论文部分内容阅读
摘 要：机械企业的战略发展离不开科学的企业管理系统，从机械企业管理的丰富内容来看，机械企业管理它绝不同于一般的行政管理，它涵盖了机械企业经济运行的所有层面，它是机械企业生产经营的基础和保证，机械企业管理是复杂的科学，科学的管理也是生产力。因此，以战略为导向，对机械企业的管理系统进行优化，对推动现代机械企业的发展，提高现代机械企业的国际竞争力具有重要的意义。
关键词：战略 机械企业 管理系统 优化
随着经济全球化的日益发展，对机械企业来说，为了提高自己的国际竞争力，就必须探索在在新形势下的生存发展空间，机械企业领导就应居安思危，审时度势，对企业今后的生存发展方向、发展前景及对策等进行深研，未雨绸缪，积极探索机械企业的战略发展之路。同时，机械企业应清醒地认识到，任何外部环境的改善都不能取代企业本身的工作，不能取代企业内部管理，必须以企业的战略发展为导向，从优化企业内部管理系统入手，整合完善企业内部各个管理系统，实现精细化管理，提高竞争力，增强企业生存发展能力。
一、机械企业发展战略的确定
（一）机械企业应首先制定出完备的《机械企业生存发展研讨情况汇报》和《机械企业生存发展设想及方案》等，深入地分析机械企业面临的有利和不利条件、针对不利条件所采取的措施，通过讨论、分析，提出机械企业在科技发展、人员与劳动组织、设备配置等方面的发展规划，提出发展设想。机械企业要围绕自己企业的发展方向，形成企业共识和企业精神，确定出机械企业建设的总体发展思路和经营方针。
（二）着眼长远，精心谋划发展未来
机械企业领导要在深入调研和科学论证的基础上，制定生产经营计划；在对企业的人员、资产、技术装备、关联交易等进行综合评价及对赢利模式进行估算的基础上，要根据国内外市场的需要，确定发展思路、目标及实施计划、进度安排，为以后的发展指明了方向。一方面，要从机械企业的性质、成本构成、成本测算、建议等方面出发，完成机械成本费用测算情况，为企业的生产经营提供科学的依据，也为企业以后的生存奠定基础；另一方面，要客观分析机械企业的生产经营状况和市场竞争能力，提出企业的重点发展方向。通过对机械企业现状进行的分析，找出阻碍机械企业发展的瓶颈，研究制定相应的对策，并不断总结成功的做法，为企业以后的生存发展奠定坚实的基础，为企业的持续健康发展积累丰富而有益的经验，找到着力点。
二、优化机械企业管理系统
（一）优化管理制度
机械企业管理越是趋向观代化，对职工行为的规范化要求越高，越有利于职工积极性的发挥。与以往的管理把职工看成是需要强制强迫的被动对象不同，现代管理认为职工是具有自主约束性的企业行为主体。所谓自主约束性，是指企业职工能自觉地、自主地遵守规章制度，发挥出积极性、主动性，创造性。当职工的素质还不高时，只会感受到制度对自己的强制性作用，于是违反制度的行为屡屡发生，其中很大一部分属于明知故犯。当职工素质高时，会把制度看成是规范人们行为所必须的，强制性感受逐渐消失，违反制度的行为会明显减少，积极性明显提高。所谓严格管理，就是要求职工的行为不能超越制度规定的界限，否则就会受到惩罚。人们对严格管理存在着一种模糊认识，似乎它只是针对下级的。其实，它主要是对管理者的要求。要求管理者在执行制度时，要有严肃的态度、严谨的作风、严格的要求。只有这样，才能使职工认识到遵守制度的重要性和必要性，才会逐渐形成进企业后就必须按制度办事的观念和由此而产生的自主行动。尊重人、关心人、理解人的管理，不是不要人们遵守规章制度，而是要使职工把自己的行为严格规范在制度的限界以内，并自觉维护制度的权威性，监督制度的执行。做到这一点，首先要优化制度的执行过程。通过严格按规章制度管理，提高职工整体行为效果，保证安全生产、经营管理工作的正常进行。只有严格按制度管理，才能最终使规章制度不再成为束缚人们的手段，而是成为人们习惯遵循的行为准则，变成激励因素。其次做到规章制度准确、合理、科学。规章制度要具有针对性、简明性、实用性、对执行遵守情况的易考察性。机械企业在制定规章制度时，要从实际出发，坚持自上而下、自下而上的原则，经职工充分讨论认可，经职工代表大会表决通过。对上级颁发的重要的规章制度，先在职工代表中学习、领会精神实质，统一认识，然后由职工代表大会做出贯彻执行的决定，效果比单纯下达行政指令要好。为了充分发挥规章制度的效力，要经常组织职工群众对规章制度执行遵守情况进行鉴定，以提高规章制度的权威性和人们遵守规章制度的自觉性，使规章制度的单纯约束性功能变为既有约束性又具有激励性的双重作用。
（二）优化组织
优化组织，指优化组织机构，提高组织管理效能，使组织管理机制协调、信息渠道畅通，信息传递准确迅速，决策及时正确，执行决策效果明显。工业现代化水平越高，所需信息量越大，获得信息的手段灵敏度越要高，信息的传递越要快，这样才能保证领导层及时做出正确决策，使企业在竞争中立于不败之地。这就要求机械企业的组织机构设置，组织活动的内容、组织机制的运行要适应机械企业现代化发展的要求。凡不利于企业发展、不利于职工积极性发挥，影响企业活力和竞争的机构都应撤销，使多余的脱产人员转向生产、技术服务等岗位，最大限度地减少非生产人员，提高工作效率。机械企业机构、人员的设置，应以确保企业的生产经营活动获得最大效益为基点。机械企业对各部门工作考核的一个重要指标，应看其是否为为生产经营创造宽松环境，减少生产经营不必要的负担，帮助企业提高效率和效益。要达此目的，一是由上至下精减部门和人员，二是在上层部门没有精减机构和人员时，下属部门不与上级部门对口。对口机构越多，人员越多，表面看似乎有利于加强领导工作，实际上只能给生产经营增加压力，削弱领导工作。实践表明，部门越多，会议、检查、汇报也越多，对生产经营的形式主义要求也随之增多，妨碍工作效率提高。
（三）优化人的素质
首先要优化机械企业领导素质。领导素质是指领导集体及其整体功能素质。高素质领导的特征是，第一，是团结的、行动协调的，工作上配合默契，能够形成平行四边形的合力。第二，党性强，坚持机械企业经营的社会主义方向，坚持党的领导，严格执行党的方针政策和国家的法律、法规，领导行为有效。第三，领导者要有较高的政治素质、思想素质、道德素质、人际关系素质、业务素质和技术素质。其综合素质指标越高，说明领导能力越强。要加强对领导者的培训工作，既要培训政治理论、经营管理、技术业务，也应进行工作技能的开发。
其次，要优化机械职工队伍。通过加强对职工的各种培训，提高他们的政治素质、思想品德素质、文化质素和技术素质，增强机械企业的整体竞争能力。有些企业领导，对职工培训不重视、不热心，认为影响生产，是很片面的。机械企业要形成“培训一提高职工技术素质一提高劳动效率一再培训一再提高素质一再提高效率”的良性循环。从企业领导到部门领导，从技术干部到普通职工，普遍要有一种的危机感。加强对机械企业职工的培训，优化职工队伍素质，是提高劳动生产率，提高经济效益，提高机械企业竞争力的有效途径，是对机械企业的未来投资。
总之，管理出生产力，出竞争力，优化机械企业管理体系是机械企业在激烈的市场环境中生存、发展的根本途径。机械企业只有以科学的发展战略为导向，优化企业管理系统，实现科学管理，才能增强对企业内部各个环节的控制能力，才能使企业整个运作协调统一，使每个环节、每个岗位都能为提高企业竞争力发挥作用，从而使机械企业在激烈的竞争中形成自己的竞争优势。
参考文献：
[1]刘娜：《新时期优化企业管理探讨》，管理学家，2012（17）
[2]李孟春：《优化企业管理的途径》现代营销，2012 （6）
[3]赵克凡：《 浅谈如何加强企业管理》，中国商界（上半月），2012（11）
关键词：战略 机械企业 管理系统 优化
随着经济全球化的日益发展，对机械企业来说，为了提高自己的国际竞争力，就必须探索在在新形势下的生存发展空间，机械企业领导就应居安思危，审时度势，对企业今后的生存发展方向、发展前景及对策等进行深研，未雨绸缪，积极探索机械企业的战略发展之路。同时，机械企业应清醒地认识到，任何外部环境的改善都不能取代企业本身的工作，不能取代企业内部管理，必须以企业的战略发展为导向，从优化企业内部管理系统入手，整合完善企业内部各个管理系统，实现精细化管理，提高竞争力，增强企业生存发展能力。
一、机械企业发展战略的确定
（一）机械企业应首先制定出完备的《机械企业生存发展研讨情况汇报》和《机械企业生存发展设想及方案》等，深入地分析机械企业面临的有利和不利条件、针对不利条件所采取的措施，通过讨论、分析，提出机械企业在科技发展、人员与劳动组织、设备配置等方面的发展规划，提出发展设想。机械企业要围绕自己企业的发展方向，形成企业共识和企业精神，确定出机械企业建设的总体发展思路和经营方针。
（二）着眼长远，精心谋划发展未来
机械企业领导要在深入调研和科学论证的基础上，制定生产经营计划；在对企业的人员、资产、技术装备、关联交易等进行综合评价及对赢利模式进行估算的基础上，要根据国内外市场的需要，确定发展思路、目标及实施计划、进度安排，为以后的发展指明了方向。一方面，要从机械企业的性质、成本构成、成本测算、建议等方面出发，完成机械成本费用测算情况，为企业的生产经营提供科学的依据，也为企业以后的生存奠定基础；另一方面，要客观分析机械企业的生产经营状况和市场竞争能力，提出企业的重点发展方向。通过对机械企业现状进行的分析，找出阻碍机械企业发展的瓶颈，研究制定相应的对策，并不断总结成功的做法，为企业以后的生存发展奠定坚实的基础，为企业的持续健康发展积累丰富而有益的经验，找到着力点。
二、优化机械企业管理系统
（一）优化管理制度
机械企业管理越是趋向观代化，对职工行为的规范化要求越高，越有利于职工积极性的发挥。与以往的管理把职工看成是需要强制强迫的被动对象不同，现代管理认为职工是具有自主约束性的企业行为主体。所谓自主约束性，是指企业职工能自觉地、自主地遵守规章制度，发挥出积极性、主动性，创造性。当职工的素质还不高时，只会感受到制度对自己的强制性作用，于是违反制度的行为屡屡发生，其中很大一部分属于明知故犯。当职工素质高时，会把制度看成是规范人们行为所必须的，强制性感受逐渐消失，违反制度的行为会明显减少，积极性明显提高。所谓严格管理，就是要求职工的行为不能超越制度规定的界限，否则就会受到惩罚。人们对严格管理存在着一种模糊认识，似乎它只是针对下级的。其实，它主要是对管理者的要求。要求管理者在执行制度时，要有严肃的态度、严谨的作风、严格的要求。只有这样，才能使职工认识到遵守制度的重要性和必要性，才会逐渐形成进企业后就必须按制度办事的观念和由此而产生的自主行动。尊重人、关心人、理解人的管理，不是不要人们遵守规章制度，而是要使职工把自己的行为严格规范在制度的限界以内，并自觉维护制度的权威性，监督制度的执行。做到这一点，首先要优化制度的执行过程。通过严格按规章制度管理，提高职工整体行为效果，保证安全生产、经营管理工作的正常进行。只有严格按制度管理，才能最终使规章制度不再成为束缚人们的手段，而是成为人们习惯遵循的行为准则，变成激励因素。其次做到规章制度准确、合理、科学。规章制度要具有针对性、简明性、实用性、对执行遵守情况的易考察性。机械企业在制定规章制度时，要从实际出发，坚持自上而下、自下而上的原则，经职工充分讨论认可，经职工代表大会表决通过。对上级颁发的重要的规章制度，先在职工代表中学习、领会精神实质，统一认识，然后由职工代表大会做出贯彻执行的决定，效果比单纯下达行政指令要好。为了充分发挥规章制度的效力，要经常组织职工群众对规章制度执行遵守情况进行鉴定，以提高规章制度的权威性和人们遵守规章制度的自觉性，使规章制度的单纯约束性功能变为既有约束性又具有激励性的双重作用。
（二）优化组织
优化组织，指优化组织机构，提高组织管理效能，使组织管理机制协调、信息渠道畅通，信息传递准确迅速，决策及时正确，执行决策效果明显。工业现代化水平越高，所需信息量越大，获得信息的手段灵敏度越要高，信息的传递越要快，这样才能保证领导层及时做出正确决策，使企业在竞争中立于不败之地。这就要求机械企业的组织机构设置，组织活动的内容、组织机制的运行要适应机械企业现代化发展的要求。凡不利于企业发展、不利于职工积极性发挥，影响企业活力和竞争的机构都应撤销，使多余的脱产人员转向生产、技术服务等岗位，最大限度地减少非生产人员，提高工作效率。机械企业机构、人员的设置，应以确保企业的生产经营活动获得最大效益为基点。机械企业对各部门工作考核的一个重要指标，应看其是否为为生产经营创造宽松环境，减少生产经营不必要的负担，帮助企业提高效率和效益。要达此目的，一是由上至下精减部门和人员，二是在上层部门没有精减机构和人员时，下属部门不与上级部门对口。对口机构越多，人员越多，表面看似乎有利于加强领导工作，实际上只能给生产经营增加压力，削弱领导工作。实践表明，部门越多，会议、检查、汇报也越多，对生产经营的形式主义要求也随之增多，妨碍工作效率提高。
（三）优化人的素质
首先要优化机械企业领导素质。领导素质是指领导集体及其整体功能素质。高素质领导的特征是，第一，是团结的、行动协调的，工作上配合默契，能够形成平行四边形的合力。第二，党性强，坚持机械企业经营的社会主义方向，坚持党的领导，严格执行党的方针政策和国家的法律、法规，领导行为有效。第三，领导者要有较高的政治素质、思想素质、道德素质、人际关系素质、业务素质和技术素质。其综合素质指标越高，说明领导能力越强。要加强对领导者的培训工作，既要培训政治理论、经营管理、技术业务，也应进行工作技能的开发。
其次，要优化机械职工队伍。通过加强对职工的各种培训，提高他们的政治素质、思想品德素质、文化质素和技术素质，增强机械企业的整体竞争能力。有些企业领导，对职工培训不重视、不热心，认为影响生产，是很片面的。机械企业要形成“培训一提高职工技术素质一提高劳动效率一再培训一再提高素质一再提高效率”的良性循环。从企业领导到部门领导，从技术干部到普通职工，普遍要有一种的危机感。加强对机械企业职工的培训，优化职工队伍素质，是提高劳动生产率，提高经济效益，提高机械企业竞争力的有效途径，是对机械企业的未来投资。
总之，管理出生产力，出竞争力，优化机械企业管理体系是机械企业在激烈的市场环境中生存、发展的根本途径。机械企业只有以科学的发展战略为导向，优化企业管理系统，实现科学管理，才能增强对企业内部各个环节的控制能力，才能使企业整个运作协调统一，使每个环节、每个岗位都能为提高企业竞争力发挥作用，从而使机械企业在激烈的竞争中形成自己的竞争优势。
参考文献：
[1]刘娜：《新时期优化企业管理探讨》，管理学家，2012（17）
[2]李孟春：《优化企业管理的途径》现代营销，2012 （6）
[3]赵克凡：《 浅谈如何加强企业管理》，中国商界（上半月），2012（11）