所涉及的内容具有多样性，如安全、质量、规范、文明、人力、物力以及财力等，因此在构建相关的组织体系时，必须将以上因素等全面的考虑入内，保证体系的完整和严密，同时将现场管理的网络体系构建健全，并由组长、项目经理以及企业相关责任人共同参与，将职责、分工等明确，保证施工现场管理形成层级性和网络性，使施工现场人人有事做，事事有人管。
3.2加强土建施工现场质量管理
为了确保施工质量，施工监理人员必须在管理上做到严格、严密和及时，及时检查复核各施工工序质量，对关键部位的工程施工进行旁站，对于不合规范标准的地方，必须责令施工单位进行整改，并要求自检合格后报监理复查，复查合格后方可进行下道工序施工。在日常工作中须将施工单位的工作任务、施工进展情况、施工过程中存在及可能会存在的的问题以書面的形式指出，使施工单位对自身的工作任务及应尽的责任有一个全面的了解。除此之外，在进行复核、验收时，以现场的实际测量值为标准，并将每个施工环节的用料、配置比、结构抗弯、抗压、抗拉以及化学性能进行试验、测量等，对于存在安全隐患的施工环节应要求及时整改、修复或返工处理，防患于未然。
3.3对施工现场的安全加强管理
施工现场管理涉及各层次管理人员和施工人员，同时由于建筑产品生产周期长，外界影响因素多，使得现场管理的难度比较高。建筑施工企业应当采取先进的现代管理概念和管理技术手段，制定企业管理标准，促使企业管理水平不断提高，提高企业的核心竞争力。
3.4对现场的施工材料加强管理
在工程的总造价中，材料费用所占的比例较大，因此，加强材料的管理具有重要的作用和意义，它是实现成本管控的关键环节，在具体的现场管理过程中，具体从以下方面着手：一是调查材料市场，同时把握施工质量和技术，保证以最低的价格将合格的材料购进。二是将材料的利用制度建立健全，明确相关配置，并明确规定材料的发放、管理、储存以及供应等事项，保证材料利用的合理性。三是将专业的材料管理和采购者引进，并将相关的管理机制建立健全，对施工成本有效的调控。
4结束语
综上所述，土建施工由于材料的特殊性、施工人员的复杂性等特点，往往增加了施工现场管理的难度，但由于土建施工的作为建筑工程的重要组成部分之一，只有强化土建施工建设，才能进一步推动建筑工程的发展，故施工管理人员要重视起自身工作，通过不断提高管理工作的成效，实现高质量的土建施工，带动建筑行业的深入发展。
参考文献：
[1]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013.13：177.
[2]沈国耀，王国琴，郑岩岩.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中华民居（下旬刊），2014，01：432.
[3]张培国.谈土建施工管理中存在的问题及其对策[J].山西建筑，2017（16）
[4]陈升伟.刍议建筑施工现场管理的问题与优化方法[J].科技创新与应用，2017（11）：256.
（作者单位：沈阳腾越建筑工程有限公司）
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;问题;优化对策
建筑业的快速发展，使建筑工程项目的施工数量和规模不断增加。为保证施工顺利进行，有必要加强对施工现场的管理。只有提高施工现场的管理水平，工程的质量才是安全的，投资才会有积极的影响，对公司在市场竞争中的优势发挥重要作用。本文分析了土建施工现场管理的优化对策。
1土建施工现场管理的现状
由于建筑施工现场管理的工作内容往往较为复杂，其中包含有成本预算、施工安全、质量检验、材料管理等各项内容。故现阶段的现场管理工作中往往还存在着较多问题，以至于施工效率、质量缺少相应保障。在实际施工中，常会发生诸如：个别建筑企业往往会为了经济效益，而采取偷工减料、以次充好等行为，降低了施工质量;个别施工单位为了提高施工效率，往往在夜间也进行赶工，由于施工环境、人员休息等问题，不仅影响了施工质量，还伴随着一定安全隐患。同时在建筑工程中为了提高施工效率往往采取项目招投标、大范围招募施工人员等方式，虽然一定程度上提高了施工效率，但人员复杂、各中标单位建设进度不统一等问题往往也为现场管理工作带来了难度。此外，大范围招募施工人员也无法保证人员技术与能力的专业，部分施工人员还由于传统的理念意识，不重视技术规范、操作要求和施工安全。
2建筑工程中土建施工现场管理存在的问题
2.1缺乏相关管理的人才
施工单位的员工水平参差不齐，缺乏具有管理才能的人才。虽然目前有一些专业的管理人才，但由于目前施工单位管理人员的还没有完善其相关机制，入行门槛又比较低，所以造成了目前许多施工单位缺乏具有专业管理知识的人才。
2.2现场管理的法律意识单薄
建设行业是一个要求严谨的工作岗位，任何的差池都会造成严重的事故，但是目前土建工程施工现场对于施工方案和保护措施等并没有严格按照国家规定的法律法规来执行。在安全教育和现场的监督上都是走马观花，草草了事，缺乏严谨的安全管理意识。比如一些施工方仅仅是根据现场工作人员的意识来行使，并没有经过国家专业施工人员的设计。其次是搭建一些脚手架的过程中，没有按照国家规定的步骤搭建，搭建过程过于简单，或者在脚手架上随意推放杂物，没有排水设施，材料腐蚀性严重等，这些违法行为都间接导致重大安全事故的发生。
2.3忽视了施工现场的安全意识
施工现场的工作人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一。很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁。安全事故一旦发生，不仅会延误工期，还会对建筑企业造成巨大的负面影响。施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，也是引起安全事故发生的重要原因。很多建筑施工企业只重视施工进度，而忽略了施工中的安全工作，没有建立起完善的安全监督机制，没有将安全警示工作落实到每个施工环节中，从而导致安全事故频繁发生。
3优化土建施工现场管理的策略
3.1将管理的组织机构建立健全
土建工程的施工现场管理所涉及的内容具有多样性，如安全、质量、规范、文明、人力、物力以及财力等，因此在构建相关的组织体系时，必须将以上因素等全面的考虑入内，保证体系的完整和严密，同时将现场管理的网络体系构建健全，并由组长、项目经理以及企业相关责任人共同参与，将职责、分工等明确，保证施工现场管理形成层级性和网络性，使施工现场人人有事做，事事有人管。
3.2加强土建施工现场质量管理
为了确保施工质量，施工监理人员必须在管理上做到严格、严密和及时，及时检查复核各施工工序质量，对关键部位的工程施工进行旁站，对于不合规范标准的地方，必须责令施工单位进行整改，并要求自检合格后报监理复查，复查合格后方可进行下道工序施工。在日常工作中须将施工单位的工作任务、施工进展情况、施工过程中存在及可能会存在的的问题以書面的形式指出，使施工单位对自身的工作任务及应尽的责任有一个全面的了解。除此之外，在进行复核、验收时，以现场的实际测量值为标准，并将每个施工环节的用料、配置比、结构抗弯、抗压、抗拉以及化学性能进行试验、测量等，对于存在安全隐患的施工环节应要求及时整改、修复或返工处理，防患于未然。
3.3对施工现场的安全加强管理
施工现场管理涉及各层次管理人员和施工人员，同时由于建筑产品生产周期长，外界影响因素多，使得现场管理的难度比较高。建筑施工企业应当采取先进的现代管理概念和管理技术手段，制定企业管理标准，促使企业管理水平不断提高，提高企业的核心竞争力。
3.4对现场的施工材料加强管理
在工程的总造价中，材料费用所占的比例较大，因此，加强材料的管理具有重要的作用和意义，它是实现成本管控的关键环节，在具体的现场管理过程中，具体从以下方面着手：一是调查材料市场，同时把握施工质量和技术，保证以最低的价格将合格的材料购进。二是将材料的利用制度建立健全，明确相关配置，并明确规定材料的发放、管理、储存以及供应等事项，保证材料利用的合理性。三是将专业的材料管理和采购者引进，并将相关的管理机制建立健全，对施工成本有效的调控。
4结束语
综上所述，土建施工由于材料的特殊性、施工人员的复杂性等特点，往往增加了施工现场管理的难度，但由于土建施工的作为建筑工程的重要组成部分之一，只有强化土建施工建设，才能进一步推动建筑工程的发展，故施工管理人员要重视起自身工作，通过不断提高管理工作的成效，实现高质量的土建施工，带动建筑行业的深入发展。
参考文献：
[1]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013.13：177.
[2]沈国耀，王国琴，郑岩岩.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中华民居（下旬刊），2014，01：432.
[3]张培国.谈土建施工管理中存在的问题及其对策[J].山西建筑，2017（16）
[4]陈升伟.刍议建筑施工现场管理的问题与优化方法[J].科技创新与应用，2017（11）：256.
（作者单位：沈阳腾越建筑工程有限公司）