【摘 要】
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本文主要以M公司为例研究了供应商综合评价问题,M公司是一家服装零售商,通过对该公司的内部现状和外部环境进行调查分析,发现其中存在的问题.并以M公司为具体实例,从M公司供
【机 构】
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天津工业大学经济与管理学院 天津 300387
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本文主要以M公司为例研究了供应商综合评价问题,M公司是一家服装零售商,通过对该公司的内部现状和外部环境进行调查分析,发现其中存在的问题.并以M公司为具体实例,从M公司供应商的选择现状出发,建立M公司供应商评价体系结构模型,分别从产品质量、服务提供、设计创新、合作层面、未来发展这五个方面,根据专家评分的统计结果,利用层次分析法对M公司的三个现有供应商进行综合评价,为M公司目前的供应商评价提出了更好的改进和优化建议,帮助其选择合适的供应商,有助于M公司提升行业竞争力.
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