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生产制造类行业竞争非常激烈，企业在管理的过程中受到传统管理的模式制约，同时，市场的需求也在逐渐的减少，导致众多生产制造类的企业面临商品价格下降、企业成本上升、经济效益降低等多方面的问题，对企业的经营和管理提出了更大的挑战。在这种情况下，企业必须要寻求新的出路，加强对成本的控制，从而能够使得企业在市场当中可以提升自己的竞争力。对于生产制造类的企业管理者来讲，提升企业的经济效益就必须要做好成本控制，制定好规范的成本控制计划，从而能够针对产品的生命周期来制定相应的成本控制目標，在满足市场基本需求的同时能够提升自身的经济效益。本文中正是以生产制造类的企业为例，重点分析在生产制造类企业当中应用目标成本控制的方法和策略。
一、概述目标成本以及目标成本管理
（一） 目标成本概念
目标成本指的是企业在一定的经营时间内，为了保证企业经济利润的实现建立的成本目标。在这段时间内，预计成本是企业经营者以及员工都需要重视的一项工作任务，这也是为员工设定的工作目标之一。目标成本将企业的成本预测以及目标管理结合在一起，根据企业的发展目标以及企业的预算来进行制定的，成本目标建立在成本分析、决策、测定的基础上，同时企业需要对目标成本进行分析、考核以及评价，从而能够使得目标成本符合企业实际的发展情况，满足企业管理的目标。
（二）目标成本管理的原则
首先，企业在制定目标成本时必须要符合市场发展的规律以及需求。企业在制定目标成本的过程中必须要遵循市场发展的规律以及市场的需求，这是企业首先要考虑的问题。由于生产制造类企业的产品都是通过市场来定价的，根据市场竞争的情况以及市场的需求来决定，因此，为了达到企业的目标成本，企业需要将产品成本控制在一定的范围内，从而实现企业的生产利润。企业的目标成本是通过市场价格来决定的，不仅仅需要重视企业内部的成本消耗，同时也应该根据市场的发展规律以及市场的实际需求来及时地采取一定的措施，将企业的盈利目标与成本目标进行结合，最终最大程度地提升企业的经济效益。
其次，企业在制定目标成本时需要根据企业的生产工艺俩进行定额落实。企业的产品成本收到了企业的生产工艺、企业的设备水平、企业的员工技术水平等多个方面的因素影响，这些因素都与企业的成本控制紧密联系在一起。因此，在制定目标成本时也需要考虑这些因素，将原材料价格、劳动力成本以及企业自身的生产技术水平都考虑在其中，加强对企业产品设计的重视，不断地提升自身的生产技术水平，减少在产品生产过程中的不必须要的消耗，将每个环节当中的成本控制责任都落实到实际的工作当中。
再次，在制定目标成本时必须要本着科学先进的方法来进行。由于企业的目标成本预测必须要根据企业的实际情况来进行，因此，企业在进行目标成本制定的过程中需要明确企业发展的目标，做好企业的成本规划，制定出合理的目标以及发展的规划。与此同时，企业必须本着科学的管理方法来进行，目标成本需要建立在产品工艺消耗定额的基础上，不断地提升企业的技术水平，优化产品生产的工艺流程，同时降低企业的产品成本。
最后，企业需要实现目标成本的闭环管理。企业的目标成本必须要处于闭环管理当中，从而实现对目标成本的事前、事中和事后的管理，并且建立目标测定、落实、评价以及考核的管理体系，从而保证目标成本符合企业发展的实际情况，确保企业可以提升经济效益。
二、 生产制造类企业目标成本管理的问题
（一） 成本控制机制不完善
众多生产制造类的企业都会要求员工重视企业产品生产成本的控制，员工在日常工作过程中也会接触到这一问题，自然会重视对企业成本的控制。但是成本控制并不是一味地降低企业的成本投入，众多企业在进行成本控制的过程中都会遇到这一问题。尤其是一些生产制造类的企业中，高层管理人员十分重视这一问题，并且经常提到企业成本控制的重要性，但是员工却没有从思想上认识到这一问题，缺乏对成本控制重要性的认识，成本控制制度的进行遇到了较大的问题。众多企业当前仍然应用的是传统的成本控制方法，没有做好成本控制的闭环管理，尤其是事前预测这一工作做得并不到位，事前预测与事中管理之间产生了非常大的落差，从而导致企业生产经营当中成本控制出现了非常大的问题。同时，生产制造类的企业缺乏目标成本控制的管理机制，由于众多企业没有认识到目标成本控制的优势，在企业的管理当中没有提出这一控制方法的应用，企业仍然应用人工成本的方法，企业的成本控制效率非常低，在生产的各个环节当中都出现了不必要的成本损耗，这非常不利于生产制造类企业经济利润的提升。
（二） 控制方法单一
当前，众多生产制造类企业的成本控制方法都仍然应用的是传统的成本控制方法，以人工成本控制为主，在目标成本管理方法的应用非常少。企业的成本控制方法相对传统而落后，尤其是在事前预测以及事后分析方面做得非常不足。与其他先进国家相比较，我国生产制造类企业的经济效益仍然建立在廉价劳动力的基础上，但是当前我国的劳动力价格不断地提升，这对于企业成本控制来讲是非常不利的，企业需要对当前的管理观念以及控制方法进行更新。企业需要不断地丰富企业成本控制的方法，在应用传统控制方法的基础上也应该增加对企业方法的应用，例如应用目标成本的方法，对企业成本制定相应的目标，根据不同阶段企业的生产经营情况以及市场的发展情况来制定合理的计划，从而能够使得企业的成本控制从事前、事中和事后整个过程中进行合理控制，保障整体的成本控制效果，同时能够应用目标成本控制方法的评价检测保证企业的经济效益。
（三）成本控制缺乏全局概念
生产制造类企业在进行成本控制时必须在整个过程中进行目标成本的控制，尽管当前生产制造阶段仍然是目标成本控制的关键，但是不能仅仅关注生产制造阶段的目标成本控制，而是应该实行全局、全过程的目标成本控制，从产品的设计、制造以及销售等多个环节来进行成本控制，在进行产品设计时需要使用先进的工作流程，而在对产品进行制造时则需要应用先进的生产工艺来进行，从而落实整个产品控制的工作。 三、 完善目标成本管理的策略
（一） 提升员工对目标成本控制的重视
企业在进行产品控制时必须要得到企业领导者和企业员工的共同重视，然后让企业的员工都参与到企业目标成本控制工作当中。企业员工必须要转变傳统的成本控制方法，在成本管理当中应用目标成本的方法。企业可以树立目标成本控制的文化，将目标成本管理的重要性融入到企业的日常运营过程汇总，并且使得企业能够建立长期动态的方法，及时地更正目标成本管理工作当中的问题。同时，企业也可以对员工进行培训，提升员工目标成本管理的水平，也可以对员工进行生产和销售知识的培训，提升员工知识水平的同时提升员工的工作能力。
（二） 建立目标成本控制的管理机构
为了执行目标成本控制的管理方法，企业需要建立相关的负责部门，组织管理层、决策层以及执行层。管理层负责对各个部门进行协调，并且对目标成本进行分析、组织和协调，而决策层主要是对产品目标成本控制进行决策，同时批准年度成本的预算，决策层主要是由不同部门的负责人构成的，可以将各个部门与成本控制的工作集中在目标成本控制管理机构当中，更有利于目标成本控制工作的进行。执行层主要是包括多个部门的工作人员和工程师，需要对产品成本计划进行执行，同时需要跟踪产品成本控制的进行情况，及时地进行工作汇报，同时也需要对目标成本控制当中存在的问题进行反馈。目标成本控制机构的建立更加有利于目标成本控制工作的进行，从而能够将多个不同部门集中起来，加强成本控制信息的交流，同时及时地更正目标成本控制中的问题，提升企业的成本控制效率。
（三）制定目标成本控制的计划
企业的目标成本是根据企业的经营规划以及企业的产品战略进行的，可以根据市场来进行细化和分析，从而能够确定企业目标成本计划。在制定目标成本控制计划时需要对市场进行细化以及确定，根据市场的需求来制定出相应的产品生产技术，同时能够对用户的信息进行搜集，分析用户的实际产品需求。同时，企业需要根据市场的价格来进行确定，企业可以应用市场导向定价法、市场公司结合定价法等多个方式来进行确定，其中市场导向价格定价的方法在实际应用的过程中效果最好，能够使得价格更加科学合理。目标成本的计划的制定需要各个部门来完成，而具体的计划贯穿在产品生产的各个环节当中，管理者必须要重视重点环节的成本管理问题，同时也需要涉及到其他环节的目标成本控制，综合各个部门的成本控制来制定合理的计划。
四、 结语
生产制造类企业的成本控制非常重要，良好的成本控制效果能够有效地提升企业的经济效益。当前，我国生产制造类企业成本控制当中仍然存在一些问题，包括成本控制的方法单一、成本控制的效率较低、员工成本控制意识不足等多个方面，生产制造类企业必须要重视这一问题，应用目标成本控制的方法，对企业的目标成本进行动态化的管理，将企业的目标成本作为企业发展中的重大战略，从而能够帮助企业提升成本控制的效率，提升企业的经济效益。（作者单位为天津物产能源资源发展有限公司）
一、概述目标成本以及目标成本管理
（一） 目标成本概念
目标成本指的是企业在一定的经营时间内，为了保证企业经济利润的实现建立的成本目标。在这段时间内，预计成本是企业经营者以及员工都需要重视的一项工作任务，这也是为员工设定的工作目标之一。目标成本将企业的成本预测以及目标管理结合在一起，根据企业的发展目标以及企业的预算来进行制定的，成本目标建立在成本分析、决策、测定的基础上，同时企业需要对目标成本进行分析、考核以及评价，从而能够使得目标成本符合企业实际的发展情况，满足企业管理的目标。
（二）目标成本管理的原则
首先，企业在制定目标成本时必须要符合市场发展的规律以及需求。企业在制定目标成本的过程中必须要遵循市场发展的规律以及市场的需求，这是企业首先要考虑的问题。由于生产制造类企业的产品都是通过市场来定价的，根据市场竞争的情况以及市场的需求来决定，因此，为了达到企业的目标成本，企业需要将产品成本控制在一定的范围内，从而实现企业的生产利润。企业的目标成本是通过市场价格来决定的，不仅仅需要重视企业内部的成本消耗，同时也应该根据市场的发展规律以及市场的实际需求来及时地采取一定的措施，将企业的盈利目标与成本目标进行结合，最终最大程度地提升企业的经济效益。
其次，企业在制定目标成本时需要根据企业的生产工艺俩进行定额落实。企业的产品成本收到了企业的生产工艺、企业的设备水平、企业的员工技术水平等多个方面的因素影响，这些因素都与企业的成本控制紧密联系在一起。因此，在制定目标成本时也需要考虑这些因素，将原材料价格、劳动力成本以及企业自身的生产技术水平都考虑在其中，加强对企业产品设计的重视，不断地提升自身的生产技术水平，减少在产品生产过程中的不必须要的消耗，将每个环节当中的成本控制责任都落实到实际的工作当中。
再次，在制定目标成本时必须要本着科学先进的方法来进行。由于企业的目标成本预测必须要根据企业的实际情况来进行，因此，企业在进行目标成本制定的过程中需要明确企业发展的目标，做好企业的成本规划，制定出合理的目标以及发展的规划。与此同时，企业必须本着科学的管理方法来进行，目标成本需要建立在产品工艺消耗定额的基础上，不断地提升企业的技术水平，优化产品生产的工艺流程，同时降低企业的产品成本。
最后，企业需要实现目标成本的闭环管理。企业的目标成本必须要处于闭环管理当中，从而实现对目标成本的事前、事中和事后的管理，并且建立目标测定、落实、评价以及考核的管理体系，从而保证目标成本符合企业发展的实际情况，确保企业可以提升经济效益。
二、 生产制造类企业目标成本管理的问题
（一） 成本控制机制不完善
众多生产制造类的企业都会要求员工重视企业产品生产成本的控制，员工在日常工作过程中也会接触到这一问题，自然会重视对企业成本的控制。但是成本控制并不是一味地降低企业的成本投入，众多企业在进行成本控制的过程中都会遇到这一问题。尤其是一些生产制造类的企业中，高层管理人员十分重视这一问题，并且经常提到企业成本控制的重要性，但是员工却没有从思想上认识到这一问题，缺乏对成本控制重要性的认识，成本控制制度的进行遇到了较大的问题。众多企业当前仍然应用的是传统的成本控制方法，没有做好成本控制的闭环管理，尤其是事前预测这一工作做得并不到位，事前预测与事中管理之间产生了非常大的落差，从而导致企业生产经营当中成本控制出现了非常大的问题。同时，生产制造类的企业缺乏目标成本控制的管理机制，由于众多企业没有认识到目标成本控制的优势，在企业的管理当中没有提出这一控制方法的应用，企业仍然应用人工成本的方法，企业的成本控制效率非常低，在生产的各个环节当中都出现了不必要的成本损耗，这非常不利于生产制造类企业经济利润的提升。
（二） 控制方法单一
当前，众多生产制造类企业的成本控制方法都仍然应用的是传统的成本控制方法，以人工成本控制为主，在目标成本管理方法的应用非常少。企业的成本控制方法相对传统而落后，尤其是在事前预测以及事后分析方面做得非常不足。与其他先进国家相比较，我国生产制造类企业的经济效益仍然建立在廉价劳动力的基础上，但是当前我国的劳动力价格不断地提升，这对于企业成本控制来讲是非常不利的，企业需要对当前的管理观念以及控制方法进行更新。企业需要不断地丰富企业成本控制的方法，在应用传统控制方法的基础上也应该增加对企业方法的应用，例如应用目标成本的方法，对企业成本制定相应的目标，根据不同阶段企业的生产经营情况以及市场的发展情况来制定合理的计划，从而能够使得企业的成本控制从事前、事中和事后整个过程中进行合理控制，保障整体的成本控制效果，同时能够应用目标成本控制方法的评价检测保证企业的经济效益。
（三）成本控制缺乏全局概念
生产制造类企业在进行成本控制时必须在整个过程中进行目标成本的控制，尽管当前生产制造阶段仍然是目标成本控制的关键，但是不能仅仅关注生产制造阶段的目标成本控制，而是应该实行全局、全过程的目标成本控制，从产品的设计、制造以及销售等多个环节来进行成本控制，在进行产品设计时需要使用先进的工作流程，而在对产品进行制造时则需要应用先进的生产工艺来进行，从而落实整个产品控制的工作。 三、 完善目标成本管理的策略
（一） 提升员工对目标成本控制的重视
企业在进行产品控制时必须要得到企业领导者和企业员工的共同重视，然后让企业的员工都参与到企业目标成本控制工作当中。企业员工必须要转变傳统的成本控制方法，在成本管理当中应用目标成本的方法。企业可以树立目标成本控制的文化，将目标成本管理的重要性融入到企业的日常运营过程汇总，并且使得企业能够建立长期动态的方法，及时地更正目标成本管理工作当中的问题。同时，企业也可以对员工进行培训，提升员工目标成本管理的水平，也可以对员工进行生产和销售知识的培训，提升员工知识水平的同时提升员工的工作能力。
（二） 建立目标成本控制的管理机构
为了执行目标成本控制的管理方法，企业需要建立相关的负责部门，组织管理层、决策层以及执行层。管理层负责对各个部门进行协调，并且对目标成本进行分析、组织和协调，而决策层主要是对产品目标成本控制进行决策，同时批准年度成本的预算，决策层主要是由不同部门的负责人构成的，可以将各个部门与成本控制的工作集中在目标成本控制管理机构当中，更有利于目标成本控制工作的进行。执行层主要是包括多个部门的工作人员和工程师，需要对产品成本计划进行执行，同时需要跟踪产品成本控制的进行情况，及时地进行工作汇报，同时也需要对目标成本控制当中存在的问题进行反馈。目标成本控制机构的建立更加有利于目标成本控制工作的进行，从而能够将多个不同部门集中起来，加强成本控制信息的交流，同时及时地更正目标成本控制中的问题，提升企业的成本控制效率。
（三）制定目标成本控制的计划
企业的目标成本是根据企业的经营规划以及企业的产品战略进行的，可以根据市场来进行细化和分析，从而能够确定企业目标成本计划。在制定目标成本控制计划时需要对市场进行细化以及确定，根据市场的需求来制定出相应的产品生产技术，同时能够对用户的信息进行搜集，分析用户的实际产品需求。同时，企业需要根据市场的价格来进行确定，企业可以应用市场导向定价法、市场公司结合定价法等多个方式来进行确定，其中市场导向价格定价的方法在实际应用的过程中效果最好，能够使得价格更加科学合理。目标成本的计划的制定需要各个部门来完成，而具体的计划贯穿在产品生产的各个环节当中，管理者必须要重视重点环节的成本管理问题，同时也需要涉及到其他环节的目标成本控制，综合各个部门的成本控制来制定合理的计划。
四、 结语
生产制造类企业的成本控制非常重要，良好的成本控制效果能够有效地提升企业的经济效益。当前，我国生产制造类企业成本控制当中仍然存在一些问题，包括成本控制的方法单一、成本控制的效率较低、员工成本控制意识不足等多个方面，生产制造类企业必须要重视这一问题，应用目标成本控制的方法，对企业的目标成本进行动态化的管理，将企业的目标成本作为企业发展中的重大战略，从而能够帮助企业提升成本控制的效率，提升企业的经济效益。（作者单位为天津物产能源资源发展有限公司）