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摘要：由于社会的快速发展，强化企业人力资源管理水平和服务质量成为新时期下企业发展的重要条件，为了满足企业和人民日常生活的切实需要，必须要落实好企业人力资源管理工作。在当前市场经济背景下，提高企业的竞争意识可使企业在管理水平上取得好成绩。人力资源管理制度在企业管理中受到人们的普遍重视。文章对企业人力资源管理中出现的一些问题进行深入研究，并给予了相关的建议。
关键词：大数据时代;企业人力资源管理;有效方法
大数据是指在特定的空间和时间范围内使用软件工具对需要的信息进行有针对性的管理，把需要的资料进行有效收集和处理。对于一些特殊信息还需要进行二次处理和分析，使其拥有更强的决策性。对数据流程进行优化可将海量复杂数据中的有效信息进行提取，进而给予有关人员使用。在大数据的环境下，过去落后的人力资源管理模式无法胜任现在的许多工作，企业必须对人力资源管理部门进行改进和创新，使企业在时代发展中拥有一席之地。
一、 大数据环境下创新企业人力资源管理的价值
1.使企业更具凝聚力
大数据时代，加快了城市的进程。越来越多的小城镇人员进入到大城市来务工，但是在企业中员工的整体素质和文化水平和专业才能方面拥有非常大的差距，所以在企业内部员工出现薪资和岗位晋升等不平等的待遇。由此产生许多意见，这种状态下人力资源管理人员只有创新管理方式，才能解决好员工的这方面问题，使企业内部员工关系朝着良好的方向上发展，把企业内部员工更好的凝聚在一起。
2.强化企业的市场竞争力
人力资源是企业不可缺少的重要组成部分，所以创新人力资源管理模式对提升企业竞争力方面具有重要价值，在大数据环境下创新人力资源管理模式更是当务之急，提升企业的核心竞争力的前提就是提升人力资源管理的实际工作能力，想要提升人力资源管理工作就必须要对其管理理念和管理方式进行优化，强化企业人力资源管理工作的质量。拥有较强的工作效率，这就是提升企业核心竞争力最有效的办法。
3.符合经济全球化形式
依靠大数据时代，避免企业之间出现低于限制的情况，使企业的发展具备国际水平。但是也提高了竞争力，企业需要在国际市场内对资源进行有效整合。由于在人力资源管理工作中，对于人才的招聘和人员的培训以及考核方面都存在跨国度现象，扩大了管理范围，同时也带来了难度，当前的大数据环境，创新人力资源管理模式有利于人力资源管理工作的方方面面，最大化的达到经济全球化的实际要求。跟上经济全球化发展的方向。
二、 大数据环境创新企业人力资源管理的有效策略
1.对管理体系进行创新
企业人力资源管理必须要把绩效管理加入到整个管理制度中，使员工的能力得到有效发挥。首先，企业管理层要结合员工的性格和技术种类以及业务水平等方面进行充分考虑，对员工的岗位和工作任务进行恰当分配，使员工自身价值得到真正发挥，让全体员工都主动参与到人力资源管理的环节中。其次，企业要采取科学的人力资源管理方式，依靠大数据技术，对目前市场中的人员结构和薪酬待遇等方面进行深入了解，在此为前提，构建出健全的激励机制，从物质和精神上对员工实行激励。另外，企业必须要和其他企业建立有效的合作，经常对人力资源管理方面进行交流和探讨，使企业管理方式拥有多样化。
2.建设出完善的管理体系
企业管理者正确认识到大数据对企业的影响，及时转变自身的思想，在过去的人力资源管理体系中，积极引进先进技术。把大数据和企业的经营进行恰当融合，使大数据在人力资源管理中得到更好的使用，让全体职工对大数据拥有更加细致的了解，为更好的落实科学管理策略创造条件，这样企业就能够在大数据时代下拥有优质的发展。
3.对技术进行更新以及确定出企业的发展目标
企业在人力资源管理环节中，必须要根据自身的实际情况对人力资源设计方案进一步完善，规划好企业的各类人才，依靠大数据对投入力量和效益进行综合分析，以取得最大的利润为导向，制定出持久的企业生产目标，彰显出企业自身发展的特色。另外，企业还要考虑到外部的一些环境因素，按照市场发展的形势，制定出拥有较大操作空间的人力资源规划方案，还要随时按照市场变化形势对方案进行恰当调整，打造出拥有超强能力和高素质的人力资源管理队伍，制度出严格的工作制度。使企业在市场竞争中拥有健康良好的发展。
4.强化对人才的培训和管理
员工的综合素质能够决定企业的发展状态，接受简历和人员推荐是过去企业的招聘方式。凭借大数据环境，企业能够充分依靠网络的各个途径对应聘人员的综合水平进行了解，员工信息更加全面和真实，为获得高素质人才提供科学参考。另外，企业要定期对基层员工进行培训和教育，以人才的全面发展为条件，按照员工的实际岗位和职业发展目标制定出合适的培训内容，贯彻以人为本的管理理念。通过大数据了解到员工知识掌握的程度，有指向性的构建出培训体系，使每一位员工都能在原始水平上得到有效的提高，这样不光能够激发员工的工作积极性，还能够强化企业的整体发展水平。企业要全心全意的为员工考虑，员工才能对企业产生一定的归属感，使员工个人利益和企业经营利益都能够达到共赢。
三、结束语
大数据时代给人们的生活和工作带来了巨大的影响。人们也对大数据的优势和价值拥有了正确的认识，把其使用到企业的整体管理中。大数据技术理念逐渐从对海量数据的处理和分析过渡到为企业创造经济价值。由于我国的快速发展，大数据时代虽然给企业发展带来一些不可避免的压力，但是也给人才资源管理工作带来了全新的生产动力，大数据在人力资源管理部門的应用让管理的执行情况更加客观和合理，企业必须要跟进时代发展脚步，充分展现出大数据的理念优势和价值，合理使用大数据来规范人力资源管理工作，管理好企业内部所有的人力资源信息。
参考文献：
[1]李倩.大数据时代企业人力资源管理变革探讨[J].中国管理信息化，2019，（02）：67-68.
[2]许帆.大数据视角下企业人力资源管理创新发展研究[J].现代营销（信息版），2019，（01）：190-191.
[3]蔡明堂.大数据时代企业人力资源管理的新变化和新趋势探讨[J].企业改革与管理，2018，（24）：70-71.
[4]温瑞功，王玉洁.人力资源管理变革在大数据时代企业的分析[J].现代经济信息，2017，（02）：139.
（作者单位：山东金鲁班集团有限公司）
关键词：大数据时代;企业人力资源管理;有效方法
大数据是指在特定的空间和时间范围内使用软件工具对需要的信息进行有针对性的管理，把需要的资料进行有效收集和处理。对于一些特殊信息还需要进行二次处理和分析，使其拥有更强的决策性。对数据流程进行优化可将海量复杂数据中的有效信息进行提取，进而给予有关人员使用。在大数据的环境下，过去落后的人力资源管理模式无法胜任现在的许多工作，企业必须对人力资源管理部门进行改进和创新，使企业在时代发展中拥有一席之地。
一、 大数据环境下创新企业人力资源管理的价值
1.使企业更具凝聚力
大数据时代，加快了城市的进程。越来越多的小城镇人员进入到大城市来务工，但是在企业中员工的整体素质和文化水平和专业才能方面拥有非常大的差距，所以在企业内部员工出现薪资和岗位晋升等不平等的待遇。由此产生许多意见，这种状态下人力资源管理人员只有创新管理方式，才能解决好员工的这方面问题，使企业内部员工关系朝着良好的方向上发展，把企业内部员工更好的凝聚在一起。
2.强化企业的市场竞争力
人力资源是企业不可缺少的重要组成部分，所以创新人力资源管理模式对提升企业竞争力方面具有重要价值，在大数据环境下创新人力资源管理模式更是当务之急，提升企业的核心竞争力的前提就是提升人力资源管理的实际工作能力，想要提升人力资源管理工作就必须要对其管理理念和管理方式进行优化，强化企业人力资源管理工作的质量。拥有较强的工作效率，这就是提升企业核心竞争力最有效的办法。
3.符合经济全球化形式
依靠大数据时代，避免企业之间出现低于限制的情况，使企业的发展具备国际水平。但是也提高了竞争力，企业需要在国际市场内对资源进行有效整合。由于在人力资源管理工作中，对于人才的招聘和人员的培训以及考核方面都存在跨国度现象，扩大了管理范围，同时也带来了难度，当前的大数据环境，创新人力资源管理模式有利于人力资源管理工作的方方面面，最大化的达到经济全球化的实际要求。跟上经济全球化发展的方向。
二、 大数据环境创新企业人力资源管理的有效策略
1.对管理体系进行创新
企业人力资源管理必须要把绩效管理加入到整个管理制度中，使员工的能力得到有效发挥。首先，企业管理层要结合员工的性格和技术种类以及业务水平等方面进行充分考虑，对员工的岗位和工作任务进行恰当分配，使员工自身价值得到真正发挥，让全体员工都主动参与到人力资源管理的环节中。其次，企业要采取科学的人力资源管理方式，依靠大数据技术，对目前市场中的人员结构和薪酬待遇等方面进行深入了解，在此为前提，构建出健全的激励机制，从物质和精神上对员工实行激励。另外，企业必须要和其他企业建立有效的合作，经常对人力资源管理方面进行交流和探讨，使企业管理方式拥有多样化。
2.建设出完善的管理体系
企业管理者正确认识到大数据对企业的影响，及时转变自身的思想，在过去的人力资源管理体系中，积极引进先进技术。把大数据和企业的经营进行恰当融合，使大数据在人力资源管理中得到更好的使用，让全体职工对大数据拥有更加细致的了解，为更好的落实科学管理策略创造条件，这样企业就能够在大数据时代下拥有优质的发展。
3.对技术进行更新以及确定出企业的发展目标
企业在人力资源管理环节中，必须要根据自身的实际情况对人力资源设计方案进一步完善，规划好企业的各类人才，依靠大数据对投入力量和效益进行综合分析，以取得最大的利润为导向，制定出持久的企业生产目标，彰显出企业自身发展的特色。另外，企业还要考虑到外部的一些环境因素，按照市场发展的形势，制定出拥有较大操作空间的人力资源规划方案，还要随时按照市场变化形势对方案进行恰当调整，打造出拥有超强能力和高素质的人力资源管理队伍，制度出严格的工作制度。使企业在市场竞争中拥有健康良好的发展。
4.强化对人才的培训和管理
员工的综合素质能够决定企业的发展状态，接受简历和人员推荐是过去企业的招聘方式。凭借大数据环境，企业能够充分依靠网络的各个途径对应聘人员的综合水平进行了解，员工信息更加全面和真实，为获得高素质人才提供科学参考。另外，企业要定期对基层员工进行培训和教育，以人才的全面发展为条件，按照员工的实际岗位和职业发展目标制定出合适的培训内容，贯彻以人为本的管理理念。通过大数据了解到员工知识掌握的程度，有指向性的构建出培训体系，使每一位员工都能在原始水平上得到有效的提高，这样不光能够激发员工的工作积极性，还能够强化企业的整体发展水平。企业要全心全意的为员工考虑，员工才能对企业产生一定的归属感，使员工个人利益和企业经营利益都能够达到共赢。
三、结束语
大数据时代给人们的生活和工作带来了巨大的影响。人们也对大数据的优势和价值拥有了正确的认识，把其使用到企业的整体管理中。大数据技术理念逐渐从对海量数据的处理和分析过渡到为企业创造经济价值。由于我国的快速发展，大数据时代虽然给企业发展带来一些不可避免的压力，但是也给人才资源管理工作带来了全新的生产动力，大数据在人力资源管理部門的应用让管理的执行情况更加客观和合理，企业必须要跟进时代发展脚步，充分展现出大数据的理念优势和价值，合理使用大数据来规范人力资源管理工作，管理好企业内部所有的人力资源信息。
参考文献：
[1]李倩.大数据时代企业人力资源管理变革探讨[J].中国管理信息化，2019，（02）：67-68.
[2]许帆.大数据视角下企业人力资源管理创新发展研究[J].现代营销（信息版），2019，（01）：190-191.
[3]蔡明堂.大数据时代企业人力资源管理的新变化和新趋势探讨[J].企业改革与管理，2018，（24）：70-71.
[4]温瑞功，王玉洁.人力资源管理变革在大数据时代企业的分析[J].现代经济信息，2017，（02）：139.
（作者单位：山东金鲁班集团有限公司）