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摘要：从现实生活的角度来看，建筑工程技术管理的加强，对于建筑行业来说，能够使得在节约建筑成本的基础上，还对于建筑施工质量有着一定的保障，能够大幅度的提升建筑企业在建筑行业里的竞争力。在施工期间，要在严格遵守国家相关的标准的情况下，充分的利用现代高科技手段来提升建筑施工速度和保障建筑施工质量的一种技术手段或者说是方法，在施工的时候，通过对现代科学合理的技术手段的应用，最大程度上的保证建筑施工作业的顺利进行，来体现出建筑工程其本身所具有的社会以及经济效益。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
1建筑工程技术管理中的控制要点
1.1关注施工建设强度
基于建设工程施工的强度差异，使得建筑企业在实际的建設施工要点控制中会针对不同类型的施工项目采用强度不同的技术管理措施，以确保关键性位置的施工质量。与此同时，在建筑工程施工建设强度的控制过程中，施工企业需要结合建设项目的具体特征对整体工程进行全方位的监控，反复验证、检查建筑施工图纸信息的准确性，进而为建筑工程技术管理工作的开展奠定良好的基础。
1.2建筑施工各方之间的配合协作
建筑工程项目具有是工程施工周期长，施工流程复杂，技术管理难度大等特点，因此在对其进行管理时需要各施工方之间的相互协作，并针对关键性施工位置进行全方位的技术管理配合，从而不断的完善施工流程。在具体的施工建设环节当中，建筑工程施工方应与建筑设计方进行多方合作，并从中探求出科学合理的技术管理模式。与此同时，建筑施工人员在建设施工项目中扮演着重要的角色，其专业素养的高低对于建筑工程技术管理水平高低有着直接的影响，因此对建筑施工人员必须做好上岗前的施工流程培训工作，促使他们团队协作意识的不断提高。
1.3材料管理与进度管理的推行
进度管理与材料管理作为建筑施工管理工作中的重要组成部分，对于建筑工程施工安全具有决定性的影响，因此，在建筑工程施工项目的建设过程中需要做好材料管理与进度管理的推行工作，避免因施工管理方面的欠缺而导致整体建筑工程施工质量，进而给建筑企业的发展带来巨大的经济利益损失。
2现阶段我国在建筑工程技术管理中存在的主要问题
2.1缺乏多层次的施工流程管理
由于受到传统因素的影响，使得建筑企业在施工操作流程方面缺乏健全完善的施工流程管理体系，因而无法从根源确保施工现场进行安全施工的实效性。同时建筑企业在进行施工流程管理过程中没有形成多层次化的施工流程管理，长此以往，就会导致施工流程出现混乱难以管理的局面。除此之外，从目前建筑建设现场施工来看，有不少施工人员没有按照相应的操作流程来进行实际操作，而是随意的根据个人经验对施工设备进行操作，从而加大了建筑工程安全施工的隐患和风险。
2.2不注重对技术施工管理人才的培养
基于建筑工程施工技术管理的特殊性，其对施工人员的专业素养具有较高的要求，只有这样才能从根源上保障建筑工程技术管理施工整体的安全性，促使建筑企业综合市场竞争力的提高。但是从现阶段建筑企业对施工人员的专业素养培育来看，不少建筑企业并没有从真正意义上重视对施工人员技术管理的培养，这不仅导致施工人员缺乏应用的工程施工安全意识，同时也将给建筑企业后续各项工作的开展埋下了不确实的安全隐患。
2.3现代信息手段对建筑工程施工管理的保障力度不够
由于受到传统建筑施工管理模式的影响，使得一些企业为了节省建设管理成本，在实际的建筑工程施工管理中还在沿用传统化的管理手段和方式，没有将现代化信息技术手段应有切实的应用到施工监管当中，以至于施工人员不能及时的发现施工现场可能存在的安全隐患和漏洞，并给出相应的处理办法，稍有不慎可能会给建筑企业造成人员和财产上的双重损失。
3建筑工程技术管理的优化措施
3.1提高对建筑工程技术管理组织体系优化的重视
提高对建筑工程技术管理组织体系优化的重视，是现阶段促进建筑工程技术管理水平提升的关键措施之一。在开展建筑工程技术管理工作期间，需要充分掌握建筑工程相关的技术指标和制度规范，在此基础上通过优化建筑工程技术组织管理体系的方式，为一系列管理工作的顺利落实奠定坚实的基础。比如：要求施工过程中严格按照施工工艺操作标准开展，切实保证建筑工程技术管理的连续性与均衡性，从而确保建筑工程项目可以在规定工期内竣工交付。此外，在各个施工工序中，参与建筑工程技术管理方案制定的人员，应该对技术管理的重要性有着清晰的认知，同时明确岗位职责，对建筑工程预算、测算以及施工全过程实施全方位的管理，促使成本、质量以及进度三者的协调统一。
3.2结合建筑工程技术管理要求建立完善的制度
完善的建筑工程技术管理制度，不仅可以营造良好的技术管理环境，同时在保障相关管理措施顺利落实等方面也同样发挥着积极的作用。在具体的建筑工程技术管理过程中，管理制度是最基本也是最重要的前提条件，只有切实加深对建筑工程技术管理制度重要性的认知，才能最大程度上保证其管理作用的发挥。比如：将建筑工程施工质量管理中的材料质量管理、施工设计图纸管理进行紧密联合，在此基础上通过系统化的管理措施，使相关技术管理措施得以贯彻落实，并且逐渐形成高效的责任追究机制，为建筑工程技术管理水平的提升打下坚实的基础。
3.3强化对建筑工程技术管理的监督工作
建筑工程技术管理过程在，强化对技术管理的监督工作，有利于规范施工工艺操作和督促管理人员。综合分析来看，建筑工程技术管理涉及到多方面内容，其中技术文件方面的管理尤为关键。这一过程中，为了确保技术管理工作的有效性与科学性，应该在加强常规监督管理的同时，将其与建筑施工紧密联系，对相关试验资料进行全面细致的检查。比如：对相同实体的诸多文件合理性与可追溯性实施严密监控，以此来提升建筑工程技术文件管理的完整性。此外，处理强化基础性监管之外，在建筑工程技术管理过程中还可以加大对先进管理技术与管理理念的引入，通过对一些新的应用技术加强关注和及时引进测试等，将新的施工技术应用到实际施工当中去，为提高施工的质量以及施工水平打下基础。
3.4优化对建筑工程技术管理的过程控制
在具体的建筑工程技术管理过程中，由于涉及内容较多且管理范围较广，使得建筑工程技术管理工作的开展难度进一步加大。这种情况下，为了最大程度上保证建筑工程技术管理质量和提升技术管理效率，应该结合实际的技术管理要求，综合考虑建筑工程施工情况，对建筑工程技术管理过程控制实施相应的优化。这一过程中，首先需要明确建筑工程管理流程等基本内容，在此基础上对各个环节技术管理的开展要点展开综合分析。以建筑工程准备环节的技术管理为例，要求施工单位必要严格按照施工图纸，结合工程实际情况规范施工制度，同时对施工人员进行必要的安全培训与技术培训，对建筑施工所需机械设备进行严格的管理。在完成基础的技术培养与相关准备工作之后，需要严格按照施工质量标准切实落实施工技术管理审查工作。
4结语
综上所述，在未来提高建筑工程总体管理水平的过程中，要注重施工技术管理，在有效管理措施的支持下，使施工工程施工技术管理更加科学。从而提升管理工作的潜在价值，确保施工技术在建筑工程中的良好应用。在这个基础上，可以更有效地开展建设项目建设的管理工作，实现施工技术应用的科学管理。
参考文献：
[1]邓洋.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].居业，2017（12）：158-159.
[2]徐柳杨，刘婉.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材与装饰，2017（50）：151-152.
[3]汪建，袁祎.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].居舍，2017（35）：17.
[4]姚刚.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（07）：25-26.
（作者单位：江苏南通二建集团有限公司）
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
1建筑工程技术管理中的控制要点
1.1关注施工建设强度
基于建设工程施工的强度差异，使得建筑企业在实际的建設施工要点控制中会针对不同类型的施工项目采用强度不同的技术管理措施，以确保关键性位置的施工质量。与此同时，在建筑工程施工建设强度的控制过程中，施工企业需要结合建设项目的具体特征对整体工程进行全方位的监控，反复验证、检查建筑施工图纸信息的准确性，进而为建筑工程技术管理工作的开展奠定良好的基础。
1.2建筑施工各方之间的配合协作
建筑工程项目具有是工程施工周期长，施工流程复杂，技术管理难度大等特点，因此在对其进行管理时需要各施工方之间的相互协作，并针对关键性施工位置进行全方位的技术管理配合，从而不断的完善施工流程。在具体的施工建设环节当中，建筑工程施工方应与建筑设计方进行多方合作，并从中探求出科学合理的技术管理模式。与此同时，建筑施工人员在建设施工项目中扮演着重要的角色，其专业素养的高低对于建筑工程技术管理水平高低有着直接的影响，因此对建筑施工人员必须做好上岗前的施工流程培训工作，促使他们团队协作意识的不断提高。
1.3材料管理与进度管理的推行
进度管理与材料管理作为建筑施工管理工作中的重要组成部分，对于建筑工程施工安全具有决定性的影响，因此，在建筑工程施工项目的建设过程中需要做好材料管理与进度管理的推行工作，避免因施工管理方面的欠缺而导致整体建筑工程施工质量，进而给建筑企业的发展带来巨大的经济利益损失。
2现阶段我国在建筑工程技术管理中存在的主要问题
2.1缺乏多层次的施工流程管理
由于受到传统因素的影响，使得建筑企业在施工操作流程方面缺乏健全完善的施工流程管理体系，因而无法从根源确保施工现场进行安全施工的实效性。同时建筑企业在进行施工流程管理过程中没有形成多层次化的施工流程管理，长此以往，就会导致施工流程出现混乱难以管理的局面。除此之外，从目前建筑建设现场施工来看，有不少施工人员没有按照相应的操作流程来进行实际操作，而是随意的根据个人经验对施工设备进行操作，从而加大了建筑工程安全施工的隐患和风险。
2.2不注重对技术施工管理人才的培养
基于建筑工程施工技术管理的特殊性，其对施工人员的专业素养具有较高的要求，只有这样才能从根源上保障建筑工程技术管理施工整体的安全性，促使建筑企业综合市场竞争力的提高。但是从现阶段建筑企业对施工人员的专业素养培育来看，不少建筑企业并没有从真正意义上重视对施工人员技术管理的培养，这不仅导致施工人员缺乏应用的工程施工安全意识，同时也将给建筑企业后续各项工作的开展埋下了不确实的安全隐患。
2.3现代信息手段对建筑工程施工管理的保障力度不够
由于受到传统建筑施工管理模式的影响，使得一些企业为了节省建设管理成本，在实际的建筑工程施工管理中还在沿用传统化的管理手段和方式，没有将现代化信息技术手段应有切实的应用到施工监管当中，以至于施工人员不能及时的发现施工现场可能存在的安全隐患和漏洞，并给出相应的处理办法，稍有不慎可能会给建筑企业造成人员和财产上的双重损失。
3建筑工程技术管理的优化措施
3.1提高对建筑工程技术管理组织体系优化的重视
提高对建筑工程技术管理组织体系优化的重视，是现阶段促进建筑工程技术管理水平提升的关键措施之一。在开展建筑工程技术管理工作期间，需要充分掌握建筑工程相关的技术指标和制度规范，在此基础上通过优化建筑工程技术组织管理体系的方式，为一系列管理工作的顺利落实奠定坚实的基础。比如：要求施工过程中严格按照施工工艺操作标准开展，切实保证建筑工程技术管理的连续性与均衡性，从而确保建筑工程项目可以在规定工期内竣工交付。此外，在各个施工工序中，参与建筑工程技术管理方案制定的人员，应该对技术管理的重要性有着清晰的认知，同时明确岗位职责，对建筑工程预算、测算以及施工全过程实施全方位的管理，促使成本、质量以及进度三者的协调统一。
3.2结合建筑工程技术管理要求建立完善的制度
完善的建筑工程技术管理制度，不仅可以营造良好的技术管理环境，同时在保障相关管理措施顺利落实等方面也同样发挥着积极的作用。在具体的建筑工程技术管理过程中，管理制度是最基本也是最重要的前提条件，只有切实加深对建筑工程技术管理制度重要性的认知，才能最大程度上保证其管理作用的发挥。比如：将建筑工程施工质量管理中的材料质量管理、施工设计图纸管理进行紧密联合，在此基础上通过系统化的管理措施，使相关技术管理措施得以贯彻落实，并且逐渐形成高效的责任追究机制，为建筑工程技术管理水平的提升打下坚实的基础。
3.3强化对建筑工程技术管理的监督工作
建筑工程技术管理过程在，强化对技术管理的监督工作，有利于规范施工工艺操作和督促管理人员。综合分析来看，建筑工程技术管理涉及到多方面内容，其中技术文件方面的管理尤为关键。这一过程中，为了确保技术管理工作的有效性与科学性，应该在加强常规监督管理的同时，将其与建筑施工紧密联系，对相关试验资料进行全面细致的检查。比如：对相同实体的诸多文件合理性与可追溯性实施严密监控，以此来提升建筑工程技术文件管理的完整性。此外，处理强化基础性监管之外，在建筑工程技术管理过程中还可以加大对先进管理技术与管理理念的引入，通过对一些新的应用技术加强关注和及时引进测试等，将新的施工技术应用到实际施工当中去，为提高施工的质量以及施工水平打下基础。
3.4优化对建筑工程技术管理的过程控制
在具体的建筑工程技术管理过程中，由于涉及内容较多且管理范围较广，使得建筑工程技术管理工作的开展难度进一步加大。这种情况下，为了最大程度上保证建筑工程技术管理质量和提升技术管理效率，应该结合实际的技术管理要求，综合考虑建筑工程施工情况，对建筑工程技术管理过程控制实施相应的优化。这一过程中，首先需要明确建筑工程管理流程等基本内容，在此基础上对各个环节技术管理的开展要点展开综合分析。以建筑工程准备环节的技术管理为例，要求施工单位必要严格按照施工图纸，结合工程实际情况规范施工制度，同时对施工人员进行必要的安全培训与技术培训，对建筑施工所需机械设备进行严格的管理。在完成基础的技术培养与相关准备工作之后，需要严格按照施工质量标准切实落实施工技术管理审查工作。
4结语
综上所述，在未来提高建筑工程总体管理水平的过程中，要注重施工技术管理，在有效管理措施的支持下，使施工工程施工技术管理更加科学。从而提升管理工作的潜在价值，确保施工技术在建筑工程中的良好应用。在这个基础上，可以更有效地开展建设项目建设的管理工作，实现施工技术应用的科学管理。
参考文献：
[1]邓洋.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].居业，2017（12）：158-159.
[2]徐柳杨，刘婉.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材与装饰，2017（50）：151-152.
[3]汪建，袁祎.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].居舍，2017（35）：17.
[4]姚刚.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（07）：25-26.
（作者单位：江苏南通二建集团有限公司）