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【摘要】文章针对建筑工程施工进度管理进行了综述，并提出了加强建筑工程施工进度管理的有效措施，旨在为建筑工程管理以及相关研究人员提供一定的参考。
【关键词】建筑工程；施工进度管理；对策
一、前言
施工进度控制过程始终贯穿于建筑工程的整体施工过程中，工程项目能否按照施工进度计划进行关系着项目能否如期竣工和交付使用，这对建筑工程企业的信誉和经济效益存在密切的关联，如果无故的延长工期，对于控制工程成本和质量都是非常不利的，同时会严重的损坏施工企业的信誉，由此可见建筑工程施工进度管理的重要性。因此，文章针对加强建筑工程施工进度管理的研究具有非常重要的现实意义。
二、建筑工程施工进度管理的综述
1.施工进度管理的概念分析。施工进度管理指的是项目管理人员根据工期目标编制相应的施工技术，并严格按照既定的施工进度计划目标进行实施，同时还应该对进度计划实施过程进行全面的检查，分析导致出现偏差的原因，并采取科学、有效的措施进行修改与调整，综合运用各种可行的措施和方法对影响施工进度的因素进行协调与控制，尽可能的将实际工期控制在目标工期以内，并且在保证工程施工质量、成本以及安全的基础上，尽量的缩短施工周期。
2.施工进度管理的地位分析。根据相关经验以及实际工程项目建设，施工进度管理水平直接关系到建筑工程是否能够在既定的工期内高质、高效的完工。工程项目进度计划的编制、执行以及管理会直接影响工程工期，同时还关系到整个建筑工程项目的经济效益和社会效益。因此，施工进度管理在建筑工程项目管理中占据着至关重要的地位，应该引起建筑工程项目负责人的重视。
3.影响施工进度的因素分析。影响建筑工程施工进度的因素相对较多，主要包括以下几个方面：其一，人为因素，施工质量、施工时间等都是由人控制的，施工单位以及和工程建设相关的其他单位也会影响施工进度；其二，物资因素，由于施工单位内部因素，如工期紧、人力资源配置不合理等，导致物资供应方面跟不上施工进程；由于外界因素，如周围材料供应部及时、材料供应商出现问题等，导致物资供应不足，影响施工进度；其三，设备因素，建筑工程施工逐渐实现机械化，现场施工机械设备出现故障或者异常，无法正常施工，如果强行施工将会导致出现现场混乱，严重时出现安全事故，影响施工进度和施工质量和安全；其四，技术因素，如果在施工过程中采用了不合适的施工技术，或者技术补救措施不到位，都会影响施工进度。
三、加强建筑工程施工进度管理的有效对策分析
1.提高施工进度控制意识。现阶段，建筑工程项目的规模不断地增大，项目进度管理实现规范化和标准化具有非常重要的现实意义。因此，在建筑工程项目管理的过程中，管理团队应该树立正确的施工进度控制意识，创建一支规章制度完善、操作规程规范以及管理模式科学的管理团队。同时，在市场经济背景下，施工进度管理对工程项目的经济效益具有直接的影响，因此，管理人员应该充分的发挥自身控制施工进度的职责，在保证工程项目施工质量和成本的基础上，尽可能的加快施工进度。此外，工程进度的加快能够缩短工期，对于提高施工单位的经济效益和社会效益具有非常重要的作用。因此，应该强化进度管理和企业效益之间的利害关系，保证所有的管理人员都树立正确的施工进度控制意识，以此保证工程施工进度控制目标以及效益目标的顺利实现。
2.加强施工组织管理。在进行施工组织安排时，应该尽可能的根据建筑工程的实际状况，制定可行、科学以及合理的施工组织计划，并选择经验丰富、技术娴熟以及具有相应上岗资格证的施工技术人员，做好工程施工的前期准备工作，如财力、物力以及人力等都应该非常充分，针对工程施工过程中遇到的问题或者故障，应该及时的向上级申请和汇报，经过多方的协商后尽快的将施工过程中遇到的问题解决。同时，还应该严格按照合同规定的内容，根据工期目标制定合理的施工计划，做到平行流水施工，以此保证整个项目施工能够顺利、有序的进行。
3.加强物资管理。为了保证工程项目的施工进度，在具体施工之前应该准备好所有工序所需要的材料、配件以及构件等，同时做好各种物资的检测、取样复试等工作，在制定物资采购计划时，应该在合同内明确规定供货的地点和地点等条款，以此保证物资供应商能够如期供货，避免因为物资供应不足导致的工期延误。
4.加强设备管理。施工机械设备的运行水平在很大程度上影响施工进度，例如，塔吊出现故障将会影响整个现场的施工进度，因此应该由专门的部门对塔吊设备基础、安装以及操作等全面的管理，操作人员必须持有上岗证以及经过严格的培训之后才能够上岗操作。由于建筑工程现场机械设备的数量和种类众多，应该创建岗位责任制，尽可能做到责任到人，以此保证所有操作人员严格按照操作流程进行作业，避免出现设备故障导致的误工，保证施工进度的同时保证现场人员安全。
5.加强施工技术管理。建筑工程在施工之前应该对现场进行调查，同时做好图纸会审工作，如果在核对图纸的过程中存在疑问，则应该及时的与设计单位进行沟通，并采取有效的措施进行处理。在编制施工组织设计方案时，应该对所有分项工程的材料进行检测和复试，保证混凝土砂浆配合比能够符合实际施工要求。在施工时还应该根据总体进度计划，绘制施工进度网络图和横道图，并查找出实际施工和进度计划之间存在的差異，查明原因之后采取相应的措施进行处理。
结语：
总而言之，随着建筑市场的快速发展，建筑工程管理涉及的环节越来越多，施工进度管理难度也在不断的增加，为了提高建筑工程施工进度管理水平，应该充分的认识到施工进度管理的重要性，采用各种有效的对策加强施工进度管理，保证建筑工程项目施工能够顺利、高效的进行，进而保障工程施工进度控制目标以及效益目标的顺利实现，同时保证施工企业能够稳定、可持续的发展。
【关键词】建筑工程；施工进度管理；对策
一、前言
施工进度控制过程始终贯穿于建筑工程的整体施工过程中，工程项目能否按照施工进度计划进行关系着项目能否如期竣工和交付使用，这对建筑工程企业的信誉和经济效益存在密切的关联，如果无故的延长工期，对于控制工程成本和质量都是非常不利的，同时会严重的损坏施工企业的信誉，由此可见建筑工程施工进度管理的重要性。因此，文章针对加强建筑工程施工进度管理的研究具有非常重要的现实意义。
二、建筑工程施工进度管理的综述
1.施工进度管理的概念分析。施工进度管理指的是项目管理人员根据工期目标编制相应的施工技术，并严格按照既定的施工进度计划目标进行实施，同时还应该对进度计划实施过程进行全面的检查，分析导致出现偏差的原因，并采取科学、有效的措施进行修改与调整，综合运用各种可行的措施和方法对影响施工进度的因素进行协调与控制，尽可能的将实际工期控制在目标工期以内，并且在保证工程施工质量、成本以及安全的基础上，尽量的缩短施工周期。
2.施工进度管理的地位分析。根据相关经验以及实际工程项目建设，施工进度管理水平直接关系到建筑工程是否能够在既定的工期内高质、高效的完工。工程项目进度计划的编制、执行以及管理会直接影响工程工期，同时还关系到整个建筑工程项目的经济效益和社会效益。因此，施工进度管理在建筑工程项目管理中占据着至关重要的地位，应该引起建筑工程项目负责人的重视。
3.影响施工进度的因素分析。影响建筑工程施工进度的因素相对较多，主要包括以下几个方面：其一，人为因素，施工质量、施工时间等都是由人控制的，施工单位以及和工程建设相关的其他单位也会影响施工进度；其二，物资因素，由于施工单位内部因素，如工期紧、人力资源配置不合理等，导致物资供应方面跟不上施工进程；由于外界因素，如周围材料供应部及时、材料供应商出现问题等，导致物资供应不足，影响施工进度；其三，设备因素，建筑工程施工逐渐实现机械化，现场施工机械设备出现故障或者异常，无法正常施工，如果强行施工将会导致出现现场混乱，严重时出现安全事故，影响施工进度和施工质量和安全；其四，技术因素，如果在施工过程中采用了不合适的施工技术，或者技术补救措施不到位，都会影响施工进度。
三、加强建筑工程施工进度管理的有效对策分析
1.提高施工进度控制意识。现阶段，建筑工程项目的规模不断地增大，项目进度管理实现规范化和标准化具有非常重要的现实意义。因此，在建筑工程项目管理的过程中，管理团队应该树立正确的施工进度控制意识，创建一支规章制度完善、操作规程规范以及管理模式科学的管理团队。同时，在市场经济背景下，施工进度管理对工程项目的经济效益具有直接的影响，因此，管理人员应该充分的发挥自身控制施工进度的职责，在保证工程项目施工质量和成本的基础上，尽可能的加快施工进度。此外，工程进度的加快能够缩短工期，对于提高施工单位的经济效益和社会效益具有非常重要的作用。因此，应该强化进度管理和企业效益之间的利害关系，保证所有的管理人员都树立正确的施工进度控制意识，以此保证工程施工进度控制目标以及效益目标的顺利实现。
2.加强施工组织管理。在进行施工组织安排时，应该尽可能的根据建筑工程的实际状况，制定可行、科学以及合理的施工组织计划，并选择经验丰富、技术娴熟以及具有相应上岗资格证的施工技术人员，做好工程施工的前期准备工作，如财力、物力以及人力等都应该非常充分，针对工程施工过程中遇到的问题或者故障，应该及时的向上级申请和汇报，经过多方的协商后尽快的将施工过程中遇到的问题解决。同时，还应该严格按照合同规定的内容，根据工期目标制定合理的施工计划，做到平行流水施工，以此保证整个项目施工能够顺利、有序的进行。
3.加强物资管理。为了保证工程项目的施工进度，在具体施工之前应该准备好所有工序所需要的材料、配件以及构件等，同时做好各种物资的检测、取样复试等工作，在制定物资采购计划时，应该在合同内明确规定供货的地点和地点等条款，以此保证物资供应商能够如期供货，避免因为物资供应不足导致的工期延误。
4.加强设备管理。施工机械设备的运行水平在很大程度上影响施工进度，例如，塔吊出现故障将会影响整个现场的施工进度，因此应该由专门的部门对塔吊设备基础、安装以及操作等全面的管理，操作人员必须持有上岗证以及经过严格的培训之后才能够上岗操作。由于建筑工程现场机械设备的数量和种类众多，应该创建岗位责任制，尽可能做到责任到人，以此保证所有操作人员严格按照操作流程进行作业，避免出现设备故障导致的误工，保证施工进度的同时保证现场人员安全。
5.加强施工技术管理。建筑工程在施工之前应该对现场进行调查，同时做好图纸会审工作，如果在核对图纸的过程中存在疑问，则应该及时的与设计单位进行沟通，并采取有效的措施进行处理。在编制施工组织设计方案时，应该对所有分项工程的材料进行检测和复试，保证混凝土砂浆配合比能够符合实际施工要求。在施工时还应该根据总体进度计划，绘制施工进度网络图和横道图，并查找出实际施工和进度计划之间存在的差異，查明原因之后采取相应的措施进行处理。
结语：
总而言之，随着建筑市场的快速发展，建筑工程管理涉及的环节越来越多，施工进度管理难度也在不断的增加，为了提高建筑工程施工进度管理水平，应该充分的认识到施工进度管理的重要性，采用各种有效的对策加强施工进度管理，保证建筑工程项目施工能够顺利、高效的进行，进而保障工程施工进度控制目标以及效益目标的顺利实现，同时保证施工企业能够稳定、可持续的发展。