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主持人——零点集团董事长袁岳
能够叫“创业家”的，跟创业者最重要的不一样，是你们的成长比人家快。从时间单位来说，较短时间内能够累积的规模比较大，达到一定规模之后，还要保持高速的成长。
宾
中国动向董事长陈义红
中国动向去年收购了日本的菲尼克斯，对于企业的创新又有一些新的体会。中国的企业大家都在强调人，强调人来创造，而日本企业的发展阶段是比较成熟的阶段，我最大的体会是他们的岗位清晰。也就是说他们在每个岗位上，每一个员工应该做什么，这方面是非常非常清晰的。
汉王集团董事长刘迎建
如何冲起来增加业绩、成倍增长，我自己的体会是，第一个是要等待机会、抓住机会，在没有机会的时候要等、要聚集。第二个是速度要快，但几机会来了就要冲，绝对不要客气，像猛虎下山一样地冲，动员公司全部力量、上下游的力量冲。第三个还要做得好，你冲得快，但是你不以好为前提，但凡出现一个做得好的，你就兵败如山倒。
金和较件董事长栾润峰
大家千万不要自废武功，股份不到万不得以的时候千万不能动。我在深交所挂牌仍然是80％以上的股份。始终要控制住，不能企业上市了，别人给你赶走了。股份不动，怎么能够融资呢?怎么能够前进呢?要有内功，你的东西确实要好，你就可以前进。
达晨创投创始合伙人划昼
我觉得做创业家这几个条件是要具备的：很好的战略眼光、要有激情、要有好的商业模式、成长空间很大。
风险投资在中国的时间很短，创业板推出以后。对于风险投资这个行业来说有一个很大的推进作用。有心创业的人，跟风险投资的互动是你们创业的一个很好的平台跟途径。
步步高商业连锁董事长王填
我现在在想的问题，是面对下一个10年，面对2010年代消费的特点，步步高提供给消费者的价值是什么?我们提供给消费者的价值，我们自己给出了答案，就是未来的步步高，会提供给消费者的价值是一种生活的解决方案。作为一个城市消费者或者城镇的消费者，一个生活的解决方案。
华旗资讯集团董事长冯军
如何从一亿中流上升到更高，我觉得不单单是融资，是如何寻找新的增长点的问题。其实最大的增长点，就是大家合起来，不同的行业共享一些品牌，咱们1+1=11，一起来共享。
论坛一 去伪存真 创投关系再认识
主持人——华兴资本董事长包凡
由于国内创业板的推出，把门槛放得低了，尤其是对于国内早期的投资，应该是一个促进。因为从早期投资来看很重要的一点，对于投资人来说，就是退出的时间太久。由于国内创业板的推出，可能会把退出的时间缩短。
嘉宾
联想投资董事总经理陈浩
到今天来看，金融危机中我们学到的东西，可能还是到底怎么评估这个公司真实的价值，或者是潜在的价值，以及投资人应该怎样来面对潜在的价值，这个是很关键的。
赛富投资合伙人羊东
金融风暴的时候我们感受比较深的是，虽然我们投的企业在业界不算小，但是在中国这么大的经济里面，还是很容易受伤的。在竞争上面来讲，第一点是中国整个的融资环境并没有对民企和小企业非常友善，或者是非常开放。另外，作为民营企业，他处在产业链里面比较难做、比较低端、比较下游的位置。当有一些经济不好的时候，上面可能感觉不到很大的风浪，下面就感觉很明显。
红杉中国资本合伙人周逵
金融危机也给我们一个挺好的机会，就是你看一下谁没有穿底裤，大家都浮在水面上的时候，水和泡沫是分不清楚的，每人都看不到对方是谁。其实，这也是很多婚姻不合很重要的原因。如果大家都很真诚，都有很好的准备，你是一个扎扎实实做企业的。大家有一种需求和价值，其实这个结合起来会变得更清晰、更好。
金字火腿董事长施延军
一亿中流是非常好的，做到1亿是不容易的，我们现在有一个资本市场，也是我们消费升级迎头赶上的时候。所以，风投或者是资本市场，对于我们的传统产业升级是非常好的时候，也是我们迎头赶上的时候。
雷士照明总裁吴长江
中国资本市场市盈率是很高，第一次融资还会多融一些，但是海外市场的再融资能力强一些。如果中国的资本市场，第一次融资之后，第二次再融资的难度比较大，相当于第二次搞上市公司。在海外上市的话。如果你的业绩不错，你第二次融资的速度是很快的。
乾龙创投合伙人查立
前一阵在金融风暴的时候，我们正在考虑做一个人民币基金，也做了全国很多的调查，去拜访了很多成功的本土创业家，这些人本身也是从草根起来的，现在变成了一棵大树，银行里面一大堆钱放着，不愿意放到早期的创业公司里面来。所以，我脑子里面出现一个很大的问号，你本身是创业者，你现在赚了钱为什么不支持早期创业呢?
新中欧基金合伙人祁玉伟
我们发现优秀的企业是两类，一类是大学围绕着重点科技项目建设的，它的成果在市场上进行转化，这里面涌现了一批很不错的企业，他们在市场上有壁垒，他们也获得了市场上很多的认可。另外一类是有商业天分的，这个我们承认有很多，它在家族或者是高中的时候已经有商业的活动、有商业经验的积累，这些模式有很多的创新，具有很大的爆发力。
论坛二 平台创业
主持人——《第一财经》频道总策划、《中国经营者》栏目主持人罗摄宇
平台创业在西方很少，在中国这一两年成了主流，大公司为挽留人才在自己羽翼之下，搞平台创业：平台概念实际上隐含了一种趋势，是企业的硬边界莫糊化。
嘉宾
远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培
内部创业一定要先讲好，把规则讲清楚，做什么事情，有多少回报。报酬中哪一块是固定，哪块动态的，这对他保持长期的工作激情和状态至关重要。一定不发红包，报酬放到桌面上。
上海游益网络利技有限公司总经理一烇
我们这种小公司在盛大的平台下面。会有更多的资源共享，保障提供，不走弯路。实际是在更细分的网游市场生存，不需要独立地面对整个大海的波涛。如果真有矛盾的话，那就是再给我多点钱。
IBM工商企业部大中华区中小企业事业群总经理黄建新
IBH没有刻意地搭一个创业平台做这样的事情，但无意中很多创业者是IBM出来的。IBN提供的是前卫的管理思想，他有机会接触很多资源，像IBM实验室。他可能想到一个点子，去创造一个公司。IBM在中国也成立了投资基金，看中一些好的项目或创业者，把他买过来，或者是投资进去。
上海盛大网络发展有限公司首席投资官朱海发
互联网很大，又是前沿产业，一家做大，可能独木不成林。如果有一个平台，有一批企业做大。中国可能在全球竞争中就有比较大的份量。如果有挑战的话。是这个行业很难做，很多人不敢做。
紫光股份有限公司总裁李志强
人和钱的投资哪个更重 要?人肯定比钱重要，在这个过程之中，培养做大让它独立成为公司，实际上我们是得到收益的。
快乐购物有限责任公司董事长、总经理陈刚
快乐购物是一个平台公司，不是我想做成平台公司，我的母体背景就是一个大平台，也是身不由己。外界一般叫我们电视购物。我不喜欢这个名词，这个概念一方面太狭窄，而且名声被搞烂了，我愿意叫做媒体零售。
论坛三 创二代的苦与乐
主持人——聚成资讯集团董事长刘松琳作为创二代。有很多的辛酸坎坷，每一次应该有一个波折和动机。
嘉宾
胡志标管理咨询机构顾问胡志标
我不知道自己第几代，但我不是在创业，我正做一件助人为乐的事，帮助一些企业，扶持他们走向成功。很多1亿的企业正走向3亿、5亿、15亿，这个过程会碰到困难，谁来帮助解决’我非常愿意接受这样的挑战。
北京星辰急便速递有跟公司董事长陈平
华平投资失败以后，家族产生分歧，面临着改革。他们说你继续改革你就走吧，我说好啊，挺高兴的。真正的动力是不安分。创业家的天性都是与生俱来的，是打死不收摊，不到黄河不死心，见到棺材都不掉泪。
优酷用CEO古永锵
互联网公司里面的争斗，我们相信不是第一次，也非最后一次。创业目的是创新，跟一个新的团队开拓一个新的天地，才是重要的。这也是我们的创业团队每天在想的。我们开拓了产品模式、收入模式，非常有信心。
乐到索网络科技有限公司创始人蒋宇飞
创业成功是小概率事件，成功企业寥寥无几，所以一定要路径依赖。尽量不转行业，不轻易地改变商业模式。
拉卡啦(北京)电子支付技术服务有限公司CEO孙陶然
创业如果只挣一点钱可以很随意，但是如果理解为事业方向，需要慎重。做任何事情都不会一帆风顺，没有意志坚持不行。一旦决定，就要把每期《创业家》认真地看、认真品读，按照创业家的指示办。
《创业家》杂志社社长牛文文
有些人成功惯了，大爷脾气，创业的时候搞得很豪华，成本降不下去。摆脱路径依赖，重新搞一个自己挺难，从零开始，光环和成功都没有了。但是只要创过一回的人，一生只能干这个事，跟吸毒一样。成功一回又打工的很少，即便是打工也是当间谍，他偷一点东西又开始创业了。
Hay(合益)集团东北亚区总裁陈玮
创业第一看有没有梦想，这个梦想是你暴富了之后，还能坚持的。第二找到一个价值链当中还缺乏的东西。所有最后创业成功的人，都经历过九死一生，一定要有这个心态。
论坛四 资本之惑
主持人——《创业采》执行主编申音
拿钱对于很多的创业者来说是很关键的事情，要不要拿钱?拿多少钱?拿了钱以后能不能做出投资人想要的业绩?什么样的人可以拿钱?
嘉宾
蓝驰创投合伙人陈维广
我投资很看重“磁场”。我们做早期投资的。这个公司是要有5到7年的运作，才能成功地退出，在这个5到7年的时间里，我们跟创业者日日夜夜都在交流、合作，在讨论想把公司做好，怎样融下一轮的资金。所以，很多的时候创业者跟VC磁场要对，我很难说这个磁场是什么，就是双方的感觉比较好，创业者在这方面要考虑，VC在这方面也要琢磨。
凯鹏华盈投资合伙人周炜
中国有个普遍现象。就是企业提了一个很高的增长速度估值，然后用这个估值来要求投资，VC很多的时候是不能相信这个估值的。在美国传统的做法是，如果不相信的话。就绝对不会投。在中国绝大多数的企业都夸大了自己的估值，但是VC又不可能一个都不投，如果我答应给你这个倍数了，你做不到的话，就必然面对一个股份的调整：就像股票上市以后。你今年答应明年要百分之多少的增长，但是你没有做到，你的股价就下跌。这样你整个企业的价值就下降了，你所持有股票的价值就下降了，这是一种同样的机制。
经纬创投合伙人左凌烨
跟风险投资合作，我们经常比喻为结婚。结婚后要离婚是很麻烦的事情，股东要退股是比离婚更麻烦的事情。风险投资逐利的时期只有8到12年，所以，虽然是结婚了，但是这个结婚是有期限的，你一定要抓住最快的发展阶段寻找风险投资公司。一个企业什么时候找资本最好’就是什么都不缺，只缺钱，你什么都不够的时候，和风险投资是谈不拢的。
数字100调壹公司董事长汤雪梅
VC很多的时候被那种互联网的传奇给洗过脑了，他想象中的东西就是很确定、很模式化：创业者得把财务数据很明确地推到5年以后。但做企业有很多的不确定因素，真正做企业的时候，是没有办法控制市场风险的。我觉得VC要的确定性，是我很难承诺的。
慧浦神望科技总裁祝建民
融资就像是入党，党支部书记不找你的时候。你不要乱打入党报告；党支部书记找你的时候，入党报告他已经帮你写好了。
世纪电器网总裁王治全
我在跟VC谈的时候必须做财务模型，通着我想了未来很多的事情，把很多的事情想明白了，包括我此前没有注意到的问题。这对于我们提高还是很大的。经验是我们的价值。但是我们要把经验和资本结合起来，不是拍着脑袋说我们明年可以做到多少，那是经常会出问题的。
科锐国际总裁高勇
和怎么样的VC合作，我觉得最重要的只有一点，创业者和VC就像结婚一样，在理念上、风格上，包括在价值观上，很多的地方要相像，但不能够完全一致。如果这些地方可以很容易达成默契，我觉得日常的小冲突好解决。
能够叫“创业家”的，跟创业者最重要的不一样，是你们的成长比人家快。从时间单位来说，较短时间内能够累积的规模比较大，达到一定规模之后，还要保持高速的成长。
宾
中国动向董事长陈义红
中国动向去年收购了日本的菲尼克斯，对于企业的创新又有一些新的体会。中国的企业大家都在强调人，强调人来创造，而日本企业的发展阶段是比较成熟的阶段，我最大的体会是他们的岗位清晰。也就是说他们在每个岗位上，每一个员工应该做什么，这方面是非常非常清晰的。
汉王集团董事长刘迎建
如何冲起来增加业绩、成倍增长，我自己的体会是，第一个是要等待机会、抓住机会，在没有机会的时候要等、要聚集。第二个是速度要快，但几机会来了就要冲，绝对不要客气，像猛虎下山一样地冲，动员公司全部力量、上下游的力量冲。第三个还要做得好，你冲得快，但是你不以好为前提，但凡出现一个做得好的，你就兵败如山倒。
金和较件董事长栾润峰
大家千万不要自废武功，股份不到万不得以的时候千万不能动。我在深交所挂牌仍然是80％以上的股份。始终要控制住，不能企业上市了，别人给你赶走了。股份不动，怎么能够融资呢?怎么能够前进呢?要有内功，你的东西确实要好，你就可以前进。
达晨创投创始合伙人划昼
我觉得做创业家这几个条件是要具备的：很好的战略眼光、要有激情、要有好的商业模式、成长空间很大。
风险投资在中国的时间很短，创业板推出以后。对于风险投资这个行业来说有一个很大的推进作用。有心创业的人，跟风险投资的互动是你们创业的一个很好的平台跟途径。
步步高商业连锁董事长王填
我现在在想的问题，是面对下一个10年，面对2010年代消费的特点，步步高提供给消费者的价值是什么?我们提供给消费者的价值，我们自己给出了答案，就是未来的步步高，会提供给消费者的价值是一种生活的解决方案。作为一个城市消费者或者城镇的消费者，一个生活的解决方案。
华旗资讯集团董事长冯军
如何从一亿中流上升到更高，我觉得不单单是融资，是如何寻找新的增长点的问题。其实最大的增长点，就是大家合起来，不同的行业共享一些品牌，咱们1+1=11，一起来共享。
论坛一 去伪存真 创投关系再认识
主持人——华兴资本董事长包凡
由于国内创业板的推出，把门槛放得低了，尤其是对于国内早期的投资，应该是一个促进。因为从早期投资来看很重要的一点，对于投资人来说，就是退出的时间太久。由于国内创业板的推出，可能会把退出的时间缩短。
嘉宾
联想投资董事总经理陈浩
到今天来看，金融危机中我们学到的东西，可能还是到底怎么评估这个公司真实的价值，或者是潜在的价值，以及投资人应该怎样来面对潜在的价值，这个是很关键的。
赛富投资合伙人羊东
金融风暴的时候我们感受比较深的是，虽然我们投的企业在业界不算小，但是在中国这么大的经济里面，还是很容易受伤的。在竞争上面来讲，第一点是中国整个的融资环境并没有对民企和小企业非常友善，或者是非常开放。另外，作为民营企业，他处在产业链里面比较难做、比较低端、比较下游的位置。当有一些经济不好的时候，上面可能感觉不到很大的风浪，下面就感觉很明显。
红杉中国资本合伙人周逵
金融危机也给我们一个挺好的机会，就是你看一下谁没有穿底裤，大家都浮在水面上的时候，水和泡沫是分不清楚的，每人都看不到对方是谁。其实，这也是很多婚姻不合很重要的原因。如果大家都很真诚，都有很好的准备，你是一个扎扎实实做企业的。大家有一种需求和价值，其实这个结合起来会变得更清晰、更好。
金字火腿董事长施延军
一亿中流是非常好的，做到1亿是不容易的，我们现在有一个资本市场，也是我们消费升级迎头赶上的时候。所以，风投或者是资本市场，对于我们的传统产业升级是非常好的时候，也是我们迎头赶上的时候。
雷士照明总裁吴长江
中国资本市场市盈率是很高，第一次融资还会多融一些，但是海外市场的再融资能力强一些。如果中国的资本市场，第一次融资之后，第二次再融资的难度比较大，相当于第二次搞上市公司。在海外上市的话。如果你的业绩不错，你第二次融资的速度是很快的。
乾龙创投合伙人查立
前一阵在金融风暴的时候，我们正在考虑做一个人民币基金，也做了全国很多的调查，去拜访了很多成功的本土创业家，这些人本身也是从草根起来的，现在变成了一棵大树，银行里面一大堆钱放着，不愿意放到早期的创业公司里面来。所以，我脑子里面出现一个很大的问号，你本身是创业者，你现在赚了钱为什么不支持早期创业呢?
新中欧基金合伙人祁玉伟
我们发现优秀的企业是两类，一类是大学围绕着重点科技项目建设的，它的成果在市场上进行转化，这里面涌现了一批很不错的企业，他们在市场上有壁垒，他们也获得了市场上很多的认可。另外一类是有商业天分的，这个我们承认有很多，它在家族或者是高中的时候已经有商业的活动、有商业经验的积累，这些模式有很多的创新，具有很大的爆发力。
论坛二 平台创业
主持人——《第一财经》频道总策划、《中国经营者》栏目主持人罗摄宇
平台创业在西方很少，在中国这一两年成了主流，大公司为挽留人才在自己羽翼之下，搞平台创业：平台概念实际上隐含了一种趋势，是企业的硬边界莫糊化。
嘉宾
远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培
内部创业一定要先讲好，把规则讲清楚，做什么事情，有多少回报。报酬中哪一块是固定，哪块动态的，这对他保持长期的工作激情和状态至关重要。一定不发红包，报酬放到桌面上。
上海游益网络利技有限公司总经理一烇
我们这种小公司在盛大的平台下面。会有更多的资源共享，保障提供，不走弯路。实际是在更细分的网游市场生存，不需要独立地面对整个大海的波涛。如果真有矛盾的话，那就是再给我多点钱。
IBM工商企业部大中华区中小企业事业群总经理黄建新
IBH没有刻意地搭一个创业平台做这样的事情，但无意中很多创业者是IBM出来的。IBN提供的是前卫的管理思想，他有机会接触很多资源，像IBM实验室。他可能想到一个点子，去创造一个公司。IBM在中国也成立了投资基金，看中一些好的项目或创业者，把他买过来，或者是投资进去。
上海盛大网络发展有限公司首席投资官朱海发
互联网很大，又是前沿产业，一家做大，可能独木不成林。如果有一个平台，有一批企业做大。中国可能在全球竞争中就有比较大的份量。如果有挑战的话。是这个行业很难做，很多人不敢做。
紫光股份有限公司总裁李志强
人和钱的投资哪个更重 要?人肯定比钱重要，在这个过程之中，培养做大让它独立成为公司，实际上我们是得到收益的。
快乐购物有限责任公司董事长、总经理陈刚
快乐购物是一个平台公司，不是我想做成平台公司，我的母体背景就是一个大平台，也是身不由己。外界一般叫我们电视购物。我不喜欢这个名词，这个概念一方面太狭窄，而且名声被搞烂了，我愿意叫做媒体零售。
论坛三 创二代的苦与乐
主持人——聚成资讯集团董事长刘松琳作为创二代。有很多的辛酸坎坷，每一次应该有一个波折和动机。
嘉宾
胡志标管理咨询机构顾问胡志标
我不知道自己第几代，但我不是在创业，我正做一件助人为乐的事，帮助一些企业，扶持他们走向成功。很多1亿的企业正走向3亿、5亿、15亿，这个过程会碰到困难，谁来帮助解决’我非常愿意接受这样的挑战。
北京星辰急便速递有跟公司董事长陈平
华平投资失败以后，家族产生分歧，面临着改革。他们说你继续改革你就走吧，我说好啊，挺高兴的。真正的动力是不安分。创业家的天性都是与生俱来的，是打死不收摊，不到黄河不死心，见到棺材都不掉泪。
优酷用CEO古永锵
互联网公司里面的争斗，我们相信不是第一次，也非最后一次。创业目的是创新，跟一个新的团队开拓一个新的天地，才是重要的。这也是我们的创业团队每天在想的。我们开拓了产品模式、收入模式，非常有信心。
乐到索网络科技有限公司创始人蒋宇飞
创业成功是小概率事件，成功企业寥寥无几，所以一定要路径依赖。尽量不转行业，不轻易地改变商业模式。
拉卡啦(北京)电子支付技术服务有限公司CEO孙陶然
创业如果只挣一点钱可以很随意，但是如果理解为事业方向，需要慎重。做任何事情都不会一帆风顺，没有意志坚持不行。一旦决定，就要把每期《创业家》认真地看、认真品读，按照创业家的指示办。
《创业家》杂志社社长牛文文
有些人成功惯了，大爷脾气，创业的时候搞得很豪华，成本降不下去。摆脱路径依赖，重新搞一个自己挺难，从零开始，光环和成功都没有了。但是只要创过一回的人，一生只能干这个事，跟吸毒一样。成功一回又打工的很少，即便是打工也是当间谍，他偷一点东西又开始创业了。
Hay(合益)集团东北亚区总裁陈玮
创业第一看有没有梦想，这个梦想是你暴富了之后，还能坚持的。第二找到一个价值链当中还缺乏的东西。所有最后创业成功的人，都经历过九死一生，一定要有这个心态。
论坛四 资本之惑
主持人——《创业采》执行主编申音
拿钱对于很多的创业者来说是很关键的事情，要不要拿钱?拿多少钱?拿了钱以后能不能做出投资人想要的业绩?什么样的人可以拿钱?
嘉宾
蓝驰创投合伙人陈维广
我投资很看重“磁场”。我们做早期投资的。这个公司是要有5到7年的运作，才能成功地退出，在这个5到7年的时间里，我们跟创业者日日夜夜都在交流、合作，在讨论想把公司做好，怎样融下一轮的资金。所以，很多的时候创业者跟VC磁场要对，我很难说这个磁场是什么，就是双方的感觉比较好，创业者在这方面要考虑，VC在这方面也要琢磨。
凯鹏华盈投资合伙人周炜
中国有个普遍现象。就是企业提了一个很高的增长速度估值，然后用这个估值来要求投资，VC很多的时候是不能相信这个估值的。在美国传统的做法是，如果不相信的话。就绝对不会投。在中国绝大多数的企业都夸大了自己的估值，但是VC又不可能一个都不投，如果我答应给你这个倍数了，你做不到的话，就必然面对一个股份的调整：就像股票上市以后。你今年答应明年要百分之多少的增长，但是你没有做到，你的股价就下跌。这样你整个企业的价值就下降了，你所持有股票的价值就下降了，这是一种同样的机制。
经纬创投合伙人左凌烨
跟风险投资合作，我们经常比喻为结婚。结婚后要离婚是很麻烦的事情，股东要退股是比离婚更麻烦的事情。风险投资逐利的时期只有8到12年，所以，虽然是结婚了，但是这个结婚是有期限的，你一定要抓住最快的发展阶段寻找风险投资公司。一个企业什么时候找资本最好’就是什么都不缺，只缺钱，你什么都不够的时候，和风险投资是谈不拢的。
数字100调壹公司董事长汤雪梅
VC很多的时候被那种互联网的传奇给洗过脑了，他想象中的东西就是很确定、很模式化：创业者得把财务数据很明确地推到5年以后。但做企业有很多的不确定因素，真正做企业的时候，是没有办法控制市场风险的。我觉得VC要的确定性，是我很难承诺的。
慧浦神望科技总裁祝建民
融资就像是入党，党支部书记不找你的时候。你不要乱打入党报告；党支部书记找你的时候，入党报告他已经帮你写好了。
世纪电器网总裁王治全
我在跟VC谈的时候必须做财务模型，通着我想了未来很多的事情，把很多的事情想明白了，包括我此前没有注意到的问题。这对于我们提高还是很大的。经验是我们的价值。但是我们要把经验和资本结合起来，不是拍着脑袋说我们明年可以做到多少，那是经常会出问题的。
科锐国际总裁高勇
和怎么样的VC合作，我觉得最重要的只有一点，创业者和VC就像结婚一样，在理念上、风格上，包括在价值观上，很多的地方要相像，但不能够完全一致。如果这些地方可以很容易达成默契，我觉得日常的小冲突好解决。