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摘要：随着我国社会经济的高速发展，各行各业均取得了重大的突破。电力能源作为人们日常生活以及社会正常生产运作的重要基础，为了满足发展的需求，电力企业需要不断扩大其建设规模，因此面临着巨大的竞争压力。高效的内部管理质量是企业重要的竞争手段，制定科学、合理的管理机制能够不断推动企业的发展。
关键词：电力企业;经济管理模式;规范化
引言
电力企业事关基础设施建设和公共事业的稳定。作为其他产业的能源支持行业，电力企业的发展不仅仅关乎到国民经济的进程，和人民日常生活息息相关。改革开放以后，各行各业都面临着转型，电力企业其经济管理模式也发生着变革。传统的管理模式已经不能适应时代的要求，企业是否应该走向现代化管理之路和如何走向这个道路都是值得深思和探究的。
1电力企业经济管理规范化的必要性
经济管理规范化电力企业健康、持续发展的必由之路，也是现代企业制度建设的重要环节：第一，完善的企业经济管理模式，有助于提高现代企业核心竞争力，增强企业未来的发活力，也是企业在长远规划与发展战略设计时分析指标。因此，电力企业通过经济管理的规范化，有助于企业整体管理水平的提升，更好提高电力企业经营效益，更好的满足社会与个人对电力企业发展的要求。电力企业需要结合自身发展的实际，借鉴其他优秀企业的规范化经济管理模式，最终形成具有独特企业文化特色、符合当前及未来发展的经济管理模式。第二，随着企业各部门的分工不断细化，企业内部各部门之间的也越来越紧密，不同部门之间协同工作的良好开展，才能保证企业经营处于良好状态，这也需要我们对经济管理相关的内容进行规范化，提高不同部门之间协作能力，才能降低工作失误，提高企业整体管理水平。第三，在电力企业发展过程中，随着其他企业管理水平的不断提高，经济效益不断提升，也促使电力企业必须改变传统管理模式，这也需要通过保证企业自身管理架构的完整性，工作内容的规范性，才能促进电力企业的经营能力不断得到提升。
2我国电力企业技术经济管理现代化现状
2.1与先进管理水平仍存在一定差距
在现代化技术经济管理模式应用方面，我国与发达国家相比，现代化程度较低，一些先进的管理模式推广速度慢，应用范围小，难以全面惠及社会。在科学技术应用方面，管理模式科学化水平较低，一些先进的科学技术不能及时加入管理模式中去，造成管理模式与现实需要有所脱节。在管理成果方面，具有世界范围影响力的管理模式鲜有出现，我国较多的是借鉴外国已有管理模式，加入的创新元素较少，难以形成创新型管理模式。
2.2管理模式落后
在过去很长的一段时间内，电力企业的发展属性一直都作为一种“垄断式”的状态在市场中独立经营着，垄断式的经营模式令企业缺乏市场竞争意识，同时也弱化了企业的竞争能力，随着科学技术的不断发展，绝大多数电力企业在落实内部管理机制的过程中往往只侧重于安全生产方面的控制，忽略竞争市场发展信息的掌握与了解，管理项目往往都处于条块分割管理的状态。随着我国社会经济不断发展，科学技术取得了重大的改革，因此，社会各行各业的市场竞争机制也逐渐得到发展，电力行业也面临着市场竞争的压力，但由于企业缺乏改革创新的意识，因此，在面对市场竞争的今天，无法提供切实有效的管理措施，企业面临转型压力。
3电力企业经济管理模式的规范化
3.1企业管理思想及管理理念创新
在如今信息化发展背景中，企业必须通过不断转变其发展路径与规划、创新企业内部管理机制才能够激发企业的创新意识与创新质量，从创新管理的角度出发，电力企业的管理部门首先应当树立正确的服务管理意识，掌握并清晰了解电力企业整体的发展方向，向企业内部的员工提供最新的管理资源，同时不断加强内部员工的培训工作，有效提升内部员工整体的综合素质水平与发展意识，协助员工明确个人的职业规划，鼓励员工能够自由发挥自身的才能与兴趣，电力企业的发展形势既属于基础性同时也具备公益性的发展特征，电力企业同时也是属于服务行业，因此管理方向要侧重于企业整体的服务水平质量，维护企业的品牌形象，对企业提升其竞争能力具有十分重要的现实意义，针对服务方面的管理，企业应当时刻加强员工“服务第一，客户至上”的服务意识，通过服务来凸显企业的商品化价值，为用户提供优质的服务体验之余，也提升了企业的市场竞爭能力，同时也推动了企业的发展。
3.2重激励，优化人力资源管理
电力企业必须重视对人才的培养。马斯洛需求理论告诉我们，个人的需求不仅仅在于生理和心理，更重要的是个人价值观的事情。这也是符合科学发展观，科学发展观一向以人为本，将人的发展与经济的发展相互协调统一。而且无疑是由不同领域的专业性人才组成，人才发挥他们在各自领域的作用，才能确保企业在市场竞争中位于不败之地。电力企业应该为技术经济员工创造良好的培训条件，通过组织员工学习、举办讲座、实地考察、经验交流等，提升员工技术经济水平，满足员工学习需求，提高员工技术经济素养。高效能是建立在高激励的基础上的。激励能充分发挥人的主观能动性，健全晋升制度可有效调节公司氛围，形成良好的竞争机制。
3.3强化企业的内部控制
电力企业经济管理模式规范化工作，需要不断强化企业内部控制，才能提高企业的风险防控能力和经济管理水平。在强化企业内部控制时，应遵循“统一规划、分步实施、逐步完善”的原则来开展工作，随着我国信息技术的发展，需要积极推进内部控制信息化建设。要逐步将内部控制制度、操作规程、内部控制理念、控制活动、控制措施等固化融入电力企业生产系统、专项业务系统和办公自动化系统，建设覆盖各业务系统的内部控制监督管理工作平台。同时，通过建立风险识别和预警机制，通过信息采集、风险预警等技术手段，强化流程控制，对财政资金运行全过程等财政主要业务的内部控制有效性进行监控，对内部控制各项业务进行管理，做到过程留痕、责任可追溯，实现经济管理部门内部控制的信息化、程序化和常态化。
3.4设立科学的经济管理目标
目标作为企业经济管理工作的指引，对工作的开展具有很好的指导意义。但我们也需要结合电力企业经营管理现状与综合经济实力，设立科学的、符合现实企业发展需要的经济管理目标。通过管理目标的设立，不仅有助于规范化工作发展，也有利于增加企业的凝聚力。
3.5知识管理模式
知识管理模式包括以科技为导向的、以过程为导向的和以绩效为导向的知识管理模式。科技导向的知识管理模式重视技术在生产过程的重要作用，包括通信技术、传播技术、检索技术、分析技术、数据挖掘技术等，主要应用在电力技术管理中。过程导向的知识管理模式面向价值链，考虑到电力企业生产过程中对知识的不同需求，是一个完整的过程导向型管理模式。绩效导向的知识管理模式是指通过加速知识获取和共享，降低开发成本，提高电力企业利润，节约开发时间，提升企业绩效。
结语
电力企业在发展过程中，需要不断优化管理架构，重视经济管理模式的规范化，才能满足现代企业发展所需。在这进程中，我们需要对管理工作进行不断的总结与探索，科学发展与大胆创新相结合，才能使企业管理更加规范化、标准化，为电力事业的发展注入源源不断的活力与动力。
参考文献
[1]刘丽.现代企业经济管理模式的规范化问题探讨[J].现代营销（下旬刊），2016（12）：33-34.
[2]张菲菲.新形势下供电企业经济管理创新分析[J].企业改革与管理，2016（20）：37，62.
[3]王醒.浅议企业经济管理的现状及创新措施[J].科技经济市场，2017（6）：134-136.
关键词：电力企业;经济管理模式;规范化
引言
电力企业事关基础设施建设和公共事业的稳定。作为其他产业的能源支持行业，电力企业的发展不仅仅关乎到国民经济的进程，和人民日常生活息息相关。改革开放以后，各行各业都面临着转型，电力企业其经济管理模式也发生着变革。传统的管理模式已经不能适应时代的要求，企业是否应该走向现代化管理之路和如何走向这个道路都是值得深思和探究的。
1电力企业经济管理规范化的必要性
经济管理规范化电力企业健康、持续发展的必由之路，也是现代企业制度建设的重要环节：第一，完善的企业经济管理模式，有助于提高现代企业核心竞争力，增强企业未来的发活力，也是企业在长远规划与发展战略设计时分析指标。因此，电力企业通过经济管理的规范化，有助于企业整体管理水平的提升，更好提高电力企业经营效益，更好的满足社会与个人对电力企业发展的要求。电力企业需要结合自身发展的实际，借鉴其他优秀企业的规范化经济管理模式，最终形成具有独特企业文化特色、符合当前及未来发展的经济管理模式。第二，随着企业各部门的分工不断细化，企业内部各部门之间的也越来越紧密，不同部门之间协同工作的良好开展，才能保证企业经营处于良好状态，这也需要我们对经济管理相关的内容进行规范化，提高不同部门之间协作能力，才能降低工作失误，提高企业整体管理水平。第三，在电力企业发展过程中，随着其他企业管理水平的不断提高，经济效益不断提升，也促使电力企业必须改变传统管理模式，这也需要通过保证企业自身管理架构的完整性，工作内容的规范性，才能促进电力企业的经营能力不断得到提升。
2我国电力企业技术经济管理现代化现状
2.1与先进管理水平仍存在一定差距
在现代化技术经济管理模式应用方面，我国与发达国家相比，现代化程度较低，一些先进的管理模式推广速度慢，应用范围小，难以全面惠及社会。在科学技术应用方面，管理模式科学化水平较低，一些先进的科学技术不能及时加入管理模式中去，造成管理模式与现实需要有所脱节。在管理成果方面，具有世界范围影响力的管理模式鲜有出现，我国较多的是借鉴外国已有管理模式，加入的创新元素较少，难以形成创新型管理模式。
2.2管理模式落后
在过去很长的一段时间内，电力企业的发展属性一直都作为一种“垄断式”的状态在市场中独立经营着，垄断式的经营模式令企业缺乏市场竞争意识，同时也弱化了企业的竞争能力，随着科学技术的不断发展，绝大多数电力企业在落实内部管理机制的过程中往往只侧重于安全生产方面的控制，忽略竞争市场发展信息的掌握与了解，管理项目往往都处于条块分割管理的状态。随着我国社会经济不断发展，科学技术取得了重大的改革，因此，社会各行各业的市场竞争机制也逐渐得到发展，电力行业也面临着市场竞争的压力，但由于企业缺乏改革创新的意识，因此，在面对市场竞争的今天，无法提供切实有效的管理措施，企业面临转型压力。
3电力企业经济管理模式的规范化
3.1企业管理思想及管理理念创新
在如今信息化发展背景中，企业必须通过不断转变其发展路径与规划、创新企业内部管理机制才能够激发企业的创新意识与创新质量，从创新管理的角度出发，电力企业的管理部门首先应当树立正确的服务管理意识，掌握并清晰了解电力企业整体的发展方向，向企业内部的员工提供最新的管理资源，同时不断加强内部员工的培训工作，有效提升内部员工整体的综合素质水平与发展意识，协助员工明确个人的职业规划，鼓励员工能够自由发挥自身的才能与兴趣，电力企业的发展形势既属于基础性同时也具备公益性的发展特征，电力企业同时也是属于服务行业，因此管理方向要侧重于企业整体的服务水平质量，维护企业的品牌形象，对企业提升其竞争能力具有十分重要的现实意义，针对服务方面的管理，企业应当时刻加强员工“服务第一，客户至上”的服务意识，通过服务来凸显企业的商品化价值，为用户提供优质的服务体验之余，也提升了企业的市场竞爭能力，同时也推动了企业的发展。
3.2重激励，优化人力资源管理
电力企业必须重视对人才的培养。马斯洛需求理论告诉我们，个人的需求不仅仅在于生理和心理，更重要的是个人价值观的事情。这也是符合科学发展观，科学发展观一向以人为本，将人的发展与经济的发展相互协调统一。而且无疑是由不同领域的专业性人才组成，人才发挥他们在各自领域的作用，才能确保企业在市场竞争中位于不败之地。电力企业应该为技术经济员工创造良好的培训条件，通过组织员工学习、举办讲座、实地考察、经验交流等，提升员工技术经济水平，满足员工学习需求，提高员工技术经济素养。高效能是建立在高激励的基础上的。激励能充分发挥人的主观能动性，健全晋升制度可有效调节公司氛围，形成良好的竞争机制。
3.3强化企业的内部控制
电力企业经济管理模式规范化工作，需要不断强化企业内部控制，才能提高企业的风险防控能力和经济管理水平。在强化企业内部控制时，应遵循“统一规划、分步实施、逐步完善”的原则来开展工作，随着我国信息技术的发展，需要积极推进内部控制信息化建设。要逐步将内部控制制度、操作规程、内部控制理念、控制活动、控制措施等固化融入电力企业生产系统、专项业务系统和办公自动化系统，建设覆盖各业务系统的内部控制监督管理工作平台。同时，通过建立风险识别和预警机制，通过信息采集、风险预警等技术手段，强化流程控制，对财政资金运行全过程等财政主要业务的内部控制有效性进行监控，对内部控制各项业务进行管理，做到过程留痕、责任可追溯，实现经济管理部门内部控制的信息化、程序化和常态化。
3.4设立科学的经济管理目标
目标作为企业经济管理工作的指引，对工作的开展具有很好的指导意义。但我们也需要结合电力企业经营管理现状与综合经济实力，设立科学的、符合现实企业发展需要的经济管理目标。通过管理目标的设立，不仅有助于规范化工作发展，也有利于增加企业的凝聚力。
3.5知识管理模式
知识管理模式包括以科技为导向的、以过程为导向的和以绩效为导向的知识管理模式。科技导向的知识管理模式重视技术在生产过程的重要作用，包括通信技术、传播技术、检索技术、分析技术、数据挖掘技术等，主要应用在电力技术管理中。过程导向的知识管理模式面向价值链，考虑到电力企业生产过程中对知识的不同需求，是一个完整的过程导向型管理模式。绩效导向的知识管理模式是指通过加速知识获取和共享，降低开发成本，提高电力企业利润，节约开发时间，提升企业绩效。
结语
电力企业在发展过程中，需要不断优化管理架构，重视经济管理模式的规范化，才能满足现代企业发展所需。在这进程中，我们需要对管理工作进行不断的总结与探索，科学发展与大胆创新相结合，才能使企业管理更加规范化、标准化，为电力事业的发展注入源源不断的活力与动力。
参考文献
[1]刘丽.现代企业经济管理模式的规范化问题探讨[J].现代营销（下旬刊），2016（12）：33-34.
[2]张菲菲.新形势下供电企业经济管理创新分析[J].企业改革与管理，2016（20）：37，62.
[3]王醒.浅议企业经济管理的现状及创新措施[J].科技经济市场，2017（6）：134-136.