对话嘉宾：云南省农垦集团有限责任公司总经理迟中华
　　◎此次来参加上海民博会有什么收获？如何来看待这次农特产集中展示的效果？
　　迟中华：这两天我跟我的同事沟通的时候提到，第一，农产品出来以后，云南农垦集团的一个形象，得到了一个完完全全深度的展示，这是非常不容易的。这两天天气很热，气候很恶劣，到闭馆的时候还有那么多人，给了我们一个很大的信心。第二，我们通过不断地沟通和交流，对我们学习的提升非常大。过去我们在做农业更多的是一种传统的农业，那么现在我们在做农业可能要植入一些新的理念，比如“互联网+”的理念。第三，农产品出来以后，我们在积极地寻求战略合作。和上海贸易中心的茶叶、咖啡中心在交流。整个合作的基础工作已经基本上完成了，咖啡中心一旦落实，不但在云南这一块，可能东南亚，乃至全世界，我们能成为咖啡产品的整合以及品牌管理的非常好的平台。这方面的工作完成以后，我们就能够把我们传统的农业，植入我们现代的一些因素里，从而提升它的价值，最终提升整个产业的品质和水平。
　　◎现在云南的农产品市场存在着那些问题，云南农垦集团在其中起到了什么样的作用？
　　迟中华：现在的云南农产品遇到了一些矛盾，就像赵金部长说的，我们云南农产现在是“样样有，样样好，样样少”，这三字词总结的非常贴切，这就是我们高原特色农产品的一个现状。现在云南做高原特色农业和农产品，一定要考虑到从头按照标准化来，而标准化的标志有很多，这就是我们要做的事。还有就是规模化的问题，就是样样小，小、散、弱，看着什么都有，但是实际上什么都不成规槐无法给市场充足的供给。再就是体制和机制，现在还没有形成长效的机制。我们面临三个非常大的问题：标准、规模、机制，这三个问题不能解决，这就导致整个高原特色农场品的价值潜力的挖掘，没有得到非常充分的体现。所以我们要做的就是整合提升，做一个大的支撑平台。让云南的农产品走出去。通过我们的努力，把云南农垦集团公司打造成云南高原特色农业的标准的制定者、品牌的管理者、渠道的整合者、技术的提供者，我们对此充满信心。
　　◎下一步，云南农垦集团会有什么打算？
　　迟中华：制定一种模式，第一，标准的制定第二，品牌的管理；第三，渠道的整合；第四，技术的支撑。省委省政府对云南农垦集团已经是寄予了厚望，我们农垦机遇也非常好，我们的下一步是做云南整个农场品的标准制定商，品牌的管理商。不仅是云南农垦集团自己生产的，肯定也还有很多其他地方生产的产品，所以我现在不仅仅是站在云南农垦集团的角度上，而是（站在）整个云南高原特色农业建设以及高原特色农产品出滇的角度上。我们现在不仅是出滇入沪的问题，可能接下来我们出滇后还要走向世界，我就是这个平台的整合商。