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摘要：在现代企业的经济管理活动中，全面预算管理是最为基本的制度之一，也是提升企业综合实力与竞争力的基础性管理手段。为了有效提升企业全面预算管理的实际效果，必须在深刻认识到其现实意义的前提下，充分调动各方的参与积极性，从而才能构建完善的全面预算管理体系。
关键词：企业；全面预算管理；实际效果
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）11-0080-01
全面预算管理作为一种先进、合理的现代企业财务会计管理手段，其根本目标是为了促进企业目标利润的全面实现，进而增强企业在经济社会中的竞争力。在我国的社会主义市场经济体制下，国内企业之间的竞争日趋激烈，全面预算管理对于提升企业的综合管理水平具有重要的意义，必须引起企业领导和财务部门的高度重视，并且采取有效的措施提升其实际效果。
一、企业实行全面预算管理的现实意义
在我国中央财政部于2002年组织编制和印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中，为企业全面预算管理给出了如下定义：利用先进的预算方法对于企业内部各单位、各部门现有的财务、非财务资源进行合理的布置、分配、控制与考核，从而实现企业各项经营与管理活动的有效组织、协调，最终实现企业既定的经营与管理目标。由此可见，全面预算管理在企业的经营与管理活动中具有重要现实意义，主要表现在以下几个方面：
1.有助于促进现代企业的资源整合，通过实施全面预算管理，将有效解决企业内部会计机构的组织形式相对松散的问题，进而实现各部门、各机构之间的有机整合。
2.有助于强化企业的内部控制效果，提升企业的综合管理效率和质量，特别是对于实行分权管理模式的企业而言，合理进行全面预算管理还有利于企业准确把握内部控制目标，进而完善各种权力的约束与监管机制。
3.有助于加强企业的战略管理，作为现代企业进行战略管理的一种重要形式，全面预算管理的实际作用是不容忽视的。
4.有利于企业现代管理体系的构建与完善，通过实行有效的全面预算管理，可以实现企业内部各管理层、各部门之间权力与义务的合理安排，从而促进企业内部利益和科学分配，营造良好的内部管理氛围。
5.有助于企业实行现代化的财务管理手段与方式，通过实施全面预算管理，有利于促进企业财务管理工作的规范化、科学化发展，对于各种潜在的经济活动缺陷，也可以做到及时排除和纠正。
二、提升企业全面预算管理实际效果的途径
在现代企业各项经济活动的组织与实施中，只有认真落实全面预算管理，才能促使企业经营与管理水准的不断提高。结合国内企业在全面预算管理中普遍存在的弊端与问题，笔者总结了以下提高其实际效果的途径：
1.注重全面预算管理与企业发展战略的协同
在现代企业实施全面预算管理的过程中，必须利用辩证关系理论对其与企业发展战略之间的关系进行客观、科学的认识，从而采取有效的措施，促进两者的协同发展。在企业发展战略的引导下，企业现行的全面预算管理手段、方法必须具有可操作性与指导性，即将企业的各项经济活动纳入到统一的整体中，不无论是在管理体系的构建，还是在具体的管理方法的实行中，都要加强各环节的预算管理，从而才能有效推动企业短期、长期发展战略的实现。
2.完善企业的财务治理结构
为了有效提升企业全面预算管理的实际效果，必须注重财务治理结构的完善，这也是实现企业运行模式与财务组织机构之间合理进行财权配置的重要环节。完善的财务治理结构是开展全面预算管理工作的基础，也是实现企业财务控制体系健全的先决条件。在现代企业的财务会计管理工作中，存在着多个层次的委托与代理关系，完善的财务治理结构是进行全面预算管理的前提，也是企业管理层进行各项经济决策的主要依据。另外，在企业财务治理结构的构建中，为了突出实行全面预算管理的重要性，还要制定科学的财务激励和处罚机制，以强化会计人员的工作热情和积极性，否则将严重影响到全面预算管理的实际效果。
3.建立健全的企业全面预算管理组织体系
预算管理组织体系是现代企业全面预算机制有效运行的重要基础，也是其必须的管理环境。在现代企业管理体系的构建中，全面预算管理组织体系的重要性始终没有引起足够的重视，从而难以保障全面预算管理的有序实施。为了保证企业全面预算管理的规范化、标准化、科学化实施，在企业内部应成立专门的预算管理委员会或办公室，对于会计机构的各项预算工作进行有效的监控，并且促进各部门及人员之间的沟通和协调。另外，作为企业全面预算管理工作的决策机构，管理委员会或办公室要切实履行自身职责，对于会计机构提交的预算方案进行审核，并且将审核意见汇总后上报至企业为管理层，在经过企业主管领导签发后，方可组织全面预算计划的实施。
4.提高企业全面预算管理的信息化水平
在现代企业的各项管理活动中，信息技术的合理应用不但有利提高管理工作的效率和质量，而且有效减轻了管理人员的工作压力与负荷。企业全面预算管理涉及到的项目、内容较多，贯穿于企业生产、经营、管理的全过程，在信息化社会背景下，提高全面预算管理的信息化水平的重点是积极利用现代化的信息技术，并且培养大量具备较高信息素养的专业人才。在企业信息管理平台的建设中，应注重会计机构的计算机和网络设备配置，并且将其与企业的管理系统连为一体。在企业全面预算的信息化管理中，还要注重对于各种各种风险的严格控制，利用专业的会计软件与系统，对于企业的会计核算、资金结算、资产管理等进行数据对接和资源共享，从而有利于增强对于全面预算管理工作的监督和控制，并且推进企业经济活动管理水平的提升。
从国内企业现阶段的发展状况而言，在全面预算管理的实施中仍然存在较多的“盲区”与“误区”，如果不能采取有效的应对措施，将严重影响到其实际效果，并且阻碍企业发展战略目标的实现。另外，在企业的全面预算管理中，还要加强管理体系与制度的完善，并且坚持具体问题具体分析的原则，从而实现企业全面预算管理效率和质量的稳步提高。
参考文献：
[1]陈卓.浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(02):69-71.
[2]王军.全面预算管理中存在问题及应对策略[J].中国乡镇企业会计,2010(01):44-45.
关键词：企业；全面预算管理；实际效果
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）11-0080-01
全面预算管理作为一种先进、合理的现代企业财务会计管理手段，其根本目标是为了促进企业目标利润的全面实现，进而增强企业在经济社会中的竞争力。在我国的社会主义市场经济体制下，国内企业之间的竞争日趋激烈，全面预算管理对于提升企业的综合管理水平具有重要的意义，必须引起企业领导和财务部门的高度重视，并且采取有效的措施提升其实际效果。
一、企业实行全面预算管理的现实意义
在我国中央财政部于2002年组织编制和印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中，为企业全面预算管理给出了如下定义：利用先进的预算方法对于企业内部各单位、各部门现有的财务、非财务资源进行合理的布置、分配、控制与考核，从而实现企业各项经营与管理活动的有效组织、协调，最终实现企业既定的经营与管理目标。由此可见，全面预算管理在企业的经营与管理活动中具有重要现实意义，主要表现在以下几个方面：
1.有助于促进现代企业的资源整合，通过实施全面预算管理，将有效解决企业内部会计机构的组织形式相对松散的问题，进而实现各部门、各机构之间的有机整合。
2.有助于强化企业的内部控制效果，提升企业的综合管理效率和质量，特别是对于实行分权管理模式的企业而言，合理进行全面预算管理还有利于企业准确把握内部控制目标，进而完善各种权力的约束与监管机制。
3.有助于加强企业的战略管理，作为现代企业进行战略管理的一种重要形式，全面预算管理的实际作用是不容忽视的。
4.有利于企业现代管理体系的构建与完善，通过实行有效的全面预算管理，可以实现企业内部各管理层、各部门之间权力与义务的合理安排，从而促进企业内部利益和科学分配，营造良好的内部管理氛围。
5.有助于企业实行现代化的财务管理手段与方式，通过实施全面预算管理，有利于促进企业财务管理工作的规范化、科学化发展，对于各种潜在的经济活动缺陷，也可以做到及时排除和纠正。
二、提升企业全面预算管理实际效果的途径
在现代企业各项经济活动的组织与实施中，只有认真落实全面预算管理，才能促使企业经营与管理水准的不断提高。结合国内企业在全面预算管理中普遍存在的弊端与问题，笔者总结了以下提高其实际效果的途径：
1.注重全面预算管理与企业发展战略的协同
在现代企业实施全面预算管理的过程中，必须利用辩证关系理论对其与企业发展战略之间的关系进行客观、科学的认识，从而采取有效的措施，促进两者的协同发展。在企业发展战略的引导下，企业现行的全面预算管理手段、方法必须具有可操作性与指导性，即将企业的各项经济活动纳入到统一的整体中，不无论是在管理体系的构建，还是在具体的管理方法的实行中，都要加强各环节的预算管理，从而才能有效推动企业短期、长期发展战略的实现。
2.完善企业的财务治理结构
为了有效提升企业全面预算管理的实际效果，必须注重财务治理结构的完善，这也是实现企业运行模式与财务组织机构之间合理进行财权配置的重要环节。完善的财务治理结构是开展全面预算管理工作的基础，也是实现企业财务控制体系健全的先决条件。在现代企业的财务会计管理工作中，存在着多个层次的委托与代理关系，完善的财务治理结构是进行全面预算管理的前提，也是企业管理层进行各项经济决策的主要依据。另外，在企业财务治理结构的构建中，为了突出实行全面预算管理的重要性，还要制定科学的财务激励和处罚机制，以强化会计人员的工作热情和积极性，否则将严重影响到全面预算管理的实际效果。
3.建立健全的企业全面预算管理组织体系
预算管理组织体系是现代企业全面预算机制有效运行的重要基础，也是其必须的管理环境。在现代企业管理体系的构建中，全面预算管理组织体系的重要性始终没有引起足够的重视，从而难以保障全面预算管理的有序实施。为了保证企业全面预算管理的规范化、标准化、科学化实施，在企业内部应成立专门的预算管理委员会或办公室，对于会计机构的各项预算工作进行有效的监控，并且促进各部门及人员之间的沟通和协调。另外，作为企业全面预算管理工作的决策机构，管理委员会或办公室要切实履行自身职责，对于会计机构提交的预算方案进行审核，并且将审核意见汇总后上报至企业为管理层，在经过企业主管领导签发后，方可组织全面预算计划的实施。
4.提高企业全面预算管理的信息化水平
在现代企业的各项管理活动中，信息技术的合理应用不但有利提高管理工作的效率和质量，而且有效减轻了管理人员的工作压力与负荷。企业全面预算管理涉及到的项目、内容较多，贯穿于企业生产、经营、管理的全过程，在信息化社会背景下，提高全面预算管理的信息化水平的重点是积极利用现代化的信息技术，并且培养大量具备较高信息素养的专业人才。在企业信息管理平台的建设中，应注重会计机构的计算机和网络设备配置，并且将其与企业的管理系统连为一体。在企业全面预算的信息化管理中，还要注重对于各种各种风险的严格控制，利用专业的会计软件与系统，对于企业的会计核算、资金结算、资产管理等进行数据对接和资源共享，从而有利于增强对于全面预算管理工作的监督和控制，并且推进企业经济活动管理水平的提升。
从国内企业现阶段的发展状况而言，在全面预算管理的实施中仍然存在较多的“盲区”与“误区”，如果不能采取有效的应对措施，将严重影响到其实际效果，并且阻碍企业发展战略目标的实现。另外，在企业的全面预算管理中，还要加强管理体系与制度的完善，并且坚持具体问题具体分析的原则，从而实现企业全面预算管理效率和质量的稳步提高。
参考文献：
[1]陈卓.浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(02):69-71.
[2]王军.全面预算管理中存在问题及应对策略[J].中国乡镇企业会计,2010(01):44-45.