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【摘 要】近年来我国各项经济建设取得优异成绩，人民生活水平和质量大幅提升，工业和民用建筑业也得到巨大发展。相对一些发达国家和地区，我国工民建施工管理相对较低，不利于国民经济发展。工民建施工管理涉及众多领域，需要投入大量人力、物力和财力，还需要借助不少设备参与管理。本文分析了我国工民建施工管理现状，并对工民建施工管理对策进行了简要探讨。中国论
【关键词】工民建；施工管理；措施
一、引言
工业与民用建筑统称为工民建，它是一门跨学科的专业。该专业课程设置包含多个建筑专业课程，还需要学习施工管理知识，比如建筑构图、建筑力学、建筑工程法规等建筑学知识，施工组织和管理、综合知识等也需要系统学习。随着我国经济快速发展，建筑行业发展取得的成就在现实生活中普遍显露。相对于建筑行业来说，只有保证施工高质量管理才能高水平顺利完成工程项目，才能不断提高企业管理水平，才能充分展示企业形象，增强企业市场竞争能力。工民建作为以应用为核心的管理学科，需要把理论融于工程实践，以提高工民建工程管理水平，克服管理中出现的矛盾和问题。
二、工民建施工管理现状
（一）施工队伍素质有待大力提高
科技发展需要人才，我国中小城市和经济欠发达地区的一些项目施工管理人员文化水平不高，有的甚至初中文化，他们过多凭借自己工作经验判断和考察施工过程。科班出身，德才兼备，技术精湛，艺压群雄的高端人才极少，加之工作环境、薪资待遇等因素致使管理人才分布严重失衡。建筑施工人员农民工居多，他们文化水平普遍不高，缺乏系统的建筑专业知识。施工企业培训学习活动不多，施工队伍整体质量不高，施工作业能力不强，加大工程质量、安全管理难度。
（二）建筑施工施工工艺陈旧落后
科学技术是第一生产力，很多项目仅靠人工不能完成，高科技、自动化生产设备和工艺正在发生新的变革。我国少数贫困和欠发达地区，依旧使用陈旧甚至淘汰的施工设备，采取原始的生产工艺，严重降低施工进度，在质量上也很难满足抗震、防火、防洪抗灾要求，影响工民建施工管理水平。
（三）施工材料管理混乱
工民建施工需要的建筑材料种类繁多，材料囤积和材料短缺是建筑施工两大主要弊病，急需材料不及时运送到，不急需材料大量囤积，以致施工进度下降，工期延误，成本增多，利润减少。同时囤积的大量材料造成施工企业现金流通不畅，民工工资兑现不及时，工程费用拨付矛盾突出。施工人员没有按时领薪，工作积极性不高，从一定程度延误工期，成为工民建施工管理突出问题。
（四）施工安全管理乱象环生
工民建施工高空作业多，施工安全形势严重，施工作业稍微对安全施工掉以轻心极易造成安全事故，给施工人员生命和建筑企业财产造成威胁和损害。一些施工现场工人不按规定佩戴安全帽，高空作业不使用安全带，钢筋水泥等施工材料乱摆乱放，恶劣天气照样施工，防火防盗设备形同虚设，安全围堰破烂不堪，凡此种种，在不少工民建施工现场大量存在，极易引发安全问题。
（五）工程质量监管不力
工民建项目施工涉及部门多，特别是不少市政工程，需要政府相关部门，建设责任主体单位，监理单位和施工单位等构建监督网，对工程全过程质量全程监督。但现行施工质量监督检查出现不少的形式主义，看看样子，走下过场，常人能看出的质量隐患在专家眼里却完美无缺。工程没有到达设计要求，施工偷工减料。工程竣工验收中接受施工方、开发商红包、回扣等，此类问题严重影响工程质量。
（六）工程设计变更频繁
一些工民建工程，特别是市政工程决策、投资、规划、设计等单位缺乏远景规划或受设计初期环境影响，设计方案存在不足，在建设期间施工条件和环境发生突变，不得不调整初期设计，整体工程质量极易受到影响，施工工艺也达不到技术标准和设计要求，工程造价相对增加，政府财政压力和负担相应增大。
三、工民建施工管理对策探讨
（一）大力实施人才培养。
各级政府加大人才培养投入，大力实施人才兴国战略，着力培养工民建管理人才，旨在提高其理论和实践水平。不少建筑企业为增强企业实力，努力做好本单位人才库建设，投入资金组织相关人员参与各类短期培训，为本企业储备优秀的建筑施工技术和管理人才。在工民建施工作业中不少施工企业针对具体工程实际，加强对现场施工人员培训，提高整体队伍素质和建设能力。简单来说要求重点岗位管理人员具备专业技能水平，持证上岗，管理能力强。决策层人员要具备高素质，还要具有较强的决策能力。所有职位都采取竞争上岗，择优录取。对于工民建工程企业来说，要想提高企业整体水平，能在激烈竞争中立于不败之地，就必须拥有一支有道德，有技术，纪律严明，管理规范的现代化施工队伍，只有这样建造优质工程项目。
（二）使用现代施工新工艺
加大现代新技术投入，采用现代施工新工艺和新设备，把现代自动化工程技术应用于工民建施工管理中去，新旧结合，取长补短，去粗求精。努力学习发达国家先进工作经验和技术，学习别人长处，最大限度提高工艺，以提高工民建施工质量，加快施工进度，促进施工安全，有效控制成本。通过先进施工技术和设备的有效应用加强建筑施工技术管理，以便在日后工民建施工业中占据有利竞争力，建造出更好的建筑工程，造福于广大社会和民众。
（三）深化施工安全管理
建立安全防范体系，制定安全应急预案。施工人员上岗前必须对其安全防护培训，禁止不戴安全帽、安全带进行施工作业，并对违章违规行为严肃处理。有效实施安全检查和防火演习，让“安全第一”观念深入人心。管理人员需要不断加强工民建理论和实践学习，增强应对突发事件的能力。要按工程具体要求配置足够的安全防护设备，确保设备运行正常。
（四）加强施工现场管理和监督
大力实施工程监督检查，建设方、施工方和监理方需要强化交流沟通，及时改进施工中的不足和问题，以便工程质量管理固若金汤，不出纰漏。在工程竣工验收中，实事求是，不走过场，针对发现问题不回避，及时采取整改措施，有效防止安全事故发生。
（五）加强建筑材料和人员科学管理
施工材料进场前做好预算和调度，先行需要的材料先购，后需要的材料后购，做到科学分配，科学管理，制定施工进度表，循序进行材料采购。对购后进入施工现场的建筑材料严格把关，禁止有毒有害不合格施工材料进入施工范围。严格控制采购人员权利，加强采购人员综合素质和购买能力的培养。
（六）增加合作扩大交流
加强工程项目所涉及的具体单位之间、企业之间、管理人员之间、上下级之间工作交流和沟通，强强合作交流，扩大交流范围，避免施工少走弯路，有效控制建设成本。
（七）加强工程资料管理
一些建筑施工单位对工程资料管理重视不够，通常采用工程即将竣工再安排专人进行资料整理，增加了资料整理难度，也容易造成资丢失，特别是增减工程量签证不及时，资料管理不善将会给施工企业成本管理带来损失。
结束语：
当前工民建施工管理中存在高素质人才匮乏、工艺落后、管理缺乏科学性等不少问题。因此需要管理人员举一反三，努力创新，开拓进取，在建设管理中善于发现问题，妥善解决问题，只有这样才能更好的提高工民建施工管理水平，夯实工程质量。
参考文献：
[1]符浩浩.工民建施工管理中的问题及措施[J]现代装饰（理论）2012（08）
[2]王铮.工民建施工管理中存在的问题及应对策略[J]青春岁月2013（08）
[3]田先林.工民建施工管理中的问题及措施[J]现代装饰2013（07）
[4]赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J]中国新技术新产品2012（03）
[5]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J]价值工程2010（18）
[6]潘会杰，杨志远.建筑施工管理技术初探[J]科技致富向导2013（33）
【摘 要】近年来我国各项经济建设取得优异成绩，人民生活水平和质量大幅提升，工业和民用建筑业也得到巨大发展。相对一些发达国家和地区，我国工民建施工管理相对较低，不利于国民经济发展。工民建施工管理涉及众多领域，需要投入大量人力、物力和财力，还需要借助不少设备参与管理。本文分析了我国工民建施工管理现状，并对工民建施工管理对策进行了简要探讨。中国论
【关键词】工民建；施工管理；措施
一、引言
工业与民用建筑统称为工民建，它是一门跨学科的专业。该专业课程设置包含多个建筑专业课程，还需要学习施工管理知识，比如建筑构图、建筑力学、建筑工程法规等建筑学知识，施工组织和管理、综合知识等也需要系统学习。随着我国经济快速发展，建筑行业发展取得的成就在现实生活中普遍显露。相对于建筑行业来说，只有保证施工高质量管理才能高水平顺利完成工程项目，才能不断提高企业管理水平，才能充分展示企业形象，增强企业市场竞争能力。工民建作为以应用为核心的管理学科，需要把理论融于工程实践，以提高工民建工程管理水平，克服管理中出现的矛盾和问题。
二、工民建施工管理现状
（一）施工队伍素质有待大力提高
科技发展需要人才，我国中小城市和经济欠发达地区的一些项目施工管理人员文化水平不高，有的甚至初中文化，他们过多凭借自己工作经验判断和考察施工过程。科班出身，德才兼备，技术精湛，艺压群雄的高端人才极少，加之工作环境、薪资待遇等因素致使管理人才分布严重失衡。建筑施工人员农民工居多，他们文化水平普遍不高，缺乏系统的建筑专业知识。施工企业培训学习活动不多，施工队伍整体质量不高，施工作业能力不强，加大工程质量、安全管理难度。
（二）建筑施工施工工艺陈旧落后
科学技术是第一生产力，很多项目仅靠人工不能完成，高科技、自动化生产设备和工艺正在发生新的变革。我国少数贫困和欠发达地区，依旧使用陈旧甚至淘汰的施工设备，采取原始的生产工艺，严重降低施工进度，在质量上也很难满足抗震、防火、防洪抗灾要求，影响工民建施工管理水平。
（三）施工材料管理混乱
工民建施工需要的建筑材料种类繁多，材料囤积和材料短缺是建筑施工两大主要弊病，急需材料不及时运送到，不急需材料大量囤积，以致施工进度下降，工期延误，成本增多，利润减少。同时囤积的大量材料造成施工企业现金流通不畅，民工工资兑现不及时，工程费用拨付矛盾突出。施工人员没有按时领薪，工作积极性不高，从一定程度延误工期，成为工民建施工管理突出问题。
（四）施工安全管理乱象环生
工民建施工高空作业多，施工安全形势严重，施工作业稍微对安全施工掉以轻心极易造成安全事故，给施工人员生命和建筑企业财产造成威胁和损害。一些施工现场工人不按规定佩戴安全帽，高空作业不使用安全带，钢筋水泥等施工材料乱摆乱放，恶劣天气照样施工，防火防盗设备形同虚设，安全围堰破烂不堪，凡此种种，在不少工民建施工现场大量存在，极易引发安全问题。
（五）工程质量监管不力
工民建项目施工涉及部门多，特别是不少市政工程，需要政府相关部门，建设责任主体单位，监理单位和施工单位等构建监督网，对工程全过程质量全程监督。但现行施工质量监督检查出现不少的形式主义，看看样子，走下过场，常人能看出的质量隐患在专家眼里却完美无缺。工程没有到达设计要求，施工偷工减料。工程竣工验收中接受施工方、开发商红包、回扣等，此类问题严重影响工程质量。
（六）工程设计变更频繁
一些工民建工程，特别是市政工程决策、投资、规划、设计等单位缺乏远景规划或受设计初期环境影响，设计方案存在不足，在建设期间施工条件和环境发生突变，不得不调整初期设计，整体工程质量极易受到影响，施工工艺也达不到技术标准和设计要求，工程造价相对增加，政府财政压力和负担相应增大。
三、工民建施工管理对策探讨
（一）大力实施人才培养。
各级政府加大人才培养投入，大力实施人才兴国战略，着力培养工民建管理人才，旨在提高其理论和实践水平。不少建筑企业为增强企业实力，努力做好本单位人才库建设，投入资金组织相关人员参与各类短期培训，为本企业储备优秀的建筑施工技术和管理人才。在工民建施工作业中不少施工企业针对具体工程实际，加强对现场施工人员培训，提高整体队伍素质和建设能力。简单来说要求重点岗位管理人员具备专业技能水平，持证上岗，管理能力强。决策层人员要具备高素质，还要具有较强的决策能力。所有职位都采取竞争上岗，择优录取。对于工民建工程企业来说，要想提高企业整体水平，能在激烈竞争中立于不败之地，就必须拥有一支有道德，有技术，纪律严明，管理规范的现代化施工队伍，只有这样建造优质工程项目。
（二）使用现代施工新工艺
加大现代新技术投入，采用现代施工新工艺和新设备，把现代自动化工程技术应用于工民建施工管理中去，新旧结合，取长补短，去粗求精。努力学习发达国家先进工作经验和技术，学习别人长处，最大限度提高工艺，以提高工民建施工质量，加快施工进度，促进施工安全，有效控制成本。通过先进施工技术和设备的有效应用加强建筑施工技术管理，以便在日后工民建施工业中占据有利竞争力，建造出更好的建筑工程，造福于广大社会和民众。
（三）深化施工安全管理
建立安全防范体系，制定安全应急预案。施工人员上岗前必须对其安全防护培训，禁止不戴安全帽、安全带进行施工作业，并对违章违规行为严肃处理。有效实施安全检查和防火演习，让“安全第一”观念深入人心。管理人员需要不断加强工民建理论和实践学习，增强应对突发事件的能力。要按工程具体要求配置足够的安全防护设备，确保设备运行正常。
（四）加强施工现场管理和监督
大力实施工程监督检查，建设方、施工方和监理方需要强化交流沟通，及时改进施工中的不足和问题，以便工程质量管理固若金汤，不出纰漏。在工程竣工验收中，实事求是，不走过场，针对发现问题不回避，及时采取整改措施，有效防止安全事故发生。
（五）加强建筑材料和人员科学管理
施工材料进场前做好预算和调度，先行需要的材料先购，后需要的材料后购，做到科学分配，科学管理，制定施工进度表，循序进行材料采购。对购后进入施工现场的建筑材料严格把关，禁止有毒有害不合格施工材料进入施工范围。严格控制采购人员权利，加强采购人员综合素质和购买能力的培养。
（六）增加合作扩大交流
加强工程项目所涉及的具体单位之间、企业之间、管理人员之间、上下级之间工作交流和沟通，强强合作交流，扩大交流范围，避免施工少走弯路，有效控制建设成本。
（七）加强工程资料管理
一些建筑施工单位对工程资料管理重视不够，通常采用工程即将竣工再安排专人进行资料整理，增加了资料整理难度，也容易造成资丢失，特别是增减工程量签证不及时，资料管理不善将会给施工企业成本管理带来损失。
结束语：
当前工民建施工管理中存在高素质人才匮乏、工艺落后、管理缺乏科学性等不少问题。因此需要管理人员举一反三，努力创新，开拓进取，在建设管理中善于发现问题，妥善解决问题，只有这样才能更好的提高工民建施工管理水平，夯实工程质量。
参考文献：
[1]符浩浩.工民建施工管理中的问题及措施[J]现代装饰（理论）2012（08）
[2]王铮.工民建施工管理中存在的问题及应对策略[J]青春岁月2013（08）
[3]田先林.工民建施工管理中的问题及措施[J]现代装饰2013（07）
[4]赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J]中国新技术新产品2012（03）
[5]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J]价值工程2010（18）
[6]潘会杰，杨志远.建筑施工管理技术初探[J]科技致富向导2013（33）