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摘要：随着科技的发展，建筑也在不断的升级，这对建筑公司是一项巨大的考验。除了工程越来越具备科技含量，施工的安全也是一个非常重要的问题。中国是一个以人为本的社会，任何的建设都必须考虑到人们的切身利益，绝对不能在施工过程中出现一系列的安全隐患。这就需要建筑公司有一个完善的施工管理，尤其是对施工技术的管控。本文就通过对建筑工程中的施工情况探讨，如何加强对现场施工和施工技术的管理。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；质量控制
随着经济的发展，中国的城市化现象越来越严重，因此，大量的人口涌入城市之中。这就需要政府对城市不断的进行建设，尤其是居民区，商业区等重点区域的建设，已经越来越成为当前最重要的建设项目。而这些与人们息息相关的建筑已经走上了同科技不断结合的道路。这类工程的建造难度，相对比十年前，已经大大提高，人们开始向往更加美观，更加时尚，更加有特色，而且科技功能十足的高新建筑。这就为建筑的建造带来了一定的难度。也是当前建筑公司所头疼的问题。而这类工程的建设的建设技术和危险程度，也成为传统建筑所不能比拟的了。因此，就需要对施工进行严格的管控，争取做到在对的地方用对的技术，在全面管控下，进行施工，保证人员的安全。
一、建筑工程施工现状分析
1.建筑工程实际施工现场的技术问题
一般来说，建筑工地因为工程量大，项目复杂，部门繁多，因此，在施工现场中，就会出现很多的问题。其问题大概可以分为几个类别，资源类和技术类。先来谈谈资源类。在工程中，一般会有施工预算，但是因为各个部门自身的预算一般都不够精确，就会出现施工预算偏差过大的情况，就会出现成本的增加，这会让工程难以进行。而且一些资源如果前期调集的不够，就会出现工期拖延的情况。另一个资源类情况是设备技术的准备情况。在施工中，一般会按照施工技术的不同，去寻找不同技术的施工人员，如果对于施工计划准备的不充分，就会出现设备或者人员不够充足，难以进行施工的局面。这在施工中，是严重的问题。对于技术类的原因来说，最重要的一点就是施工图纸设计的问题，如果施工图纸的设计不够全面，那么就会在实际施工的时候让施工人员不知道自己应该做什么，从而影响施工的进程。更糟糕的是，如果设计图纸出现了问题，那么施工人员如果不能发现，强行施工，就会造成巨大的安全或者工程问题。一旦这种问题出现，那么整个工程几乎就可以看做是失败。
2.建筑工程实际施工现场的管理问题
施工中的现场管理是一个重要的环节。其管理的内容大致可以分为两个部分，第一个部分是对施工队伍的管理，第二个部分是对施工中工人个人的管理。首先是施工队伍，要管理的地方大致可以分为三个方面，首先是对队伍整体的管理，队伍中的各个部分都需要能够相互协作，这样才能保证施工的快速进行。然后是控制违规操作，绝对不能让小组为了加快工程的进度，对工程偷工减料，尤其是一些高难度的地方，不认真工作的情况。最后是对施工队伍管理人的管理，施工队伍的工头一般有着实际的权利，负责管控物资和人员的管理。因此就需要采取互相监督，绝对不能让工头出现损公肥私的情況。而对施工中的工人个人的管理就相对较为简单，大概可以分为两个部分，一个是操作，一个是穿着。工人的操作应当按照安全手册和操作守则进行，不能私自操作。第二是工人的穿着不能选择便服，要严格穿着安全服装，这样才能保证工人的安全。只有做到这两点，施工管理才算是全面的。
二、建筑工程现场施工管理的对策建议
1.加强现场技术材料的管理
在建筑工程施工中对施工材料的管理主要包括两个方面：
（1）加强材料质量的管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料艳不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料；在材料进场前还要对材料进行抽检只有保证材料合格的前提下才能进场；材料进场后还必须做好材料的管理，以防材料受潮；
（2）加强对材料用量的管理。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时还应改进技术积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度从真计量验收回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑合理确定材料的采购数量与批次尽量减少材料储备，以提高资金使用率与减少浪费。
2.加强现场施工的技术管理
健全质检制度，选择科学、合理质检方法，定期实施工程质检，确保每道工序、每一工艺均与质量验收标准相符合。根据施工合同需求，严格各部门检查，进而保证建筑工程质量。同时，加强技术人员培训，促使他们熟悉施工图纸、技术规范，掌握与优化图纸设计，利用科学施工组织设计，合理规划每个分项工程，保证现有资源、环境条件均处于受控范围。
3.加大施工质量管理工作力度
建筑工程现场施工管理工作进行的主要目的为对施工整体质量进行提升。施工质量管理的切入点可以为以下几点：
（1）施工工艺技术的科学管理。在建筑工程施工中所涉及的施工工艺、技术较多，但在对施工工艺的选择上还是需对建筑工程具体状况进行分析考量，之后再进行明确。所以，在对建筑施工工艺进行选取、管理时，需对施工项目的具有状况进行着重科学的分析考量。
（2）施工材料的科学管理。在工程项目施工中所运用到的材料质量对于建筑物的整体质量将会产生直接性的影响。所以，在施工管理工作进行中应对相关的施工材料质量进行严格管理。施工材料的主要管理方法为：对施工中所使用的材料进行抽样检验，对其整体的质量状况进行全面的掌握。对于一些施工必备设备的日常维护工作也应着重关注，从而进一步将其使用寿命进行延长。
4.提高相关从业人员的安全意识以及专业素养
任何的施工都需要依靠工人来进行，因此就需要对施工人员进行专业的培训。这种培训不仅需要培养专业的施工技术，还需要培养工人的安全意识。如果工人不能重视施工中的安全问题，那么就会出现很大的问题，造成一定的安全隐患。所以，工程管理，首先还是要从安全入手，真正做到安全为主，才能保证施工的顺利进行。一般来说，在施工的队伍中，增加一个安全保障小组，既宣传又管理，是最可靠的做法。
5.注重建筑工地现场深基坑、基桩、灌注桩等施工技术
建筑工程中的深基坑支护施工技术能够全面的保护建筑地基的稳定性，一般采用土钉墙支护深基坑的施工土钉墙是由天然土体通过土钉就地加固并和喷射混凝土面板相结合而成，从而形成一个类似重力档土墙从而依靠该种重力抵抗墙后土的压力。土钉和土体形成复合体同时提高了边坡的整体稳定能力以及承载能力。
6.加强进度管理
建筑工程施工具有复杂、难度大、周期长等特点在现场施工技术管理中应做好工程的进度管理工作加强对工程进度的审查及对工程项目的动态监控。通过加强与各个协调单位进行的沟通，以切实做好工程的预期预防工作，以保证在合同期内完成工程。另外在进行控制性进度时必须要加强工程施工的动态监控并定期组织相关的技术会议，以便及时发现及解决问题从而优化施工现场技术进度的管理。
总结：
建筑施工技术和现场施工管理是建筑工程质量和建筑工程效益的综合保证，对提高我国建筑行业的全面发展，保证建设施工企业的经济效益和口碑都有积极作用，建立起现场施工管理的体系，改进施工工艺是建筑工程发展方向，以促进行业的规范化和标准化发展。
参考文献：
[1]邢炜，李涛. 浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].江西建材：工程管理，2014（14）：275.
[2]刘世荣. 建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学，2014.
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；质量控制
随着经济的发展，中国的城市化现象越来越严重，因此，大量的人口涌入城市之中。这就需要政府对城市不断的进行建设，尤其是居民区，商业区等重点区域的建设，已经越来越成为当前最重要的建设项目。而这些与人们息息相关的建筑已经走上了同科技不断结合的道路。这类工程的建造难度，相对比十年前，已经大大提高，人们开始向往更加美观，更加时尚，更加有特色，而且科技功能十足的高新建筑。这就为建筑的建造带来了一定的难度。也是当前建筑公司所头疼的问题。而这类工程的建设的建设技术和危险程度，也成为传统建筑所不能比拟的了。因此，就需要对施工进行严格的管控，争取做到在对的地方用对的技术，在全面管控下，进行施工，保证人员的安全。
一、建筑工程施工现状分析
1.建筑工程实际施工现场的技术问题
一般来说，建筑工地因为工程量大，项目复杂，部门繁多，因此，在施工现场中，就会出现很多的问题。其问题大概可以分为几个类别，资源类和技术类。先来谈谈资源类。在工程中，一般会有施工预算，但是因为各个部门自身的预算一般都不够精确，就会出现施工预算偏差过大的情况，就会出现成本的增加，这会让工程难以进行。而且一些资源如果前期调集的不够，就会出现工期拖延的情况。另一个资源类情况是设备技术的准备情况。在施工中，一般会按照施工技术的不同，去寻找不同技术的施工人员，如果对于施工计划准备的不充分，就会出现设备或者人员不够充足，难以进行施工的局面。这在施工中，是严重的问题。对于技术类的原因来说，最重要的一点就是施工图纸设计的问题，如果施工图纸的设计不够全面，那么就会在实际施工的时候让施工人员不知道自己应该做什么，从而影响施工的进程。更糟糕的是，如果设计图纸出现了问题，那么施工人员如果不能发现，强行施工，就会造成巨大的安全或者工程问题。一旦这种问题出现，那么整个工程几乎就可以看做是失败。
2.建筑工程实际施工现场的管理问题
施工中的现场管理是一个重要的环节。其管理的内容大致可以分为两个部分，第一个部分是对施工队伍的管理，第二个部分是对施工中工人个人的管理。首先是施工队伍，要管理的地方大致可以分为三个方面，首先是对队伍整体的管理，队伍中的各个部分都需要能够相互协作，这样才能保证施工的快速进行。然后是控制违规操作，绝对不能让小组为了加快工程的进度，对工程偷工减料，尤其是一些高难度的地方，不认真工作的情况。最后是对施工队伍管理人的管理，施工队伍的工头一般有着实际的权利，负责管控物资和人员的管理。因此就需要采取互相监督，绝对不能让工头出现损公肥私的情況。而对施工中的工人个人的管理就相对较为简单，大概可以分为两个部分，一个是操作，一个是穿着。工人的操作应当按照安全手册和操作守则进行，不能私自操作。第二是工人的穿着不能选择便服，要严格穿着安全服装，这样才能保证工人的安全。只有做到这两点，施工管理才算是全面的。
二、建筑工程现场施工管理的对策建议
1.加强现场技术材料的管理
在建筑工程施工中对施工材料的管理主要包括两个方面：
（1）加强材料质量的管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料艳不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料；在材料进场前还要对材料进行抽检只有保证材料合格的前提下才能进场；材料进场后还必须做好材料的管理，以防材料受潮；
（2）加强对材料用量的管理。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时还应改进技术积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度从真计量验收回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑合理确定材料的采购数量与批次尽量减少材料储备，以提高资金使用率与减少浪费。
2.加强现场施工的技术管理
健全质检制度，选择科学、合理质检方法，定期实施工程质检，确保每道工序、每一工艺均与质量验收标准相符合。根据施工合同需求，严格各部门检查，进而保证建筑工程质量。同时，加强技术人员培训，促使他们熟悉施工图纸、技术规范，掌握与优化图纸设计，利用科学施工组织设计，合理规划每个分项工程，保证现有资源、环境条件均处于受控范围。
3.加大施工质量管理工作力度
建筑工程现场施工管理工作进行的主要目的为对施工整体质量进行提升。施工质量管理的切入点可以为以下几点：
（1）施工工艺技术的科学管理。在建筑工程施工中所涉及的施工工艺、技术较多，但在对施工工艺的选择上还是需对建筑工程具体状况进行分析考量，之后再进行明确。所以，在对建筑施工工艺进行选取、管理时，需对施工项目的具有状况进行着重科学的分析考量。
（2）施工材料的科学管理。在工程项目施工中所运用到的材料质量对于建筑物的整体质量将会产生直接性的影响。所以，在施工管理工作进行中应对相关的施工材料质量进行严格管理。施工材料的主要管理方法为：对施工中所使用的材料进行抽样检验，对其整体的质量状况进行全面的掌握。对于一些施工必备设备的日常维护工作也应着重关注，从而进一步将其使用寿命进行延长。
4.提高相关从业人员的安全意识以及专业素养
任何的施工都需要依靠工人来进行，因此就需要对施工人员进行专业的培训。这种培训不仅需要培养专业的施工技术，还需要培养工人的安全意识。如果工人不能重视施工中的安全问题，那么就会出现很大的问题，造成一定的安全隐患。所以，工程管理，首先还是要从安全入手，真正做到安全为主，才能保证施工的顺利进行。一般来说，在施工的队伍中，增加一个安全保障小组，既宣传又管理，是最可靠的做法。
5.注重建筑工地现场深基坑、基桩、灌注桩等施工技术
建筑工程中的深基坑支护施工技术能够全面的保护建筑地基的稳定性，一般采用土钉墙支护深基坑的施工土钉墙是由天然土体通过土钉就地加固并和喷射混凝土面板相结合而成，从而形成一个类似重力档土墙从而依靠该种重力抵抗墙后土的压力。土钉和土体形成复合体同时提高了边坡的整体稳定能力以及承载能力。
6.加强进度管理
建筑工程施工具有复杂、难度大、周期长等特点在现场施工技术管理中应做好工程的进度管理工作加强对工程进度的审查及对工程项目的动态监控。通过加强与各个协调单位进行的沟通，以切实做好工程的预期预防工作，以保证在合同期内完成工程。另外在进行控制性进度时必须要加强工程施工的动态监控并定期组织相关的技术会议，以便及时发现及解决问题从而优化施工现场技术进度的管理。
总结：
建筑施工技术和现场施工管理是建筑工程质量和建筑工程效益的综合保证，对提高我国建筑行业的全面发展，保证建设施工企业的经济效益和口碑都有积极作用，建立起现场施工管理的体系，改进施工工艺是建筑工程发展方向，以促进行业的规范化和标准化发展。
参考文献：
[1]邢炜，李涛. 浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].江西建材：工程管理，2014（14）：275.
[2]刘世荣. 建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学，2014.