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摘 要：我国社会经济的快速发展，不断的推动者建筑行业的快速发展，要想在竞争激烈的建筑行业脱颖而出，建筑施工企业就必须不断地做着相应的调整和改进。了解建筑市场的动态，根据建筑市场的动态对建筑工程做相应的管理。本文就建筑施工企业项目管理展开分析与讨论，促进建筑行业的快速发展。
关键词：建筑施工企业；项目管理；问题
中图分类号：F235文献标识码： A
引言
建筑工程施工企业推行项目法施工，有力地推动了中国建筑行业的快速发展及改革，建筑工程施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照建筑工程项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的建筑工程项目管理责任体系，通过对建筑工程生产要素的优化配置、动态管理，提高了建筑工程施工企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了建筑工程施工企业的经济效益和社会效益，逐步形成了以建筑工程项目管理为核心内容的生产运营体系。
一、建筑施工项目管理的定义
所谓的建筑工程施工项目管理指的就是在建筑工程的施工过程中，建筑工程施工企业依据系统的建筑工程的理论、觀点和方法对建筑工程实施的全过程及全方面的管理，以使建筑工程的质量与生产要素得到全面的提高与优化，从而达到用户对建筑工程的高标准、高要求。建筑工程施工项目管理要加强对建筑工程施工项目各阶段的控制管理，以保障建筑工程各项目阶段的质量达到标准，从而保证整个建筑工程施工项目的质量达到要求。
二、建筑施工项目管理存在的问题
（一）施工人员素质能力低
在建筑工程管理中，人员是主要因素，其主要的人员是工程的施工人员及管理人员，以下作简要分析：在建筑工程管理中，施工人员的专业知识与素养在建筑施工的过程中发挥了重要的作用，在施工人员中，有的施工管理人员文化水平相对较低，施工作业人员农民工比较多，没有安全意识和知识，素质不高，实践经验和理论知识不够，上岗资格证书等条件达不到相应标准，不能很好的管理，导致建筑工程施工现场混乱；在建筑工程管理中，施工管理人员是建筑工程管理的关键，但是，现在有的施工管理人员管理意识淡薄，相应的专业知识与素养不够，不能很好的发挥其管理的作用，导致施工人员施工混乱，不能及时的检查与监督施工人员的操作是否正确，在建筑工程施工现场，不能及时的发现问题，解决问题，不能保证建筑工程施工的质量。
（二）工程管理制度不健全
建筑工程管理体系和管理制度在整个建筑工程施工过程中起着关键性的作用，是所有有关建筑工程管理人员和施工人员的行为规范标准。目前，我国大部分建筑工程管理体系和管理制度还没有进行系统构建，组织机构的建立还有待改善，部分建筑企业的领导阶层没有对建立建筑工程管理体系和管理引起高度重视，导致许多建筑企业在问题的处理上不够周全，对责任制度的管理上没能做到与时俱进，许多制度没有脚踏实地的办事，这些都最终导致建筑工程管理上出现漏洞，不利于建筑工程企业的管理，保证不了建筑工程的质量和工程的进度。
（三）资源管理不合理
建筑工程施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，是建筑工程质量的标准，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，甚至在建筑主体结构的钢筋型号上擅自改变，使用不符合规范的材料，材料储存保管时，不注重防盗、防火、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及有些材料容易潮湿物品出现变质现象及材料的损失，给工程造成的经济损失将不言而喻；建筑材料堆放零乱，分区不清，无明显标识卡片，势必造成现场材料的混用及乱用，都会造成建筑工程质量出现问题。
二、建筑施工项目管理问题解决措施
（一）提高人员素养
1.施工人员
在建筑工程施工人员中特别是有特长的技术工人、技术人员，是决定工程成败的关键，施工人员严格执行质量标准和操作规程的法制观念，有专业知识和素养的的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。项目施工中依靠技术骨干担任工长，班长，采用专业承包或劳务分包形式，组成作业施工层，负责施工项目部分配的工程任务。操作人员在进场之前，施工企业质量、技术管理部门对工人进行岗前质量教育培训，加强专业知识学习；在进入施工现场后，项目管理人员对施工进行技术交底，对质量控制要点、难点进行分析、讲解，使操作人员对质量管理环节有充分的认识、理解。
2.施工管理人员
在建筑工程管理中，对施工管理人员的录用上要根据建筑工程单位的规章制度进行聘用，不符合标准的员工杜绝录用；定期对施工人员进行专业技能及安全意识的培训，领导层、技术人员素质高决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。在建工程中的项目管理人员，应当有足够的专业知识和良好的管理意识，在施工现场能及时的检查与发现工程中存在的问题，并要求施工人员进行整改，保证工程的质量与工程的进度，管理好施工现场，保证工程的顺利进行及工程的质量。
（二）完善管理体制
建筑工程施工项目管理体制的完善不仅是为了加强建筑项目的施工质量，同时也是为了加强对建筑工程周边环境及人员身心健康的保护。所以，在完善建筑施工项目管理体制时，建筑工程施工企业要加强自身管理体制与国际标准化接轨，根据国际标准化组织制定的质量管理体系、环境管理体系中的和职业健康安全管理体系进行企业管理体系，考虑到其内容的可操作性，再结合企业自身的实际情况和对项目施工管理全过程进行的系统的分析、设计、控制，制定出一套符合自身的完善的管理体制，并编制成企业系列文件，其中包括品质手册、程序文件、作业指导书和报告、表单等。另外，完善建筑工程施工项目管理体制，并不是将原有的管理体制和管理办法全部都推翻掉，而是在原有的体制标准基础上进行修正和补充。因此，科学合理的建筑施工项目管理体系的完善需特别注意其可操作性和适应性，并要进行严格的制定、审核、评审、运行、改进等一系列操作，以便建筑工行曾施工项目管理体系在满足标准要求的前提下能够持续有效的循环下去。
（三）革新资源管理模式
由于建筑工程施工企业的资源管理薄弱，人力资源、机械设备和材料的配置经常容易失调的现象在建筑工程施工企业中已是屡见不鲜，从而严重影响了建筑工程施工企业的施工质量和施工效率，降低了建筑工程施工企业的经济效益。为了解决建筑工程资源管理薄弱的问题，建筑工程施工企业对企业的资源管理模式必须进行不断的革新，可以实施绩效和技能考核的办法以充分了解建筑工行曾施工企业员工的能力水平，定期对机械设备进行检修和维护，及时掌握建筑工行曾施工机械设备最新的性能情况，优化资源的配置，做到物尽所能，确保资源管理合理恰当，如岗位的人员安排合理到位，设备的使用安全高效，材料的供应恰如其分，从而给建筑工程施工企业带来最大的经济效益。
结束语
综上所述，建筑工程施工企业施工项目管理，不仅关系着建筑工程施工企业的经济效益，同时还关系着建筑工程的质量及建筑工行曾施工企业今后的市场竞争，因此在建筑工程施工企业的内部管理中有着极其重要的作用。这就需要建筑企业的管理者在建筑工程施工企业的内部管理中，能够认识到建筑工行曾项目管理的重要性，同时加强建筑工程项目管理，使建筑工程项目管理在建筑施工中顺利的实施，为建筑工程施工企业今后的发展奠定结实的基础。
参考文献：
[1]徐蓉,余汉平.建筑施工新技术在工程中的发展路径[J].山西建筑,2013,29:84-85.
[2]尹三军.施工项目如何做好成本管理[J].山西建筑,2013,29:221-222.
[3]刘爱华.建筑施工企业的项目成本管理[J].甘肃农业,2013,14:25+27.
[4]郝永芳.新形势下建筑施工企业人才的培养与使用[J].山西建筑,2013,36:268-269.
关键词：建筑施工企业；项目管理；问题
中图分类号：F235文献标识码： A
引言
建筑工程施工企业推行项目法施工，有力地推动了中国建筑行业的快速发展及改革，建筑工程施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照建筑工程项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的建筑工程项目管理责任体系，通过对建筑工程生产要素的优化配置、动态管理，提高了建筑工程施工企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了建筑工程施工企业的经济效益和社会效益，逐步形成了以建筑工程项目管理为核心内容的生产运营体系。
一、建筑施工项目管理的定义
所谓的建筑工程施工项目管理指的就是在建筑工程的施工过程中，建筑工程施工企业依据系统的建筑工程的理论、觀点和方法对建筑工程实施的全过程及全方面的管理，以使建筑工程的质量与生产要素得到全面的提高与优化，从而达到用户对建筑工程的高标准、高要求。建筑工程施工项目管理要加强对建筑工程施工项目各阶段的控制管理，以保障建筑工程各项目阶段的质量达到标准，从而保证整个建筑工程施工项目的质量达到要求。
二、建筑施工项目管理存在的问题
（一）施工人员素质能力低
在建筑工程管理中，人员是主要因素，其主要的人员是工程的施工人员及管理人员，以下作简要分析：在建筑工程管理中，施工人员的专业知识与素养在建筑施工的过程中发挥了重要的作用，在施工人员中，有的施工管理人员文化水平相对较低，施工作业人员农民工比较多，没有安全意识和知识，素质不高，实践经验和理论知识不够，上岗资格证书等条件达不到相应标准，不能很好的管理，导致建筑工程施工现场混乱；在建筑工程管理中，施工管理人员是建筑工程管理的关键，但是，现在有的施工管理人员管理意识淡薄，相应的专业知识与素养不够，不能很好的发挥其管理的作用，导致施工人员施工混乱，不能及时的检查与监督施工人员的操作是否正确，在建筑工程施工现场，不能及时的发现问题，解决问题，不能保证建筑工程施工的质量。
（二）工程管理制度不健全
建筑工程管理体系和管理制度在整个建筑工程施工过程中起着关键性的作用，是所有有关建筑工程管理人员和施工人员的行为规范标准。目前，我国大部分建筑工程管理体系和管理制度还没有进行系统构建，组织机构的建立还有待改善，部分建筑企业的领导阶层没有对建立建筑工程管理体系和管理引起高度重视，导致许多建筑企业在问题的处理上不够周全，对责任制度的管理上没能做到与时俱进，许多制度没有脚踏实地的办事，这些都最终导致建筑工程管理上出现漏洞，不利于建筑工程企业的管理，保证不了建筑工程的质量和工程的进度。
（三）资源管理不合理
建筑工程施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，是建筑工程质量的标准，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，甚至在建筑主体结构的钢筋型号上擅自改变，使用不符合规范的材料，材料储存保管时，不注重防盗、防火、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及有些材料容易潮湿物品出现变质现象及材料的损失，给工程造成的经济损失将不言而喻；建筑材料堆放零乱，分区不清，无明显标识卡片，势必造成现场材料的混用及乱用，都会造成建筑工程质量出现问题。
二、建筑施工项目管理问题解决措施
（一）提高人员素养
1.施工人员
在建筑工程施工人员中特别是有特长的技术工人、技术人员，是决定工程成败的关键，施工人员严格执行质量标准和操作规程的法制观念，有专业知识和素养的的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。项目施工中依靠技术骨干担任工长，班长，采用专业承包或劳务分包形式，组成作业施工层，负责施工项目部分配的工程任务。操作人员在进场之前，施工企业质量、技术管理部门对工人进行岗前质量教育培训，加强专业知识学习；在进入施工现场后，项目管理人员对施工进行技术交底，对质量控制要点、难点进行分析、讲解，使操作人员对质量管理环节有充分的认识、理解。
2.施工管理人员
在建筑工程管理中，对施工管理人员的录用上要根据建筑工程单位的规章制度进行聘用，不符合标准的员工杜绝录用；定期对施工人员进行专业技能及安全意识的培训，领导层、技术人员素质高决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。在建工程中的项目管理人员，应当有足够的专业知识和良好的管理意识，在施工现场能及时的检查与发现工程中存在的问题，并要求施工人员进行整改，保证工程的质量与工程的进度，管理好施工现场，保证工程的顺利进行及工程的质量。
（二）完善管理体制
建筑工程施工项目管理体制的完善不仅是为了加强建筑项目的施工质量，同时也是为了加强对建筑工程周边环境及人员身心健康的保护。所以，在完善建筑施工项目管理体制时，建筑工程施工企业要加强自身管理体制与国际标准化接轨，根据国际标准化组织制定的质量管理体系、环境管理体系中的和职业健康安全管理体系进行企业管理体系，考虑到其内容的可操作性，再结合企业自身的实际情况和对项目施工管理全过程进行的系统的分析、设计、控制，制定出一套符合自身的完善的管理体制，并编制成企业系列文件，其中包括品质手册、程序文件、作业指导书和报告、表单等。另外，完善建筑工程施工项目管理体制，并不是将原有的管理体制和管理办法全部都推翻掉，而是在原有的体制标准基础上进行修正和补充。因此，科学合理的建筑施工项目管理体系的完善需特别注意其可操作性和适应性，并要进行严格的制定、审核、评审、运行、改进等一系列操作，以便建筑工行曾施工项目管理体系在满足标准要求的前提下能够持续有效的循环下去。
（三）革新资源管理模式
由于建筑工程施工企业的资源管理薄弱，人力资源、机械设备和材料的配置经常容易失调的现象在建筑工程施工企业中已是屡见不鲜，从而严重影响了建筑工程施工企业的施工质量和施工效率，降低了建筑工程施工企业的经济效益。为了解决建筑工程资源管理薄弱的问题，建筑工程施工企业对企业的资源管理模式必须进行不断的革新，可以实施绩效和技能考核的办法以充分了解建筑工行曾施工企业员工的能力水平，定期对机械设备进行检修和维护，及时掌握建筑工行曾施工机械设备最新的性能情况，优化资源的配置，做到物尽所能，确保资源管理合理恰当，如岗位的人员安排合理到位，设备的使用安全高效，材料的供应恰如其分，从而给建筑工程施工企业带来最大的经济效益。
结束语
综上所述，建筑工程施工企业施工项目管理，不仅关系着建筑工程施工企业的经济效益，同时还关系着建筑工程的质量及建筑工行曾施工企业今后的市场竞争，因此在建筑工程施工企业的内部管理中有着极其重要的作用。这就需要建筑企业的管理者在建筑工程施工企业的内部管理中，能够认识到建筑工行曾项目管理的重要性，同时加强建筑工程项目管理，使建筑工程项目管理在建筑施工中顺利的实施，为建筑工程施工企业今后的发展奠定结实的基础。
参考文献：
[1]徐蓉,余汉平.建筑施工新技术在工程中的发展路径[J].山西建筑,2013,29:84-85.
[2]尹三军.施工项目如何做好成本管理[J].山西建筑,2013,29:221-222.
[3]刘爱华.建筑施工企业的项目成本管理[J].甘肃农业,2013,14:25+27.
[4]郝永芳.新形势下建筑施工企业人才的培养与使用[J].山西建筑,2013,36:268-269.