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摘 要:宁波是中国典型的海港城市,主要依靠一大批物流企业来推动经济的向前发展。一个国家或地区经济的转型升级要靠产业或行业的转型升级,而产业或行业的转型升级归根结底就要靠企业的转型升级。本作品以宁波的民营企业为调研背景,焦点放在民营企业的转型升级上。通过对企业的实地调研,采用探索性、描述性等研究方法,得出最终结论。
关键词:民营企业;转型升级;知识吸收;协同创新
我国经济发展进入“新常态”,民营产业转型升级是调整产业结构和转变经济发展方式的必然要求。“十三五”期间,为完成艰难的改革与发展的任务,应依靠创新培育现代民营行业,依次序、分步骤、有重点地主动推动民营行业转型升级。
一、民营企业转型升级“瓶颈”问题
(一)显性成本增加的问题
目前,宁波民营企业转型升级中遇到的显性成本增加的问题有以下几点:
(1)劳动力成本不断上升,而招工难、人才缺失严重。民营企业劳动力成本上升压力不断加大现象具体表现在,一方面,宁波最低月工资标准调整为2010元、1800元、1660元三个等级;非全日制工作的最低小时工资标准调整为18.4元、16.5元、15元三个等级。此番调整增加了民营企业员工成本。
(2)税费负担过重。税费问题体现在税负高、税种多、税制制度不健全、反复征收等方面,且有很多项目需要支付,社会保险负担沉重。
(二)隐性成本控制不当的问题
前面我们分析了民营企业显性成本增加的原因,从中可以得出这样一个事实,那就是民营企业要转型升级侧重点不能放在显性成本的控制上,而应另辟一条模式。客观事实表明,转型升级要靠转变经济发展模式,即由粗放型模式转向集约型模式。集约型模式就是强调企业转型升级要摆脱显性成本的困扰,大胆尝试隐性成本的控制模式。然而,民营企业却普遍存在隐性成本控制不当的问题,具体表现如下:①拥有良好的区位条件,但企业自身竞争力与国外企业差距大。②追求短期利润,盲目多元化扩张。③不注重投入资金提高技术水平,缺乏企业知识吸收能力和创新创业敬业精神。④产品服务创意不够,不注重与顾客的协同创新。
二、影响民营企业转型升级的关键因素
从上述对民营企业转型升级中所遇到的“瓶颈”,即显性成本增加和隐性成本控制不当的问题,本作品认为民营企业转型升级应着力控制民营企业的隐性成本,推出行之有效的隐性成本控制模式。因此,基于控制民营企业隐性成本,提出如下影响民营企业转型升级的关键因素,即知识吸收能力、协同创新能力以及协同创新模式。
(一)民营企业的四种知识吸收能力
根据文献研究结果我们认为,知识经济时代企业的出发点应是知识吸收能力的培养,而这种企业知识吸收能力将有助于强化企业与顾客的协同创新能力。民营企业的四种知识吸收能力有:①知识获取能力;②知识整合能力;③知识消化能力;④知识利用能力。
(二)民营企业的三种协同创新能力
文献研究结果表明,民营企业与顾客的协同创新主要表现在市场、技术、信息等领域的协同创新。民营企业与顾客的三种协同创新能力有:①市场协同创新能力,具体包括顾客知识能力和竞争知识能力;②技术协同创新能力,具体包括员工技术知识能力、团队技术知识能力以及领导技术知识能力;③信息协同创新能力,具体包括信息创造能力、信息传播能力以及信息反应能力。
(三)民营企业的三种协同创新模式
从文献研究中我们还发现,民营企业与顾客的协同创新主要有三种模式:①着眼于知识量变化的过程的民营企业和客户协同创新模式;②着重民营企业和客户的协同质化创新过程;③同时关注民营企业和客户在量变和知识质变过程中的协同创新模式。
三、有效促进民营企业转型升级的对策建议
通过本次对民营企业的研究分析,我们得出了三种民营企业与顾客的协作创新模式:①着眼于知识量变化的过程的民营企业和客户协同创新模式;②着重民营企业和客户的协同质化创新过程;③同时关注民营企业和客户在量变和知识质变过程中的协同创新模式。
(一)基于知识吸收能力的协同创新模式改善方案
民营企业要实现转型升级目标,就必须建立与顾客协同创新模式。改进民营企业与客户之间协同创新模式的方案为:一是通过加强企业获取、整合、知识、消化和利用知识等手段,提高企业与客户在市场协同创新、技术协同创新和信息协作创新的水平;其次,通过加强企业获取和整合知识的能力,改进企业知识变革流程的协同创新模式;再者,通过加强企业消化和利用知识的能力来深化企业知识质量过程中的协同创新模式;最后,通过全面提升企业吸收知识的能力,改善企業在知识变化和质变基础上的协同创新模式。
(二)基于协同创新模式的转型升级绩效评估标准
民营企业转型升级,要求与客户实现有效的协同创新。协同创新领域一般包括:①市场领域;②技术领域;③信息领域。而以上三个领域对协同创新有何影响?我们需要根据三种协同创新模式下知识吸收能力的四种类型来比对分析。
民营企业的转型升级是否有成效,需要一个评估标准。本作品认为基于协同创新模式的民营企业转型升级绩效评价标准为:①协同创新是否提高了民营企业的利润;②与竞争企业相比,该民营企业的协同创新是否成功;③该民营企业的协同创新是否满足了市场需求;④协同创新是否增加了该民营企业的市场份额。
(三)民营企业转型升级有效路径:仿效民营企业协调知识吸收、协同创新以及转型升级关系的经验
根据上述的探索性和描述性调研分析,本作品认为民营企业要实现转型升级目标,应仿效民营企业的协调知识吸收、协同创新以及转型升级三者关系的成功经验,并提出一个总体结论和三个分体结论。
四、结论
民营企业转型升级的有效途径是实现民营企业梦想,为了实现这一梦想,我们需要依靠企业对于知识的吸收能力来加强企业与客户之间的三种协同创新能力,即市场协同、信息协同和技术协同创新能力。这三种能力的强化过程需要民营企业与顾客合作创造价值的协同创新模式,最终提高其转型升级的绩效。
参考文献:
[1]李庆华等.“隐形冠军企业”研究:战略逻辑、经营模式与关键成功要素[J].东南大学学报哲学社会科学版,2008.(6).
[2]慕继丰,冯宗宪,陈方丽.知识管理和知识管理网络[J].科学与管理,2001(2).
[3]邵斌.基于产业集群视角的中小企业转型升级研究.硕士学位论文.宁波大学,2011.
作者简介:洪佳,宁波大红鹰学院。
关键词:民营企业;转型升级;知识吸收;协同创新
我国经济发展进入“新常态”,民营产业转型升级是调整产业结构和转变经济发展方式的必然要求。“十三五”期间,为完成艰难的改革与发展的任务,应依靠创新培育现代民营行业,依次序、分步骤、有重点地主动推动民营行业转型升级。
一、民营企业转型升级“瓶颈”问题
(一)显性成本增加的问题
目前,宁波民营企业转型升级中遇到的显性成本增加的问题有以下几点:
(1)劳动力成本不断上升,而招工难、人才缺失严重。民营企业劳动力成本上升压力不断加大现象具体表现在,一方面,宁波最低月工资标准调整为2010元、1800元、1660元三个等级;非全日制工作的最低小时工资标准调整为18.4元、16.5元、15元三个等级。此番调整增加了民营企业员工成本。
(2)税费负担过重。税费问题体现在税负高、税种多、税制制度不健全、反复征收等方面,且有很多项目需要支付,社会保险负担沉重。
(二)隐性成本控制不当的问题
前面我们分析了民营企业显性成本增加的原因,从中可以得出这样一个事实,那就是民营企业要转型升级侧重点不能放在显性成本的控制上,而应另辟一条模式。客观事实表明,转型升级要靠转变经济发展模式,即由粗放型模式转向集约型模式。集约型模式就是强调企业转型升级要摆脱显性成本的困扰,大胆尝试隐性成本的控制模式。然而,民营企业却普遍存在隐性成本控制不当的问题,具体表现如下:①拥有良好的区位条件,但企业自身竞争力与国外企业差距大。②追求短期利润,盲目多元化扩张。③不注重投入资金提高技术水平,缺乏企业知识吸收能力和创新创业敬业精神。④产品服务创意不够,不注重与顾客的协同创新。
二、影响民营企业转型升级的关键因素
从上述对民营企业转型升级中所遇到的“瓶颈”,即显性成本增加和隐性成本控制不当的问题,本作品认为民营企业转型升级应着力控制民营企业的隐性成本,推出行之有效的隐性成本控制模式。因此,基于控制民营企业隐性成本,提出如下影响民营企业转型升级的关键因素,即知识吸收能力、协同创新能力以及协同创新模式。
(一)民营企业的四种知识吸收能力
根据文献研究结果我们认为,知识经济时代企业的出发点应是知识吸收能力的培养,而这种企业知识吸收能力将有助于强化企业与顾客的协同创新能力。民营企业的四种知识吸收能力有:①知识获取能力;②知识整合能力;③知识消化能力;④知识利用能力。
(二)民营企业的三种协同创新能力
文献研究结果表明,民营企业与顾客的协同创新主要表现在市场、技术、信息等领域的协同创新。民营企业与顾客的三种协同创新能力有:①市场协同创新能力,具体包括顾客知识能力和竞争知识能力;②技术协同创新能力,具体包括员工技术知识能力、团队技术知识能力以及领导技术知识能力;③信息协同创新能力,具体包括信息创造能力、信息传播能力以及信息反应能力。
(三)民营企业的三种协同创新模式
从文献研究中我们还发现,民营企业与顾客的协同创新主要有三种模式:①着眼于知识量变化的过程的民营企业和客户协同创新模式;②着重民营企业和客户的协同质化创新过程;③同时关注民营企业和客户在量变和知识质变过程中的协同创新模式。
三、有效促进民营企业转型升级的对策建议
通过本次对民营企业的研究分析,我们得出了三种民营企业与顾客的协作创新模式:①着眼于知识量变化的过程的民营企业和客户协同创新模式;②着重民营企业和客户的协同质化创新过程;③同时关注民营企业和客户在量变和知识质变过程中的协同创新模式。
(一)基于知识吸收能力的协同创新模式改善方案
民营企业要实现转型升级目标,就必须建立与顾客协同创新模式。改进民营企业与客户之间协同创新模式的方案为:一是通过加强企业获取、整合、知识、消化和利用知识等手段,提高企业与客户在市场协同创新、技术协同创新和信息协作创新的水平;其次,通过加强企业获取和整合知识的能力,改进企业知识变革流程的协同创新模式;再者,通过加强企业消化和利用知识的能力来深化企业知识质量过程中的协同创新模式;最后,通过全面提升企业吸收知识的能力,改善企業在知识变化和质变基础上的协同创新模式。
(二)基于协同创新模式的转型升级绩效评估标准
民营企业转型升级,要求与客户实现有效的协同创新。协同创新领域一般包括:①市场领域;②技术领域;③信息领域。而以上三个领域对协同创新有何影响?我们需要根据三种协同创新模式下知识吸收能力的四种类型来比对分析。
民营企业的转型升级是否有成效,需要一个评估标准。本作品认为基于协同创新模式的民营企业转型升级绩效评价标准为:①协同创新是否提高了民营企业的利润;②与竞争企业相比,该民营企业的协同创新是否成功;③该民营企业的协同创新是否满足了市场需求;④协同创新是否增加了该民营企业的市场份额。
(三)民营企业转型升级有效路径:仿效民营企业协调知识吸收、协同创新以及转型升级关系的经验
根据上述的探索性和描述性调研分析,本作品认为民营企业要实现转型升级目标,应仿效民营企业的协调知识吸收、协同创新以及转型升级三者关系的成功经验,并提出一个总体结论和三个分体结论。
四、结论
民营企业转型升级的有效途径是实现民营企业梦想,为了实现这一梦想,我们需要依靠企业对于知识的吸收能力来加强企业与客户之间的三种协同创新能力,即市场协同、信息协同和技术协同创新能力。这三种能力的强化过程需要民营企业与顾客合作创造价值的协同创新模式,最终提高其转型升级的绩效。
参考文献:
[1]李庆华等.“隐形冠军企业”研究:战略逻辑、经营模式与关键成功要素[J].东南大学学报哲学社会科学版,2008.(6).
[2]慕继丰,冯宗宪,陈方丽.知识管理和知识管理网络[J].科学与管理,2001(2).
[3]邵斌.基于产业集群视角的中小企业转型升级研究.硕士学位论文.宁波大学,2011.
作者简介:洪佳,宁波大红鹰学院。