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通过对煤炭企业改革发展现状分析 ,提出其在改革过程中存在着人员多、效率低 ;产品单一、竞争能力弱 ;观念滞后、机制陈旧 ;策略简单、改革步伐慢等一系列问题。认为制定和实施适应市场变化的经营战略 ;及时调整产业结构、优化产品结构 ;处理好集权与分权关系 ;充分认识企业文化工程建设的重要性和必要性是解决当前问题的主要措施