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摘 要：企业文化是一个企业成长发展的精神力量，通过企业文化可以激励员工的工作热情、提升企业内部的凝聚力和创造力，因此优秀的企业文化对企业的健康发展意义重大。随着市场竞争的日益激烈，企业面临的竞争内容已经不再仅仅局限于产品和技术，而是逐渐延伸到企业文化竞争层面，因此企业文化竞争力的重要性日益凸显。
关键词：企业文化；竞争力；以人为本
随着当前经济环境的变化，企业面临的市场竞争愈发激烈，企业迫切需要提升自身竞争力来应对市场环境。企业文化竞争力是企业竞争力的重要组成，企业除了要重视自身在产品和技术方面的革新外，也要重视企业文化竞争力的提升。企业文化竞争力是指将企业文化的各个要素，例如价值观、管理制度、文化体系、团队建设等进行科学整合和优化，从而形成对企业发展的强大助力，推动企业综合竞争力的提升，所以提升企业文化竞争力是企业健康发展的必由之路。企业文化竞争力是构成企业核心竞争力的重要因素，因此，研究企业文化竞争力的提升路径对推动企业健康长远发展意义重大。
1企业要构建和培育自身的核心价值观
企业的核心价值观是企业文化中不可或缺的组成部分，它对企业的经营理念、经营方式等有着直接的影响，进而影响企业的发展状况。当前很多企业对价值观建设不够重视，缺乏具有自身特色的价值观体系，导致企业在经营过程中出现人心涣散、工作懈怠、工作质量较差、企业发展后劲不足等现象，不利于企业的长远发展，因此构建自身的核心价值观是企业文化竞争力提升的必然选择。首先，企业在构建核心价值观时要充分考虑企业所在地的地理特征、文化历史等，将当地文化历史融入企业的核心价值观和管理理念，有助于企业员工认同感和凝聚力的形成；其次，企业在构建核心价值观时避免照搬照抄，要充分研究企业内部和外部环境，挖掘企业自身特色，结合单位内部员工的成长与发展需求，建立内部员工普遍认同的价值观体系，然后以此为基础建立富有特色的企业核心价值观。
2企业要对企业文化竞争力的各要素进行有效整合
企业文化竞争力是由多个要素相结合而成的综合实力，因此要提升企业文化竞争力就需要对这些要素进行整合管理，并运用先进的理念和方法来改进文化竞争力要素，以此全面提升企业文化竞争力。企业文化竞争力要素涉及企业经营管理的方方面面，例如人力资源、管理制度、企业文化等。首先，在人力资源方面，企业要对员工进行价值观教育，保证员工能够认同企业的文化和核心价值观，这样才能使人员形成强大的向心力，为企业发展全力以赴。其次，在管理制度方面，对企业管理体系和制度不断进行改进完善，积极引进先进的管理理念，了解员工对管理制度的意见和建议，建立人性化的管理体系，为企业发展创造活力。再次，在企业文化方面，整合企业内外的文化资源，取其精华、去其糟粕，净化和完善企业的文化环境。如此一来，才能有效规避企业文化竞争力上的“短板”和“缺陷”，提高企业文化的整体竞争力。
3企业文化的建设要坚持以人为本的理念
人是企业建设和发展的根本，是企业文化的承载者和实践者，同时也是保证企业文化竞争力的核心要素，因此要提升企业文化竞争力就要坚持以人为本的理念，在企业中建立科学的人才管理机制，建立专业和谐的人才团队。首先，企业要建立激励制度来吸引和留住优秀人才，保障企业的人力资源的稳定性，激励机制可以分为物质激励和精神激励两个方面，物质激励主要包括薪酬、奖惩、福利等，精神激励主要包括目标激励、情感激励等，通过各种激励方式提升员工对企业的认可和感情。其次，员工之间以及员工与企业之间需要通过交流来维系关系和解决问题，因此企业要建立良好的沟通交流机制，加强与员工的联系，形成融洽的企业文化氛围，以此提升企业文化竞争力。再次，企业在平时要积极关注员工的日常生活和职业生涯规划，构建员工与企业的“命运共同体”，这样才能提高员工的忠诚度，增强企业的市场竞争力，更好服务于企业战略目标的实施。
4企业文化建设要配合企业文化的有效宣传
在当前的企业中，很多员工对企业文化并不了解和认同，因此他们对企业的情感也比较淡漠，无法全力投入企业的建设发展中，这样一来不利于企业文化竞争力的提升，因此企业要加强宣传和引导，通过不同手段向员工传输企业文化，扩大企业文化的影响力，从而提升企业文化竞争力。首先，营造良好的企业文化环境，在企业内部建立荣誉室、宣传栏、文化长廊等，还可以定期出版企业报纸和刊物、建立企业网站等，将企业的荣誉、价值观、经营理念等展示出来，让员工从不同途径全面了解企业文化，增强员工对企业文化竞争力的重视；其次，企业定期组织丰富的文化娱乐活动，拉近员工与企业的距离，大力发展企业文化，提升企业文化竞争力；再次，企业经营管理者要以身作则，在日常工作中践行和传递企业文化，以此影响和感染员工，增强企业内部的凝聚力。
5通过创新来提升企业文化竞争力
当前，经济社会的发展日新月异，企业要想获得长远发展就必须不断创新，除了产品和技术创新外，企业文化创新也势在必行。企业文化并不是一成不变的，只有随着时代发展进行积极创新才能保证企业文化具备活力，才能保证企业文化竞争力的不断提升，因此创新是提升企业文化竞争力的良好途径。首先，企业要及时了解当前的社会环境和经济发展的最新形势，了解当前最新的思想理念和文化内容，然后以此为依据创新企业文化，使自身企业的文化能适应社会发展，提升企业文化竞争力；其次，企业要构建完善的学习体系，定期组织员工学习企业文化知识，如规章制度、团队建设、价值观等，通过学习更新员工思想观念，塑造成熟的思想和行为，为企业文化创新提供助力，促进企业文化竞争力的提升。
结语
总之，企业文化竞争力已经成为企业综合竞争力的重要组成，提升企业文化竞争力迫在眉睫，企业要从价值观、管理、人才、宣传、创新等方面积极探索，找出提升企业文化竞争力的有效路径，促进企业的长远发展。
参考文献
[1] 张立. 企业文化对于企业竞争力的作用探究[J]. 中国高新技术企业，2015 （25） ：179-180
[2] 李斌. 關于对企业文化和企业竞争力的关系问题的思考[J]. 前沿，2013 （15） ：98-99
[3] 刘啸. 企业文化到核心竞争力的三个阶段和两次升华[J]. 北京工商大学学报（社会科学版），2012 （3） ：60-64
关键词：企业文化；竞争力；以人为本
随着当前经济环境的变化，企业面临的市场竞争愈发激烈，企业迫切需要提升自身竞争力来应对市场环境。企业文化竞争力是企业竞争力的重要组成，企业除了要重视自身在产品和技术方面的革新外，也要重视企业文化竞争力的提升。企业文化竞争力是指将企业文化的各个要素，例如价值观、管理制度、文化体系、团队建设等进行科学整合和优化，从而形成对企业发展的强大助力，推动企业综合竞争力的提升，所以提升企业文化竞争力是企业健康发展的必由之路。企业文化竞争力是构成企业核心竞争力的重要因素，因此，研究企业文化竞争力的提升路径对推动企业健康长远发展意义重大。
1企业要构建和培育自身的核心价值观
企业的核心价值观是企业文化中不可或缺的组成部分，它对企业的经营理念、经营方式等有着直接的影响，进而影响企业的发展状况。当前很多企业对价值观建设不够重视，缺乏具有自身特色的价值观体系，导致企业在经营过程中出现人心涣散、工作懈怠、工作质量较差、企业发展后劲不足等现象，不利于企业的长远发展，因此构建自身的核心价值观是企业文化竞争力提升的必然选择。首先，企业在构建核心价值观时要充分考虑企业所在地的地理特征、文化历史等，将当地文化历史融入企业的核心价值观和管理理念，有助于企业员工认同感和凝聚力的形成；其次，企业在构建核心价值观时避免照搬照抄，要充分研究企业内部和外部环境，挖掘企业自身特色，结合单位内部员工的成长与发展需求，建立内部员工普遍认同的价值观体系，然后以此为基础建立富有特色的企业核心价值观。
2企业要对企业文化竞争力的各要素进行有效整合
企业文化竞争力是由多个要素相结合而成的综合实力，因此要提升企业文化竞争力就需要对这些要素进行整合管理，并运用先进的理念和方法来改进文化竞争力要素，以此全面提升企业文化竞争力。企业文化竞争力要素涉及企业经营管理的方方面面，例如人力资源、管理制度、企业文化等。首先，在人力资源方面，企业要对员工进行价值观教育，保证员工能够认同企业的文化和核心价值观，这样才能使人员形成强大的向心力，为企业发展全力以赴。其次，在管理制度方面，对企业管理体系和制度不断进行改进完善，积极引进先进的管理理念，了解员工对管理制度的意见和建议，建立人性化的管理体系，为企业发展创造活力。再次，在企业文化方面，整合企业内外的文化资源，取其精华、去其糟粕，净化和完善企业的文化环境。如此一来，才能有效规避企业文化竞争力上的“短板”和“缺陷”，提高企业文化的整体竞争力。
3企业文化的建设要坚持以人为本的理念
人是企业建设和发展的根本，是企业文化的承载者和实践者，同时也是保证企业文化竞争力的核心要素，因此要提升企业文化竞争力就要坚持以人为本的理念，在企业中建立科学的人才管理机制，建立专业和谐的人才团队。首先，企业要建立激励制度来吸引和留住优秀人才，保障企业的人力资源的稳定性，激励机制可以分为物质激励和精神激励两个方面，物质激励主要包括薪酬、奖惩、福利等，精神激励主要包括目标激励、情感激励等，通过各种激励方式提升员工对企业的认可和感情。其次，员工之间以及员工与企业之间需要通过交流来维系关系和解决问题，因此企业要建立良好的沟通交流机制，加强与员工的联系，形成融洽的企业文化氛围，以此提升企业文化竞争力。再次，企业在平时要积极关注员工的日常生活和职业生涯规划，构建员工与企业的“命运共同体”，这样才能提高员工的忠诚度，增强企业的市场竞争力，更好服务于企业战略目标的实施。
4企业文化建设要配合企业文化的有效宣传
在当前的企业中，很多员工对企业文化并不了解和认同，因此他们对企业的情感也比较淡漠，无法全力投入企业的建设发展中，这样一来不利于企业文化竞争力的提升，因此企业要加强宣传和引导，通过不同手段向员工传输企业文化，扩大企业文化的影响力，从而提升企业文化竞争力。首先，营造良好的企业文化环境，在企业内部建立荣誉室、宣传栏、文化长廊等，还可以定期出版企业报纸和刊物、建立企业网站等，将企业的荣誉、价值观、经营理念等展示出来，让员工从不同途径全面了解企业文化，增强员工对企业文化竞争力的重视；其次，企业定期组织丰富的文化娱乐活动，拉近员工与企业的距离，大力发展企业文化，提升企业文化竞争力；再次，企业经营管理者要以身作则，在日常工作中践行和传递企业文化，以此影响和感染员工，增强企业内部的凝聚力。
5通过创新来提升企业文化竞争力
当前，经济社会的发展日新月异，企业要想获得长远发展就必须不断创新，除了产品和技术创新外，企业文化创新也势在必行。企业文化并不是一成不变的，只有随着时代发展进行积极创新才能保证企业文化具备活力，才能保证企业文化竞争力的不断提升，因此创新是提升企业文化竞争力的良好途径。首先，企业要及时了解当前的社会环境和经济发展的最新形势，了解当前最新的思想理念和文化内容，然后以此为依据创新企业文化，使自身企业的文化能适应社会发展，提升企业文化竞争力；其次，企业要构建完善的学习体系，定期组织员工学习企业文化知识，如规章制度、团队建设、价值观等，通过学习更新员工思想观念，塑造成熟的思想和行为，为企业文化创新提供助力，促进企业文化竞争力的提升。
结语
总之，企业文化竞争力已经成为企业综合竞争力的重要组成，提升企业文化竞争力迫在眉睫，企业要从价值观、管理、人才、宣传、创新等方面积极探索，找出提升企业文化竞争力的有效路径，促进企业的长远发展。
参考文献
[1] 张立. 企业文化对于企业竞争力的作用探究[J]. 中国高新技术企业，2015 （25） ：179-180
[2] 李斌. 關于对企业文化和企业竞争力的关系问题的思考[J]. 前沿，2013 （15） ：98-99
[3] 刘啸. 企业文化到核心竞争力的三个阶段和两次升华[J]. 北京工商大学学报（社会科学版），2012 （3） ：60-64